時代的發(fā)展和社會的進步都向人類活動提出了創(chuàng)新的要求，創(chuàng)新不僅僅已經(jīng)成為了人類活動的基本特點，而且也成為了發(fā)展和進步的本質特征，先進的企業(yè)文化，能夠有力地推動企業(yè)的發(fā)展和進步。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化與創(chuàng)新論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化與創(chuàng)新論文篇1

　　淺談企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新

　　摘 要：中國自加入WTO以來，經(jīng)濟全球化的發(fā)展日益加快，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，近幾年，產(chǎn)品本身的質量競爭逐漸過渡到品牌競爭，而企業(yè)競爭中文化競爭更是凸現(xiàn)出其重要性。要想取得企業(yè)長期而健康的發(fā)展，“文化致勝”是必不可少的。本文對企業(yè)文化的含義與發(fā)展進行介紹，并提出了一些企業(yè)文化的創(chuàng)新方法，希望可以為企業(yè)文化發(fā)展與建設指引一條正確的道路。

　　關鍵詞：企業(yè)文化;發(fā)展;建設;創(chuàng)新

　　一、前言

　　當今無論中外，成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的文化，越來越多的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，并開始對企業(yè)文化進行積極建設，逐漸形成了企業(yè)文化的建設浪潮。但是企業(yè)文化的形成是需要一定條件的，它需要五個要素：(1)種子要素(中心要素)：價值觀念等(2)催化要素：教育培訓等;(3)品質化要素：文明素養(yǎng)等;(4)物質化要素：物質產(chǎn)品等;(5)習俗化要素：企業(yè)風俗等。

　　這些因素與企業(yè)文化的形成是息息相關的，這些要素按照一定的時間順序、主次結構進行排列，就形成了企業(yè)文化的結構，不同企業(yè)文化的時間順序與結合方式是不同的，因為各國各地的歷史文化、經(jīng)濟發(fā)展、地方政策等是不同的，由此造成了企業(yè)文化的不同。

　　二、什么是企業(yè)文化

　　“企業(yè)文化”一詞是在20世紀80年代從日本、美國引進我國的，經(jīng)歷了多年的吸收與發(fā)展，現(xiàn)在基本形成兩種觀點。

　　廣義地說，認為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的物質文明和精神文明的綜合，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與內隱文化(或表層文化與深層文化)兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質文明，也存在非物質文化，它是將物質生產(chǎn)過程與物質結果聯(lián)系到一起，所迸發(fā)出的一種涵蓋范圍較廣的定義。

　　還有一種是狹義的定義，這種觀點只把企業(yè)的思想、意識、習慣、感情等領域包含在內，它認為企業(yè)文化只是價值觀念之類的精神現(xiàn)象，而完全撇開“為社會服務”之類的精神本質，企業(yè)文化是精神現(xiàn)象和精神本質的統(tǒng)一。這種觀點的定義較為不全面，但是卻很有針對性，因此也為一些人所使用。

　　總的來說，企業(yè)文化是一場戰(zhàn)爭，而它的敵人就是社會環(huán)境，在應戰(zhàn)的期間，它的過程與結果是十分重要的兩個因素，而從中體現(xiàn)的群體文明競爭意識就是企業(yè)文化的關鍵。

　　三、企業(yè)文化發(fā)展建設

　　企業(yè)文化的建設不是一蹴而就的，它需要一個長期而有序的發(fā)展歷程。想要正確的進行企業(yè)文化建設，就要先認清企業(yè)本身，充分而正確的了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、在同行中的分量與地位、市場份額等。認清了這些，就能對企業(yè)文化發(fā)展方向有一個初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然后再進行企業(yè)特色的分析，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域，都會帶來企業(yè)特色的差異，了解了企業(yè)內部運行機制，認清了管理水平、管理思路、管理缺點，才能制定正確而富有特色的發(fā)展理念。其次就是對員工進行了解，可以充分調研，了解員工對企業(yè)文化的期許、重視程度等，再結合企業(yè)本身已經(jīng)存在的企業(yè)文化特征，制定未來的建設方向，取其精華，去其糟粕。最后一點，就是對企業(yè)理念、風俗、員工行為規(guī)范等多方面進行綜合考量，確定文化發(fā)展建設的目標，著重關注是否能解決企業(yè)現(xiàn)有的問題，制定的方案是否合理等。

　　企業(yè)文化建設的實施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準備，建立有力的領導機制、高效的執(zhí)行機制和全面的傳播機制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開展全面的企業(yè)文化理念層、物質層、制度層，建立一定的機制，逐漸形成企業(yè)風俗。制度化階段就是對以上階段的鞏固，總結之前建設的優(yōu)點與缺點，并制定一定的修改方案，將企業(yè)文化建設導向正確方向。最后一個階段是評估總結階段，在完成企業(yè)文化的建設之后，需要對之前的所有工作進行總結與評估，記錄在案，為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎。

　　四、企業(yè)文化創(chuàng)新

　　1.企業(yè)領導帶頭創(chuàng)新。

　　要想進行企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要帶動企業(yè)的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態(tài)又不盡相同，因此需要一名有很強帶頭作用的領導，來主動領導企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方法有很多，領導綜合考慮以后，需要制定一套完備的企業(yè)文化改革方案，并以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心里，才能更好的、更徹底的完成企業(yè)文化的轉變。

　　2.文化創(chuàng)新要有特點。

　　盡管中國企業(yè)的文化大多效仿外國，但是外國企業(yè)的文化有其獨特的歷史背景與發(fā)展特點，盲目照抄是不科學、不嚴謹?shù)?，甚至是錯誤的、不合適的，因此企業(yè)發(fā)展自身文化時要有特點。文化的創(chuàng)新是一個科學的研究過程，文化創(chuàng)新即結合企業(yè)本身的特色，發(fā)展與其他企業(yè)不同的某些方面，那么認清企業(yè)本身特色，就成為了文化創(chuàng)新的先決條件。

　　3.制定良好目標，樹立正確觀念。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個目標，不能盲目創(chuàng)新，而樹立正確的觀念則可以避免創(chuàng)新走向歧途。目標的規(guī)劃會使創(chuàng)新方向鮮明，企業(yè)家必須了解進行企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么，自己創(chuàng)新的觀念是否偏激?是否急于求成?企業(yè)文化的發(fā)展需要一個過程，在此期間對員工的教育也要合理，用正確的思想引導員工與企業(yè)配合進行創(chuàng)新。

　　五、結語

　　未來企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的完善，良好的企業(yè)文化建設可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與市場競爭力。企業(yè)競爭的發(fā)展過程會偏向文化的競爭，進行企業(yè)文化建設是必要的，也是有益的。

　　參考文獻：

　　[1]羅長海.企業(yè)文化學[M].北京：中國人民大學出版社，2006，41-45.

　　[2]張德.企業(yè)文化[M].北京：清華大學出版社，2007，2.

　　[3]張德.企業(yè)文化建設[M].北京：清華大學出版社，2003，47-60.

　　>>>下頁帶來更多的企業(yè)文化與創(chuàng)新論文