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淺議文化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法

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  文化產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)未來(lái)最有潛力的產(chǎn)業(yè),是黨和政府若干年內(nèi)要大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化,文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)在綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中居于更加突出的地位。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮中,文化資源、文化消費(fèi)、文化市場(chǎng)日趨國(guó)際化,文化競(jìng)爭(zhēng)力在綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中愈加重要。盡管我們有著豐厚的文化資源,但是,在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中我們還面臨很多挑戰(zhàn)。我國(guó)文化企業(yè)與國(guó)外的文化企業(yè)相比,不僅規(guī)模小,而且競(jìng)爭(zhēng)力弱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加劇,我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)勢(shì)必要日益開(kāi)放,這也給文化企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的危機(jī)和挑戰(zhàn)。開(kāi)發(fā)、整合、包裝文化資源,形成、發(fā)展具有中國(guó)特色的文化產(chǎn)業(yè)刻不容緩。

  1. 文化企業(yè)存在的問(wèn)題

  1.1 體制改革滯后,資源配置機(jī)制混亂。文化單位的體制改革相對(duì)滯后,配套政策不完善,改革難度大,導(dǎo)致民營(yíng)文化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)有文化經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)之間存在著明顯的落差。文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源配置機(jī)制與市場(chǎng)化要求之間的矛盾依然尖銳,資源配置機(jī)制混亂、條塊分割和行業(yè)壁壘與市場(chǎng)化要求之間的矛盾仍然是困擾我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大難題。

  1.2 政府定位、職能不清:一些地方以黨代政,對(duì)文化市場(chǎng)微觀主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)干預(yù)過(guò)多的問(wèn)題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過(guò)高的問(wèn)題依然突出。這不僅導(dǎo)致了市場(chǎng)微觀主體的交易成本過(guò)高,而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進(jìn)為主要方式的發(fā)展模式,在一定程度上強(qiáng)化了政府文化主管部門(mén)配置資源的傳統(tǒng)體制,導(dǎo)致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等一系列弊端。

  1.3 市場(chǎng)化程度低,產(chǎn)業(yè)鏈不完整:由于受傳統(tǒng)體制束縛,我國(guó)文化企事業(yè)單位普遍對(duì)文化市場(chǎng)的重視和調(diào)研不夠,市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng),營(yíng)銷(xiāo)能力普遍較低,尚未形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,導(dǎo)致文化產(chǎn)品市場(chǎng)化程度低,即使是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也難以形成產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品附加值未能得到有效挖掘。

  1.4 融資渠道不暢,資金來(lái)源缺乏體制保障:文化企業(yè)融資難的問(wèn)題普遍存在,部分地區(qū)非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)還存在一定障礙,融資渠道不暢,資金來(lái)源缺乏體制保障,投資主體單一,各級(jí)政府財(cái)政緊張,加之金融市場(chǎng)發(fā)育不充分,籌資渠道單一,使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題。

  2.文化企業(yè)的改革策略

  2.1推進(jìn)文化體制改革,促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

  (1)政府職能的轉(zhuǎn)變。推動(dòng)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)、管辦分離,促進(jìn)文化行政管理部門(mén)由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變。改進(jìn)文化管理模式,創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵(lì)文化企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變,公有經(jīng)濟(jì)向私有、股份制方向發(fā)展,完善企業(yè)管理制度,投資集資引資,發(fā)展多種渠道,鼓勵(lì)有競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)走出去、引進(jìn)來(lái),參加各種活動(dòng),擴(kuò)大影響力。

  (2)加快文化事業(yè)單位的體制改革。進(jìn)一步改革文化體制,對(duì)文化企業(yè)的運(yùn)行方式、機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。不斷修改完善文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策,加快文化市場(chǎng)發(fā)展步伐,堅(jiān)持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導(dǎo)為輔的模式。通過(guò)政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè),確立市場(chǎng)主體地位;加快產(chǎn)權(quán)制度改革,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;建立健全文化市場(chǎng)的監(jiān)督管理,努力打造一批較強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的文化企業(yè)。

  2.2拓寬渠道,開(kāi)拓市場(chǎng):文化產(chǎn)業(yè)投入不足,投資渠道單一,是阻礙我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行為也是整個(gè)社會(huì)的事業(yè),卻存在“等、靠、要”,國(guó)家不撥款,我就不建設(shè)現(xiàn)象。應(yīng)廣開(kāi)渠道,多方籌集經(jīng)費(fèi),努力做到社會(huì)事業(yè)社會(huì)辦。在經(jīng)營(yíng)方面,過(guò)去多數(shù)企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念,這種觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)?,F(xiàn)在要充分利用各種渠道,提高文化企業(yè)的影響力,積極參加各種活動(dòng),向消費(fèi)者或其他企業(yè)推銷(xiāo)自己,運(yùn)用各種媒體手段,在保持原有內(nèi)涵和底蘊(yùn)的同時(shí)增添新鮮感,做好市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向,以滿足不同人的喜好與需求。

  2.3創(chuàng)造個(gè)性鮮明的產(chǎn)品,打造文化品牌:在進(jìn)行產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)時(shí),必須根據(jù)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行選擇定位、設(shè)計(jì),要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來(lái)。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化,要充分利用這些資源,在充分理解它們真諦的基礎(chǔ)上,做好產(chǎn)品的定位,創(chuàng)造出新的具有吸引力的文化產(chǎn)品。

  文化企業(yè)想要擁有市場(chǎng),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能有所收獲,就需要打造自己的品牌產(chǎn)品,讓大家去熟悉它、認(rèn)可它。發(fā)展既具有我國(guó)特色又具有競(jìng)爭(zhēng)力的文化產(chǎn)品,站在文化企業(yè)的頂峰,與知名的文化企業(yè)多交流,學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)地將新想法、新觀念引進(jìn)來(lái)。通過(guò)品牌開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),進(jìn)而發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)文化產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。打破行業(yè)、部門(mén)等所屬界限,整合文化資源,培育有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。同時(shí),創(chuàng)新是文化資源開(kāi)發(fā)的生命力所在,也是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝,才能擴(kuò)大文化產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

  2.4重視人才培養(yǎng)和管理:要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),并使之保持一定的后勁,必須積極創(chuàng)造條件,有計(jì)劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的文化產(chǎn)業(yè)專門(mén)人才。同時(shí),特別注重培養(yǎng)造就和引進(jìn)創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才,為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本,占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的人才高地。

  文化產(chǎn)業(yè)是高智力、高科技的產(chǎn)業(yè),因此,文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),也就集中在創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)上。通過(guò)加強(qiáng)文化人才培養(yǎng);完善人才引進(jìn)政策,大力引進(jìn)文化人才;完善用人機(jī)制,合理配置人才資源;加強(qiáng)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)合作能力等手段,充分重視人力資本的投入和人力資源管理,盡快培養(yǎng)具備文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識(shí),掌握現(xiàn)代科技、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。

  2.5明確社會(huì)責(zé)任,提高服務(wù)質(zhì)量:作為文化企業(yè),其產(chǎn)品不單是供人們使用那么簡(jiǎn)單,在某種程度上會(huì)影響到人的價(jià)值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染,比環(huán)境污染的危害還要大。因此,文化企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益和其他利益的同時(shí),也要肩負(fù)起推進(jìn)整個(gè)社會(huì)精神文明建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責(zé)任。

  3.結(jié)語(yǔ)

  隨著世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展,整個(gè)世界的文化正在向著相互融合的方向發(fā)展,因此,我國(guó)文化企業(yè)發(fā)展是必然趨勢(shì)。文化企業(yè)的發(fā)展對(duì)文化產(chǎn)業(yè)起著非常重要的作用,把握好機(jī)遇,并且將各種資源有效的充分利用起來(lái)共同發(fā)展我國(guó)文化企業(yè)。

淺議文化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法

文化產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)未來(lái)最有潛力的產(chǎn)業(yè),是黨和政府若干年內(nèi)要大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化,文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)在綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中居于更加突出的地位。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮中,文化資源、文化消費(fèi)、文化市場(chǎng)日
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