電子商務(wù)時(shí)代物流發(fā)展論文提綱
電子商務(wù)時(shí)代物流發(fā)展論文提綱
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電子商務(wù)時(shí)代物流發(fā)展論文提綱篇1
1、緒論 1
1.1 課題研究的背景與意義 1
1.2 電子商務(wù)物流相關(guān)理論概述 3
2、研究文獻(xiàn)綜述 5
2.1 電子商務(wù)相關(guān)文獻(xiàn) 5
2.2 電子商務(wù)對(duì)物流的影響相關(guān)文獻(xiàn)綜述 5
2.3 電子商務(wù)對(duì)物流管理的影響相關(guān)文獻(xiàn)綜述 6
3、我國(guó)電子商務(wù)物流現(xiàn)狀 8
3.1 物流配送質(zhì)量相對(duì)較低 8
3.2 物流配送成本相對(duì)較高 8
3.3 物流配送便利性差 8
3.4 資源浪費(fèi)較嚴(yán)重 9
4、電子商務(wù)對(duì)物流及其管理的影響 10
4.1 電子商務(wù)對(duì)物流業(yè)的影響 10
4.2電子商務(wù)對(duì)物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的影響 13
4.3電子商務(wù)對(duì)物流各環(huán)節(jié)的影響 14
5、中國(guó)電子商務(wù)物流的發(fā)展對(duì)策 16
5.1 提高全社會(huì)對(duì)電子商務(wù)物流的認(rèn)識(shí) 16
5.2 加快完善全國(guó)性的物流法律法規(guī),開放物流業(yè)市場(chǎng) 16
5.3 國(guó)家與企業(yè)共同參與,促進(jìn)電子商務(wù)物流系統(tǒng)的建立和發(fā)展 16
5.4 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和合理布局 17
5.5 提高物流企業(yè)的科學(xué)管理水平,降低物流成本 17
5.6 加快實(shí)現(xiàn)物流信息化和網(wǎng)絡(luò)化 18
5.7 加強(qiáng)電子商務(wù)物流人才的培養(yǎng) 18
6、案例分析 19
7、總結(jié)與展望 22
參考文獻(xiàn) 23
電子商務(wù)時(shí)代物流發(fā)展論文提綱篇2
論文題目:蘇州物流中心國(guó)際貨運(yùn)有限公司報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)分析
【內(nèi)容摘要】
在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今時(shí)代,國(guó)際貨代公司成為國(guó)內(nèi)商家成功與世界接軌的重要伙伴之一。在今年世博會(huì)下中國(guó)的進(jìn)出口狀況必然有著良好的發(fā)展趨勢(shì),而蘇州物流中心貨運(yùn)公司怎樣抓住機(jī)遇得到進(jìn)一步發(fā)展,很有必要對(duì)貨代公司的整個(gè)工作流程進(jìn)行評(píng)估,抓住重點(diǎn)進(jìn)行改善,報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)操作將是以整個(gè)流程的重中之重來(lái)對(duì)待,提高報(bào)關(guān)工作效率,加速進(jìn)出口貨物在國(guó)家海關(guān)的監(jiān)督下得到成功的放行。本人將通過(guò)自己的實(shí)踐對(duì)蘇州物流中心國(guó)際貨代公司的報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查分析,以及和其他企業(yè)進(jìn)行比較,分析了蘇州物流中心國(guó)際貨運(yùn)有限公司報(bào)關(guān)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】報(bào)關(guān)實(shí)務(wù);流程 ;問(wèn)題
一、蘇州物流中心國(guó)際貨運(yùn)有限公司簡(jiǎn)介
二、蘇州物流中心整個(gè)服務(wù)流程概況
(一)先鋒部隊(duì):業(yè)務(wù)部——攻入市場(chǎng),尋求客戶
(二)得力助手:操作部——提供最佳航線資源,完美訂艙
(三)最佳后衛(wèi):報(bào)關(guān)部——護(hù)送貨物成功進(jìn)出關(guān)口
(四)后勤部隊(duì):運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)部——確保公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)
三、蘇州物流中心報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)的具體操作流程現(xiàn)狀
(一)一般進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)操作流程
(二)特殊情況下的報(bào)關(guān)操作簡(jiǎn)述
四、目前在報(bào)關(guān)操作流程中依然存在的主要問(wèn)題
(一)公司職員跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重,人員流動(dòng)性大
(二) 報(bào)關(guān)專業(yè)人才匱乏,從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能參差不齊
(三) 缺乏高效的報(bào)關(guān)運(yùn)作系統(tǒng)
(四)溝通交流不夠順暢
(五)“新鮮血液”無(wú)專業(yè)化培訓(xùn)
五、改進(jìn)問(wèn)題的建設(shè)性措施
(一)完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制和人員管理制度
(二)加強(qiáng)全能型人才的培養(yǎng)
(三)采用先進(jìn)的報(bào)關(guān)運(yùn)作系統(tǒng)
(四)加強(qiáng)與企業(yè)、海關(guān)的交流
(五)優(yōu)化“資源”利用,一對(duì)一的強(qiáng)化訓(xùn)練
六、小結(jié)
參考文獻(xiàn)
[1] 蘇州工業(yè)園區(qū)海關(guān)編著:《報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)一本通》,中國(guó)海關(guān)出版社 ,2008年 1月 。
[2] 海關(guān)總署報(bào)關(guān)員資格考試教材編委會(huì):《報(bào)關(guān)員資格全國(guó)統(tǒng)一考試教材》,北京中國(guó)海關(guān)出版社,2009年7月。
[3] 徐偉:《報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》,北京.中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社,2006年2月。
[4] 溫耀慶、魯?shù)て?《商檢與報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》,清華大學(xué)出版社,2007年6月。
[5] 張兵:《進(jìn)出口報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》,清華大學(xué)出版社,2008年7月。