企業(yè)文化大學本科畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化大學本科畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化大學本科畢業(yè)論文篇1

　　淺議電力企業(yè)文化建設落地

　　一、引言

　　(一)企業(yè)文化

　　從經(jīng)營角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個給定的組織在其應對外部適應性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認識、思考和感覺上述問題的基本假定。

　　企業(yè)文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。對內(nèi)，它能夠激勵職工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外，它有樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響的重要價值。同時，企業(yè)文化是促使企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實踐發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱，是新時期現(xiàn)代企業(yè)競爭之所在，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和積極實施企業(yè)文化建設。

　　(二)電力企業(yè)加強文化建設的必要性

　　隨著國際化競爭的日益加劇和市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力體制改革不斷深入，發(fā)電企業(yè)競爭日益激烈，電煤供應依然偏緊，電力價格矛盾仍舊突出，電力結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，政府的宏觀調(diào)控和有效監(jiān)管將更加凸顯，一個公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系正在逐步形成。面對如此嚴峻的形勢，電力企業(yè)如何在激烈的市場競爭中，緊跟時代發(fā)展，加快改革步伐，實現(xiàn)自身的跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化成為了電力企業(yè)的必然選擇。

　　二、電力企業(yè)文化建設需把握的原則

　　(一)強化創(chuàng)建意識的原則

　　電力企業(yè)文化是電力企業(yè)建設的綜合反映。當代的企業(yè)管理是文化型的管理，通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導和約束人的行為，以彌補企業(yè)制度管理的不足，促進企業(yè)技術、經(jīng)濟、精神、物質(zhì)的深刻變化，達到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)應當借助當代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加，同步運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識，努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境，以促進電力企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。

　　(二)突出行業(yè)特色原則

　　1.以安全生產(chǎn)為本。電力企業(yè)因其行業(yè)的特殊性，安全生產(chǎn)早已成為企業(yè)的立企之基、生存之本。電力企業(yè)的安全文化，不僅關乎著企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營，更關乎著國民經(jīng)濟建設和人民群眾的日常生活，在電力企業(yè)中有著舉足輕重的作用。電力企業(yè)長期以來形成的一整套安全生產(chǎn)管理體系，既是一種內(nèi)部的管理和意識的培養(yǎng)，更是一種企業(yè)文化的滲透和影響。安全生產(chǎn)的企業(yè)文化已經(jīng)融入到電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)和標準控制之中，安全為天、警鐘長鳴的思想，已經(jīng)成為企業(yè)員工的自覺行動和強烈共識。

　　2.突出服務社會的核心價值。電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè)，不僅關系著國民經(jīng)濟的發(fā)展速度，也關系著人民生活的改善。電力行業(yè)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，是社會主義制度優(yōu)越性在電力企業(yè)的充分體現(xiàn)。電力企業(yè)作為國有骨干企業(yè)，不僅承擔著國有資產(chǎn)的保值增值、增強國家經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要責任，還承擔著服務國家經(jīng)濟發(fā)展全局利益的政治使命，肩負著特定條件下保穩(wěn)定促發(fā)展的國企責任。電力企業(yè)文化將社會利益和社會責任放在最重要的位置，服務于經(jīng)濟發(fā)展和社會進步所形成的服務文化在企業(yè)內(nèi)具有重要的影響力。

　　(三)以人為本原則

　　電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴密性、技術的復雜性、產(chǎn)品的公益性等特點，它集資金密集、技術密集、人才密集于一體，擁有先進的技術、先進的設備。這就需要進行系統(tǒng)的職工教育，以提高電力職工的技術、業(yè)務能力和整體素質(zhì)，通過培育企業(yè)精神的形式，融合有效的思想政治工作，使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念，最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。

　　三、當前電力企業(yè)文化建設存在的問題

　　(一)缺乏必備的市場競爭意識

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的推進，電力企業(yè)的壟斷地位被動搖，昔日的風光已不復存在。但電力企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，所形成的習慣性思維定勢，仍存在著“電老虎”的思想。在此影響下，部分員工缺乏強烈的市場競爭意識，缺乏成本觀念、效益觀念，使得企業(yè)在市場中靈活性和競爭性不夠，從而會失去把握市場機會的能力。這些情況都與市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應，不利于行業(yè)的體制改革，不利于企業(yè)核心競爭力的提升。

　　(二)缺乏共同的企業(yè)文化建設

　　地域性的文化建設明顯，共性的企業(yè)文化建設不足，是目前電力企業(yè)文化建設的突出問題。目前我國電力行業(yè)基本按照轄區(qū)劃分，各電力企業(yè)主要面向轄區(qū)內(nèi)的電力用戶和居民提供服務，這就決定了電力企業(yè)顯然能夠與地域文化較好地融合。然而，電力資源配置跨區(qū)跨省交易的有效開展，電力已不是一個省的電力、一個區(qū)域的電力，而是市場的電力，電力企業(yè)必須打破區(qū)域界限，形成全國一盤棋的電力供應格局，并以此構(gòu)建起一個共同、有機的文化網(wǎng)絡體系。

　　(三)缺乏全面的文化內(nèi)涵理解

　　企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵和深厚的底蘊，是企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展的原動力。企業(yè)文化建設的好與壞不僅關系著企業(yè)的經(jīng)營管理，更關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)和職工對企業(yè)文化存在著模糊和片面的認識，有人認為企業(yè)文化就是思想政治工作，是文體活動，是宣傳口號，是規(guī)章制度，等等。造成這些認識的主要原因，是沒有正確理解和把握企業(yè)文化的內(nèi)涵。這也就必然導致企業(yè)文化建設流于形式，推進不力，影響著企業(yè)文化建設目標的實現(xiàn)。

　　(四)缺乏特色的企業(yè)文化熏陶

　　企業(yè)文化建設的“跟風潮”日益明顯，電力企業(yè)沒有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設的成果，也就必然導致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應有的作用。優(yōu)秀的電力企業(yè)文化是在總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，具有原創(chuàng)性地高度凝練自身特色，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。其富有特色的企業(yè)文化，能讓員工感到親切，感受真實，以此來激勵員工起到引導員工的行為價值取向的作用。

　　四、電力企業(yè)加強文化建設的措施

　　(一)樹立企業(yè)文化意識

　　首先，為了保證電力企業(yè)管理工作有序進行，必須建立完善的管理制度。通過硬性的管理制度，為企業(yè)文化的形成以及自由運行創(chuàng)造有利的條件。電力企業(yè)管理制度必須符合企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃，同時與現(xiàn)實的發(fā)展情況相一致，保證制度的科學合理性?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)中，一些管理制度與實際情況相違背，并且企業(yè)文化僅僅停留在員工思想表層，具有虛幻、不真實、膚淺等特點。而加強電力企業(yè)管理制度建設，保證管理制度的科學合理性，就是為了增強企業(yè)文化的立體感、真實感。其次，電力企業(yè)還需要重視企業(yè)文化宣傳工作，建立企業(yè)文化保障機制，實現(xiàn)良好企業(yè)文化向企業(yè)各項工作中的具體轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)文化的升華，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的服務。

　　(二)突出電力企業(yè)特色文化

　　1.突出安全文化建設要求。

　　電力企業(yè)是為全社會服務的特殊行業(yè)，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅直接關乎本行業(yè)職工的工作和生活，而且與全社會的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關，因而對電力行業(yè)廣大職工來說，不僅肩負創(chuàng)造經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的任務，而且還承擔著艱巨的社會責任。從電力企業(yè)本身的運作特征來說，電力企業(yè)文化首先應該是安全文化。現(xiàn)代社會電力企業(yè)的安全運行直接關系到國家經(jīng)濟的運行，牽扯到千家萬戶的生活質(zhì)量，電力供應是否可靠和安全，都將直接影響到電力企業(yè)的形象，影響到社會對電力企業(yè)的評價，影響到企業(yè)的品牌。因此，在一定程度上而言，安全文化是電力企業(yè)文化建設的本源，是企業(yè)文化建設的主干。

　　2.發(fā)展個性化企業(yè)文化。

　　不同的企業(yè)，有著不同的企業(yè)文化。但企業(yè)文化在企業(yè)制度、價值觀念、服務方針等方面都存在著共通性。企業(yè)要用積極的學習態(tài)度和創(chuàng)新的精神來豐富自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化要體現(xiàn)企業(yè)精神，從而形成自己特有的個性文化。有特色的企業(yè)文化才會具有生命力。電力企業(yè)在建設企業(yè)文化時，要避免盲目性和隨意性。一定要結(jié)合企業(yè)自身實際和行業(yè)特色，建立符合企業(yè)健康發(fā)展和有益于推廣的企業(yè)文化，并從實踐操作中提煉精髓，從而提升企業(yè)文化的深度和廣度。

　　(三)打造適應全面市場化的企業(yè)文化

　　黨的提出了全面市場化的要求，對于國有企業(yè)來說也面臨著市場化改革。對于電力企業(yè)來說，在企業(yè)文化的建設中要注意融入市場化，主要可以圍繞市場和服務兩方面加強建設。

　　1.確立以市場為導向的文化。

　　以我國的電力企業(yè)而言，其緊缺的不是人才，不是資金，也不是生存和發(fā)展的空間，而是缺乏一種與社會主義市場經(jīng)濟相適應的全新的企業(yè)經(jīng)營理念。建立以市場為導向的企業(yè)文化，要求其在企業(yè)文化建設過程中加人市場、服務、效率、效益等因素。培育職工的競爭意識、市場意識和效率意識，從而加強企業(yè)的適應能力和應變能力。盈利作為企業(yè)的生命線，就需要建立以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，并以此為基礎制定相應的用人機制、績效機制、流程和組織結(jié)構(gòu)，支撐企業(yè)的發(fā)展，使其在世界經(jīng)濟浪潮中不斷發(fā)展、壯大。

　　2.確立“服務至上”的企業(yè)文化。

　　在現(xiàn)代社會中，電能已成為全社會片刻難離的產(chǎn)品。因而，為電力客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務，則是電力企業(yè)職工天經(jīng)地義的職責。建立電力企業(yè)文化，也必須將對電力客戶的優(yōu)質(zhì)服務，作為文化建設的重中之重。電力企業(yè)只有通過加強企業(yè)文化建設的運作，使廣大電力職工進一步確立“服務至上”的理念，不斷規(guī)范服務制度，強化職工的敬業(yè)精神、責任感和道德感，營造服務氛圍，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)建企業(yè)的品牌文化。

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