與企業(yè)文化相關(guān)的論文范文集錦
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企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策及思路
企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，是進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然趨勢(shì)。自20世紀(jì)80年代起企業(yè)文化從美國(guó)正式引入到我國(guó)，在我國(guó)學(xué)術(shù)界經(jīng)歷了20多年以來(lái)已成為我國(guó)企業(yè)一直關(guān)注的話題，企業(yè)文化建設(shè)工作由最初的不重視轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，我國(guó)一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)通過(guò)多年的企業(yè)文化建設(shè)基本上已經(jīng)形成具有自己企業(yè)特色且較為完整的建設(shè)體系，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言無(wú)疑是起到了很重要的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)要想在商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中取得一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。
企業(yè)文化的作用：
企業(yè)文化在企業(yè)當(dāng)中存在著三方面不可忽視的重要作用。(1)導(dǎo)向功能。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有一定導(dǎo)向性，即把員工的個(gè)人目標(biāo)引入企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)中。每個(gè)企業(yè)都具有自己特定的歷史環(huán)境，在這種環(huán)境條件下能夠成功將員工個(gè)人的事業(yè)心和成功欲化作為企業(yè)具體的奮斗目標(biāo)，為員工形成良好的精神支柱和動(dòng)力，長(zhǎng)而久之，員工會(huì)自覺(jué)地把個(gè)人自身發(fā)展目標(biāo)融入到企業(yè)的奮斗目標(biāo)之中。(2)激勵(lì)作用。企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取、鼓舞人心的作用。這種激勵(lì)作用不僅使企業(yè)員工滿足個(gè)人的精神需求、物質(zhì)需求，還可以對(duì)員工帶來(lái)一定得歸屬感和成就感。企業(yè)文化對(duì)員工精神力量激烈的程度越大、越強(qiáng)烈，企業(yè)內(nèi)部精神文化的培養(yǎng)和提煉就越到位。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要牢記人的價(jià)值高于物的價(jià)值原則。(3)約束作用。企業(yè)文化具有一種“軟”約束的作用。由于企業(yè)內(nèi)部人員的構(gòu)成較為復(fù)雜，專業(yè)層度參差不齊，即使再完善的企業(yè)規(guī)章制度也很難規(guī)范每一名員工的行為。但良好的企業(yè)文化氛圍則是影響和約束員工個(gè)人行為的最有效功能。因?yàn)槠髽I(yè)文化能使員工心底產(chǎn)生深層次的信念感。(4)凝聚作用。只有當(dāng)企業(yè)文化的價(jià)值被企業(yè)員工所認(rèn)同，強(qiáng)烈的認(rèn)同感會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚作用。員工可以在工作當(dāng)中形成無(wú)形的團(tuán)結(jié)精神。這種強(qiáng)有力的凝聚作用會(huì)促使員工將個(gè)人榮辱、個(gè)人事業(yè)前途與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，最終形成企業(yè)文化與人相連的文化氛圍。(5)紐帶功能。企業(yè)的發(fā)展離不開兩種紐帶，一個(gè)是物質(zhì)與利益之間的紐帶;另一個(gè)則是文化與精神之間的紐帶。企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)精神之間的紐帶聯(lián)系的更為緊密，并于物質(zhì)與利益紐帶形成互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)構(gòu)建更為和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
今天海爾集團(tuán)的成功案例啟示我們：企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到重要的作用，其原因終究離不開有內(nèi)涵的企業(yè)文化對(duì)職工潛移默化的熏陶;在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中離不開對(duì)員工培育共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，以致成為在企業(yè)員工當(dāng)中心理定勢(shì)及氛圍。在這樣氛圍的工作環(huán)境中，員工憑借對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)會(huì)自覺(jué)的遵守企業(yè)行為準(zhǔn)則，會(huì)積極參與工作、主動(dòng)完成工作任務(wù)，并與同事之間形成融洽的合作關(guān)系，員工并不是迫于生計(jì)而是打心眼為企業(yè)創(chuàng)造一定財(cái)富而為之努力。因此，良好企業(yè)文化體系所帶給企業(yè)的利益是無(wú)法度量的。這種企業(yè)文化為企業(yè)帶來(lái)信念的力量，又是道德的力量，還是心理的力量，這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中戰(zhàn)勝困難，無(wú)形的推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生了強(qiáng)有力的推進(jìn)作用，無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化都將根深蒂固的成為指引企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。但是一味盲目地照搬、不加思考復(fù)制別人的管理手段、經(jīng)營(yíng)策略、文化口號(hào)、發(fā)展規(guī)劃等，這樣惡性循環(huán)的結(jié)果直接導(dǎo)致企業(yè)喪失本企業(yè)的實(shí)際個(gè)性和特點(diǎn)，這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系，也是空泛化的短期效應(yīng)、無(wú)法真正取得效果的企業(yè)文化。所以，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策及思路有以下幾點(diǎn)思考：
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到很重要的推動(dòng)作用。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深層次的學(xué)習(xí)并且深刻的領(lǐng)悟到企業(yè)文化內(nèi)涵的本質(zhì)、企業(yè)文化相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，并要徹底的理解企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所帶來(lái)的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況制定對(duì)本企業(yè)適宜的和獨(dú)到的建設(shè)對(duì)策，并且要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)參與到企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程之中，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展體系進(jìn)行有效的指導(dǎo)和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，設(shè)身處地的為企業(yè)的發(fā)展提出有戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)方案和觀點(diǎn)，這些方案和觀點(diǎn)一定要最大限度地突出企業(yè)的發(fā)展特色和前瞻性的管理意識(shí)。
二、培育共同價(jià)值的觀念
由于企業(yè)組織當(dāng)中員工的構(gòu)成較為復(fù)雜，這些復(fù)雜的構(gòu)成多半是因?yàn)閱T工的教育程度不同、經(jīng)驗(yàn)水平和生活環(huán)境的不同所引起的，這直接使得企業(yè)員工有各自不相同價(jià)值觀念，以至于企業(yè)員工的價(jià)值觀念在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中形成不對(duì)等的現(xiàn)狀。因此，企業(yè)更應(yīng)該培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，讓這些分散、凌亂的個(gè)人理念得到重現(xiàn)定位。企業(yè)對(duì)于培養(yǎng)共同價(jià)值觀可采取教育培訓(xùn)、精神層面的激勵(lì)措施，通過(guò)這些方式的刺激讓員工自身的價(jià)值觀念得到升華，一定要切記拋棄掉陳舊的個(gè)人價(jià)值觀念，企業(yè)可通過(guò)多種途徑為員工樹立和培育正確的價(jià)值觀念，讓正確的價(jià)值觀念成為員工理念的共識(shí)，因此，企業(yè)培育共同的價(jià)值觀念不僅升華員工自身的價(jià)值觀念，還可以約束全體員工的行為準(zhǔn)則。
三、構(gòu)塑企業(yè)精神
構(gòu)塑企業(yè)精神一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，當(dāng)前的發(fā)展任務(wù)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和規(guī)劃。企業(yè)精神的構(gòu)塑也是進(jìn)一步明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展理念。企業(yè)通過(guò)向員工傳達(dá)企業(yè)精神其實(shí)也是培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)精神也在不斷地刺激員工的進(jìn)取心，這無(wú)疑是為企業(yè)今后的發(fā)展不斷注入向心力、凝聚力和發(fā)展動(dòng)力;
1.應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建立和諧的人際關(guān)系;
2.企業(yè)精神的傳揚(yáng)一定要有簡(jiǎn)潔的標(biāo)語(yǔ)，有號(hào)召力的口號(hào)可以讓員工容易銘記在心。
四、確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
形成自己的經(jīng)營(yíng)理念及個(gè)性的經(jīng)營(yíng)思想和方法，跳出傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，并將其滲透到員工的思想深處，變成員工處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的共同思維方式。
五、企業(yè)形象設(shè)計(jì)
1.通過(guò)提供高質(zhì)量和高規(guī)格的產(chǎn)品顯示出屬于企業(yè)的獨(dú)特特色，營(yíng)造企業(yè)品牌形象;
2.通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客戶滿意并留下深刻的印象;
3.體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，宣傳要新穎、引人、突出特色引客進(jìn)門和給顧客留下深刻印象，形成整體美。
一個(gè)企業(yè)有多高的境界，就能思考多大的問(wèn)題;有多寬的眼界，就能運(yùn)籌多大的謀略;有多高的追求，就能取得多大的收獲。我們要認(rèn)真抓好企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打下良好的思想文化基礎(chǔ)，從實(shí)際出發(fā)，以思想觀念的創(chuàng)新為先導(dǎo)，以開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品為龍頭，以擴(kuò)大開放為動(dòng)力，以人才開發(fā)為保證，構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果，為社會(huì)的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)組織的作用探究
企業(yè)文化基于企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生，屬于一種思想觀念。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式的改變，如果企業(yè)只是針對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修正，那么就會(huì)與市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越脫節(jié)。企業(yè)發(fā)展中，人才是根本，企業(yè)不但要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行正確、合理的應(yīng)用，在企業(yè)文化建設(shè)方面更應(yīng)該加大力度，通過(guò)企業(yè)文化的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)員工從精神層面進(jìn)行影響，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。而企業(yè)工會(huì)組織是基于員工的角度，代表的是員工的利益。企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)工會(huì)組織的利用，能夠更好地讓員工了解企業(yè)文化，為企業(yè)文化的建立、發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。
一、企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)組織的作用
(一)凝聚作用。任何企業(yè)在建設(shè)自身文化時(shí)，其主要目的是對(duì)人力資源最大限度地開發(fā)，體現(xiàn)員工及自身的真正價(jià)值。企業(yè)工會(huì)存在的價(jià)值之一就是對(duì)企業(yè)民主建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，參與企業(yè)管理。而工會(huì)組織在提升民主管理力度中，能夠采用的方法也有很多種，目的是在管理過(guò)程中，對(duì)員工的需求給予滿足，即企業(yè)工會(huì)代表的是廣大職工的利益，職工通過(guò)工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)自己在企?I中的主體地位。反之，通過(guò)工會(huì)組織，企業(yè)也能夠讓員工更加認(rèn)真地工作，同時(shí)為企業(yè)構(gòu)建良好、和諧的工作氛圍。此外，在基層組織與群眾基礎(chǔ)方面，工會(huì)組織具有先天性優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織來(lái)說(shuō)，也要對(duì)這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，暢通溝通渠道，在實(shí)際工作中與員工多交流溝通，一方面加強(qiáng)對(duì)員工的思想關(guān)注，對(duì)員工個(gè)人情感也有必要給予一定的關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)管理層之間的溝通，讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有所了解，才能促使企業(yè)更好地發(fā)展。
(二)宣傳造勢(shì)作用。群眾基礎(chǔ)是工會(huì)組織的最大優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)文化傳播中選擇工會(huì)這一陣地，能夠短時(shí)間內(nèi)最大限度地獲取群眾力量，為企業(yè)文化建設(shè)提供基礎(chǔ)。工會(huì)組織通過(guò)企業(yè)文化宣傳，讓員工參與到活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)文化意義、內(nèi)涵及影響等直接接觸。同時(shí)可由工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所需要的各種設(shè)施進(jìn)行構(gòu)建，并加大設(shè)施使用效率，使工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)宣傳中的陣地作用得以發(fā)揮;工會(huì)組織可通過(guò)形式多樣、員工喜愛的文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，同時(shí)也是企業(yè)健康、正面、向上的且有環(huán)境營(yíng)造的方法，讓具有相同興趣、愛好的員工與管理階層之間加強(qiáng)感情的融合，員工與員工之間亦可在這一平臺(tái)進(jìn)行溝通交流。員工的主人翁意識(shí)也在這些活動(dòng)中得到提升，在企業(yè)發(fā)展中，員工會(huì)以更加積極的態(tài)度面對(duì)，自身的使命感與責(zé)任感都得到極大的提升，對(duì)企業(yè)文化也就能夠更加主動(dòng)去關(guān)注、去弘揚(yáng)，充分激發(fā)出員工的主體作用，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有促進(jìn)作用。
(三)工會(huì)組織可帶給員工歸屬感。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)自己的辛勤努力獲取薪酬只是一部分，還有一部分是在企業(yè)發(fā)展中獲得認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量能夠使員工在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，對(duì)于企業(yè)而言，也能獲得一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工。而企業(yè)文化的構(gòu)建需要一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，工會(huì)組織也就扮演了這一角色，員工可通過(guò)工會(huì)組織尋找到歸屬感。工會(huì)組織具有紐帶作用，將企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系在一起，代表企業(yè)員工的利益，因此除了做好文體教育及宣傳工作以外，工會(huì)組織還肩負(fù)著對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的工作，為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供保障，而員工也可通過(guò)培訓(xùn)不斷完善自我，走向成功。在這一環(huán)境下，員工能夠與企業(yè)的要求相適應(yīng)，做好自身工作，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的價(jià)值。
二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用
(一)企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)水平及企業(yè)文化建設(shè)速度的提升。在所有企業(yè)管理中，其核心都是對(duì)人才的管理，而且在企業(yè)自身發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，人的作用始終是最重要的，也就是說(shuō)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)受企業(yè)員工行為的直接影響，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有直接影響。因此，員工個(gè)人素質(zhì)水平的高低也決定著企業(yè)文化建設(shè)的有效性，如果企業(yè)中員工的整體職業(yè)素養(yǎng)都比較高，那么企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)更容易，企業(yè)管理水平也會(huì)更高，企業(yè)發(fā)展速度自然比較快。反之，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)帶來(lái)不利影響。在企業(yè)發(fā)展中，提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)水平，是工會(huì)組織的重要任務(wù)之一。工會(huì)組織在員工素質(zhì)水平培養(yǎng)方面發(fā)揮著重要作用，對(duì)大量員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的同時(shí)，開展一系列創(chuàng)新性的活動(dòng)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平及業(yè)務(wù)能力都得到不斷提升，將員工的工作積極性與創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。此外，工會(huì)組織還應(yīng)該讓員工對(duì)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及法制意識(shí)進(jìn)行正確梳理，讓員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展階段中存在的矛盾及問(wèn)題要客觀正確看待。(下轉(zhuǎn)第39頁(yè))(上接第16頁(yè))同時(shí)，對(duì)反對(duì)拜金主義、極端個(gè)人主義及享樂(lè)主義等要大力宣傳，對(duì)先進(jìn)思想及優(yōu)秀品質(zhì)進(jìn)行弘揚(yáng)，引導(dǎo)員工形成正確、積極的道德觀念。
(二)加強(qiáng)民主管理力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織來(lái)說(shuō)，其代表的是基層員工的利益，因此對(duì)員工合法權(quán)益的維護(hù)是工會(huì)組織的職能之一，所以工會(huì)組織應(yīng)該做好以下幾方面：首先，加強(qiáng)源頭維護(hù)。事后維護(hù)是企業(yè)工會(huì)組織經(jīng)常采用的措施，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該加強(qiáng)從源頭上進(jìn)行維護(hù)，企業(yè)工會(huì)組織可通過(guò)召開職代會(huì)、簽訂集體合同等形式，從事情的源頭進(jìn)行整合，將員工的合法權(quán)益進(jìn)行落實(shí)，如決策權(quán)、知情權(quán)及監(jiān)督權(quán)，從根本上發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的作用。其次，加強(qiáng)組織維護(hù)。工會(huì)組織也需要對(duì)自身職能進(jìn)行維護(hù)，對(duì)員工進(jìn)行組織與引導(dǎo)，對(duì)他們進(jìn)行法律法規(guī)及規(guī)章制度的培訓(xùn)教育，提高員工的自我保護(hù)能力，在遇到實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，員工能夠?qū)ψ陨砗戏?quán)益進(jìn)行維護(hù)。最后，合理維護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織代表的是基層員工及群眾的利益，對(duì)員工家庭、工作及生活進(jìn)行主動(dòng)了解，幫助其對(duì)實(shí)際問(wèn)題依法依規(guī)進(jìn)行解決，才能將工會(huì)組織的維護(hù)作用充分發(fā)揮出來(lái)。
三、結(jié)語(yǔ)
進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織也提出了更高的要求，為了使企業(yè)文化更加完善，加快企業(yè)文化的建設(shè)至關(guān)重要，必須要讓工會(huì)組織的作用充分發(fā)揮出來(lái)。而在企業(yè)文化建設(shè)中，要將工會(huì)組織的宣傳造勢(shì)作用、凝聚作用充分發(fā)揮出來(lái)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)工會(huì)組織充分加以利用。此外，對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備大局意識(shí)，從企業(yè)全局考慮問(wèn)題，加大民主管理的力度，使工會(huì)本身的民主管理作用及維護(hù)職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能力得到提升，使企業(yè)更具凝聚力，能夠獲得更好的發(fā)展契機(jī)。
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