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淺議文化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法

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  文化產(chǎn)業(yè)作為中國未來最有潛力的產(chǎn)業(yè),是黨和政府若干年內(nèi)要大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟全球化與信息化,文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)在綜合國力的競爭中居于更加突出的地位。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮中,文化資源、文化消費、文化市場日趨國際化,文化競爭力在綜合國力的競爭中愈加重要。盡管我們有著豐厚的文化資源,但是,在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中我們還面臨很多挑戰(zhàn)。我國文化企業(yè)與國外的文化企業(yè)相比,不僅規(guī)模小,而且競爭力弱。隨著經(jīng)濟全球化的進一步加劇,我國的文化產(chǎn)業(yè)勢必要日益開放,這也給文化企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴重的危機和挑戰(zhàn)。開發(fā)、整合、包裝文化資源,形成、發(fā)展具有中國特色的文化產(chǎn)業(yè)刻不容緩。

  1. 文化企業(yè)存在的問題

  1.1 體制改革滯后,資源配置機制混亂。文化單位的體制改革相對滯后,配套政策不完善,改革難度大,導致民營文化經(jīng)濟的快速發(fā)展和國有文化經(jīng)濟的平穩(wěn)增長之間存在著明顯的落差。文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源配置機制與市場化要求之間的矛盾依然尖銳,資源配置機制混亂、條塊分割和行業(yè)壁壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重大難題。

  1.2 政府定位、職能不清:一些地方以黨代政,對文化市場微觀主體經(jīng)營活動干預過多的問題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的問題依然突出。這不僅導致了市場微觀主體的交易成本過高,而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進為主要方式的發(fā)展模式,在一定程度上強化了政府文化主管部門配置資源的傳統(tǒng)體制,導致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等一系列弊端。

  1.3 市場化程度低,產(chǎn)業(yè)鏈不完整:由于受傳統(tǒng)體制束縛,我國文化企事業(yè)單位普遍對文化市場的重視和調(diào)研不夠,市場開拓意識不強,營銷能力普遍較低,尚未形成與市場經(jīng)濟體制相適應的營銷模式,導致文化產(chǎn)品市場化程度低,即使是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也難以形成產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品附加值未能得到有效挖掘。

  1.4 融資渠道不暢,資金來源缺乏體制保障:文化企業(yè)融資難的問題普遍存在,部分地區(qū)非公資本進入文化產(chǎn)業(yè)還存在一定障礙,融資渠道不暢,資金來源缺乏體制保障,投資主體單一,各級政府財政緊張,加之金融市場發(fā)育不充分,籌資渠道單一,使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的資金短缺問題。

  2.文化企業(yè)的改革策略

  2.1推進文化體制改革,促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

  (1)政府職能的轉(zhuǎn)變。推動政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離,促進文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變。改進文化管理模式,創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵文化企業(yè)進行經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,公有經(jīng)濟向私有、股份制方向發(fā)展,完善企業(yè)管理制度,投資集資引資,發(fā)展多種渠道,鼓勵有競爭力的文化企業(yè)走出去、引進來,參加各種活動,擴大影響力。

  (2)加快文化事業(yè)單位的體制改革。進一步改革文化體制,對文化企業(yè)的運行方式、機制進行創(chuàng)新。不斷修改完善文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策,加快文化市場發(fā)展步伐,堅持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導為輔的模式。通過政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè),確立市場主體地位;加快產(chǎn)權(quán)制度改革,實現(xiàn)投資主體多元化;建立健全文化市場的監(jiān)督管理,努力打造一批較強創(chuàng)新能力和市場競爭能力的文化企業(yè)。

  2.2拓寬渠道,開拓市場:文化產(chǎn)業(yè)投入不足,投資渠道單一,是阻礙我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行為也是整個社會的事業(yè),卻存在“等、靠、要”,國家不撥款,我就不建設現(xiàn)象。應廣開渠道,多方籌集經(jīng)費,努力做到社會事業(yè)社會辦。在經(jīng)營方面,過去多數(shù)企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念,這種觀念已經(jīng)過時。現(xiàn)在要充分利用各種渠道,提高文化企業(yè)的影響力,積極參加各種活動,向消費者或其他企業(yè)推銷自己,運用各種媒體手段,在保持原有內(nèi)涵和底蘊的同時增添新鮮感,做好市場調(diào)研,及時調(diào)整產(chǎn)品方向,以滿足不同人的喜好與需求。

  2.3創(chuàng)造個性鮮明的產(chǎn)品,打造文化品牌:在進行產(chǎn)品的前期設計時,必須根據(jù)消費者的喜好進行選擇定位、設計,要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化,要充分利用這些資源,在充分理解它們真諦的基礎上,做好產(chǎn)品的定位,創(chuàng)造出新的具有吸引力的文化產(chǎn)品。

  文化企業(yè)想要擁有市場,在激烈的競爭中能有所收獲,就需要打造自己的品牌產(chǎn)品,讓大家去熟悉它、認可它。發(fā)展既具有我國特色又具有競爭力的文化產(chǎn)品,站在文化企業(yè)的頂峰,與知名的文化企業(yè)多交流,學習國外的先進經(jīng)驗,積極主動地將新想法、新觀念引進來。通過品牌開拓市場、占領(lǐng)市場,進而發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè),增強文化產(chǎn)品的國際競爭力。打破行業(yè)、部門等所屬界限,整合文化資源,培育有競爭力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團。同時,創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在,也是推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝,才能擴大文化產(chǎn)品的市場占有率。

  2.4重視人才培養(yǎng)和管理:要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),并使之保持一定的后勁,必須積極創(chuàng)造條件,有計劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管理的文化產(chǎn)業(yè)專門人才。同時,特別注重培養(yǎng)造就和引進創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才,為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本,占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的人才高地。

  文化產(chǎn)業(yè)是高智力、高科技的產(chǎn)業(yè),因此,文化產(chǎn)業(yè)的競爭,也就集中在創(chuàng)新能力的競爭、人才的競爭上。通過加強文化人才培養(yǎng);完善人才引進政策,大力引進文化人才;完善用人機制,合理配置人才資源;加強培訓,提高團隊合作能力等手段,充分重視人力資本的投入和人力資源管理,盡快培養(yǎng)具備文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識,掌握現(xiàn)代科技、懂經(jīng)營、會管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。

  2.5明確社會責任,提高服務質(zhì)量:作為文化企業(yè),其產(chǎn)品不單是供人們使用那么簡單,在某種程度上會影響到人的價值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染,比環(huán)境污染的危害還要大。因此,文化企業(yè)在注重經(jīng)濟利益和其他利益的同時,也要肩負起推進整個社會精神文明建設、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責任。

  3.結(jié)語

  隨著世界經(jīng)濟的國際化發(fā)展,整個世界的文化正在向著相互融合的方向發(fā)展,因此,我國文化企業(yè)發(fā)展是必然趨勢。文化企業(yè)的發(fā)展對文化產(chǎn)業(yè)起著非常重要的作用,把握好機遇,并且將各種資源有效的充分利用起來共同發(fā)展我國文化企業(yè)。

淺議文化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法

文化產(chǎn)業(yè)作為中國未來最有潛力的產(chǎn)業(yè),是黨和政府若干年內(nèi)要大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟全球化與信息化,文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)在綜合國力的競爭中居于更加突出的地位。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮中,文化資源、文化消費、文化市場日
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