企業(yè)文化論文的精選
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中國機械行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問題分析
引言：21世紀(jì)是文化致富時代，是文化管理時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。《財富》雜志評出的全球500強企業(yè)中均有優(yōu)秀的文化，評委們也總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵是其企業(yè)文化。這一點，已成為眾多企業(yè)的共識。機械行業(yè)也應(yīng)該根據(jù)因地適宜地建設(shè)有效的企業(yè)文化，為了企業(yè)的自身效益，更為了企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、企業(yè)文化理論基礎(chǔ)
(一)企業(yè)文化理論的提出及發(fā)展
80年代初，威廉?大內(nèi)的《Z理論》、特雷斯?迪爾和艾蘭?肯尼迪的《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》和阿索斯和沃特曼的《尋求卓越》三部專著的出版,掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。1985年之后，出現(xiàn)了“企業(yè)文化”的第二次熱潮，出版了如莫爾?劉易斯等人的《組織文化》，托馬斯?彼得斯的《贏得優(yōu)勢―領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》等著作。這一階段的研究，解決了企業(yè)文化研究的學(xué)科歸屬問題。
20世紀(jì)80年代,我國大陸企業(yè)界掀起了塑造企業(yè)精神的熱潮,“企業(yè)文化”一詞隨之出現(xiàn)。自此,我國理論界和管理界對企業(yè)文化進行了積極的探索、研究和實踐,大致可劃分為三個階段：
1、80年代到90年代初的起始階段,主要以引進介紹、嘗試建設(shè)為主,但影響范圍小,涉及層面淺。
2、貫穿年代的深入發(fā)展階段。以鄧小平南方談話和十四大精神為指導(dǎo),企業(yè)中興起了以“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”為主題的塑形工程,將企業(yè)文化建設(shè)引向了更深層面。
3、新世紀(jì)的發(fā)展創(chuàng)新階段。對建設(shè)具有中國特色的先進的社會主義企業(yè)文化的理論與實踐問題進行全面深入地探索。
2005年3月16日，國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會正式下發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出要用三年左右的時間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。
(二)企業(yè)文化理論
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。
迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。
二、企業(yè)文化在中國機械行業(yè)中的現(xiàn)狀及建設(shè)意義
(一)企業(yè)文化在中國機械行業(yè)的現(xiàn)狀
建設(shè)和培育先進的企業(yè)文化，成了中國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)在的迫切要求，已經(jīng)體會到“沒有先進的企業(yè)文化就沒有生存和發(fā)展的空間”。各大企業(yè)注意量身打造自己的企業(yè)文化，涌現(xiàn)出許多杰出代表，如華為、白沙、聯(lián)想、蒙牛、華電國際、大慶油田、中國五礦集團、中國大唐集團等。越來越多的企業(yè)設(shè)立了專職的部門，由專職人員來從事企業(yè)文化管理工作。企業(yè)文化建設(shè)從以往的高度重視企業(yè)形象和品牌宣傳、高度重視企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)的提煉，逐步向應(yīng)用型企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變。在機械行業(yè)方面，廣西柳工機械股份有限公司(簡稱柳工)、徐州工程機械集團(簡稱徐工)、斗山工程機械有限公司等行業(yè)嶺頭都以建立自己行之有效的企業(yè)文化，但在整個行業(yè)中，還有很大的發(fā)展空間。
(二)中國機械行業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化的意義
研究企業(yè)文化，其目的是利用企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮作用。那么，建設(shè)企業(yè)文化有什么意義呢?
1、企業(yè)文化有利于指引企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)文化指引員工理解企業(yè)目標(biāo)，從而使其明確企業(yè)的經(jīng)營理念。完美的企業(yè)文化應(yīng)從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定要具有可行性和科學(xué)性，企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2、企業(yè)文化有利于制造凝聚力來激勵員工
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營造一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。柳工早在1985年就注重發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)辦《柳工報》，擴建圖書館，增設(shè)娛樂中心的文化設(shè)施，不僅活躍了員工文化生活，增強了員工的凝聚力，更樹立了良好的企業(yè)形象。
3、企業(yè)文化有利于獲得良好績效和競爭優(yōu)勢
2009年浙江瑞華機械有限公司在建立有效的企業(yè)文化后，精減了內(nèi)部員工，工作質(zhì)量和效率有了明顯的提高，一些積累問題得到了有效解決。尤其在業(yè)績方面，2009年前6個月完成銷售收入3000萬元，比2008年同期增長80%。公司成品檢驗合格率達到99.2%，加工中返修率下降到1.4%，相比2008年都有了明顯提升。
4、企業(yè)文化有利于營造良好的企業(yè)形象
中國工程機械行業(yè)的排頭兵柳工，傾力打造具有獨特內(nèi)涵的企業(yè)文化，并使之成為驅(qū)動公司不斷向前發(fā)展的原動力。柳工近50年的發(fā)展歷史，融合了艱苦創(chuàng)業(yè)、居安思危、民族自強、自主創(chuàng)新、合作發(fā)展等優(yōu)良的文化基因，發(fā)展出底蘊深厚、富有責(zé)任感和合作意識的企業(yè)文化體系，塑造了良好的企業(yè)形象，贏得社會各界的贊譽。
三、機械行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對策
中國機械行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手：
(一)嚴(yán)格履行社會責(zé)任的承諾，力行節(jié)能減排
當(dāng)前，我國機械工業(yè)發(fā)展速度已連續(xù)五年超過20%，總規(guī)模位居世界前列，但總體水平與發(fā)達國家相比仍有較大差距。能源和原材料消耗大，污染嚴(yán)重已經(jīng)成為嚴(yán)重的問題。中國機械工業(yè)聯(lián)合對機械工業(yè)節(jié)能減排提出了總體目標(biāo)：“十一五”期間，主要產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)接近或達到世界先進水平;重點耗能工藝單位產(chǎn)品能耗降低25%;材料利用率提高5%;機械工業(yè)萬元增加值能耗降低50%;生產(chǎn)過程主要污染物排放量減少10%。”專家分析，我國機械工業(yè)節(jié)能減排方面存在的突出問題是：節(jié)能環(huán)保意識淡薄;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;工藝裝備水平落后;技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新能力不足;行業(yè)準(zhǔn)入、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)等不健全;行業(yè)節(jié)能管理工作不到位;能源管理監(jiān)督、檢測體系不健全;企業(yè)節(jié)能管理結(jié)構(gòu)和人員不健全等。
針對這種現(xiàn)象，建議機械企業(yè)在建立企業(yè)文化時，可以參照以下措施。1.建立節(jié)能考核指標(biāo)體系和監(jiān)督體系;2.推進技術(shù)和工藝的創(chuàng)新，加快產(chǎn)品和高耗能工藝的升級換代，淘汰落后工藝和產(chǎn)品;3.對員工進行機械工業(yè)行業(yè)節(jié)能減排的基礎(chǔ)性工作，加強企業(yè)內(nèi)部“節(jié)能減排”的意識。
(二)確保職工安全,加強員工教育與培訓(xùn)
由于機械行業(yè)的特殊性，應(yīng)多關(guān)注保護環(huán)境、員工健康和權(quán)益。在生產(chǎn)現(xiàn)場積極采取勞動保護措施，開展職業(yè)病評估和定期體檢，定期免費發(fā)放個人安全防護用品，嚴(yán)格控制生產(chǎn)廢氣、噪音、廢水等，推進節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展的最高境界不僅在于利潤最大化,更在于充分履行社會責(zé)任,更多地奉獻社會,報效人類。機械行業(yè)正面臨由勞動密集型向知識密集型的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進了這種轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)該適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，應(yīng)該加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，加強創(chuàng)新型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。
(三)促進員工的主人翁意識
為著弘揚人人奮發(fā)向上、爭為發(fā)展做貢獻的精神,企業(yè)文化建設(shè)就要立足于強化員工的主人翁意識,促進員工對企業(yè)前途命運的最大關(guān)心，使為企業(yè)多做貢獻成為一種內(nèi)在的需求和沖動。徐工正是在這方面做了有益的探討。多年來,他們著力于培育員工主人翁意識,打造責(zé)任文化取得了積極的成效。他們通過黨團組織活動,發(fā)動員工為企業(yè)獻計獻策;通過開展合理化建議評比、征文比賽等，營造人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的文化氛圍;還通過舉辦文藝活動,為員工提供施展才華的舞臺。由此不斷增強員工的主人翁意識和責(zé)任意識,激發(fā)出全體員工的工作熱情。
(四)確保執(zhí)行力
有些企業(yè)往往不重視制度建設(shè)，企業(yè)制度是企業(yè)文化內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”。其次，作為一個真正要構(gòu)建有效企業(yè)文化的企業(yè)來說，一定要統(tǒng)一企業(yè)所有人員的認(rèn)識，把構(gòu)建企業(yè)文化從管理層的范圍擴展到全體員工的言行中，并應(yīng)根據(jù)實際情況建立構(gòu)建企業(yè)文化的獎懲機制及監(jiān)督考核制度。
(五)完善法人治理結(jié)構(gòu)
要降低企業(yè)的決策風(fēng)險，提高管理水平，企業(yè)有必要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，按著現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實行公司制改造。這是企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模后的必然趨勢，也是企業(yè)文化重要內(nèi)容的一部分。有效的財產(chǎn)制度能有效地消除投資者獨斷專行的弊端，形成互相制約、多方監(jiān)管的機制，從而在體制上保證企業(yè)文化的有效實施。
(六)建設(shè)中國特色企業(yè)文化
作為中國的企業(yè)，應(yīng)該因地適宜地建設(shè)適合自己的、有效的企業(yè)文化。在倡“導(dǎo)以人為本”，“發(fā)展和諧社會”的今天，營造和諧的企業(yè)文化氛圍非常重要。倡導(dǎo)以人為本與和合價值觀準(zhǔn)則,堅持“和氣生財,合作致勝”的路徑選擇,強調(diào)合作、和諧,實現(xiàn)一種共贏式利益共享的和諧,其中企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最高追求。
合作創(chuàng)造價值，徐工集團在改制過程中非常注重國際合作，世界工程機械行業(yè)著名的卡特彼勒、克魯伯、利勃海爾、德國、美國、日本等13家的國際化大公司，都先后與徐工合資建立了企業(yè)。目前，在國際化戰(zhàn)略推動下，徐工集團又組建了徐工進出口公司，統(tǒng)一集團出口與國際化采購業(yè)務(wù)。在世界各地發(fā)展近百家代理商，為全球用戶提供全方位營銷和售后服務(wù)，產(chǎn)品銷售到世界106個國家和地區(qū)，其影響力和認(rèn)知度在國際市場得到大幅提升。
結(jié)束語：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。中國很多企業(yè)都已認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)制度必須配合以現(xiàn)代的企業(yè)文化。一個企業(yè)，能不能培育出卓越的企業(yè)文化，歸根到底取決于它是否善于抓住文化發(fā)展的契機，能不能從實際出發(fā)開展有實際效果的企業(yè)文化建設(shè)，這將決定企業(yè)的命運。
文章以迪爾和肯尼迪《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》為理論基礎(chǔ)，通過對企業(yè)文化理論及其在中國機械行業(yè)的現(xiàn)狀與建設(shè)意義的分析，得出中國機械行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的六點建議。目的是促進中國機械行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為機械行業(yè)更快更好的發(fā)展。
淺談如何建設(shè)和諧的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心競爭力
引言：“和”即同舟共濟，“諧”即協(xié)調(diào)有序，“和諧”才可以包容萬物。從政治上講就是一種社會安定的狀態(tài)，同時也是指人們能夠認(rèn)識并遵循事物的客觀規(guī)律，與自然和諧共存。一個優(yōu)秀的企業(yè)，是需要不斷戰(zhàn)勝競爭者，不斷戰(zhàn)勝自我，在戰(zhàn)斗中尋求發(fā)展和創(chuàng)新的，只有善于創(chuàng)新，勇于解決問題，企業(yè)才能贏得市場，才能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。而這一過程必須有和諧的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，和諧的企業(yè)文化，對形成企業(yè)凝聚力，提高市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展至關(guān)重要。
一、和諧企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
“和諧”是企業(yè)文化在市場經(jīng)濟條件下被賦予的新的內(nèi)容，和諧企業(yè)文化包括和諧性、競爭性、時代性三個特點。和諧企業(yè)文化主要包括企業(yè)與員工、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會三個部分的內(nèi)容。
核心競爭力是企業(yè)所擁有的區(qū)別于其他競爭對手的獨特競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，它包括知識、技能與資產(chǎn)幾方面的競爭力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。
和諧企業(yè)文化是以“和諧”為核心理念的企業(yè)的價值觀，對內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的共同價值觀，它融合企業(yè)與員工的思想、價值觀、行動規(guī)范、行為準(zhǔn)則等，幫助企業(yè)凝聚和協(xié)調(diào)、導(dǎo)向和教育、激勵和約束、創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展各種資源，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動力。最終會形成一種強大的整合各種資源的能力，提升企業(yè)的核心競爭力。對外，和諧企業(yè)文化具有超越企業(yè)自身利益的社會價值觀的追求和精神，可以協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與各利益相關(guān)者的利益，企業(yè)價值觀能被顧客、公眾和政府接受和認(rèn)可，在自身發(fā)展的同時又注重保護環(huán)境，最終實現(xiàn)社會的可持續(xù)性發(fā)展。毫無疑問，和諧企業(yè)文化所實現(xiàn)的內(nèi)部和諧與外部和諧必將形成一種強勁的動力提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展壯大。
二、如何建設(shè)和諧企業(yè)文化以推動企業(yè)核心競爭力
(一)提高對和諧企業(yè)文化的重視
建設(shè)和諧企業(yè)文化建設(shè)的前提是必須提高對和諧企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，使廣大員工對和諧企業(yè)文化建設(shè)的重要意義形成共識，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，將構(gòu)建和諧企業(yè)文化的思想深入到員工心中，將精神文明建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中。特別是要在加強領(lǐng)導(dǎo)層對和諧企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識上下功夫，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到加強和諧企業(yè)文化建設(shè)對增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)發(fā)展壯大所具有的戰(zhàn)略意義，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對加強和諧企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中形成共識，把加強和諧企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的一個不可缺少的重要組成部分，增強搞好和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動性和自覺性。
(二)堅持“以人為本”，形成內(nèi)外共識的和諧企業(yè)文化價值觀
未來企業(yè)的競爭，將是企業(yè)形象的競爭，而樹立良好的企業(yè)形象，確立富有進取的企業(yè)精神，充分發(fā)揮人的最大作用，是和諧企業(yè)文化的主要內(nèi)容。
因此首先要促進企業(yè)與員工之間的和諧，維護企業(yè)中員工的各種根本利益，如：職工工資收入和福利待遇與企業(yè)效益同步增長、確保職工的勞動就業(yè)權(quán)利、優(yōu)化勞動環(huán)境、落實員工的民主管理權(quán)利，要把企業(yè)辦成員工之家等。
其次是建立良好的員工培訓(xùn)機制，培訓(xùn)機制是否完善，直接影響企業(yè)的和諧和企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，員工需要通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握新科技適應(yīng)市場新變化，培養(yǎng)員工群體“知識是資本，人才是財富，科技是生命”的觀念，開拓員工的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)視野也是提高企業(yè)核心競爭力的又一重要途徑。
最后要建立和諧的人際關(guān)系。企業(yè)的人際關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導(dǎo)團結(jié)友愛、互相理解信任、互相關(guān)心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關(guān)系。
(三)規(guī)范各項管理制度
首先要健全企業(yè)文化管理機制，成立由企業(yè)管理層、政工團齊抓共管的企業(yè)文化工作格局，共同倡導(dǎo)、策劃和推動企業(yè)文化建設(shè)。
其次要建立健全企業(yè)的各項人事管理制度，用完善的規(guī)則制度來規(guī)范員工行為，保障員工的合法權(quán)益，引導(dǎo)廣大員工依法行使權(quán)利，履行義務(wù)，做到工作有章法，辦事有尺度。
第三要吉林森工還十分注重建立企業(yè)文化建設(shè)研究制度，加強對企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，細化研究內(nèi)容，制定出長遠規(guī)劃，創(chuàng)新文化內(nèi)涵，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè);認(rèn)真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建設(shè)會議上把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析，交流經(jīng)驗。
結(jié)束語：建設(shè)和諧企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，只有動員各方面的力量，利用一切宣傳教育渠道， 用和諧理念引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)市場調(diào)整企業(yè)環(huán)境，堅持“以人為本”的管理理念，完善企業(yè)管理制度，以進一步提高企業(yè)的整體形象水平，提高員工整體素質(zhì)水平，從而提高企業(yè)的核心競爭力， 為促進企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大提供強大的精神動力。
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