企業(yè)文化論文參考范文
自從上世紀(jì)中葉人們開(kāi)始研究企業(yè)文化以來(lái),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要了。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化論文，供大家參考。
企業(yè)文化論文范文一：企業(yè)文化下國(guó)企政工工作創(chuàng)新思考
摘要：在當(dāng)前的社會(huì)主義現(xiàn)代化快速發(fā)展的背景下，部分國(guó)有企業(yè)在思想政治工作方面已經(jīng)不能與當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相適應(yīng)，這也就推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的改革步伐的加快，并更加注重企業(yè)文化與思想政治之間的密切聯(lián)系。從企業(yè)文化的角度進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在思想政治工作方面的創(chuàng)新工作進(jìn)行探討，并對(duì)這種企業(yè)文化視角下的思想政治工作的創(chuàng)新工作機(jī)制發(fā)展的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的策略，為促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的創(chuàng)新提供有益探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國(guó)企政工;工作創(chuàng)新;探究分析
企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是根本原動(dòng)力，政工工作有力保障了企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的工作順利落到實(shí)處，這也即是企業(yè)文化與政工工作之間具有相互依存和相互促進(jìn)的作用，并在兩者的共同推動(dòng)作用下，實(shí)現(xiàn)了有效和順利對(duì)國(guó)企政工工作的開(kāi)展，并為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)文化與國(guó)企政工工作的內(nèi)涵
在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)中的員工在長(zhǎng)期的企業(yè)環(huán)境中所形成和必須自覺(jué)遵守的一種思想理念和企業(yè)工作的方式的總稱，這種企業(yè)文化具體指向包括了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)前景的規(guī)劃、價(jià)值觀、行為規(guī)范以及道德規(guī)范和企業(yè)傳統(tǒng)文化等內(nèi)容。并在企業(yè)文化的作用影響下，來(lái)引導(dǎo)公司發(fā)揮積極、激勵(lì)、團(tuán)結(jié)和約束作用的功能，來(lái)不斷增加企業(yè)發(fā)展和提升的動(dòng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神支柱。而對(duì)于國(guó)企政工工作，則是具有一定導(dǎo)向功能的一種引導(dǎo)和企業(yè)理念的傳達(dá)，在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)行為的指導(dǎo)作用下來(lái)開(kāi)展工作。首先這種政工工作是一種政治組織的思想政治教育，包括黨的思想、企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念以及大的國(guó)家方針政策等，并通過(guò)這種政工工作將大家的心團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)互助、團(tuán)結(jié)且合作的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，并對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、民主法治教育等保持一致的發(fā)展步伐，還包括對(duì)企業(yè)精神教育、職業(yè)道德教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育以及直接圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的日常教育的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)國(guó)企自身發(fā)展與企業(yè)員工之間所建立起來(lái)的統(tǒng)一性關(guān)系，這樣在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也有利于解決個(gè)別職工思想問(wèn)題、協(xié)調(diào)職工之間的關(guān)系。
二、在企業(yè)文化的視角下如何加強(qiáng)國(guó)企政工工作的創(chuàng)新發(fā)展
1、強(qiáng)化對(duì)思想政治工作的制度創(chuàng)新
制度的存在是具有一定的強(qiáng)制性和規(guī)范性，且適用方面具有一定的普遍性，因此通過(guò)制度來(lái)約束和改進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的思想政治工作的相關(guān)問(wèn)題。并在具體的工作落實(shí)中，要有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化的制度管理，并在細(xì)化方面做好更加明確化的規(guī)定，從而落實(shí)這種制度的可實(shí)施性和規(guī)范性;在制度的應(yīng)用上，要以嚴(yán)肅的方式對(duì)待，將具體需要進(jìn)行措施的制定與落實(shí)通過(guò)實(shí)踐來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的建立與完善。例如在企業(yè)思想動(dòng)態(tài)方面的分析制度，要通過(guò)對(duì)思想工作量化的考核制度進(jìn)行宣傳，然后通過(guò)公開(kāi)、公平和民主的職工代表大會(huì)來(lái)建立勞動(dòng)競(jìng)賽制度，群眾合理化建議活動(dòng)制度，結(jié)貧困職工送溫暖的制度。
2、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工工作的思想觀念的創(chuàng)新
時(shí)代在不斷的發(fā)展與變化，很多事也在發(fā)生著運(yùn)動(dòng)和改變。因此國(guó)企政工工作過(guò)程中，要敢于與時(shí)俱進(jìn)，并開(kāi)拓創(chuàng)新，不要做守舊派，而是要不斷的推陳出新的方式來(lái)開(kāi)展工作。作為國(guó)企，在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要意識(shí)到黨政工作的重要性及其服務(wù)性質(zhì)，并通過(guò)實(shí)際性功能意義和措施來(lái)對(duì)企業(yè)職工存在的思想問(wèn)題予以解決，從而達(dá)到企業(yè)全員在思想上的高度統(tǒng)一，要逐漸從對(duì)政工工作的主觀性錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或者是對(duì)員工的教條式管理理念中轉(zhuǎn)變和過(guò)渡到新時(shí)代的國(guó)企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落實(shí)到實(shí)踐，并做到圍繞企業(yè)職工，真正做到為人民服務(wù)，提高對(duì)工作質(zhì)量和工作效益的重視程度，做到工作的務(wù)實(shí)與有效。
3、以人為本，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，開(kāi)展國(guó)企政工工作要注意從內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，注重落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)持黨的基本路線和相關(guān)政策路線進(jìn)行積極有效的推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義的精神。并注重對(duì)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，不斷更新和提升職工在技術(shù)和能力上的水平和綜合素養(yǎng)，豐富企業(yè)職工科學(xué)文化知識(shí)。并根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的基本國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)，從大局出發(fā)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷為其樹(shù)立正確而積極的意識(shí)，并有意識(shí)的開(kāi)展法制教育，落實(shí)我國(guó)“全面建設(shè)法制社會(huì)”的大政方針，要求企業(yè)職工必須樹(shù)立法制意識(shí)，做知法守法的市場(chǎng)活動(dòng)參與者。
4、加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工工作在方法上的創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)帶來(lái)了一次又一次人類的進(jìn)步與發(fā)展，并改變了人們的生活、價(jià)值觀。國(guó)企政工工作針對(duì)的是“人”，也即是企業(yè)中的職工，因此在這個(gè)過(guò)程中，也要相對(duì)應(yīng)的做好對(duì)科技的創(chuàng)新與發(fā)展，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的階段，更好加強(qiáng)這種信息化技術(shù)對(duì)員工在工作方法和技巧上的提升和對(duì)接。只有這樣才能不斷提升企業(yè)職工的工作質(zhì)量，不斷豐富政工工作內(nèi)容，得到企業(yè)職工的擁護(hù)和支持，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，國(guó)企政工工作的創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)文化作為引導(dǎo)，這也是在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中為政工工作注入新鮮血液，賦予其鮮明的時(shí)代性特征，同時(shí)反過(guò)來(lái)也促進(jìn)了企業(yè)文化的不斷深化發(fā)展，達(dá)到兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互促進(jìn)，從而使國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化與內(nèi)部控制關(guān)系研究
摘要:文中，以加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，確保企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，是當(dāng)前企業(yè)界最關(guān)注的話題。將從內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系出發(fā)，從而具體分析二者之間如何進(jìn)行相互影響和相互補(bǔ)充，闡明了加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展的重要作用，提出了如何加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，在于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)環(huán)境;企業(yè)文化;企業(yè)控制;企業(yè)協(xié)調(diào)
不同的企業(yè)有不同的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在不同的時(shí)間階段，發(fā)展具有一定特色的企業(yè)文化從而進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)管理企業(yè)，做好合理的內(nèi)部控制，以求企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其中企業(yè)文化具有一定的作用。
1企業(yè)文化的概述
在企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)明確自己的發(fā)展目標(biāo)以及自己的歷程，從而形成企業(yè)文化，形成一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進(jìn)行統(tǒng)一和融合，使員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目結(jié)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到有機(jī)合;為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上建立的內(nèi)部控制制度，必然會(huì)成為人們的行為規(guī)范，如果能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，能夠有效地解決公司治理和發(fā)展的問(wèn)題[1]。相對(duì)于社會(huì)文化而言，企業(yè)文化屬于一種亞文化，它是由企業(yè)員工素質(zhì)、價(jià)值觀以及社文化影響形成的內(nèi)部文化。細(xì)化而言，一個(gè)企業(yè)在形成自己的企業(yè)文化后，不僅可以統(tǒng)一員工的思想、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提煉自己的核心價(jià)值理念，使公司全體員工樹(shù)立共同的價(jià)值觀，更能使全體員工自覺(jué)地把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起。更進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成更具特征及向?qū)缘钠髽I(yè)精神文化，在內(nèi)外環(huán)境的影響下，由經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德觀念以及企業(yè)價(jià)值觀等因素構(gòu)成，通過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的精神成果和文化觀念，是企業(yè)各種活動(dòng)的指導(dǎo)思想，屬于企業(yè)發(fā)展的“核心文化”。
2內(nèi)部控制的概述
相對(duì)而言，內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，其中包括企業(yè)文化這一重要要素。因此企業(yè)在施行內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制;應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。比如，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍重新調(diào)整，管理水平需要提高時(shí)，也需要對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史性改變及轉(zhuǎn)折，企業(yè)施行內(nèi)部控制不能盲目，要顧全大局遵循全面性原則，同時(shí)，在施行內(nèi)部控制時(shí)對(duì)目標(biāo)的保證程度不是絕對(duì)保證，而是合理保證，因此，要符合成本效益原則，不僅如此，在進(jìn)行控制時(shí)要考慮平衡性，管理層不能形成“一邊倒”現(xiàn)象，要實(shí)行權(quán)利決定制衡，從而遵循制衡性原則[2]。
3企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系
相比于企業(yè)文化與內(nèi)部控制而言，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神以及行為規(guī)范都有一定的影響。企業(yè)的內(nèi)部控制需要對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)，從而在調(diào)整企業(yè)管理人員的權(quán)責(zé)范圍，優(yōu)化企業(yè)資源配置的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程也是非常有必要的，在這個(gè)內(nèi)部控制的過(guò)程中就會(huì)涉及到個(gè)人利益和企業(yè)利益的沖突問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)文化能夠?yàn)閮?nèi)部控制的環(huán)境提供良好的基礎(chǔ)，有利于內(nèi)部控制的制定。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種意識(shí)形態(tài)，對(duì)于企業(yè)管理層和其他員工都有一定的約束，它會(huì)給員工滲透企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)道德信念，這些意識(shí)形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施過(guò)程都會(huì)存在，所以企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中，會(huì)考慮企業(yè)價(jià)值觀等因素，從而形成了以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的觀念。企業(yè)的各級(jí)管理者要將企業(yè)文化上升到管理方法的高度，將其作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力和精神支柱，與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化具有輻射、守望、規(guī)范、融合，凝聚以及導(dǎo)向等重要功能。同時(shí)，行之有效地監(jiān)督體系是企業(yè)是內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的重要方面，對(duì)內(nèi)部控制的作用和發(fā)揮起著十分重要的保障作用。
4主要案例分析
自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越趨于成熟與穩(wěn)定，其中有很多優(yōu)秀的企業(yè)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。“要么不干，干就爭(zhēng)第一”，海爾的張瑞敏廠長(zhǎng)憑借這一信念將海爾逐步發(fā)展做大及做強(qiáng)，1984年12月張瑞敏一上任就很快從用戶的一封來(lái)信中得知當(dāng)時(shí)許多產(chǎn)品賣(mài)不出去是因?yàn)楫a(chǎn)品有缺陷不符合市場(chǎng)需要。這種情況的出現(xiàn)究其原因主要源于職工思想渙散、精神不振。于是張瑞敏為振奮精神帶頭將不合格的76臺(tái)冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸毀并自責(zé)自罰讓全廠職工真正領(lǐng)悟到市場(chǎng)的殘酷無(wú)情，真正認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中制造有缺陷的產(chǎn)品就是制造積壓品、制造廢品、就是自我淘汰和自取滅亡。企業(yè)要興旺就必須樹(shù)立“要么不干要干就干好、干大、干強(qiáng)”的堅(jiān)定決心，真正認(rèn)識(shí)到干什么都有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中不是勝利就是失敗，作為海爾人一定要具備敢與強(qiáng)者較量、“兩軍相遇勇者勝”的雄心壯志。逐步形成的企業(yè)文化讓海爾不斷發(fā)展與壯大，也作為成功的案例讓更多的企業(yè)借鑒[3]。由此可以看出企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一方面，企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行需要企業(yè)提供文化氛圍和實(shí)施環(huán)境;另一方面，在內(nèi)部控制制度實(shí)行過(guò)程中不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。內(nèi)部控制與企業(yè)文化同為現(xiàn)代企業(yè)制度，二者在各自制度建設(shè)中互為前提，相互支撐，共同完善。
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