企業(yè)文化論文
企業(yè)文化論文
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。可見企業(yè)文化的重要性。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化論文，供大家參考。
企業(yè)文化論文范文一：企業(yè)文化核心競爭力培育措施
摘要：在新形勢下，為了追趕知識經(jīng)濟時代的步伐，企業(yè)必須調整發(fā)展戰(zhàn)略，注重自身的科技發(fā)展與文化建設，將兩者有機的統(tǒng)一起來。本文在研究企業(yè)文化和核心競爭力之間關系基礎上，通過突出當代企業(yè)文化與企業(yè)競爭力有機融合的趨勢，使企業(yè)認識到必須把企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略的高度來思考。
關鍵詞：企業(yè)文化;核心競爭力;文化制勝
一、企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎
1.提升企業(yè)管理能力水平
一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實踐管理基礎上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨特的文化;另一方面，企業(yè)文化實踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來源于企業(yè)管理實踐，經(jīng)過不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度;二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營理念，通過經(jīng)營理念的轉變實現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力
企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經(jīng)濟三方面因素積累。其中，經(jīng)濟積累是建立在人才和知識積累的基礎上，而人才是知識積累實現(xiàn)形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進和留住;在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻自我的核心價值觀。
3.建設有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊
現(xiàn)代企業(yè)管理中，對團隊的強調和重視已然上升到另一種新高。關鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過團隊管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)組織目標共同協(xié)作。具體來講，企業(yè)文化建設下的團隊較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價值觀，企業(yè)的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
4.增強企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識在這其中起著主導作用。增強企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應重視員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，創(chuàng)新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過從企業(yè)理念和企業(yè)價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個企業(yè)價值共同觀，通過思維模式的改變轉換，從而對企業(yè)實施創(chuàng)新產生影響。
二、核心競爭力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)
企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競爭力;第二，通過間接方式作用，對企業(yè)管理、技術創(chuàng)新和營銷能力等核心能力產生影響。綜觀世界五百強企業(yè)，無一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因為擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。
三、基于企業(yè)文化建設構建核心競爭力的對策
1.重視傳統(tǒng)文化對企業(yè)理念的影響
中國傳統(tǒng)文化源遠流長，在價值觀念和行為習慣方面深刻影響著社會群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強調的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進去。此外，通過企業(yè)文化來構建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標準化程度比較低，嚴重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2.打造具備生命力的企業(yè)文化
(1)規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度
第一，從企業(yè)實際出發(fā)，結合當前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業(yè)需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風，而消費品生產企業(yè)則要求機敏靈活的作風。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業(yè)不僅應對企業(yè)文化建設引起高度的重視，更必須結合實際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業(yè)贏得持久市場競爭優(yōu)勢奠定文化基礎。第三，實施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發(fā)展，從而進一步調動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。
(2)推進企業(yè)文化制度執(zhí)行
第一，領導重視并落實。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，領導者要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設企業(yè)文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價值觀。同時，在建設企業(yè)文化時，要明確部門分工和崗位職責，構建企業(yè)文化建設所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。
(3)加強員工教育和培訓
員工作為企業(yè)的個體，其素質和能力高低對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構建和支持，企業(yè)文化建設也只能是空談。提高企業(yè)員工素質能力的有效方法就是加強員工教育培訓，這是建設企業(yè)文化必然選擇。
參考文獻
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企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化與人力資源管理融合
摘要:在分析了企業(yè)文化與人力資源管理融合的理論基礎上,論述了企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用,提出了基于企業(yè)文化的招聘選拔、培訓體系以及溝通渠道,并且應將績效考核引入企業(yè)文化目標等方面的融合路徑。
關鍵詞:企業(yè)文化;人力資源管理;融合
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它會在企業(yè)的發(fā)展過程中逐步形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使約束和規(guī)范企業(yè)員工的行為,形成共同的愿景和價值觀,增強企業(yè)凝聚力,提高經(jīng)營管理效率,促使企業(yè)健康快速發(fā)展。目前,很多企業(yè)的文化建設還不夠健全和完善,人力資源管理相對缺乏活力與效率,不能滿足時代發(fā)展的需要,沒有跟上時代發(fā)展的步伐,企業(yè)文化建設和人力資源管理發(fā)展面臨挑戰(zhàn),二者的功效需要在融合的基礎上得到進一步的提升。
一、企業(yè)文化與人力資源管理融合的理論基礎
(一)研究背景和對象相同點
兩者都屬于企業(yè)管理的范疇,都經(jīng)歷了共同的成長成熟的發(fā)展背景:企業(yè)管理從古典管理到行為科學管理再到文化管理不斷的進化和發(fā)展,企業(yè)管理也不斷的成熟起來,企業(yè)員工也從經(jīng)紀人到復雜人再到社會人。在這整個過程中,企業(yè)文化和人力資源管理理論逐步成長完善起來。
(二)目標的一致性
加強人力資源管理工作,關鍵要最大限度的有效利用“人”,發(fā)揮人的潛力和效用,同時,企業(yè)文化是企業(yè)成員在長期的實踐過程中形成和發(fā)展的,影響著企業(yè)成員的思想和行為。人力資源管理和企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的一部分,兩者目標具有一致性:增強企業(yè)綜合實力,有效地實踐和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,共同推進企業(yè)向更高水平發(fā)展。兩者融合具有理論和現(xiàn)實意義。
(三)以人為中心的契合點
企業(yè)文化重視人才的價值,努力創(chuàng)造條件促成人才價值的實現(xiàn)。人力資源管理采用現(xiàn)代科學技術方法,最終目的是要充分發(fā)揮人的潛能和主觀能動性,實現(xiàn)人盡其才,人事相宜。兩者都十分關注人的作用,強調以人為中心,重視人的管理。人是企業(yè)最重要的資本,以人為中心進行企業(yè)管理,把管理視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造力等方面,以此促進人才與企業(yè)的共同發(fā)展。
二、企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用
(一)構建有利于人才發(fā)展的機制
企業(yè)文化本身就代表一種價值取向,影響著企業(yè)員工的思維,規(guī)范企業(yè)員工的行為,促使企業(yè)追求的目標,具有很強的導向功能。企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都滲透著知識文化,人力資本是發(fā)展的核心要素。面對當前形勢,企業(yè)如何結合時代要求和自身現(xiàn)狀確立起適宜的人才發(fā)展觀念,構建有利于人才發(fā)展的機制是企業(yè)管理尋求發(fā)展之路的當務之急。
(二)增強企業(yè)全體員工的凝聚力
企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工團結協(xié)作,增強全體員工的凝聚力,提高核心競爭力,以此提高經(jīng)營績效。在研究員工實際想法的基礎上,企業(yè)形成自己的特色文化,并為全體員工所接受,能讓所有企業(yè)員工為之共同奮斗的一種觀念和文化氛圍。企業(yè)志在打造一種讓員工真心認同的、能激起員工斗志的和工作積極性的企業(yè)文化,形成一種員工互幫互助、團結合作的工作環(huán)境,形成一種內部凝聚力,從而增強員工對企業(yè)的歸屬性,減少集團內部消耗,提高競爭力,提高經(jīng)營績效。
(三)塑造一個良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化是一種共同的價值觀,一種精神生活,能規(guī)范企業(yè)員工的行為,形成一種非正式的、無形的道德行為規(guī)范,讓員工自愿、自覺遵守,形成一種巨大的影響力。積極的企業(yè)文化可激發(fā)出員工的創(chuàng)造性,被視為是制度理念的基本依據(jù)。建設適合于企業(yè)自身特點的企業(yè)文化,能有效的擴大企業(yè)的影響力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。
三、企業(yè)文化與人力資源管理融合的路徑
(一)基于企業(yè)文化的招聘選拔
人員招聘和配置為企業(yè)注入新的新生力量,帶來新的財富。人員招聘和配置是一種雙向選擇和匹配的過程,企業(yè)要想招到理想員工,需要建立合理招聘方案和選拔機制,讓潛在員工了解本企業(yè)的文化,從而選擇到與本單位的企業(yè)文化一致的優(yōu)秀員工。員工的招聘選拔是人力資源管理舉足輕重的一步,決定著企業(yè)人力資源發(fā)展的潛力。而企業(yè)文化正為招聘和選拔員工提供了標準,創(chuàng)造了條件。因此企業(yè)必須具有吸引人的優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能吸引人才進而留住人才。通過招聘與選拔,我們的人才具有了認同的價值觀,可很好地適應企業(yè)環(huán)境,同時我們也需要適度引進一些價值觀與我們不完全一樣的精英人才,他們會帶來新的文化理念,來推動我們文化的有效變革。尤其在企業(yè)快速發(fā)展時期,比如進行國際化業(yè)務發(fā)展時期,就必須引進具有國際化思維和理念的高級人才,通過他們來帶動組織文化的塑造。這是非常有效的方式,而且能夠迅速培植文化理念。
(二)基于企業(yè)文化的培訓與開發(fā)
根據(jù)企業(yè)對人才的需求,構建有針對性的、有相當兼容性的培訓體系,協(xié)助員工實現(xiàn)自己的抱負,達成職業(yè)目標的規(guī)劃,最終形成學習型企業(yè)文化。
1、建設培訓體系,促進員工發(fā)展。對每一位員工有一個詳細的培訓計劃。如:新員工入職培訓,主要包括員工行為準則、公司的簡介和規(guī)章制度;員工工作禮儀培訓,主要包括儀容儀表、禮儀禮貌培訓、員工心態(tài)健康培訓,工作技能培訓,主要包括辦公軟件、公文寫作等培訓。上述舉措有助于員工了解公司現(xiàn)狀,適應企業(yè)環(huán)境。對各級管理人員進行培訓,提升其管理能力,使其得以勝任新的管理工作。專題培訓,強化員工專業(yè)能力的發(fā)展,結合實際工作需要,借助外部培訓機構成熟且有針對性的課程,廣泛邀請各專業(yè)、各領域專家學者來企業(yè)為員工講授專業(yè)課程。
2、導師制。導師在有的企業(yè)中也稱“師傅”,是企業(yè)探索的一種人才培養(yǎng)方式,目的在于幫助員工快速融入工作,提升其工作能力。導師能在業(yè)務和工余生活中給予員工指導和幫助,使他們早日上手,掌握工作流程,迅速成長成勝任工作的執(zhí)行者。
3、整合培訓資源。既有“請進來”,也有“走出去”,不斷豐富培訓的層次,實施專門性強的培訓,進而促進企業(yè)向學習型企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化具有蓬勃的生命力,而不是一成不變的,處于不斷發(fā)展變化的過程中。企業(yè)文化建設在與培訓管理相結合的過程中,既要重視新技術、新工藝、企業(yè)愿景、行為標準、價值觀等生產技能和文化理念的培訓,更要注重員工在企業(yè)文化建設中的作用,鼓勵員工參與到企業(yè)文化的建設中,提高全體員工對文化的理解和認同。
(三)基于企業(yè)文化的溝通渠道
企業(yè)中坦誠溝通和高效交流是高度敏感而復雜的問題,基于企業(yè)文化的人力資源管理溝通策略是通過企業(yè)溝通目標、溝通方法和溝通工具來增加員工對企業(yè)和企業(yè)愿景的認同感,從而促使企業(yè)組織中成員之間的融洽關系?；谄髽I(yè)文化溝通策略的目標包含兩個方面,一方面是指增加所有員工關于人力資源和公眾的意識、企業(yè)文化意識、市場和業(yè)務產品意識。另外一方面是指通過不斷增加各類意識來營造出一個坦率、傾聽、建設性的和諧環(huán)境?；谄髽I(yè)文化溝通策略的計劃需要遵循四項原則:完整性、客觀性、審慎性以及及時性。企業(yè)中的員工常常因為信息不對稱而使企業(yè)中的員工對企業(yè)的真實情況無法得到及時的了解,甚至根本就缺乏去獲取信息的思想意識。基于企業(yè)文化的溝通渠道同時調動了員工們的參與性,增強企業(yè)的向心力,實現(xiàn)企業(yè)堅持以人為本的管理經(jīng)營理念。
(四)績效考核引入企業(yè)文化目標
績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),目的是考核企業(yè)員工與崗位的匹配度,以及創(chuàng)造的企業(yè)業(yè)績,是衡量企業(yè)用人結果的標準。在對員工的績效考核中,應注意采取多種方式,全方位的考察,不僅僅是對工作業(yè)績的考核,也要注重對員工價值觀、道德規(guī)范、行為表現(xiàn)的考核。更重要的是通過績效管理來幫助員工成長,強化員工對企業(yè)文化的認識,避免傳統(tǒng)的僅將考核結果作為獎懲依據(jù),強調的是員工之間的競爭,而忽視了績效管理中企業(yè)文化的灌輸。如何將企業(yè)文化融入績效考核中,要從企業(yè)的實際出發(fā)。首先,要建立完善的、有針對性的考核標準,強化企業(yè)文化在考核中的影響,例如,企業(yè)崇尚創(chuàng)新精神,那么針對某些技術工人的考核重點應該是其建議被采納的次數(shù)或者每年申請的發(fā)明專利,而不是是否準時上班、工作中犯錯的次數(shù)等針對所有員工的通用標準。其次,重視考核后的信息反饋,加強同考核對象的溝通,使員工更加清楚地了解企業(yè)的文化體系,明確企業(yè)對員工的期望表現(xiàn),并提出幫助員工改進工作的方法,這些有助于員工業(yè)績的提高和企業(yè)文化的強化與維持。第三,增加對員工考核的次數(shù),發(fā)揮績效管理對企業(yè)文化的強化作用?？己嗽矫芗?員工越容易融入企業(yè)文化中,更加清楚地了解企業(yè)的價值體系。
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