關(guān)于企業(yè)文化類的畢業(yè)論文

　　關(guān)于企業(yè)文化類的畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)全體員工之間樹立的一種價(jià)值觀念及工作理念。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工行為的準(zhǔn)則之一，其對(duì)企業(yè)員工工作態(tài)度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都有很大的影響。近年來我國(guó)企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之增加，企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，因此積極探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用并探究提升企業(yè)文化的相關(guān)措施對(duì)于促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展十分重要。

　　一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用分析

　　(一)企業(yè)文化加強(qiáng)了企業(yè)全體成員之間的凝聚力

　　企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都離不開企業(yè)全體員工的工作，企業(yè)員工的工作態(tài)度及全體員工的凝聚力對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念的體現(xiàn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中通過實(shí)踐而形成的，且企業(yè)文化一般都是獲得了企業(yè)全體員工的認(rèn)可的，因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理有著重要的導(dǎo)向作用，且還使得企業(yè)員工工作的態(tài)度更加積極。企業(yè)的不同人員的工作內(nèi)容不同，企業(yè)不同工作人員之間工作的相互配合能夠使得企業(yè)的工作獲得事半功倍的效果。企業(yè)員工之間工作的相互配合要求企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力。企業(yè)文化的形成能夠使得企業(yè)的全體員工有共同的奮斗目標(biāo)與工作理念，因此企業(yè)的凝聚力會(huì)更強(qiáng)。企業(yè)文化能夠通過增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力使得企業(yè)管理工作得以更好地開展。[1]

　　(二)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工工作的積極性

　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)全體員工的共同努力，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展是息息相關(guān)的。企業(yè)的發(fā)展是通過企業(yè)員工得以實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及能力的提升是通過企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)的，因此企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須要提升企業(yè)員工工作的能力，企業(yè)的發(fā)展首先要使企業(yè)的員工得到發(fā)展。企業(yè)員工工作的態(tài)度及積極性對(duì)企業(yè)員工工作能力的影響很大，樂觀積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度能夠使得企業(yè)員工的工作能力得到快速的提升。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)如果擁有豐富的企業(yè)文化則對(duì)員工的工作態(tài)度也有著很大的影響。首先在豐富的企業(yè)文化背景之下企業(yè)的工作氛圍會(huì)更好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)更加人性化，會(huì)使得企業(yè)員工工作的態(tài)度更加端正積極，企業(yè)員工的精神風(fēng)貌會(huì)更加充實(shí)。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，豐富企業(yè)文化背景下的企業(yè)管理工作開展起來也相對(duì)更加簡(jiǎn)單。

　　二、提升企業(yè)文化的措施探究

　　(一)重視企業(yè)員工的發(fā)展與培養(yǎng)

　　企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)員工是離不開的，首先企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要通過企業(yè)的員工才能夠順利進(jìn)行。其次企業(yè)文化是需要獲得企業(yè)員工的認(rèn)同與支持的。企業(yè)文化的提升必須要本著以人為本的理念，重視企業(yè)員工的發(fā)展及員工工作能力的培養(yǎng)。重視企業(yè)員工的培養(yǎng)即重視企業(yè)員工的工作環(huán)境需求及個(gè)人發(fā)展的要求。企業(yè)員工在企業(yè)中開展各項(xiàng)工作都需要付出與員工勞動(dòng)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予員工對(duì)應(yīng)的酬勞。此外企業(yè)還要給予員工更大的發(fā)展空間，從而激發(fā)企業(yè)員工的積極性提升工作能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)還包括對(duì)企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及思想道德水平的培養(yǎng)。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要誠(chéng)實(shí)守信，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)及服務(wù)意識(shí)直接關(guān)系到企業(yè)的形象構(gòu)建，因此在企業(yè)文化背景下要重視企業(yè)員工的發(fā)展及培養(yǎng)。

　　(二)積極對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

　　企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。企業(yè)文化也是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境不斷創(chuàng)造出具有新意且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括企業(yè)價(jià)值理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

　　根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容可以將企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)模塊：

　　第一，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該構(gòu)建更富有內(nèi)涵、更精準(zhǔn)定位的企業(yè)文化背景。企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神風(fēng)貌、企業(yè)的外在形象等都是與企業(yè)豐富內(nèi)涵與精準(zhǔn)定位文化背景的構(gòu)建。

　　第二，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理模式進(jìn)行改進(jìn)或者完全摒棄。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，社會(huì)市場(chǎng)也是日新月異，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式、發(fā)展規(guī)劃、價(jià)值效益的體現(xiàn)等對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起著決定性的作用，因此企業(yè)的這些方面中有不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的觀念應(yīng)該及時(shí)舍棄并不斷創(chuàng)新。

　　第三，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該汲取實(shí)力比自己強(qiáng)的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在市場(chǎng)上占據(jù)十分重要地位的企業(yè)一定具有其特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的文化背景，從而創(chuàng)新其企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化也十分有利。

　　(三)系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著導(dǎo)向的作用，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的工作還有一定的督導(dǎo)作用，由此可見企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有著十分重要的作用。企業(yè)文化的系統(tǒng)系構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分必要。企業(yè)文化本身就是系統(tǒng)性的，它具有很大程度的統(tǒng)一性，企業(yè)文化是企業(yè)整體的象征，企業(yè)文化的系統(tǒng)性構(gòu)建就是對(duì)企業(yè)形象的系統(tǒng)性構(gòu)建。首先企業(yè)文化的系統(tǒng)新構(gòu)建要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行規(guī)劃，在有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后再對(duì)企業(yè)的精神風(fēng)貌進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建。此外企業(yè)外在形象的樹立也是十分重要的，企業(yè)外在形象要與企業(yè)精神風(fēng)貌與經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向相對(duì)應(yīng)，從而全面系統(tǒng)的構(gòu)建屬于企業(yè)的獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化系統(tǒng)性的構(gòu)建能夠形成更加富有內(nèi)涵、更加激勵(lì)性的企業(yè)文化，這也有利于企業(yè)的系統(tǒng)全面發(fā)展。

　　(四)增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的重視

　　企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)文化沒有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)文化的作用及功能也不了解，因此企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度可能較低。企業(yè)員工沒有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，則企業(yè)員工就不能以企業(yè)文化為背景開展企業(yè)的各項(xiàng)工作，更不能以企業(yè)文化背景來約束自己的行為，因此企業(yè)員工的工作態(tài)度可能會(huì)相對(duì)較差。增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度首先就要讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用及重要性，然后再系統(tǒng)的構(gòu)建企業(yè)員工的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)員工在企業(yè)文化背景下更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著十分重要的影響。因此，積極地探究對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及提升企業(yè)文化的措施，對(duì)企業(yè)更好更快地發(fā)展十分重要。