加強企業(yè)文化建設的意義論文篇2

　　淺談施工企業(yè)加強企業(yè)文化建設的意義及措施

　　摘要：企業(yè)文化是施工企業(yè)有效開展工程建設及管理的重要保證，企業(yè)文化建設涉及到人與行為等各個方面，需要施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特色，提煉施工企業(yè)的企業(yè)精神，強化施工現(xiàn)場的文化建設，完善企業(yè)制度及企業(yè)文化體系，建立健全的企業(yè)文化，使企業(yè)具備核心競爭力，得到長足的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設;施工企業(yè)

　　企業(yè)文化指的是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的獨具企業(yè)鮮明個性的文化觀念、形式、行為準則、行為模式、道德標準及其相應的制度和組織機構(gòu)。先進的企業(yè)文化能反映企業(yè)自身的管理風格，具有本企業(yè)的特色，將企業(yè)資源加以整合，可以彌補客觀資源的不足，造就被企業(yè)員工廣泛認同的價值觀念及群體規(guī)范，并使企業(yè)員工自覺地去遵守，從而增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、施工企業(yè)加強企業(yè)文化建設的重要意義

　　企業(yè)文化是企業(yè)活動的精神以及價值取向。施工企業(yè)的工程項目具有一次性、不可逆轉(zhuǎn)性的特征，職工在工作過程中需要進行多工序及多工種上的協(xié)同合作，這就需要職工具有一定的責任心及自覺性，施工企業(yè)涉及到工程項目的建設及管理，隨時面臨著施工過程的變更、風險、成本、索賠等多種問題，需要一個核心的文化來統(tǒng)領(lǐng)全局，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效的溝通及管理。加強施工企業(yè)的企業(yè)文化建設，使企業(yè)內(nèi)部保持統(tǒng)一的價值觀念和管理思想，能有效引導企業(yè)員工的價值取向及思想行為，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。

　　企業(yè)文化利用自身的文化內(nèi)容，使員工產(chǎn)生心理上的共鳴，實現(xiàn)其自我約束、自我控制的目的。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價值觀念和員工行為緊密聯(lián)系起來，形成一套約定成俗、員工認同的共同價值體系，被員工廣泛地認同，使員工充滿歸屬感，使之自覺簇擁到企業(yè)文化的周圍，能有效地將員工的工作熱情、創(chuàng)造力乃至戰(zhàn)斗力凝聚起來，激發(fā)員工的拼搏奉獻精神，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，能提升企業(yè)在社會上的品牌形象，在施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的需要，是凝聚員工隊伍、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè)，項目工期長短不一，擁有大量的一線施工人員，施工現(xiàn)場較為分散，工程施工流動性大，一線員工勞動條件比較艱苦，企業(yè)文化的建設難度較大，其作用也得不到有效發(fā)揮，因而施工企業(yè)要謀求自身的生產(chǎn)發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，需要不斷加強企業(yè)文化建設，以拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道。

　　二、對加強企業(yè)文化建設的建議

　　(一)提煉施工企業(yè)的企業(yè)精神

　　作為企業(yè)的靈魂和支柱，企業(yè)精神集中反映了企業(yè)職工的心理狀態(tài)及精神風貌。施工企業(yè)的企業(yè)精神需要反映施工企業(yè)的基本宗旨，且應當做到與時俱進，需要綜合考慮企業(yè)的宗旨、目標方向，并進行歸納分析。市場經(jīng)濟條件下，隨著施工企業(yè)體制改革的形勢及要求，要求職工具有艱苦奮斗的精神、愛崗敬業(yè)的精神、實干興企，實干增效的精神、旨在培養(yǎng)員工的效益觀念、競爭觀念、發(fā)展觀念等。企業(yè)精神還需堅持以人文本，以調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性作為加強企業(yè)文化建設的主導，充分關(guān)注企業(yè)員工的訴求?？膳c職工構(gòu)建一個雙贏的平臺，讓職工感受到企業(yè)不僅是一個工作的地方，還是一個實現(xiàn)自我價值，尋求集體歸屬感的理想場所，企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，激發(fā)職工積極向上的工作精神，以努力的工作來實現(xiàn)企業(yè)與自身的雙贏發(fā)展。

　　(二)強化施工現(xiàn)場的文化建設

　　施工現(xiàn)場是施工企業(yè)基本的工作單元，同時也是開展企業(yè)文化建設的重要窗口。將施工現(xiàn)場文化作為施工企業(yè)文化建設的重點，塑造個性化的，與時俱進的現(xiàn)場文化，可以從整體上提升施工現(xiàn)場的管理水平，提高施工工作人員的素質(zhì)，從根本上提升企業(yè)的形象。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場的臨時設施，包括集團公司派住的一次性工程指揮辦公室、員工宿舍、食堂、倉庫等，布局合理、整齊有序的設施不僅能給員工積極向上的感覺，還體現(xiàn)了企業(yè)良好的文化。

　　其次，做好安全工作，通過治理生產(chǎn)現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場、道路交通等環(huán)境，嚴格按要求安裝安全防護網(wǎng)，確保員工有一個安全的工作環(huán)境，同時進行適度的文化宣傳，可在施工現(xiàn)場入口處寫上符合企業(yè)文化的標語，在醒目處掛出各崗位責任制度，讓員工一目了然。在易出事故處標注“質(zhì) 量 第 一、安 全第一”等字樣，警醒員工時刻保持安全的意識。

　　加大法律法規(guī)、規(guī)章制度、潛在危險控制辦法、標準化作業(yè)及知識、技能等相關(guān)知識的灌輸，使員工掌握安全技能及安全知識，提高自身的標準作業(yè)能力。再次，關(guān)懷員工的生活。施工一線的員工處在較為封閉的環(huán)境下，生活難免枯燥，企業(yè)可根據(jù)自身特點，開展豐富多彩的群眾性文體活動，例如舉行安全知識搶答賽、歌唱比賽等等，還開辟專門的文娛室，放置電視機、影碟機等娛樂設施，供員工使用觀看。努力構(gòu)建和諧的施工現(xiàn)場環(huán)境，給員工以家的感覺，激發(fā)其勞動熱情，增強施工企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　(三)完善企業(yè)制度及企業(yè)文化體系

　　完善的企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，也保證了施工企業(yè)的安全生產(chǎn)、高效優(yōu)質(zhì)。企業(yè)應在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎上，結(jié)合行業(yè)的特點，制定相關(guān)的規(guī)章制度，涵蓋施工生產(chǎn)、工程計劃、質(zhì)量安全等內(nèi)容。將企業(yè)文化融入到企業(yè)的各項制度中來，為企業(yè)走向管理制度化、決策科學化奠定基礎。企業(yè)制度出臺后，組織員工參與學習，采取整體推進、面上指導、分類實施、典型示范、以點帶面等方法，強化企業(yè)制度的執(zhí)行，使之深入人心，實現(xiàn)用制度管人，用制度留人，獎懲分明，以調(diào)動員工的工作積極性及其主觀能動性。

　　此外，完善企業(yè)文化體系，進一步規(guī)范企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，對員工的職業(yè)行為加以明確規(guī)范，健全安全、質(zhì)量、執(zhí)行力等文化系統(tǒng)，形成符合企業(yè)價值觀，能展現(xiàn)企業(yè)自身特色的文化體系。加大企業(yè)文化所倡導的精神及理念宣傳力度，可通過開展理論學習、形象宣傳和視覺感知等方式，使之成為員工的共同認識，進而轉(zhuǎn)化為其心理認同，從而指導其具體行為，形成企業(yè)共有的價值觀念。

　　參考文獻：

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　　[2]趙偉《企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新》經(jīng)濟師，2005年