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電子商務(wù)創(chuàng)新論文相關(guān)范文(2)

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電子商務(wù)創(chuàng)新論文相關(guān)范文

  電子商務(wù)創(chuàng)新論文相關(guān)范文篇2

  淺析電子商務(wù)下企業(yè)管理創(chuàng)新

  摘要:隨著電子商務(wù)的發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理更加有效,企業(yè)的交易更加簡便易行,組織結(jié)構(gòu)由金字塔式層次結(jié)構(gòu)向開放的扁平式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。為此,制造業(yè)企業(yè)必須把企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的各種業(yè)務(wù)看作一個整體功能過程,通過虛擬企業(yè)形式全面提高企業(yè)的人力資本水平,建設(shè)具有創(chuàng)新意識的管理團隊。

  關(guān)鍵詞:電子商務(wù);制造業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新

  一、中國電子商務(wù)的發(fā)展狀況

  隨著中國IT技術(shù)的進步,以英特網(wǎng)和電子信息設(shè)備開展貿(mào)易的電子商務(wù)對我國經(jīng)濟、社會產(chǎn)生了日益廣泛和深刻的影響。目前,我國電子商務(wù)已經(jīng)進入大規(guī)模發(fā)展、應(yīng)用和運營的階段,無論是B2B企業(yè)之間電子商務(wù)(包括國際間的貿(mào)易),還是個人電子商務(wù)(B2C、C2C、團購、代購等),電子商務(wù)已經(jīng)觸及到了各行業(yè)、各種商品和各類服務(wù),發(fā)展速度和規(guī)模十分迅速。

  據(jù)商務(wù)部2010-2011年度《中國電子商務(wù)發(fā)展報告》顯示,2011年中國電子商務(wù)交易總額5.88萬億元人民幣,同比增長29.2%,相當于當年國內(nèi)生產(chǎn)總值的12.5%。電子商務(wù)對消費的刺激作用非常明顯,截至2011年年底,中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶達到1.94億人,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率達到37.8%,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售總額7825.6億元,在社會消費零售總額所占的比重達到4.32%。國內(nèi)B2C市場還呈現(xiàn)出以下行業(yè)特征:1、電子商務(wù)企業(yè)與社會化媒體的合作加強;2、傳統(tǒng)零售企業(yè)“觸網(wǎng)”加強。隨著網(wǎng)絡(luò)購物的流行,傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛將傳統(tǒng)渠道的觸角向線上延伸,自建或收購網(wǎng)購平臺,爭食電商大蛋糕,欲進一步拓展自己的品牌;3、電商一體化趨勢加強。2011年淘寶商城(現(xiàn)天貓商城)宣布38家垂直B2C網(wǎng)站入駐,這些網(wǎng)站具有較高知名度并且涵蓋產(chǎn)品種類豐富;4、網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的競爭將從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到服務(wù)上。倉儲、物流、售后服務(wù)體系等基礎(chǔ)建設(shè)將會決定網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的發(fā)展狀況;5、網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)趨于規(guī)范化等。

  隨著以上B2B、B2C兩個市場的繁榮,第三方支付、移動電子商務(wù)、海外代購以及從事網(wǎng)絡(luò)購物快遞服務(wù)的公司在市場交易規(guī)模和初具規(guī)模的企業(yè)數(shù)量方面均有不俗的表現(xiàn)。因此總體上可以預(yù)測在未來5-10年我國電子商務(wù)整體水平將有望繼續(xù)高速發(fā)展。

  二、電子商務(wù)改變了企業(yè)的管理方式

  1、電子商務(wù)改變了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理

  供應(yīng)鏈管理是指人們在認識和掌握供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上,對供應(yīng)鏈中所涉及的物流、信息流、資金流等進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,目的是提高整個供應(yīng)鏈運行的速度、效益及附加值,為整個供應(yīng)鏈上的所有貿(mào)易伙伴帶來巨大的經(jīng)濟效益。從這種意義上說,供應(yīng)鏈實際上是企業(yè)為了追求最大利益而結(jié)成的一種“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。

  對于制造業(yè)的企業(yè),電子商務(wù)帶來的供應(yīng)鏈管理的變革主要表現(xiàn)在,企業(yè)運用供應(yīng)鏈管理的思想,利用因特網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)以中心制造廠商為核心,對產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運輸商及服務(wù)商和客戶進行整合,建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟,構(gòu)成一個電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。通過利用電子商務(wù),企業(yè)可以方便、及時的對原材料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的物流和倉儲等相關(guān)信息實施全過程、全天候的跟蹤與監(jiān)控,使商品的生產(chǎn)計劃、管理和控制更有效率,以便更有效地滿足最終消費需要。其次依托電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,可以對商品的供應(yīng)商、分銷商、客戶及其它商品流通主體進行有效管理,降低各方的分工合作成本,降低交易費用,增加附加值和利潤,使各方利潤最大化。

  2. 電子商務(wù)改變了制造業(yè)企業(yè)的交易方式

  電子商務(wù)B2B的交易方式改變了廠家之間傳統(tǒng)的交易方式。傳統(tǒng)的廠家的采購,尤其是大宗的采購,用于生產(chǎn)的原料、中間產(chǎn)品、半成品、配料都需要采購人員親自去供應(yīng)商的所在地親自考察、談判、直到簽訂合同。這種方式周期長,采購人員的差旅費用高,而且難以監(jiān)督交易的細節(jié)。對于以勞動密集型產(chǎn)品、主要是制造業(yè)為主要行業(yè)出口的中國而言,傳統(tǒng)的國際貿(mào)易,有很大一部分利潤是被中間貿(mào)易商賺走。在電子商務(wù)時代,通過B2B國際貿(mào)易網(wǎng)上交易平臺,國際買家和制造商可以通過B2B的平臺建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,如通過阿里巴巴、環(huán)球資源等網(wǎng)站的外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)網(wǎng)。這些網(wǎng)站對供應(yīng)商和采購商采取會員制,對會員資質(zhì)有嚴格的評級制度,保障了商務(wù)活動的安全性和可靠性。更為重要的是,網(wǎng)上交易,為買賣雙方都大大節(jié)約了采購成本,即時的市場價格供求信息則進一步提高了交易效率,縮短了商務(wù)周期。

  電子商務(wù)使企業(yè)和最終消費者的交易更為簡便易行。企業(yè)可以憑借網(wǎng)絡(luò)為媒介展示自己產(chǎn)品的質(zhì)量、最新性能、價格、售前售后服務(wù)及付款條件等,另外由于電子商務(wù)具有及時性這一特征,可以持續(xù)每年365天、每天24小時不間斷通過網(wǎng)絡(luò)實時更新信息。而無論是身處世界上那個角落的消費者,只要你能夠連線到因特網(wǎng),就可以搜集到最新、最便宜的產(chǎn)品,通過網(wǎng)絡(luò)詢價、洽談、下訂單,付款,這種方式極大地降低了購買者的交易費用,提高了交易效率,為消費者提供了更為廣泛的選擇空間。企業(yè)通過這種交易方式也能更及時、直接、充分、有效地掌握得到來自客戶方的反饋,及時掌握的市場供求信息。這種交互式的渠道管理,企業(yè)還可以在網(wǎng)上監(jiān)控、診斷、及指導(dǎo)客戶解決在使用產(chǎn)品時遇到的技術(shù)問題,所以有效地提高了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。綜上可見,傳統(tǒng)的“廠家—批發(fā)—零售—消費者”的方式正在被打破,“廠家—消費者(直接面對)”的方式正在形成。

  3.電子商務(wù)改變了制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式

  傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的層次結(jié)構(gòu)。訂單由銷售部門轉(zhuǎn)給設(shè)計部門,再由設(shè)計部門轉(zhuǎn)給生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間再將生產(chǎn)所需的原材料上報給公司的采購部門,信息和生產(chǎn)所需的材料都是由一個部門流向另一個部門,產(chǎn)品的價格、生產(chǎn)技術(shù)和決策只掌握在少數(shù)人手中,信息是依靠中層管理人員上傳下達流動。這種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)封閉、機械,缺乏靈活性、適應(yīng)能力低下。

  實現(xiàn)了電子商務(wù)運作的企業(yè),組織結(jié)構(gòu)由金字塔式層次結(jié)構(gòu)向開放的扁平式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。具備以下傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)無法比擬的特點和優(yōu)勢:一是信息傳遞方式由以往的“一對多”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;多對多”,信息無需經(jīng)過若干中間環(huán)節(jié),明顯提高工作效率;二是電子商務(wù)構(gòu)造了企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng),所有的部門可以很快通過網(wǎng)絡(luò)直接快捷地交流,管理人員之間溝通的機會大大增加,有利于共享信息資源,增加彼此溝通、相互學(xué)習(xí)的機會。

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