企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性論文
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性論文
企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是由知識(shí)形態(tài)向?yàn)槲镔|(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)換的反映。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性論文篇1
試談企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性
【摘要】企業(yè)文化是在企業(yè)形成發(fā)展過(guò)程中自覺(jué)形成,能給員工提供道德、觀念以及行為的準(zhǔn)則指導(dǎo)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)靈魂和精神的象征,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)有著重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化是企業(yè)管理重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。首先,企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新;其次,企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)之間產(chǎn)生更多的合作;最后,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新,筆者從以下方面展開(kāi)分析:充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新;結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新;注重企業(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的結(jié)合。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期形成和發(fā)展過(guò)程中慢慢形成的一種文化。最早來(lái)源于北美企業(yè),后來(lái)隨著我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也逐漸被我國(guó)很多企業(yè)重視。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起著十分重要的作用,企業(yè)文化也正在成為一個(gè)企業(yè)核心凝聚力實(shí)現(xiàn)的重要因素,是一個(gè)企業(yè)靈魂和精神的象征,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)有著重要的指導(dǎo)作用。最近幾年,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),除了資金實(shí)力、員工素質(zhì)以及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)之外,企業(yè)文化也成為競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。隨著近年很多企業(yè)不斷壯大,員工數(shù)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域規(guī)模逐漸變多變寬,企業(yè)文化的諸多問(wèn)題也逐步凸顯出來(lái)。很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的年計(jì)劃、年盈利,把公司的主要力量都運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上,沒(méi)有時(shí)間和精力去仔細(xì)研究自己企業(yè)的文化,很多都照搬別的企業(yè)文化,不根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)情加以考慮分析,最終導(dǎo)致企業(yè)文化不能起到應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)一旦完善自己的企業(yè)文化,就多年不變更,使得企業(yè)文化形同虛設(shè),與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),起不到應(yīng)有的凝聚力和指導(dǎo)意義。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要部分,貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此,本文重點(diǎn)分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念
企業(yè)的文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中逐漸自覺(jué)形成的,同時(shí)也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準(zhǔn)則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展,先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的源泉,并能夠在企業(yè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的形成過(guò)程中起到關(guān)鍵作用,因此企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財(cái)富之一。另外,在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,先進(jìn)企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會(huì)和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用,促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)以及企業(yè)的發(fā)展。縱觀國(guó)內(nèi)相對(duì)較為成功的大規(guī)模企業(yè),都有其獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)新。
如海爾集團(tuán),其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流都是相當(dāng)順暢且友好的,這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標(biāo),進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所能提供的最大幫助,這樣無(wú)疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因?yàn)檫@一點(diǎn),盡管海爾集團(tuán)曾欠債過(guò)百萬(wàn),但其成功渡過(guò)了難關(guān),并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個(gè)年銷(xiāo)售額數(shù)百億的大型集團(tuán)。在這個(gè)過(guò)程中,具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出,企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。
企業(yè)管理就是指企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整合,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率,為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理需要用科學(xué)理論為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體能力,從而取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理在每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是必不可少的。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要意義
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化也是重要的內(nèi)容之一,企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的信仰,對(duì)企業(yè)凝聚力和向心力的培養(yǎng)有著不可估量的作用,所以企業(yè)管理過(guò)程中,文化的創(chuàng)新能夠充分地把企業(yè)員工的熱情和工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。首先企業(yè)文化中包含著對(duì)員工道德的指引,企業(yè)文化以一種人性化、柔性的方法來(lái)引導(dǎo)和制約員工的行為,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標(biāo)和制度規(guī)定來(lái)規(guī)范員工的行為,而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來(lái)配合企業(yè)的管理,并且能夠達(dá)到較好的效果;其次,企業(yè)文化的創(chuàng)新,最終是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求,是在消費(fèi)者和市場(chǎng)要求不斷提高的情況下所要求的。所以,企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式創(chuàng)新,有著重要的推動(dòng)性力量。
(二)企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)之間更多的合作產(chǎn)生
現(xiàn)代社會(huì),我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大,企業(yè)與企業(yè)的合作已經(jīng)成為企業(yè)管理重要的一個(gè)部分,企業(yè)的合作模式也隨著企業(yè)的需要,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及時(shí)代特點(diǎn)不斷變化著,所以企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)合作新局面的產(chǎn)生。首先,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性,在今天信息化時(shí)代,企業(yè)要想獨(dú)立發(fā)展,不依靠任何別的力量,已經(jīng)成為十分困難,甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)與企業(yè)甚至是國(guó)與國(guó)之間獲得發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)與其他企業(yè)的合作以及合作模式的創(chuàng)新,企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用;其次,企業(yè)文化的創(chuàng)新還能夠拉近企業(yè)的距離,減少企業(yè)之間溝通和合作的障礙,進(jìn)而成為鞏固企業(yè)與企業(yè)之間合作的重要紐帶,這對(duì)于開(kāi)創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作局面,有著十分重要的作用。
(三)企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升
在經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,是一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)心的問(wèn)題。所以,如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是眾多企業(yè)管理的核心目標(biāo)之一。而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力,就有助于企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先,以人為本的理念是企業(yè)文化創(chuàng)新中必須堅(jiān)持的重要原則,而“以人為本”的原則對(duì)于企業(yè)管理理念有著重要的啟示。重視以人為本,在企業(yè)管理中實(shí)際的運(yùn)用,能夠提高企業(yè)員工的歸屬感于忠誠(chéng)度,最終形成強(qiáng)大的核心凝聚力,從而提高企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力;其次,企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)文化,所以企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定意義上就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新力的提高一定程度上就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析
從上文的分析可知,企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理的能力,能夠促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作,還能夠提升企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。那么,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新,下面筆者從三個(gè)方面加以分析:
(一)充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新要想在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,需要企業(yè)管理者真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保守觀念,不斷提高自己的綜合文化素養(yǎng)。對(duì)企業(yè)文化的重要性給予充分的重視。具體來(lái)講,可以從以下兩個(gè)方面著手:首先,在企業(yè)激勵(lì)的方式上,把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)管理中,不僅要重視對(duì)員工物質(zhì)的激勵(lì),同時(shí)也重視對(duì)員工精神激勵(lì)的重要性,而精神激勵(lì)就必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新;其次,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新,企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者必須正確理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵,在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化過(guò)程中,充分結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)行文化創(chuàng)新,進(jìn)而打造屬于自己的文化,使企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到作用。
(二)結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新
實(shí)行企業(yè)文化創(chuàng)新最根本的目的就是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)久地發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)必須重視企業(yè)文化的先進(jìn)性,并確保文化的適應(yīng)性。吧企業(yè)文化創(chuàng)新真正運(yùn)用到企業(yè)管理過(guò)程中。確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性,如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的管理,將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極的阻礙作用。所以企業(yè)文化一旦表現(xiàn)出不符合企業(yè)管理的實(shí)際,就應(yīng)該積極加以修正,使企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)文化創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展,需要企業(yè)管理者建立高效的內(nèi)部管理體系,建立企業(yè)文化的內(nèi)部溝通平臺(tái),讓員工積極提出對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議,如定期召開(kāi)員工大會(huì)、為員工提供意見(jiàn)反饋渠道等等。
(三)注重企業(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的結(jié)合
企業(yè)文化不是獨(dú)立的,而是企業(yè)管理的重要部分,是企業(yè)管理為提升員工核心凝聚力,為企業(yè)員工工作提供道德和行為準(zhǔn)則,所以企業(yè)文化創(chuàng)新要想真正發(fā)揮作用,與企業(yè)管理的其他要素結(jié)合是十分必要的。首先,企業(yè)文化創(chuàng)新需要和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目的相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是取得利潤(rùn),是社會(huì)組成的關(guān)鍵部分,也是企業(yè)能夠促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善的重要力量。所以企業(yè)文化創(chuàng)新必須和企業(yè)外部的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳結(jié)合起來(lái),讓社會(huì)清楚自己的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化,這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品起到很好的宣傳作用,同時(shí)對(duì)企業(yè)良好形象的樹(shù)立,提升自己的知名度等等都會(huì)有很好的收獲;其次,企業(yè)文化創(chuàng)新還要與企業(yè)內(nèi)部的人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要公司上上下下所有員工的積極參與,要想企業(yè)文化符合自己企業(yè)的員工需要,就需要人力資源部門(mén)的管理人根據(jù)員工實(shí)際需要,制定一整套科學(xué)的、完善的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度。
參考文獻(xiàn)
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