有關(guān)于企業(yè)文化方面的論文

　　企業(yè)文化是在一定的經(jīng)濟條件下，通過社會實踐形成的為全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等的總和，它是社會文化與組織管理實踐相互整合的最終產(chǎn)物。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)文化方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于企業(yè)文化方面的論文篇1

　　淺論海外項目企業(yè)文化建設(shè)

　　一、海外項目員工出現(xiàn)思想波動的原因

　　對于海外項目的員工來說，因為其生活工作的環(huán)境以及各方面原因，使得他們在思想上無法像以前一向堅定，這就需要國家以及企業(yè)加強對員工的思想政治分析根據(jù)原因，找出解決的辦法。

　　(1)忽視了負責(zé)人的素質(zhì)問題

　　因為項目施工開展與海外地區(qū)，作為這個項目的負責(zé)人與所有海外員工的管理者，項目的管理人一定要有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)以及極強的心理素質(zhì)，只有這樣才能承受陌生的工作環(huán)境、龐大的項目壓力以及安撫焦躁的員工情緒。但是因為現(xiàn)實條件的束縛，許多負責(zé)人無法做好這些工作，使得員工在思想上出現(xiàn)問題。

　　(2)環(huán)境因素

　　就海外項目的分布來說，為了幫助第三世界國家的發(fā)展，中央把許多項目設(shè)在了欠發(fā)達的非洲、中東、東南亞等地區(qū)，這些地區(qū)中央企業(yè)海外項目不少分布在欠發(fā)達的非洲、中東、東南亞等地，這些地區(qū)從地理環(huán)境上來說氣候條件十分惡劣，經(jīng)濟上十分匱乏，政治上戰(zhàn)火頻仍，科技上非常落后，對生命安全的威脅十分聚到，對員工造成了很大的生活壓力與精神壓力，使得他們出現(xiàn)抑郁焦慮的情況，從而造成其思想的波動。

　　(3)生活工作等不順利

　　海外項目的員工背井離鄉(xiāng)，工作、生活在異地，會有很多無法適應(yīng)的事情。例如國內(nèi)外飲食習(xí)慣不同，員工沒有辦法攝取到正常分量的食物，工作效率自然會減低，這樣以來就會導(dǎo)致工程延期，項目無法完成，惡性循環(huán)，使得員工產(chǎn)生思想波動。并且有些項目分布在通訊不暢通的地方，無法與家人取得聯(lián)系，出現(xiàn)嚴(yán)重的思鄉(xiāng)情緒。

　　(4)資金壓力大

　　對于海外項目企業(yè)來說，雖然受到了國家的大力支持，但是與國內(nèi)企業(yè)相比，它能得到的投資、融資等都遠遠低于國內(nèi)平均水平，使得這些項目在進行建設(shè)與發(fā)揮作用時由于資金的缺乏導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利進行，從而受到其他企業(yè)的排擠打壓，員工也會承受很大的壓力，有時候就會造成人才的流失。

　　(5)交流不便

　　海外項目中，員工并不是來自同一個國家，即使來自同一個國家，因為在海外工作，與外界的交流也十分的不方便，這樣一來，就會在不經(jīng)意間出現(xiàn)文化沖突的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問題的時候無法及時解決，就會造成人心不齊。

　　二、加強企業(yè)文化建設(shè)

　　從員工出現(xiàn)思想波動、人心不穩(wěn)的原因來看，加強海外項目企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工思想，安撫其焦慮的心理工作刻不容緩。根究項目的大小以及員工本身的分析，對文化的建設(shè)可以從以下幾個方面入手：

　　(1)文化創(chuàng)新

　　海外項目中很多都是為了促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，改善民生情況而進行的基層項目，例如道路、醫(yī)療、衛(wèi)生等公共基礎(chǔ)設(shè)施，這些設(shè)施都是為了改善當(dāng)?shù)孛裆闆r、提高人們生活質(zhì)量與水平而興建的。但是因為地區(qū)、經(jīng)濟等因素的限制，這些基礎(chǔ)設(shè)施工程只能在很大程度上滿足人們的物質(zhì)文化需求，而對人們的精神文化沒有太多的作用，不僅如此，海外員工們長期在這樣的環(huán)境下重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，也會造成精神的壓力。如此一來，就需要基層項目中進行文化的創(chuàng)新，既要繼承我國傳統(tǒng)文化精髓，又要了解當(dāng)?shù)匚幕攸c，在進行建設(shè)時不僅滿足當(dāng)?shù)厝藗兩钆c精神的需求，也能豐富海外員工的日常生活。

　　(2)跨文化融合

　　海內(nèi)外文化差別是非常大的，這樣造成了雙方間的交流困難，對于國有大型施工企業(yè)來說，與海外交流頻繁，經(jīng)常會出現(xiàn)海外施工作業(yè)情況，形成非常大的跨國產(chǎn)業(yè)鏈條，在這種情況下，如何滿足員工對本國習(xí)俗習(xí)慣的需要以及與外國風(fēng)俗特點的交流融合、使得施工達到雙方都滿意的效果成為國有大型施工企業(yè)戳待解決的問題。這一問題的解決方法之一就是實現(xiàn)跨文化的融合，文化的獨特性就要求文化之間進行交流與融合，精華共享，摒棄糟粕，形成融合國內(nèi)外文化特色的產(chǎn)業(yè)。

　　想要做到這些首先要了解本民族文化特色，對于海外文化，要最好差異識別工作，對于其國家現(xiàn)有的行政制度、企業(yè)管理模式也要做到心中有數(shù)，這樣一來，只有雙方協(xié)調(diào)融合，才能激發(fā)員工的積極性，加快施工進度，也能加強雙方人員的交流，對于我國的海外員工來說，能夠融入到當(dāng)?shù)刂袇^(qū)，適應(yīng)當(dāng)?shù)厣?，有利于緩解其精神壓力，促進企業(yè)的發(fā)展，傳播我國文化與習(xí)俗，讓世界了解中國，也讓我國更加深入地進入世界。

　　(3)利用互聯(lián)網(wǎng)提升公司黨群綜合能力

　　作為科技發(fā)展的好處之一，互聯(lián)網(wǎng)的普及與適用范圍急速擴大，對于海外員工來說，他們能利用互聯(lián)網(wǎng)了解國內(nèi)信息，與家人溝通聯(lián)系，還能學(xué)習(xí)各種知識;而對于國家來說，可以利用互聯(lián)網(wǎng)來傳播我的特色文化與思想，穩(wěn)定海外員工的思想與情緒。比如黨群工作的展開，利用互聯(lián)網(wǎng)，加強對海外員工的思想政治教育，發(fā)展黨員，培養(yǎng)黨組織人才，及時了解海外員工思想動向，加強教育指導(dǎo)工作與人才管理，保證其物質(zhì)生活水平以及滿足其思想文化追求。增進國內(nèi)外交流溝通，及時了解企業(yè)動向，解決海外項目出現(xiàn)的問題。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓所在，對于海外項目來說，其文化不僅僅代表了自己的水平，同樣關(guān)系著國家的素質(zhì)與對外面貌與關(guān)系，是絕對不容忽視的存在。作為綜合國力的重要部分，文化軟實力是我們必須要加強的，在海外項目企業(yè)中加強文化的宣傳、交流與融合，讓世界了解中國，讓國家“走出去”的戰(zhàn)略方針更好地實現(xiàn)，促進我國經(jīng)濟與文化的發(fā)展。

　　有關(guān)于企業(yè)文化方面的論文篇2

　　淺析企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合

　　企業(yè)思想政治工作是維持企業(yè)經(jīng)濟活動的生命線，在多元化背景下，現(xiàn)有思想政治工作方法已經(jīng)難以充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)積極尋找有效策略，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化這一新式管理理念的有效融合，以文化為載體，充分發(fā)揮思想政治工作價值作用，以促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作融合意義

　　(一) 以企業(yè)文化豐富思想政治工作內(nèi)容

　　目前，企業(yè)思想政治工作大多內(nèi)容陳舊，難以吸引員工注意力，很多員工對思想政治工作缺乏興趣，不愿主動接受教育，甚至產(chǎn)生了排斥心理。企業(yè)文化在建設(shè)過程中需要隨時根據(jù)企業(yè)實際情況和時代形勢進行調(diào)整，能夠符合時代發(fā)展要求，并對原有價值觀念、管理理念中的錯誤部分進行修正，因此，企業(yè)文化與思想政治工作的融合，能夠為思想政治工作注入新的內(nèi)容，使其更貼近于員工實際生活，并更具時代感和感染力。

　　(二) 以企業(yè)文化創(chuàng)新思想政治工作方式

　　以往的思想政治工作方式較為單一，主要通過面談等方式進行[1]。而企業(yè)文化傳播的方式眾多，例如員工活動、課程培訓(xùn)、探討會等，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合，能夠使各類文化活動中融入思想政治教育內(nèi)容，實現(xiàn)思想政治工作方式的創(chuàng)新，將思想政治教育內(nèi)容滲透在員工工作、生活的方方面面，進一步提升思想政治工作效果。

　　(三) 以思想政治工作引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向

　　思想政治工作的主要工作對象是人[2]。企業(yè)需要通過思想政治教育、示范、引導(dǎo)等方式實現(xiàn)思想政治工作的有效實施，使員工了解并認同企業(yè)價值理念，樹立具有企業(yè)特質(zhì)的員工形象。并對員工多加關(guān)懷，尊重、關(guān)心員工，以提升其工作效率和工作質(zhì)量，更加積極的為企業(yè)爭取經(jīng)濟效益。企業(yè)文化也是以人為核心，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，力求增強員工的主人翁意識，以促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有效融合，能夠為文化建設(shè)提供正確的思想方向和動力支持，對維護企業(yè)和諧文化環(huán)境具有重要作用。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合策略

　　(一) 堅持“以人為本”理念

　　“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要理念，要求企業(yè)能夠?qū)⑷俗顬槠髽I(yè)的重要資源，而不是獲取經(jīng)濟利益的工具，以提升員工工作積極性，激發(fā)其主動創(chuàng)造能力，將企業(yè)目標(biāo)作為自身目標(biāo)積極予以實現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是以人為核心，因此，堅持“以人為本”理念，能夠充分滿足文化建設(shè)和思想政治工作要求，達到增強員工對企業(yè)認同感的目的。企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，開展以員工興趣愛好為主的思想政治教育活動，主動幫助員工解決生活、工作上的問題，使員工深切感受到來自于企業(yè)的人文關(guān)懷，以促進企業(yè)文化和思想政治工作有效融合。

　　(二) 找準(zhǔn)融合切入點

　　企業(yè)制度文化是企業(yè)長期累積下來的工作經(jīng)驗成果[3]。在這一文化與思想政治工作的融合中，企業(yè)需要以經(jīng)濟利潤為切入點，在維持企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，運用思想政治理念指出其中的不足，實現(xiàn)企業(yè)制度的合理優(yōu)化，并將企業(yè)制度文化中的優(yōu)秀部分運用到思想政治工作中，以實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新。

　　企業(yè)物質(zhì)文化也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要部分，目前這一方面文化建設(shè)主要受企業(yè)技術(shù)水平和管理方法影響，思想政治工作與之融合的切入空間較小，因此，要求思想政治工作能夠找準(zhǔn)融合切入點，為企業(yè)產(chǎn)品塑造良好的品牌形象。例如從消費者服務(wù)方面著手，要求員工注意自身言行和服務(wù)態(tài)度，樹立服務(wù)意識，營造良好企業(yè)文化氛圍等。

　　(三) 創(chuàng)新企業(yè)活動載體

　　對企業(yè)文化與思想政治活動載體的創(chuàng)新，有助于企業(yè)營造良好文化氛圍、提升思想政治工作水平，進一步實現(xiàn)兩者的有效融合。例如為員工開設(shè)培訓(xùn)中心，向員工宣傳思想政治教育內(nèi)容，提升員工對企業(yè)的歸屬感?；蚴菫閱T工提供健身中心，使員工在運動中獲得身心的愉悅，促使員工思想朝著積極向上的方向發(fā)展，營造健康的文化氛圍。同時，企業(yè)也可以組織員工進行集體活動，例如節(jié)日晚會、演講比賽、運動會等，使員工在愉悅的氣氛中，獲得身心的放松，充分體會企業(yè)文化的魅力和企業(yè)巨大的凝聚力，并利用活動獎勵鼓勵員工，提升員工對企業(yè)的歸屬感，使其更加積極的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。

　　另外，企業(yè)應(yīng)保證所有活動都認真遵循社會主義核心價值觀，不僅要在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)這一核心價值，還應(yīng)將其運用于思想整治工作中，并在活動開展過程中，通過企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合，促使這一核心價值觀引領(lǐng)員工思想價值觀念走向正確的方向。

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有效融合的意義，堅持“以人為本”理念，找準(zhǔn)融合切入點，不斷創(chuàng)新企業(yè)活動載體，在兩者相互融合的作用下，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。