企業(yè)文化的論文范文錦集
企業(yè)文化的論文范文錦集
知道企業(yè)論文怎么寫嗎?下面是關(guān)于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè) 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，處于當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中要想獲得良好發(fā)展，則需要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，重視人才隊(duì)伍組建，而該項(xiàng)工作的開展與實(shí)效體現(xiàn)均與企業(yè)文化建設(shè)有著密切聯(lián)系。企業(yè)文化作為企業(yè)形象、管理及行為方式的內(nèi)在表現(xiàn)，其形成于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程，正是基于良好企業(yè)文化的建設(shè)，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)期占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)[1]。所以，加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵意義
國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型企業(yè)，為有效適應(yīng)當(dāng)前日漸復(fù)雜的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，則需要由上而下建立統(tǒng)一的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)，從而以職工工作熱情的提升為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)力，此舉便是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。
1.具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)今后戰(zhàn)略發(fā)展有著導(dǎo)向作用，良好的企業(yè)文化可提供更符合社會(huì)發(fā)展的正確方向，所以需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)全體職工在思想和行為方面都能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，唯有職工的協(xié)同一致，才能在企業(yè)文化的導(dǎo)向之下助力核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，企業(yè)精神文明方面的建設(shè)，有助于職工工作激情與主動(dòng)性的激發(fā)，促使職工責(zé)任感與使命感的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.增強(qiáng)凝聚力
企業(yè)文化建設(shè)能夠讓全體職工在思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值追求方面與企業(yè)的利益達(dá)成一致，有效強(qiáng)化了企業(yè)凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)中正確“三觀”的樹立，在企業(yè)日常管理中進(jìn)行無形規(guī)范，有助于全體職工綜合素養(yǎng)的提高，加之良好企業(yè)文化可帶來企業(yè)知名度的提高，能夠提高職工的自豪感與企業(yè)歸屬感，同樣有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
二、加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)策略
1.以卓越企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
當(dāng)今時(shí)代屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、文化所產(chǎn)生的效應(yīng)遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效應(yīng)更加深遠(yuǎn)，所以組建優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理隊(duì)伍以及建設(shè)良好企業(yè)文化已成為了國(guó)企提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以及謀求可持續(xù)發(fā)展的根本路線[2]。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展速度逐步加快以及國(guó)際政治環(huán)境存在諸多不確定因素，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜，所以需要企業(yè)能夠在發(fā)展過程中尋求與市場(chǎng)環(huán)境相吻合的方法，充分融合企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而建設(shè)具備時(shí)代特點(diǎn)與企業(yè)特色文化。作為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，企業(yè)文化建設(shè)可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)職工的凝聚力，使得全體職工對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值觀念產(chǎn)生認(rèn)可，以文化的粘合作用團(tuán)結(jié)所有人力資源，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)工作并非一蹴而就，需要長(zhǎng)期不斷的摸索實(shí)踐，在發(fā)展中逐步提煉出能夠代表企業(yè)價(jià)值觀、精神思想的意識(shí)形態(tài)東西。企業(yè)文化的建設(shè)需要與企業(yè)日常管理相融，并且與職工培訓(xùn)、績(jī)效考核、內(nèi)部管理等制度進(jìn)行結(jié)合，做到事事有文化、處處有文化，在國(guó)企的各方面都需要體現(xiàn)出企業(yè)文化，才能夠確保核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)并牢固。
2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于國(guó)企而言，其學(xué)習(xí)能力會(huì)與其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著密切聯(lián)系，采取構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的方法便能夠以學(xué)習(xí)能力的提高去如實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，具體來講也即是要求在企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)文化，助力職工掌握更多專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。諸如IBM、英特爾等國(guó)際知名企業(yè)，都在極力建立學(xué)習(xí)型組織，因此國(guó)有企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地，更需要建立以全面發(fā)展、團(tuán)結(jié)合作為核心的學(xué)習(xí)型組織，輔以人本理念與激勵(lì)措施，全面喚醒職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，深挖企業(yè)職工的潛在能力。唯有人才潛能得到提高，才能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)。
面對(duì)當(dāng)前日漸復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)在管理方面需要保持高度靈活性與柔性，學(xué)習(xí)型組織的建立需要融合企業(yè)日常管理與文化建設(shè)工作當(dāng)中，并且為其專門成立相關(guān)管理平臺(tái)，以良好學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)設(shè)與學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定去激發(fā)職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，全面提高企業(yè)創(chuàng)新力，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.堅(jiān)持以為人本的文化理念
為確保國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)良好推行，應(yīng)當(dāng)遵從以人為本的原則，將其作為文化建設(shè)的基本理念，關(guān)注人力資源作用的發(fā)揮，從而助推企業(yè)文化建設(shè)有序推行[3]。人才作為21世紀(jì)社會(huì)中的最主要資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)來看也即是人才方面競(jìng)爭(zhēng)，所以在企業(yè)文化建設(shè)工作中，一切行為都需基于人本思想，做到對(duì)人才的尊重、關(guān)懷以及理解，通過人才作用的全面發(fā)揮去強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
4.重視企業(yè)良好形象的打造
企業(yè)良好形象的建立很大程度上得益于企業(yè)文化建設(shè)工作，通過文化建設(shè)工作的開展所打造的良好企業(yè)文化能夠擴(kuò)大社會(huì)影響力，提高民眾對(duì)企業(yè)的信任感，從而能夠有效促進(jìn)企業(yè)職工的工作熱情，能夠以成為企業(yè)的一份子感到榮幸。由此可見，企業(yè)良好形象的打造同樣能夠有助于企業(yè)吸收與留住更多優(yōu)質(zhì)人才，也能?虼偈怪骯ご蔥鋁Φ撓行Х⒄梗?進(jìn)而提高工作效率。因此，對(duì)于企業(yè)而言，需要加強(qiáng)品牌意識(shí)，重視產(chǎn)品質(zhì)量與反響，以品牌和產(chǎn)品所帶來的良好社會(huì)效益與消費(fèi)者認(rèn)同去提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)更快、更好發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)以及戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定而言，企業(yè)文化建設(shè)工作必不可少，唯有基于良好的企業(yè)文化，符合全體職工的共同理念與價(jià)值追求，才能夠促使企業(yè)各方部門工作實(shí)效得以綜合發(fā)揮，進(jìn)而形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)企需要充分意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，從而以不斷完善的企業(yè)文化建設(shè)工作去培育國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而確保國(guó)企在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
淺談企業(yè)文化的核心――人本管理
二十世紀(jì)八十年代，西方學(xué)者曾對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行過調(diào)查，得出結(jié)論：杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，而這樣的公司必然有著美好的前景。2004年，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了中國(guó)最具價(jià)值的500個(gè)品牌，通靈翠鉆榜上有名，且位列內(nèi)地珠寶企業(yè)榜首，該企業(yè)之所以能做到出類拔萃，更多的是基于其背后獨(dú)特的企業(yè)文化，這也是其他企業(yè)所無法復(fù)制和模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。哈佛商學(xué)院對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論：一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因。那些能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。這種在不斷發(fā)展過程中又能保持其核心價(jià)值觀不變，正是世界500強(qiáng)企業(yè)成功的深層原因。
一、管理理論的新發(fā)展
縱觀當(dāng)代管理理論與管理學(xué)派的形成發(fā)展，一般被認(rèn)為走過了三個(gè)階段。第一個(gè)階段，是上個(gè)世紀(jì)初形成的以泰羅為代表的古典管理理論。該理論倡導(dǎo)的科學(xué)管理，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，在操作規(guī)程、工作定額、差別工資制度、職能分工管理原則等方面進(jìn)行了一系列的探索研究，開創(chuàng)了科學(xué)管理的新時(shí)代。但該理論對(duì)人的認(rèn)識(shí)是有缺陷的。一是把人看作是經(jīng)紀(jì)人，過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激。二是把人看作和機(jī)器一樣的工具。第二階段是二十世紀(jì)二、三十年代開始的以梅奧為代表的行為科學(xué)理論學(xué)派。他們把人看作社會(huì)人，倡導(dǎo)研究人的需求、行為、動(dòng)機(jī)、人際關(guān)系、激勵(lì)理論等，主要通過各種方式激勵(lì)人的積極性，但仍把對(duì)人的激勵(lì)看成是管理手段而不是目的。第三階段是戰(zhàn)后出現(xiàn)的以廣泛運(yùn)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)為特征的管理科學(xué)學(xué)派。這一階段出現(xiàn)了許多新的管理技術(shù)推進(jìn)了管理手段與管理方法的現(xiàn)代化，提高了管理工作精確化、科學(xué)化的水平。但實(shí)踐證明，盡管現(xiàn)代管理技術(shù)是有效的，卻不能代替管理思想的現(xiàn)代化和人的全面發(fā)展。
人們?cè)A(yù)想新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法的大量運(yùn)用，人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用將可能下降，但競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)使人逐漸認(rèn)識(shí)到，任何時(shí)候都不能忘記生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的人以及使用產(chǎn)品和享用服務(wù)的人。恰在這時(shí)管理思想發(fā)展進(jìn)入了第四個(gè)階段，即二十世紀(jì)八十年代以人為本的企業(yè)文化管理理論應(yīng)運(yùn)而生，這一階段提出了人是最寶貴的財(cái)富，最重要的資源，提出了個(gè)性需求和健康的理論，提出了更多依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以順應(yīng)人性的管理等一系列新觀點(diǎn)、新思想。在實(shí)踐中積極推行以人為中心的管理，可以說，以人為中心的管理是新階段的重要特征。
二、企業(yè)文化與人本管理的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同，實(shí)踐和創(chuàng)新所形成的以價(jià)值觀為核心的企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化和制度文化的總和。它是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織文化，其目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的核心是堅(jiān)持以人為本，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，反對(duì)單純的強(qiáng)制制度管理，注重在吸收先進(jìn)文化和管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化與制度文化的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，達(dá)到企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神和制度的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡。為了實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值觀和理想，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本管理，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
所謂人本管理，不是把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上突出人在管理中的地位。哈默爾曾經(jīng)說過：“人不過是工業(yè)機(jī)器上的一顆恒溫齒輪，這樣的觀點(diǎn)在過去四十年來已經(jīng)逐漸被我們所摒棄，人是可以信賴的，人是可以把事情做好的，人是有想象力和足智多謀的”。人本管理的涵義具體有如下幾方面：
第一要依靠人，這是全新的管理理念。依靠全員的管理方針，是人本管理的重要思想內(nèi)容，也是同傳統(tǒng)管理的重要區(qū)別。傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)組織分工，等級(jí)森嚴(yán)，依靠少數(shù)管理人員和技術(shù)專家發(fā)號(hào)施令，普通職工沒有發(fā)言權(quán)，只能消極被動(dòng)地接受命令。在這種傳統(tǒng)的管理理論影響下，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，企業(yè)管理者與被管理者之間的矛盾日益加劇。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)決策過程的參與意識(shí)。有人問比爾.蓋茨，你最大的財(cái)富是什么?他認(rèn)為，我最大的財(cái)富不是富可敵國(guó)的金錢，而是全體員工豐富的想象力。已故的美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基也曾經(jīng)說過：“將我所有工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年后，我將仍是鋼鐵大王”。
第二研發(fā)人的潛能，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是最主要的管理任務(wù)。人才不是天生的，人才具有時(shí)代性、相對(duì)性。在某個(gè)部門或崗位是人才，在其他崗位或部門就不一定是人才。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，知識(shí)更新的步伐大大加快，企業(yè)只有不斷開展培訓(xùn)，并充分發(fā)揮員工的潛能，才能真正做到人盡其才、物盡其用。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須提高認(rèn)識(shí)，加大對(duì)人才素質(zhì)提高的投入。人才培養(yǎng)的效益早已為實(shí)踐所證實(shí)。外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，大多數(shù)工人的教育水平與其創(chuàng)造力成正比，工人的教育水平每提高一個(gè)等級(jí)，掌握新工作的速度平均加快15%。松下電器公司與其他公司最大不同的地方，就是在員工的培育與訓(xùn)練上，松下人有一種共識(shí)：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電氣器具”。制造好的產(chǎn)品當(dāng)然是公司的使命，但是為了達(dá)到這個(gè)目的，必須先培養(yǎng)適當(dāng)?shù)娜瞬拧Ｖ灰袃?yōu)秀的人才，自然就能夠生產(chǎn)好的產(chǎn)品。
第三尊重每個(gè)人，這是企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨。員工間互相尊重，企業(yè)和客戶互相尊重，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重，尊重每個(gè)人是人性的呼喚，是生命價(jià)值的回歸。當(dāng)企業(yè)員工提出工作建議時(shí)，也許這個(gè)建議并不符合公司的現(xiàn)實(shí)情況，但他提出建議本身就應(yīng)該得到尊重和欣賞。應(yīng)該尊重他的誠(chéng)懇和責(zé)任心，同時(shí)也要欣賞他的勇氣。一旦員工所提的建議受到了尊重和欣賞，這種正向激勵(lì)作用會(huì)促使他去提出更好和更切合公司實(shí)際的建議。如果員工的責(zé)任心和勇氣受到了打擊，員工會(huì)傾向于被動(dòng)的接受工作，也就失去了往后工作的主動(dòng)性。世界著名企業(yè)美國(guó)IBM公司就將尊重每一個(gè)人列為它的信條之一，并花很大精力去貫徹。這樣，公司的員工得到尊重，激發(fā)起他們的自豪感和為公司作貢獻(xiàn)的愿望，使他們充分發(fā)揮積極性和潛質(zhì)，由一個(gè)平凡的人變得杰出。
三、堅(jiān)持以人為本，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化
首先，塑造以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)架構(gòu)，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個(gè)人的能力，使個(gè)人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感，從而喜歡自己的工作。只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感、自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí)，才會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。與此同時(shí)，還要注重員工的個(gè)性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。有了這樣的工作環(huán)境，員工(特別是那些知識(shí)型員工)才能更好地進(jìn)行工作創(chuàng)新和革新，在既定的企業(yè)目標(biāo)和自我考核體系框架下，自主地完成任務(wù)。這種組織看似分散，等級(jí)現(xiàn)象不明顯，但其工作效率非常高。企業(yè)文化與企業(yè)組織制度相互影響，二者必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)。只有這樣，才能為塑造以人為本的企業(yè)文化打下良好基礎(chǔ)。
其次，建立以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)價(jià)值取向。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì)，它規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)的發(fā)展之本。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。同時(shí)，還要了解員工的個(gè)人目標(biāo)，努力尋找員工目標(biāo)的共同部分。在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的最大一致和對(duì)企業(yè)價(jià)值取向的基本一致看法，通過充分交流，讓員工充分理解并知道實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，認(rèn)識(shí)到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。日本企業(yè)文化的一個(gè)特色是強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)體的利益受到極大的尊重和維護(hù)，個(gè)人的意識(shí)和行為遵從團(tuán)體的利益。日本企業(yè)一般實(shí)行終生雇傭制，員工進(jìn)入企業(yè)，自身的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展便聯(lián)系在一起，他們即表現(xiàn)出忠誠(chéng)、努力、頑強(qiáng)奮斗的精神。
再次，建立以人為本的企業(yè)文化，還要注重企業(yè)精神的塑造和培養(yǎng)。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中積極倡導(dǎo)而形成的支配企業(yè)員工的一種主導(dǎo)意識(shí)，是人格化的企業(yè)靈魂，是企業(yè)的精神之柱。企業(yè)精神首先是一種群體精神，或者說是一種群體創(chuàng)業(yè)意識(shí)，它將員工認(rèn)同的、一種積極向上的群體意識(shí)，用簡(jiǎn)潔而真實(shí)的語言文字表述出來，體現(xiàn)企業(yè)所追求的最高目標(biāo)或理想境界。如“開拓前進(jìn)，當(dāng)家作主。頑強(qiáng)拼搏，主動(dòng)創(chuàng)造，只爭(zhēng)朝夕”的“首鋼精神”。對(duì)于企業(yè)精神，要大力宣傳，積極引導(dǎo)，使全體員工都知道并充分理解其實(shí)質(zhì)，自覺落實(shí)到工作實(shí)際中。通過員工的言行舉止來反映出企業(yè)的精神風(fēng)貌，從而達(dá)到企業(yè)精神與企業(yè)形象的統(tǒng)一。.
目前，很多企業(yè)都在談企業(yè)文化，也在做企業(yè)文化，一些企業(yè)雖然有著令人目眩的企業(yè)文化內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說起企業(yè)文化也是頭頭是道，但深入這些企業(yè)，人們往往發(fā)現(xiàn)，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是一回事，而員工的行為卻是另一回事。如果企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀不能轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，那些所謂的企業(yè)文化就只是員工掛在嘴上的口號(hào)或高層領(lǐng)導(dǎo)一廂情愿的愿望而已，他們不能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，要想讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工外在的物質(zhì)和精神力量，就應(yīng)將以人為本的管理思想滲透到企業(yè)文化的各個(gè)方面，在企業(yè)的政策制定、管理控制、精神價(jià)值宣傳等方面處處體現(xiàn)以人為本，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、規(guī)章制度能夠真正轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動(dòng)力和行為習(xí)慣。
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