企業(yè)文化是現代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分,一個企業(yè)要獲得長久的成功,必然要培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化類的論文下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化類的論文下載篇1

　　淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理

　　在經濟飛速發(fā)展的今天，要讓企業(yè)處于不敗之地，需要將優(yōu)秀的企業(yè)文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力并打造良好的品牌聲譽，有利于凝聚企業(yè)內部的力量。同時它也是企業(yè)管理的核心。因此明確企業(yè)文化以及與管理的聯系是企業(yè)有效發(fā)展的必備之策。

　　1 企業(yè)文化

　　1.1 企業(yè)文化的含義

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成能夠被職員所認同的價值觀或行為規(guī)范與準則。企業(yè)文化是關于實踐中的文化現象，它的出現與企業(yè)的管理密切聯系。因而，它不但具有文化現象的含義，而且還具有管理的含義。企業(yè)文化體現了一個企業(yè)經營管理的核心理念以及組織行為。因為每個企業(yè)的理念或價值不同，所以不同的企業(yè)的企業(yè)文化會不同。企業(yè)文化不是強制性的，它只是一種約束。

　　2 企業(yè)管理中的企業(yè)文化特性

　　2.1 企業(yè)文化的導向作用

　　企業(yè)自身的發(fā)展需要企業(yè)文化的指引。企業(yè)發(fā)展需要有長遠的目標，完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，所制定的目標具有科學和可行性。有特色的企業(yè)文化會吸引更多的人才、發(fā)揮個人潛能和團隊的作用，使企業(yè)上升到一個更高的臺階而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化還能夠統一員工的思想，引導其價值觀，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過企業(yè)文化來不斷的提煉自己的核心價值理念。企業(yè)中所有的職員都有相同的價值觀，讓他們自己的目標與企業(yè)的整體目標有機地融合在一起從而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)文化的凝聚作用

　　企業(yè)文化具有極強的凝聚力量，能夠把企業(yè)中不同階層的職員緊密地聯系在一起。在企業(yè)文化的引領下，因為是凝聚了相同價值觀的員工，都是在相互認可的工作氛圍中努力工作，所以讓企業(yè)變得更有凝聚力和競爭力。因為企業(yè)中的每個員工都有自己的價值評判標準和各種需求。不同的人有不同的特征。只有企業(yè)的整體價值觀，才能把這些個性特征凝聚在一起。當形成共同的價值觀時，員工才會感到自己不但在為企業(yè)工作，而且在為自己工作。企業(yè)文化凝聚功能有助于企業(yè)文化的建設。

　　2.3 企業(yè)文化的規(guī)范功能

　　企業(yè)文化是一種人的價值理念，是一種精神上的約束。它是不同規(guī)章制度的約束，還是傳統或理念等無形的約束。而正是無形的約束讓企業(yè)員工有著共同的信念和追求，使員工產生心理的共鳴，進而對自我的行為進行控制。如果違背了規(guī)范要求，就會在心理上感到內疚。所以員工會更加自覺地用企業(yè)文化來規(guī)范自己的各種行為。正是由于企業(yè)的這種心理上的約束，可以起到規(guī)范管理者和員工的作用。

　　2.4 企業(yè)文化的激勵功能

　　良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)內部環(huán)境，提高員工的文化素質，并能調動各個環(huán)節(jié)的積極因素。好的工作氛圍能夠調動員工的積極性，使員工發(fā)揮自身的潛能從而創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)文化能夠使工作氛圍變得積極健康，讓員工有著相同的價值理念和工作目標，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中通過先進的評比、技術職稱的晉升、各種競賽活動等來激發(fā)員工的創(chuàng)造性。但應該在物質性的激勵方面減少投入、規(guī)范監(jiān)督所須付出的高昂費用，盡量降低管理成本。

　　3 企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合

　　3.1 企業(yè)文化與績效考核融合

　　沒有指導思想的績效管理會迷失方向，而企業(yè)文化就是這個指導思想。企業(yè)文化的“以人為本”應用到績效考核的過程當中，使得它成為比較科學的考評工具。一般認為績效考核都是一個比較嚴肅沒有人性的工具，會讓員工感到緊張和害怕。如果將企業(yè)文化與績效考核相結合，那么它不再那么單一而是更加具有內涵和價值的工具。它會讓員工用來衡量自身的價值標準。讓企業(yè)價值觀理念作為多元考核指標的內容，納入績效考核體系。建立績效考評和工作激勵體制，規(guī)定績效考核指標。

　　3.2 企業(yè)文化與人力資源融合

　　在實際工作中的人力資源管理需要企業(yè)文化做支撐，還有正確的管理理念。企業(yè)文化讓人力資源管理的環(huán)境變得比較輕松自由，使企業(yè)的各項活動順利實施。將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來，須將文化的核心理念融入到企業(yè)的管理制度和員工的行為規(guī)范。根據文化理念來制定長期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并導入職業(yè)生涯規(guī)劃。設定標準與培訓體系，開設培訓課程，實施培訓。

　　3.3 企業(yè)文化與經營管理融合

　　堅持把企業(yè)文化作為開展業(yè)務經營活動的前提，丟棄與企業(yè)文化理念不相符合的習慣和行為。是否真正將文化理念貫徹到商業(yè)模式創(chuàng)新、經營過程中，要做全面檢查。對做得好的要特別表揚和宣傳，起到正面引導的作用。一方面要對管理行為的一致性評估，是否與企業(yè)文化理念一致;另一方面要對管理效能評估，是否是符合企業(yè)文化的管理效能。不一致或不足的將進行如何的改進。要讓企業(yè)的發(fā)展有源泉和動力，或者說變得更加強大，那么就需要把企業(yè)文化與經營相結合。有了企業(yè)文化的經營會使企業(yè)的決策更加明智更加有效。企業(yè)經營模式的選取通過企業(yè)文化當中的經營管理理論來決定。企業(yè)文化指導企業(yè)的經營管理，反過來在實踐中經營管理的一系列活動會促進企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　4 結語

　　企業(yè)的生命在于管理，企業(yè)文化的核心是管理。企業(yè)文化是企業(yè)管理的源泉，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。[3]在這個變化莫測的市場經濟當中，企業(yè)文化的建設讓企業(yè)適應多變的市場而健康發(fā)展。企業(yè)文化建設的本質是用管理制度和行為規(guī)范來落實企業(yè)的價值觀，以創(chuàng)新的理念激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，使得企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)新力和競爭力更加強大。企業(yè)文化體系的建設需要科學合理有效的方法，只有這樣企業(yè)文化的管理才能達到最高的境界。還應在企業(yè)中要將企業(yè)文化與企業(yè)管理相互貫通和融合實現更有效的發(fā)展。

　　企業(yè)文化類的論文下載篇2

　　淺談企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的影響

　　隨著現代經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視文化理念的傳播，對企業(yè)品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著市場產品和服務的多樣化，競爭越來越激烈，導致企業(yè)不得不將自身企業(yè)文化與品牌文化相結合，打造具有特色和高質量的品牌形象，促進品牌在市場中的地位和營銷。在學術界也越來越多的人開始研究企業(yè)文化對品牌營銷的影響，學者們也逐漸提出理論依據，為現代企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的基礎。但是目前企業(yè)文化的建立和傳播存在一定的問題，影響了品牌營銷戰(zhàn)略的實施，所以現代企業(yè)加大了對企業(yè)文化的建設，為企業(yè)經濟發(fā)展提供新的方向和思路。

　　一、企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是為了滿足企業(yè)發(fā)展和生存問題所建立和形成的，被企業(yè)人員廣泛的認可以及共享的知識理念和認知，體現一個企業(yè)的核心信念和目標，主導企業(yè)員工的行為和心理，是整個企業(yè)的價值觀念和行為準則。企業(yè)文化是經過長期經營和積累所形成的，企業(yè)員工按照其基本規(guī)定進行活動和工作，共同遵循和自覺維護。企業(yè)文化是企業(yè)的根本和靈魂，維持內部核心競爭力不斷增長的依據，踐行企業(yè)精神和價值理念的根本。企業(yè)文化的形成必須得到廣大員工的認可才是真正的文化，只有員工愿意執(zhí)行和弘揚，才能發(fā)揮文化的效果和作用。

　　通過踐行價值觀來驗證文化的作用，對于拖欠工資，強加工作量，不兌現承諾等現象堅決杜絕，并建立有效的激勵機制，增進與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以增加員工肩負一定責任的使命感，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，勇于創(chuàng)造和改進，為新一代高質量產品做出貢獻，只有通過文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業(yè)的未來與自己的發(fā)展融為一體，更加努力的完成使命和責任。然而，企業(yè)文化不僅僅拉進員工之間，領導與員工，企業(yè)與客戶等相互之間的關系，更要使大家對企業(yè)文化產生深厚的情感，既尊重企業(yè)文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚，使員工對文化增加親切感和忠誠度。

　　二、企業(yè)品牌的概念

　　企業(yè)品牌是指以企業(yè)的名稱為品牌名稱的品牌，一般包括服務品牌和產品品牌兩部分構成，對企業(yè)內部文化和服務理念進行傳播。服務與產品兩者的品牌形象相輔相成，服務建立在產品之上，而產品需要服務的支撐。共同發(fā)展企業(yè)的品牌理念和形象。企業(yè)品牌在企業(yè)成立的同時就需要建立，經過長期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費者的認可。

　　企業(yè)品牌與企業(yè)的聲譽融為一體，品牌質量低，往往會導致人們對企業(yè)的美譽逐漸減少，會產生較大的負面影響，一個優(yōu)質的品牌同時也是一個企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。企業(yè)可以通過品牌戰(zhàn)略加快經濟效益增長，宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)在市場中的地位。企業(yè)品牌具有一定的不確定性，在其成長中，會跟隨市場的變化隨之改變，變化的過程中會產生一定的風險，同樣也可以增加企業(yè)的資產。既然品牌包含產品和服務兩個方面，就說明如果大力發(fā)展品牌，就需要將產品和服務協同完善和改進，不能一味的追求產品質量最大化，而服務卻不過關，這樣同樣是品牌效應發(fā)展緩慢。

　　另一方面，品牌屬于企業(yè)持有的無形資產，將企業(yè)最具有價值的資源無形化，無法量化和測量，但是可以通過科學的手段進行評價，企業(yè)可以借助強大的品牌優(yōu)勢最大化的創(chuàng)造利潤，加快企業(yè)核心競爭力的企業(yè)提升。正是由于品牌是看不見，摸不到的資產，所以對其控制比較困難，對于潛在的風險也很難預測，企業(yè)更應該加大在這方面的技術支持，確保品牌的長久性和持續(xù)性。對于品牌的擴大不是只有范圍的擴大，更重要的是品牌形象和影響力的擴大，在公眾心理具有一定的口碑和滿意度，消除消費者購買時所產生的疑慮，這才是最優(yōu)秀的品牌，也是最高端的品牌。

　　三、企業(yè)文化與品牌營銷關系

　　企業(yè)文化通過凝聚員工的力量，增進員工的創(chuàng)造力和技術發(fā)揮，生產出適應市場需求的產品，加快產品品牌營銷;而品牌營銷過程中吸引大量的消費群體，對社會市場經濟產生一定程度上的影響，通過高質量的產品打造和宣傳出企業(yè)的文化理念。所以，企業(yè)文化與品牌營銷是相互促進，不可分割的有機整體。企業(yè)如果想要迅速加快經營管理和發(fā)展的腳步，占據較大的市場份額，就需要有效的利用企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的聯系，充分發(fā)揮兩者結合后的巨大作用，促進企業(yè)不斷提升和前進。現代企業(yè)的發(fā)展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的約束力等進行打造的，而營銷是企業(yè)的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營銷融合了企業(yè)文化，它也是文化的營銷過程。企業(yè)文化通過得到大家的支持和肯定，在消費者心中樹立不倒的品牌形象，推銷品牌的同時也是人們心中品牌形象發(fā)揮巨大作用的時候，消費者會拿出心中的標尺，來衡量企業(yè)品牌的質量，功能及服務水平等等，從而使消費者選擇品牌效應較大的產品。企業(yè)的經濟收益是一時的，它需要長久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業(yè)文化和品牌營銷之間具有相互作用，相互依托以及相互發(fā)展的關系。

　　四、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的影響

　　(一)企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的維持作用

　　企業(yè)文化是對各個方面結合形成的價值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業(yè)內部管理奠定的理論依據，同時也為員工建立了行為規(guī)范準則，所以只有在有序的企業(yè)環(huán)境下才能夠維持企業(yè)品牌的長期對外銷售。同時企業(yè)文化是品牌營銷時可以采取的戰(zhàn)略措施，將企業(yè)文化傳遞到消費者的心中，得到更多人的認可和長久的信任，才能夠持續(xù)品牌產品在市場中流通。品牌營銷需要強有力的營銷理念和手段，需要提升企業(yè)在競爭環(huán)境下的地位，只有企業(yè)文化才能夠實現，才能夠打造出創(chuàng)新的形象和產品品牌，才能維持產品長久不衰。企業(yè)文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術支撐，要想企業(yè)的產品和服務能夠一直在市場中有一席之位，只有將企業(yè)品牌不斷進行改造，以企業(yè)文化為基礎，挖掘企業(yè)員工和技術潛力，對企業(yè)的品牌隨時進行調整，應用最先進的技術提升產品質量和服務理念，滿足消費者的需求和消費心理，這樣才能夠維持企業(yè)品牌永遠的屹立在市場環(huán)境中，而只有企業(yè)文化才能夠發(fā)揮這樣的維系作用。

　　(二)企業(yè)文化影響企業(yè)品牌競爭力

　　企業(yè)品牌的競爭力與企業(yè)文化息息相關。企業(yè)文化引導企業(yè)員工發(fā)揮團隊精神和自身潛力進行對產品的創(chuàng)新和挖掘，既使員工的價值得到一定的認可，又對產品的開發(fā)提供方向和依據，對品牌的形成起到積極的作用。同時企業(yè)文化增進了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關系和買賣關系升級為合作伙伴關系，建立了長期的信任機制，所以產品的開發(fā)和營銷都得到了保障，其競爭力就會顯著提升。將企業(yè)文化與品牌融合到一起，讓消費者感受到至誠至信與充滿愛的文化理念，切實體會到產品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產品的滿意度和忠誠度，這樣企業(yè)產品受到廣泛的推廣和認可，企業(yè)品牌競爭力就會保持持續(xù)上升的趨勢。另一方面企業(yè)文化面對的不只是消費者，更多的是企業(yè)員工，只有使員工積極發(fā)揮自身的主動性和創(chuàng)造性，才會有強大的企業(yè)品牌，這主要企業(yè)文化的傳播和建設，保證員工的基本需求和物質保障，為員工提供溫馨而充滿激情的工作環(huán)境，隨時接受員工的監(jiān)督和評價，形成一個整體來集中發(fā)揮品牌效應，促進企業(yè)競爭力的提高。

　　(三)企業(yè)文化影響企業(yè)品牌的個性

　　每個企業(yè)的文化都具有各種各樣的獨特性，同時影響著企業(yè)品牌的個性發(fā)展。一般企業(yè)文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業(yè)內部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務的作用，已經成為了為員工服務的個體，需要了解員工的需求和建議，及時進行溝通和鼓勵，同時這必須建立合理的薪資制度，優(yōu)惠政策，福利制度，培訓深造以及激勵機制來督促員工發(fā)揮積極性和主動參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發(fā)揮其價值和潛力;另一方面針對的是客戶，對于客戶這主要進行人本化服務，每個客戶的消費思想和需要都是不同的，企業(yè)根據實際調查及時了解不同消費群體的心理動向和需求變化，然后盡可能的滿足，這樣才會不斷刺激消費，為企業(yè)贏得更多的利潤。所以企業(yè)以以人為本為宗旨，所打造成的企業(yè)品牌也是具有人性化的產品和服務，會使企業(yè)的品牌更具有個性，吸引更多的消費群體與企業(yè)達成合作關系，拉動企業(yè)經濟快速增長。

　　(四)企業(yè)文化決定品牌市場定位

　　品牌在市場中的定位是指企業(yè)生產的產品根據現存或潛在消費群體的需求，進行一系列的營銷活動和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場中占有一定的份額。品牌定位主要是針對產品進行的，也是為產品進行服務的，企業(yè)的文化通過提升產品質量，影響力以及顧客心中的認可程度，來對企業(yè)的品牌進行科學的定位。企業(yè)根據內部文化的約束和理念，對品牌的建立進行合理分類和評價，結合市場動態(tài)變化趨勢，品牌基于創(chuàng)新、價格、服務、作用、外觀等多個方面進行定位，深入顧客的心理和追求。同時企業(yè)應該對市場上比較成功的品牌進行研究，對其發(fā)展理念和產品經營進行多角度了解，學習成功的經驗，找到現有的不足之處，取長補短，使自己的品牌定位更加準確和有價值?，F代市場上產品更新較快，但不代表對品牌的定位會隨時變化，定位并不是對產品的質量和功能等量化，具體到某個指標值，而是對于企業(yè)品牌的方向和目標的定位，企業(yè)文化正是起到這樣的作用。

　　(五)企業(yè)文化影響企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的選擇

　　企業(yè)文化決定著企業(yè)品牌營銷的戰(zhàn)略選擇。第一，企業(yè)文化指引企業(yè)實行顧客至高無上的戰(zhàn)略，把客戶不單單作為我們的消費群體，更要視為我們的親人和朋友，通過情感維系，拉進與消費者的關系且建立了有效溝通的橋梁，對我們產品的對外推銷十分有益;第二，擴大營銷范圍，通過企業(yè)文化的支撐，將產品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產業(yè)，使企業(yè)文化感染整個國際市場，從而增加產品的銷量;第三，企業(yè)文化可以增進團隊精神，建立營銷團隊，分工明確，集中將產品進行營銷的同時提高企業(yè)服務，促進企業(yè)品牌朝著有利的方向發(fā)展。

　　(六)企業(yè)文化對品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的影響

　　一個企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略固然重要，但是對于戰(zhàn)略的執(zhí)行同樣重要，企業(yè)文化在品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行方面也起到了重要的作用。首先營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，它會隨著市場的變化不斷調整，而企業(yè)所應該依據的就是企業(yè)文化，根據企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行進行引導，發(fā)揮其最大作用;其次根據企業(yè)文化理念，制定營銷戰(zhàn)略的選擇渠道，要想對對品牌的進一步優(yōu)化，選擇的銷售渠道應該符合企業(yè)的文化，實現商流、物流、資金流的最有效流通，促進品牌戰(zhàn)略的順利實施;然后對于品牌的營銷戰(zhàn)略最終是面對顧客來執(zhí)行，用企業(yè)文化感染顧客，使客戶從心底里認可企業(yè)的品牌，才能夠在一定戰(zhàn)略上實施品牌營銷。企業(yè)文化貫穿于整個企業(yè)的管理活動中，是一種無形化的戰(zhàn)略手段，企業(yè)可以依靠文化打造獨具特色的品牌形象，為品牌營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定基礎。只有將企業(yè)的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費者存在密不可分的關系和依賴，才會使消費者對我們的產品和服務產生興趣，從而吸引顧客的消費和使用。企業(yè)可以通過企業(yè)文化來增強對品牌營銷的執(zhí)行力，實施戰(zhàn)略的同時融入文化元素，才會發(fā)揮企業(yè)產品的優(yōu)質化和獨特性，才會向顧客提供個性化服務，這樣才會使品牌營銷發(fā)揮最大的潛力的同時加大執(zhí)行力度，企業(yè)的經濟才會因此得到提升和發(fā)展。

　　五、結束語

　　目前越來越多的管理者意識到企業(yè)文化對品牌營銷的影響，也通過利用企業(yè)文化來制定品牌營銷戰(zhàn)略措施，為企業(yè)核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過對企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的企業(yè)關系研究，進一步證明了企業(yè)文化對品牌營銷的影響和作用，分析了企業(yè)文化在品牌戰(zhàn)略實施中的引導意義，所以對于企業(yè)而言，品牌的營銷必須結合企業(yè)文化理念，無論從產品的角度，還是服務方面，都需要企業(yè)文化貫穿在戰(zhàn)略實施中，創(chuàng)造最具文化特色的品牌效果，促進企業(yè)經濟快速發(fā)展及核心競爭力的顯著提高。

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