企業(yè)制度創(chuàng)新論文
企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)為獲得更大的收益或利潤而進(jìn)行的以新的企業(yè)制度取代舊的企業(yè)制度的變革活動,是對企業(yè)各種利益關(guān)系的調(diào)整。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)制度創(chuàng)新論文,供大家參考。
企業(yè)制度創(chuàng)新論文范文一:現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新
摘要:
所謂“平庸的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的企業(yè)靠制度,卓越的企業(yè)靠文化”,在競爭日益激烈的當(dāng)前市場,企業(yè)要想發(fā)展壯大、長盛不衰,首先就要從整章建制入手,改變傳統(tǒng)的管理模式,建立科學(xué)合理的管理制度體系,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。詳細(xì)介紹了制度建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用,并且結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理制度中存在的不足之處,提出了幾點建議,希望通過本文的論述能夠為相關(guān)企業(yè)提供借鑒與參考。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長的趨勢,并且以中小企業(yè)的數(shù)量居多,這些企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷壯大,而要想實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo),最根本的方法就是改變原有的管理模式,實現(xiàn)制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性,較多的依賴于最高管理者的素質(zhì),在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)在市場競爭中不具有穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。因此,企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),就要從內(nèi)部的管理入手,建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度,通過管理制度的宣貫落實,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,實現(xiàn)管理出效益的發(fā)展目標(biāo)。
1現(xiàn)代企業(yè)管理制度重要功能
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,管理制度的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,這不僅有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,同時也有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存下去,以實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的管理制度具有獨特性的特點,正是因為如此,才能在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性階段,創(chuàng)新是發(fā)展的第一要義,沒有創(chuàng)新,企業(yè)就不具有發(fā)展的動力,因此,要想使企業(yè)重獲新生,在市場競爭中占據(jù)一席之地,就要從管理制度的創(chuàng)新上入手,在傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革?,F(xiàn)代化的管理制度是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要法寶,沒有創(chuàng)新性的管理制度,企業(yè)就不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要,特別是對于根基不穩(wěn)定的中小企業(yè)而言,更加需要建立完善的企業(yè)管理制度;而對于大型企業(yè)而言,要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應(yīng)的地位,就要在企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新性的改革,而管理制度的創(chuàng)新是其中最為主要的內(nèi)容,只有不斷從內(nèi)部激發(fā)出企業(yè)的活力,才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的管理,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2企業(yè)管理制度中存在的缺陷
將現(xiàn)代化的管理制度落實在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一個簡單的過程,而是首先要解決其在傳統(tǒng)管理模式下遺留下的缺陷。當(dāng)前,企業(yè)管理制度中存在的不足之處主要體現(xiàn)在思想認(rèn)識、創(chuàng)新精神和監(jiān)督機(jī)制不完善等幾個方面,這些問題的存在阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮。要加強(qiáng)對當(dāng)前企業(yè)制度的有效管理,實現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展,將我國的企業(yè)培養(yǎng)成為滿足市場需要的現(xiàn)代化企業(yè),必須從根本上提高企業(yè)對制度創(chuàng)新管理的認(rèn)識,不斷提高企業(yè)整體管理水平。下面筆者總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)制度管理中一些常見的問題,并進(jìn)行詳細(xì)的探討。首先企業(yè)對制度管理重要性的認(rèn)識。也就是說認(rèn)識度還沒有達(dá)到相應(yīng)的水平,一些企業(yè)管理者更傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,我們并不能完全摒棄傳統(tǒng)的管理模式,因為傳統(tǒng)模式之所以在過去得到應(yīng)用必然是具有一定可取之處的,但是現(xiàn)代社會在發(fā)展的過程中,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變,因此傳統(tǒng)模式所適應(yīng)的環(huán)境不同了,因此其功能也不會得到更為有效的發(fā)揮,綜上所述,企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路、調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度才能使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。其次,企業(yè)缺少必要的創(chuàng)新精神,創(chuàng)新性的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,使企業(yè)實現(xiàn)飛躍的動力,目前的企業(yè)管理制度缺少創(chuàng)新性的精神就造成了企業(yè)發(fā)展后勁不足,從而不利于企業(yè)文化的建立,在現(xiàn)代社會中,企業(yè)文化實際上就是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在表現(xiàn)形式,要想使企業(yè)實現(xiàn)管理制度上的創(chuàng)新,就要在創(chuàng)新精神的培養(yǎng)方面多下功夫。第三,監(jiān)督機(jī)制的不完善導(dǎo)致企業(yè)管理制度缺少必要的創(chuàng)新,在企業(yè)中,負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的部門是財務(wù)部,而在財務(wù)審核上都是由同一領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的,這就造成工作效率以及審查方面都不能達(dá)到理想的管理效果,企業(yè)中雖然設(shè)置了不同的部門與組織機(jī)構(gòu),但是其功能卻沒有得到有效的發(fā)揮,造成企業(yè)管理制度下的相關(guān)工作難以落實。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議及解決辦法
3.1管理制度的規(guī)范化
企業(yè)要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新,有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果,就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效。成功的企業(yè)在管理制度實施方面具有共同的特點,那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功,而且是保持在不斷的穩(wěn)定創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中,循環(huán)升級式地提高管理制度的實施質(zhì)量,保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能,也就是說,在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè),其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢,企業(yè)間如果在同一產(chǎn)品,在市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)劣之分,一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)效果上存在差距,創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關(guān)系從而保證和促進(jìn)企業(yè)管理制度在規(guī)范的軌道上實施,發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。
3.2人本管理體制的創(chuàng)新
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源,任何企業(yè)發(fā)展到一定時期,都會對新的市場環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng),出現(xiàn)一些新問題。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法,不斷改進(jìn)管理機(jī)制,才能使企業(yè)獲得管理上的支持力和內(nèi)驅(qū)力,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新,因此,企業(yè)管理制度制定好了,對于企業(yè)管理的創(chuàng)新可以起到事半功倍的效果。在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識是最重要的資源,而知識背后是人才,人才是第一資源,所以作為企業(yè)如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容,尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況,我們根據(jù)能力和忠誠度對企業(yè)人員進(jìn)行分析,對重點人才進(jìn)行了長期的職業(yè)生涯設(shè)計,不單是靠金錢留人,靠感情留人,更是靠事業(yè)留人,使員工的個人發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展能夠融為一體。
3.3健全企業(yè)財務(wù)制度
企業(yè)的財務(wù)制度應(yīng)充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則,企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系,增強(qiáng)投融資風(fēng)險意識,提高凈資產(chǎn)收益率,加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運籌和控制,加快資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金使用效益嚴(yán)格會計制度,及時編制資產(chǎn)負(fù)債表,損益表和現(xiàn)金流量表,以真實反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況,實行公司制的企業(yè)要健全公司內(nèi)部財務(wù)會計制度,配合合格的財務(wù)會計人員。
4結(jié)論
綜上所述,在企業(yè)發(fā)展的過程中,實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,這也是現(xiàn)代化管理中的必然要求,制度的創(chuàng)新實際上就是對企業(yè)內(nèi)部管理上的一項重要變革,只有在當(dāng)前企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)之上制定出合理有效的管理制度,并不斷創(chuàng)新,才能實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo),創(chuàng)造更大的社會價值。
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企業(yè)制度創(chuàng)新論文范文二:現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新
【摘要】
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展,并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會中,面對激烈的市場競爭環(huán)境,中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展,就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并提出了相應(yīng)的改革建議,希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代;中小企業(yè);管理制度;創(chuàng)新
前言
中小企業(yè)在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長,很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問題,這些問題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當(dāng)前激勵的市場競爭環(huán)境,中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新,積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展。下面將對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。
一、管理制度創(chuàng)新的重要性
首先,在現(xiàn)代社會中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要。當(dāng)前社會已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時代,知識創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力。對企業(yè)發(fā)展來說,知識的創(chuàng)新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化,以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)在市場中健康的發(fā)展。其次,面對當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢,中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,在國際市場中進(jìn)行競爭,一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù),提高企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力,才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件,同時也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益,尤其是中小企業(yè),由于受到規(guī)模和成本上的限制,更加要重視制度建設(shè),而不是單純的只追求利益。同時,很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問題。只有積極更新管理制度,才能均衡各個方面的發(fā)展,推動企業(yè)健康發(fā)展。此外,為了提升中小企業(yè)的國際化進(jìn)程,應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,只有根據(jù)市場的需求,積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展,提高企業(yè)的活力,保證各項經(jīng)營指標(biāo)得到提升。
二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點
從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來看,在當(dāng)前的市場環(huán)境中,中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來看,中小企業(yè)是自然人企業(yè),不具有法人地位,但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任,使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較大。同時,在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無論是個人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業(yè)中有著絕對的權(quán)利,導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過度的集中。其次,中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個體經(jīng)商戶演變起來的,這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過程中會存在很多的問題,人情上的來往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實踐,這個企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外,管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系,管理層次不夠明確,使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。
三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題
(一)管理制度認(rèn)識不足
當(dāng)前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先,當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理,在管理中存在著認(rèn)識不足的問題,甚至始終不愿意接受新的管理制度,只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次,有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性,但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過程中,無法將制度上的創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相結(jié)合,導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實踐。
(二)制度制定不夠完善
我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度,導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問題主要是因為企業(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差,比較重視以人為本工作理念,導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時在管理制度執(zhí)行的過程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問題,同時也缺少相應(yīng)的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中,對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視,這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營危機(jī)當(dāng)中,給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。
(三)管理制度執(zhí)行力度不足
管理制度的制定最終只有落實到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理制度創(chuàng)新的重要性,同時也制定了相應(yīng)的管理操作流程,但在實際制度的執(zhí)行過程中,無法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問題的產(chǎn)生主要原因是因為企業(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過程中,管理者會因為私人的關(guān)系而網(wǎng)開一面,最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展,同時也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的影響。
四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)
(一)產(chǎn)權(quán)制度的缺失
中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先,中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè),這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個人財產(chǎn)之間是沒有明確區(qū)分的,并沒有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次,這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的,權(quán)利通常集中在一人身上,或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員,導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下,中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失,嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)組織制度缺失
我國的中小企業(yè)的組織制度,通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制,但所投入的又不多,導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時,中小企業(yè)中財產(chǎn)通常集中于一人身上,權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。
(三)管理制度缺失
中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大,企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度,在管理中常常會呈現(xiàn)出管理隨意性強(qiáng)國或者缺少規(guī)范化的特點。同時,多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來的,這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人,在員工溝通方面也存在著一定的問題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才,但始終難以留住高素質(zhì)的人才。
五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新
從世界大范圍來看,西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度,并在制度的執(zhí)行過程中能起到良好的效果,能有效的推動企業(yè)在市場中前行。而當(dāng)前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問題,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此,中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗,并在原有的基礎(chǔ)上加以改造,探索一條科學(xué)的發(fā)展道路,推動企業(yè)發(fā)展。
(一)管理思維的創(chuàng)新
我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識,難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式,導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會影響企業(yè)的經(jīng)營效果,同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良的影響。對此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強(qiáng)化自身思維意識,通過市場調(diào)查等范式來完善企業(yè)管理的制度,認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新,從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營效果。
(二)產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新
首先,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置,在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題。對此,中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來,將原本松散的資金結(jié)合在一起實現(xiàn)資本的聯(lián)合,然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展,同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外,應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來,通過參股的方式來引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才,提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)的軟實力。
(三)管理制度上的創(chuàng)新
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無法適應(yīng)社會的發(fā)展,同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當(dāng)前如此激烈的社會競爭,作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度,積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新,才能更好的適應(yīng)市場需求。其次,企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動性,形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外,應(yīng)建立起完善的激勵制度和經(jīng)營管理制度,控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險問題的發(fā)生,推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
(四)管理人員的能力創(chuàng)新
在當(dāng)今社會中人才是第一發(fā)展力,對中小企業(yè)來說更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對此,作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個人素質(zhì)的提升和能力的提升,多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通,達(dá)到強(qiáng)化個人的目的,同時要吸收一些外來的好的管理制度,從思想上得到全面提升。同時企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對管理人員的培養(yǎng),對原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進(jìn)行培養(yǎng),提高他們在工作中的責(zé)任心和管理意識,保證管理制度能得到落實。此外,也可以聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作,在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度,使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭睿嵘龁T工的工作積極性,達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
(五)內(nèi)部監(jiān)測的創(chuàng)新
企業(yè)的內(nèi)部控制是一個過程,在這個過程中是要通過納入管理過程而實現(xiàn)的。因此,要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性,那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測,隨時控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測主要是通過內(nèi)部建立起的相互制約的機(jī)制,能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測,并保證內(nèi)部的資源合理利用,使企業(yè)制度得到完善。
結(jié)語
我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位,相關(guān)資料調(diào)查顯示,我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%,對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對當(dāng)前的市場狀況,中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地,就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度,與市場需要相結(jié)合,同時能適應(yīng)社會的發(fā)展,這樣才能更好的推動企業(yè)前進(jìn)。對此,企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新,完善內(nèi)部的管理制度,使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益,推動我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
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