企業(yè)文化是指在很長一段時間的累積下，企業(yè)內(nèi)形成的具有自身特點的精神意識，是企業(yè)全體員工形成的共同認(rèn)知，形成的具有相同理念的價值觀念、思想理念和行為規(guī)范。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化論文代發(fā)篇1

　　淺談以企業(yè)核心價值觀為基礎(chǔ)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)大致可以分為三個方面：一是企業(yè)文化硬件、軟件、環(huán)境等物質(zhì)層面的建設(shè);二是企業(yè)的管理制度、管理體系方面的建設(shè);三是企業(yè)的價值觀、精神、道德品質(zhì)等精神方面建設(shè)。精神方面的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)，其中企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的基本原則，是企業(yè)的靈魂。

　　具體而言，企業(yè)價值觀是企業(yè)所有員工擁有的共同信念、衡量是非的標(biāo)準(zhǔn)，也是調(diào)節(jié)企業(yè)行為和企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系融合的規(guī)范。它貫穿于企業(yè)基本運行的各個方面。一個企業(yè)能否樹立正確的價值觀并用其指導(dǎo)管理實踐，對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

　　面對改革與發(fā)展的新形勢，企業(yè)需要將落實企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，并將其融入科研和生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細(xì)節(jié)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺中抓住員工的心，形成員工的行為習(xí)慣，實現(xiàn)“文化力”向“生產(chǎn)力”、“競爭力”的轉(zhuǎn)變[5]。

　　一、企業(yè)核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

　　企業(yè)文化的作用是通過企業(yè)核心價值觀的提煉和傳播，讓企業(yè)的核心價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工共同的價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，讓全體員工心往一處想，勁往一處使。把員工的心留住，讓員工忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)、忠誠職業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事，從而自動、自發(fā)、自覺、自愿的工作。企業(yè)文化建設(shè)不是追求掛在墻上的文化，而是以開放的姿態(tài)積極吸納先進(jìn)文明成果，培養(yǎng)廣大職工對企業(yè)的認(rèn)同感。

　　海爾CEO張瑞敏說：“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。”企業(yè)文化力的根源就在于價值觀，更確切地說，在于企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中身體力行并所堅守的理念。踐行企業(yè)核心價值觀，提升企業(yè)發(fā)展軟實力，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

　　第一，企業(yè)核心價值觀對于企業(yè)文化建設(shè)起指導(dǎo)作用。企業(yè)價值觀的確立是一個企業(yè)創(chuàng)建自身企業(yè)文化的重要內(nèi)容。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)價值觀就是企業(yè)為什么存在及發(fā)展的觀念性指導(dǎo)。企業(yè)文化離不開企業(yè)核心價值觀的推動、引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)以核心價值觀為引擎和統(tǒng)領(lǐng)，使之貫穿于企業(yè)價值理念、規(guī)章制度、形象標(biāo)識、日常行為的各個層面。基于價值觀建立的企業(yè)文化可以調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)人力資源配置達(dá)到最佳，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　第二，企業(yè)文化建設(shè)有利于豐富核心價值觀。企業(yè)文化既包括精神文化的內(nèi)容，也涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的制度文化與物質(zhì)文化等內(nèi)容，例如各類規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務(wù)等。各種形式的企業(yè)文化賦予價值觀血肉，使其不再枯燥。企業(yè)文化建設(shè)的過程也是核心價值觀的豐富發(fā)展過程，企業(yè)文化和核心價值觀二者相互影響，共同促進(jìn)。

　　二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　(一)企業(yè)核心價值觀缺乏

　　我國許多企業(yè)在文化建設(shè)上盲目追求表面的高大華麗，卻忽視企業(yè)文化內(nèi)涵即核心價值觀的凝練與提升。例如，一些企業(yè)引經(jīng)據(jù)典，將名人名言直接拿來作為本企業(yè)的核心價值觀進(jìn)行宣傳，忽視了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)有一個循序漸進(jìn)、由內(nèi)及外的過程。企業(yè)文化絕不是一些表象能展示的，口號化的東西如果沒有內(nèi)在的、踏踏實實的、循序漸進(jìn)的系列文化實體來支撐，注定會空洞化、流于形式。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是舉辦幾場比賽、組織幾次文藝演出。這是一種認(rèn)識上的誤區(qū)，沒有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

　　當(dāng)前我國許多企業(yè)越來越融于社會文化的“共性”之中，缺乏個性與生機，既不能把握傳統(tǒng)文化的精髓，又不能緊跟時代前進(jìn)的步伐。其重要原因就在于許多企業(yè)沒能真正地體會到本企業(yè)自身的特點和對文化的需求，沒有以更新的觀念、端正的態(tài)度來對待企業(yè)文化，不能以發(fā)展的眼光為自身量身定制切實可行的發(fā)展目標(biāo)，更談不上建設(shè)什么優(yōu)秀的企業(yè)文化了。

　　(三)企業(yè)文化保障體系薄弱

　　目前，許多企業(yè)片面地追求經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)內(nèi)部沒有負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門與機構(gòu)，甚至缺乏企業(yè)文化發(fā)展的配套規(guī)章制度。沒有制度保障，各項文化工作不能系統(tǒng)有序開展，如果各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)再缺乏重視，工作的執(zhí)行力度和效果將大打折扣。沒有制度保障，企業(yè)員工思想逐漸渙散，沒有在企業(yè)文化影響下特定的行為方式和思維邏輯，口號化的企業(yè)文化很難內(nèi)化為企業(yè)員工自覺的行為規(guī)范。

　　三、圍繞企業(yè)核心價值觀建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

　　(一)拓展傳播渠道，宣傳企業(yè)核心價值觀

　　企業(yè)核心價值觀是企業(yè)誕生以來拼搏至今的一種理念和共識，但有些員工對此可能還缺乏認(rèn)識，所以抓好企業(yè)核心價值觀的宣貫顯得非常重要，尤其是要從營造環(huán)境、理念滲透入手，進(jìn)行全方位的宣傳攻勢，將抽象的理念直觀化、形象化、故事化，鮮活生動地展示、傳遞給全體員工。要廣泛開展不同層次、形式多樣的企業(yè)文化教育活動，宣傳、引導(dǎo)員工主動參與，自愿接受，平行推進(jìn)[9]。

　　1.建設(shè)視覺環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化墻、文化長廊及文化展板，展現(xiàn)先進(jìn)職工風(fēng)采，以詼諧的卡通漫畫配以簡練的文字展現(xiàn)企業(yè)行為、安全警示，塑造員工良好習(xí)慣，提升企業(yè)文明風(fēng)尚。

　　2.以身邊事教育身邊人。充分利用網(wǎng)站、電視、微信等載體，“述說”員工身邊的人和事，再現(xiàn)員工日常工作場景，使職工找到工作快樂感和成就感;深入采訪員工身邊的凡人小事，不斷挖掘員工群體中的“草根”英雄，以演講比賽、故事比賽、藝術(shù)演繹、先進(jìn)事跡報告會等多種形式，激發(fā)員工比學(xué)趕超;要通過大力表彰和廣泛宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，營造尊重科學(xué)、鼓勵創(chuàng)新、弘揚正氣、甘于奉獻(xiàn)的良好氛圍，在企業(yè)形成見賢思齊、奮發(fā)努力的良好風(fēng)尚;要通過深入細(xì)致的思想教育工作，鼓勵各類人才堅持求真務(wù)實、大膽探索創(chuàng)造，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流業(yè)績的高素質(zhì)人才隊伍。 　　3.在互動中實現(xiàn)理念傳播。每年定期舉辦企業(yè)文化建設(shè)座談會、員工懇談會、職工代表座談會、新員工座談會等活動，實現(xiàn)“面對面”談感想、提建議、表態(tài)度，在潛移默化中進(jìn)行理念的傳播。

　　(二)強化企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)管理競爭力

　　創(chuàng)新是一個民族不竭的動力，更是一個企業(yè)管理競爭力的重要體現(xiàn)，只有充分跟進(jìn)時代發(fā)展的企業(yè)才能真正在管理中散發(fā)出企業(yè)自身的魅力，最終在市場競爭中脫穎而出。企業(yè)要結(jié)合自身的特色和發(fā)展階段，如在企業(yè)的成立期、成長期、成熟期等不同階段需要企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，不同發(fā)展時期企業(yè)都會有著新的變化，因此企業(yè)文化也要與時俱進(jìn)。企業(yè)要將核心理念和核心價值觀實時滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，不斷激發(fā)員工潛能，讓所有員工齊頭并進(jìn)，在管理理念、精神思想和實際行動上保持一致，真正實現(xiàn)通過企業(yè)文化創(chuàng)新提高企業(yè)管理競爭力的作用。

　　(三)完善制度保障，踐行核心價值觀

　　制度是企業(yè)所有人遵守的行為準(zhǔn)則，通過完善制度切實發(fā)揮其激勵和懲罰作用，是保證企業(yè)核心價值觀得到落實的“硬性約束”[10]。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制和保障機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評估，及時修正，鞏固提高。

　　有力的制度可以約束保證員工的行為始終吻合文化導(dǎo)向。要積極探索開展企業(yè)文化評價工作，對企業(yè)文化建設(shè)過程和結(jié)果進(jìn)行有效控制和反饋。按照動態(tài)性、系統(tǒng)性、實用性的原則，采取自我評判和檢查組評判相結(jié)合的方式，細(xì)化評價體系。評價體系應(yīng)當(dāng)包括職工信仰和價值取向、執(zhí)行力、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、部門形象建設(shè)、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、客戶滿意度等。雖然制度保障帶有一定強制性，但員工會被迫改變一些陋習(xí)，有意識地約束自我，當(dāng)約束持續(xù)到一定階段就會變成一種習(xí)慣。

　　(四)突出領(lǐng)導(dǎo)示范，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)管理層，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)核心價值觀的倡導(dǎo)和示范，是決定企業(yè)價值觀能否得到順利落實的關(guān)鍵[11];其思想觀念、道德水平、思維方式、品行習(xí)慣、風(fēng)格偏好等都直接決定著企業(yè)文化的核心內(nèi)容和層次水準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在這個過程中起著主導(dǎo)作用，不僅影響著企業(yè)文化的先進(jìn)程度，還引領(lǐng)著企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要時刻銘記“責(zé)任”，扮演好企業(yè)文化“推動者”、“培育者”的角色，提高“做正確的事情”的能力和貫徹執(zhí)行上級指示精神的能力，做到經(jīng)營講誠信，運營講法律，管理講精細(xì)。對企業(yè)核心價值觀所倡導(dǎo)的理念，領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，帶頭示范，講黨性、重品行、作表率，以人格力量感召職工，讓自己的言行與企業(yè)核心價值觀相吻合，踐行文化理念，通過自己的言行帶動員工循序漸進(jìn)地踐行企業(yè)核心價值觀。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要積極構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、政工部門牽頭、部門各負(fù)其責(zé)、全體職工共同參與”的工作格局，保障相關(guān)工作經(jīng)費，加強過程監(jiān)督和檢查考評。將各單位、各部門培育和踐行社會主義核心價值觀情況，納入“評先創(chuàng)優(yōu)”工作考評，并將其作為評優(yōu)結(jié)果的重要依據(jù)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要善于學(xué)習(xí)，善于思考，有意識地采用一些方法和技巧，調(diào)動各級管理人員及廣大職工的積極性，以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。

　　(五)堅持實踐，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　為推進(jìn)企業(yè)核心價值觀“落地生根”，企業(yè)要積極探索宣傳教育與實踐相互促進(jìn)、知行統(tǒng)一的途徑和方法，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、約束作用，增強廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感、自豪感和歸屬感。

　　第一是學(xué)會教育員工。平等和真誠地對待員工，和員工共同探討問題，評價不足，讓員工自覺地融入企業(yè)“大家庭”，切實理解雙方意圖，拉近思想距離。第二是學(xué)會尊重員工。尊重員工個性、感情和聰明才智，樂于當(dāng)員工的學(xué)生，對員工的小點子、小發(fā)明、小創(chuàng)造，給予熱情鼓勵和充分肯定。第三是學(xué)會信任員工。

　　把對員工的信任作為誠信建設(shè)的基礎(chǔ)，使員工在心理上產(chǎn)生安全感、榮譽感和責(zé)任感，精神上受到鼓舞，工作上加倍努力，積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。第四是學(xué)會培養(yǎng)員工。在企業(yè)內(nèi)部掀起求知熱潮，完善量化考評和用人機制，防止只使用不培養(yǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。 第五是學(xué)會關(guān)心員工。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，推功攬過，凝聚人心。以“抓骨干、抓典型”促進(jìn)“抓貫徹”，讓員工在親身感受中有所思考，有所感悟。“人人知理念，人人造精品”，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。使企業(yè)價值觀內(nèi)涵不斷深入人心，提高員工的企業(yè)歸屬感。

　　通過堅持不斷的實踐，企業(yè)要建立適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時要實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，培育誠實守信的企業(yè)道德，民主寬松的企業(yè)環(huán)境，團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)風(fēng)尚，建設(shè)注重效率、積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神。要增強員工對企業(yè)使命的認(rèn)同感，構(gòu)建具有時代特征的企業(yè)文化體系，有效地促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　理解和自覺踐行企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，是落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)和諧社會的迫切需要;是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂工程，也是企業(yè)元氣再造和提升核心競爭力的活力之本、動力之源。企業(yè)職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)本企業(yè)的核心價值體系，要參透其深刻內(nèi)涵，努力做核心價值觀的忠誠堅信者、擁護(hù)者、傳播者和執(zhí)行者;企業(yè)職工要樹立一流的奮斗目標(biāo)，從微細(xì)的、實際的、平凡的、基礎(chǔ)的方面入手，踏踏實實，勤勤懇懇，不斷超越自己，精益求精，追求卓越。

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