1.企業(yè)管理在企業(yè)運營中的作用及新的形勢下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　1.1企業(yè)管理在企業(yè)運營中的作用

　　企業(yè)管理涵蓋對企業(yè)的一切管理行為，包括對財務的管理，對生產活動的管理，對投資的管理，對營銷的管理，對危機的管理等等[1]　可以這樣認為“企業(yè)管理”是一個企業(yè)生命體的骨架，這個骨架結構支撐著企業(yè)中的每個細胞的新陳代謝的同時也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上分析　企業(yè)管理包括四種職能：計劃、組織、領導和控制，也可以這樣認為廣義上的企業(yè)管理就是這么一個為了企業(yè)能順暢并成功經營而進行的計劃、決策、組織、領導、控制、協調等一系列活動的總稱。

　　1.2我國企業(yè)管理的現狀

　　改革開放的幾十年里，我國經濟模式發(fā)生了復雜的變化，由傳統的國有化經濟模式發(fā)展成為多種經濟體相結合的經濟模式體。在這種經濟背景下，我國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生著變化。為適應我國經濟快速發(fā)展的性質，牽動著我國企業(yè)管理也隨著經濟形勢完善和創(chuàng)新。近幾年隨著中國加入　WTO，以及經濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發(fā)展自己，以求實現資源的最佳配置;　同時，其生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴;而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約[2]。隨著我國經濟發(fā)展日趨規(guī)?；?、智能化。這使得我國企業(yè)管理由制度化和程式化轉向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統的職能計劃和信息處理變得異常簡單。

　　1.3在新的形勢下如何建立企業(yè)管理系統

　　經濟全球化背景下，戰(zhàn)略聯盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。在知識經濟和網絡經濟下，企業(yè)間的合作已經成為當代經濟體中最為重要的因素，任何一個企業(yè)都不可能在所有的技術上享有優(yōu)勢，網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方有利。西方企業(yè)推出的“戰(zhàn)略聯盟”，就是這一趨勢的具體體現。所謂戰(zhàn)略聯盟，是指兩個或兩個以上經濟實體為特定的戰(zhàn)略目標而采取的以任何股權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯合行動。重新設計企業(yè)內部組織和企業(yè)之間的界面關系，充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。在我國經濟運行中，越來越的企業(yè)管理者將會不斷加強企業(yè)間的聯合和合作，并將這種“戰(zhàn)略聯盟”的經濟營銷模式中將是企業(yè)應對經融危機和金融風暴等風險最重要的手段，這種聯合經濟體需要完備的經濟管理體系的支撐。在當今經濟模式下的企業(yè)管理體系是開放的、　數字化的和網絡化的，此外也是多個企業(yè)共同建立與維護的共同體。此外在當今經濟模式下的企業(yè)管理體系是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)立于不敗之地的必經之路。因此為我國企業(yè)在國際競爭中處在優(yōu)勢地位，我國企業(yè)在進行技術革新、科技創(chuàng)新的同時更要加強企業(yè)管理體系的建立和維護。

　　2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及新形勢下企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位

　　全球經濟一體化對我國企業(yè)管理的發(fā)展提供了機遇，同時也面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)要想發(fā)展壯大，增強國際競爭力，就必須在經營管理上下大工夫，學習先進的管理技術和體制，根據自身制定合理的管理體系，逐步縮小與西方發(fā)達國家的差距，在國際競爭中獲得成功。

　　企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質文化等貫穿于企業(yè)經營管理的全過程中，它不是虛無形態(tài)獨立存在的，而是可以滲透在企業(yè)的運行過程、經營過程、管理過程以至產生物成果的過程當中。其中制度文化與企業(yè)的主體經營理念關系非常密切，在企業(yè)管理過程中必須緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結合這個重點。只有實現文化與管理的緊密結合，企業(yè)文化導入建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。一個成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理企業(yè)管理與文化導入念。如果說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業(yè)文化導入建設的重要任務。這就決定了企業(yè)文化導入必須與企業(yè)管理“結緣”，才能使企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展。

　　對于中國而言，很多企業(yè)以企業(yè)文化為主、企業(yè)管理為輔的配合也是成立的。在企業(yè)管理中以企業(yè)文化教化和感染員工及客戶，使社會認同這個企業(yè)文化的同時認同企業(yè)。這種經營理念是中國500文化古國特有的經營理念和企業(yè)文化。企業(yè)管理的運行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點，而企業(yè)文化導入是企業(yè)倡導的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化導入的確立是以企業(yè)的價值觀、經營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點。企業(yè)文化是企業(yè)長期以來一直信奉及遵守的經營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具體從企業(yè)的產品、服務、員工的行為以及管理規(guī)范當中體現出來。在新的經濟形式下我國企業(yè)對內及對外的經濟活動中更應該堅持和宣傳自身的企業(yè)文化，因為這種企業(yè)文化是經過時間和歲月沉淀出的一個企業(yè)的精華。是一個企業(yè)能夠在國民及國際立足的根本。

　　通常企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的特色和效率，決定了企業(yè)將會以怎樣的方式進行內部和外部的行為一旦企業(yè)文化形成(而企業(yè)領導者通常會以自身價值觀構建企業(yè)文化)，人們便會不自覺地、無意識地依照企業(yè)文化選擇自己的行為。企業(yè)文化被蘊含在企業(yè)的整個管理程當中。這個過程，是沒有辦法通過先構建管理模式與系統后建立企業(yè)文化這樣一個順序達成的。換句話說，當管理者試圖去創(chuàng)造構建企業(yè)文化的時候，是依照他們心中的價值取向、他們的文化傾向為核心，配以各種規(guī)章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。這種情況，正如有些學者所說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

　　3.結語

　　制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是基礎是硬件，文化是動力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理發(fā)揮作用。制度是企業(yè)管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理;管理的中級形式是管理人員所實施的管理;文化是企業(yè)管理的高級形式，因為企業(yè)文化靠管理者發(fā)起，是管理者的責任。因此，管理靠企業(yè)文化來維系。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。