在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的發(fā)展,就必須具備先進(jìn)的企業(yè)文化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　一、建設(shè)企業(yè)文化的必要性

　　企業(yè)文化主要由物質(zhì)文化、制度文化、精神文化組成。企業(yè)文化具有約束和導(dǎo)向作用、激勵(lì)和凝聚作用、輻射功能。企業(yè)文化涉及面極廣，它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展宗旨、奮斗目標(biāo)、職業(yè)道德、行為規(guī)范等方面的內(nèi)容，企業(yè)文化中的許多思想理念都具有鮮明的時(shí)代性，也具有厚重的歷史性。具體到建筑施工企業(yè)，企業(yè)的使命是“建設(shè)時(shí)代精品，創(chuàng)造和諧環(huán)境”，其中的和諧環(huán)境，與當(dāng)前的黨中央所提倡的和諧社會(huì)建設(shè)方向一致，它更是建筑施工企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)程中所堅(jiān)持的誠(chéng)信、精品理念的客觀反映。其中，開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先的企業(yè)精神，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還可以樹(shù)立積極的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向;而誠(chéng)信為本、開(kāi)放合作的發(fā)展理念，則可以強(qiáng)化外部合作，有利于打造良好的企業(yè)形象。

　　這些，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是必須而有益的。此外，企業(yè)發(fā)展中面臨著各種問(wèn)題，企業(yè)文化中共同的行為方式和價(jià)值理念，尤其是針對(duì)全體職工所提出的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的思想理念，能有效提高企業(yè)員工素質(zhì)和奉獻(xiàn)熱情，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要遵循黨中央提出的“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)”要求，加快企業(yè)文化建設(shè)部署，不斷提高企業(yè)文化的針對(duì)性。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　(一)認(rèn)識(shí)不足，缺少規(guī)劃

　　雖然企業(yè)文化建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要意義，不過(guò)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為企業(yè)文化根本不能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，也不必在上面花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力。這種對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視的態(tài)度，會(huì)直接給企業(yè)文化工作機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)直接影響，致使企業(yè)文化難以正常開(kāi)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，它的順利實(shí)施需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面的發(fā)展規(guī)劃作支撐。然而，當(dāng)前我國(guó)絕大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)拔高到戰(zhàn)略的高度，也缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略思考，如許多企業(yè)都不知道企業(yè)文化建設(shè)從何起步、重點(diǎn)要解決哪些問(wèn)題，那些方面需要進(jìn)一步完善。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)流于形式

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，它的內(nèi)涵和作用，不是幾句簡(jiǎn)單的口號(hào)就可以概括的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，我國(guó)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換能力也不斷增強(qiáng)，許多企業(yè)都制訂了長(zhǎng)遠(yuǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略，不過(guò)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，許多企業(yè)都缺乏企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和耐心，以至于在企業(yè)文化建設(shè)中都存在強(qiáng)調(diào)實(shí)際效果、重視表面文章的做法，如許多企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)重心放在喊口號(hào)、發(fā)文件、做宣傳、搞活動(dòng)上，卻不知道結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和職工存在的思想問(wèn)題進(jìn)行思想政治教育，不知道將企業(yè)階段性工作目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，致使企業(yè)上下都認(rèn)為文化建設(shè)不過(guò)是負(fù)擔(dān)和擺設(shè)，根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

　　(三)文化建設(shè)內(nèi)容簡(jiǎn)單，參與面窄

　　長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和管理上采用的都是那種傳統(tǒng)的行政命令、指導(dǎo)式手段。一些企業(yè)還將企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治工作，將其單純地交給政工部門(mén)去操作。久而久之，無(wú)論是基層職工還是高層管理人員都將文化建設(shè)看作是政工部門(mén)的事務(wù)，致使企業(yè)上下只有政工部門(mén)愿意參加文化建設(shè)。政工部門(mén)雖然在企業(yè)文化建設(shè)上有一定的優(yōu)勢(shì)，但是受經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)等因素制約，他們對(duì)文化建設(shè)的理解也難免會(huì)有錯(cuò)誤，他們?cè)诠ぷ髦型恢廊绾螌⑵髽I(yè)文化滲透到其他事項(xiàng)中去，致使企業(yè)文化只能朝著表層化、形式化方向發(fā)展。

　　三、解決企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策

　　(一)解放思想，提高認(rèn)識(shí)

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，缺少正確思想指引的行動(dòng)注定是沒(méi)有出路的。企業(yè)文化建設(shè)要想更好地發(fā)展，首先要解放思想，沖破思想的禁區(qū)，改變傳統(tǒng)思維方式對(duì)文化建設(shè)的束縛。其次要提高認(rèn)識(shí)，客觀認(rèn)識(shí)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫唯行政管理、唯上的思維定勢(shì)，改變過(guò)去那種重形式、重結(jié)果的文化建設(shè)方式，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)尋找企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中融入更多先進(jìn)的思想、文化、理論成果，并將企業(yè)文化精神滲透到員工思維方式、工作和行為習(xí)慣中去，積極探索先進(jìn)文化建設(shè)新途徑，凸顯企業(yè)文化建設(shè)的特性。具體到建筑施工企業(yè)文化建設(shè)中，建筑施工企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的文化機(jī)制理念，以“個(gè)性與共性相結(jié)合”的文化方針為指引，整合現(xiàn)有文化資源，提煉其中的精華，構(gòu)建高品質(zhì)的文化體系，并加強(qiáng)企業(yè)制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)，突出職工思想政治教育，以提高文化建設(shè)的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的可行性。

　　(二)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，兼顧近期效果

　　企業(yè)文化建設(shè)具有一定的特殊性，它要求企業(yè)必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)文化發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)注重近期文化建設(shè)成果，只有這樣，文化建設(shè)才能扎實(shí)推進(jìn)，有所成效。鑒于此，建筑施工企業(yè)要積極響應(yīng)黨中央提出的“樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)”的要求，將構(gòu)建和諧企業(yè)視為發(fā)展目標(biāo)之一，以企業(yè)文化建設(shè)來(lái)凝聚人心，提升士氣，并做好文化建設(shè)細(xì)節(jié)工作：加強(qiáng)文化宣傳，成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，明確文化建設(shè)發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和配套機(jī)制;突出社會(huì)主義道德教育和“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，突出企業(yè)精神和品牌意識(shí)在企業(yè)文化體系中的地位。

　　在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，還要關(guān)注階段性文化建設(shè)目標(biāo)與效果，注意通過(guò)短期目標(biāo)積累來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，如結(jié)合企業(yè)安全管理形勢(shì)和長(zhǎng)期管理目標(biāo)，鐵路施工企業(yè)要經(jīng)常深入一線開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在重大節(jié)日開(kāi)展以安全操作、自我防范、職業(yè)道德為主題的警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全基層職工的安全責(zé)任意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)提供有力保障。

　　(三)以人為本，突出文化特色 　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是黨的宗旨的升華。企業(yè)在文化建設(shè)中也要踐行以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、服務(wù)理念、品牌形象與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，融入到職工思想教育與行為引導(dǎo)中去。如企業(yè)可以通過(guò)人本化和民主管理，完善文化建設(shè)內(nèi)容和管理準(zhǔn)則;可以借助嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)培養(yǎng)員工的自我行為衡量意識(shí)，鼓勵(lì)員工彰顯自我價(jià)值;可以在文化建設(shè)過(guò)程中，廣泛征集員工建議，提高企業(yè)上下對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感?？傊髽I(yè)在文化建設(shè)中要重視員工的理性需求和發(fā)展愿景。而要想避免文化建設(shè)的形式化，企業(yè)還要在堅(jiān)持求實(shí)原則，立足實(shí)際，結(jié)合企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合職工勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)特點(diǎn)和思想狀況做好文化建設(shè)基礎(chǔ)工作。其次，企業(yè)要積極從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中尋找企業(yè)文化切入點(diǎn)，拓寬文化建設(shè)領(lǐng)域和思路，將“機(jī)制管人”與“腦子育人”、“情感化人”結(jié)合起來(lái)，打造集剛性制度文化和柔性人本文化于一體的特色文化。

　　(四)豐富文化工作內(nèi)容和方法

　　企業(yè)文化要想激發(fā)活力，必須豐富文化工作內(nèi)容，創(chuàng)新文化工作方法。換而言之，企業(yè)在文化建設(shè)中要講究?jī)?nèi)容的實(shí)用性和方法的藝術(shù)性。這就要求企業(yè)在文化建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境提煉更多的文化資源，明白職工的根本需求及文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義，積極為企業(yè)內(nèi)部交流搭建平臺(tái)，借助形式多樣的文化活動(dòng)、文化建設(shè)和關(guān)愛(ài)措施，提高員工的歸屬感，豐富員工的業(yè)余生活。如企業(yè)可以借助集體婚禮、職工書(shū)屋建設(shè)等激發(fā)員工愛(ài)企敬業(yè)熱情，可以借助職工廣場(chǎng)舞、書(shū)法、球類比賽等，緩解職工生活壓力，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系。此外，企業(yè)要擯棄過(guò)去那種單一的行政管理方式，變單純的灌輸教育為疏導(dǎo)啟迪，并將文化建設(shè)與政工工作結(jié)合起來(lái)，借助網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、宣傳欄等形式靈活的文化載體宣傳企業(yè)文化核心內(nèi)容，通過(guò)典型示范、形象美育、職工聯(lián)誼等途徑唱響主旋律，營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍。

　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，企業(yè)要想脫穎而出、永葆活力，必須重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。鑒于此，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，大膽創(chuàng)新，深入挖掘文化建設(shè)資源和文化建設(shè)潛力，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以取得最佳管理效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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