企業(yè)文化建設(shè)對于民營企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)的重要性論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)的重要性論文篇1

　　淺談和諧企業(yè)文化對企業(yè)健康發(fā)展的重要性

　　摘　要　本文通過對煤礦在企業(yè)理念、企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，構(gòu)建和諧的人文、生活、精神文明環(huán)境，對企業(yè)形象有很大的提高。

　　關(guān)鍵詞　企業(yè)理念　企業(yè)文化　和諧文明發(fā)展

　　近年來，根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的新形勢，煤礦在文化建設(shè)方面也進(jìn)行了積極的探索，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)凝聚力、向心力、創(chuàng)造力不斷増強(qiáng)。企業(yè)呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步發(fā)展。一、突出以人為本理念，構(gòu)建和諧企業(yè)文化

　　人既是安全工作的受益者，又是事故發(fā)生的受害者，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的第一步，就是要解決對安全工作的認(rèn)識問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產(chǎn)管理工作放在其它一切工作的首位的問題。“以人為本”是踐行科學(xué)發(fā)展觀的前提，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)。“以人為本”要求管理者要樹立尊重人、理解人、關(guān)心人、重視人的理念，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利，始終把廣大職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分，是一切工作的基礎(chǔ)，搞好安全生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，其宗旨就是要保護(hù)國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　近年來，礦區(qū)以企業(yè)安全文化建設(shè)為支撐，整合安全文化資源，提煉形成了 “生命至上，安全第一”、“隱患就是事故”、“事故可以預(yù)防”等安全核心理念。“安全無終點(diǎn)，管理無漏洞”的安全管理理念，“工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化”的標(biāo)準(zhǔn)化理念以及“我為安全負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任理念。同時(shí)，髙度重視提高職工安全意識和安全技能培養(yǎng)。在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，就是要服從“安全第一”的原則。企業(yè)要樹立起每一位員工的安全意識，鞏固“安全第一”的思想，把實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變作為企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位的、全過程的、全員的安全環(huán)境。

　　二、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧人文環(huán)境

　　企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，全面提髙職工的綜合素質(zhì)。在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，礦區(qū)開展創(chuàng)建四好班子、學(xué)習(xí)型科隊(duì)、學(xué)習(xí)型員工等活動，以此打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定本企業(yè)人才強(qiáng)企規(guī)劃和具體實(shí)施辦法，成立企業(yè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署和安排人才強(qiáng)企工作。要堅(jiān)持實(shí)施人才動態(tài)管理，定期從“思想品德、專業(yè)知識、工作能力、工作業(yè)績”四個(gè)方面，有針對性進(jìn)行綜合評價(jià)，并根據(jù)工作成效，分類型、分層次給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激活經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三支隊(duì)伍的內(nèi)動力。

　　在調(diào)動人才積極性的同時(shí)，要始終著眼于研討解決企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)難題，經(jīng)常給人才交任務(wù)，壓擔(dān)子，搭建人才的成長發(fā)展的舞臺。在人才培養(yǎng)上，制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工參加各類學(xué)歷教育培訓(xùn)。另外，建立和完善了公平競爭的用人機(jī)制，不看背景、不重資歷、重品質(zhì)、重能力、重業(yè)績，注重在工作實(shí)踐和公平競爭中提拔任用干部，形成讓想干事的人有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的人有地位的良好環(huán)境。通過抓好人才的培育、激勵(lì)、使用，搭建人才成長的平臺，展示才華的舞臺，營造形成了良好的人才成長環(huán)境。

　　三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展的精神環(huán)境

　　在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，礦區(qū)必須堅(jiān)持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。礦區(qū)要充分發(fā)揮思想政治工作“激勵(lì)、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。利用外網(wǎng)、局域網(wǎng)、礦內(nèi)廣播、專家講座等形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在職工中開展“提高員工忠誠度和敬業(yè)精神”、“細(xì)節(jié)文化”、“政治經(jīng)濟(jì)形勢報(bào)告”、“廉政教育”等一系列主題教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀、利益觀和效益觀，投身企業(yè)發(fā)展。針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行理論研討，從理論層面答疑解惑;建立有效的交流渠道，堅(jiān)持“五必訪、五必談和六必幫”制度，切實(shí)解決職工生活、家庭、工作中遇到的困著力加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建工作，提高職工道德素質(zhì)和文明程度，提高文明和諧的企業(yè)形象。

　　礦區(qū)以創(chuàng)建文明單位活動為載體，堅(jiān)持重在創(chuàng)建、動態(tài)管理、嚴(yán)格考核的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大創(chuàng)建力度，深化創(chuàng)建活動，促進(jìn)了精神文明建設(shè)上臺階。同時(shí)，廣泛開展形式多樣的職工文化體育活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工精神境界。通過組織開展生動活潑、健康向上的體育活動、歌詠比賽等充分展示企業(yè)形象，増強(qiáng)職工對企業(yè)的自豪感、歸屬感和親情感，有效地發(fā)揮了企業(yè)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，形成了文化育人的良好氛圍。四、結(jié)束語

　　和諧凝聚人心，和諧團(tuán)結(jié)力量。礦區(qū)在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中，要以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新為動力，以謀求發(fā)展為主線，以提髙效益為根本目標(biāo)，才能在建設(shè)安全髙效、和諧文明的現(xiàn)代化一流礦山進(jìn)程中取得令人矚目的成就，展示良好的企業(yè)形象。

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　　有關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)的重要性論文篇2

　　淺談企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

　　摘 要：企業(yè)文化建設(shè)對于民營企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是民營企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。中國企業(yè)文化建設(shè)，作為有中國特色社會主義文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，相對于經(jīng)濟(jì)、政治、文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;民營企業(yè)

　　前言

　　哈佛商學(xué)院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。”并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

　　促進(jìn)民營企業(yè)文化建設(shè)，使之沿著先進(jìn)文化的方向前進(jìn)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展，對于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，將起到至關(guān)重要的作用。因此，民營企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無的，而是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)狀

　　首先，我國的民營企業(yè)發(fā)展于社會的巨大變革時(shí)期，我國民營企業(yè)正在進(jìn)行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，民營企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，但是民營企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營活動中沒有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。

　　其次，很多民營企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

　　二、我國民營企業(yè)文化存在的問題

　　我國目前大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)量并不大，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營管理比較簡單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對于企業(yè)文化建設(shè)也存在一定的問題：

　　首先，對企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識不足。絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營者不重視企業(yè)文化，也沒有把企業(yè)文化建設(shè)放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關(guān)注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

　　其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒有什么技術(shù)含量，利潤也就十分微薄，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時(shí)間，更不會花錢來培訓(xùn)員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價(jià)值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請一些專家設(shè)計(jì)一些振奮人心的標(biāo)語，他們認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為搞文化建設(shè)就是多搞些活動，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念為核心的。

　　最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營理念，這些過分重視短期利益的經(jīng)營理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，這是不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設(shè)沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很不好的影響，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營觀念和企業(yè)文化。

　　三、建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

　　首先，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，可能要在很長一段時(shí)間才能體現(xiàn)出來，但是它卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。

　　其次，企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

　　最后，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，能更好的使企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認(rèn)同，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽，受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。