加強企業(yè)文化建設(shè)的策略論文

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)社會資本的集中反映，是企業(yè)在一定的資本前提下提高組織活動效率的決定因素。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的策略論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　加強企業(yè)文化建設(shè)的策略論文篇1

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)濟規(guī)律

　　隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)提高核心競爭力，是打造百年企業(yè)的必要途徑。提高企業(yè)核心競爭力，加強企業(yè)文化建設(shè)，離不開社會環(huán)境、自身特點、員工素質(zhì)，更離不開市場經(jīng)濟規(guī)律，本文就企業(yè)在文化建設(shè)過程中要把握的幾個關(guān)鍵市場經(jīng)濟規(guī)律做—簡要探討。

　　一、重視經(jīng)濟人的因素

　　人類文明發(fā)展到今天，我們一直提倡奉獻精神，但自私的基因仍然困擾著人類，我們應該承認現(xiàn)實、服從現(xiàn)實。無論企業(yè)文化建設(shè)的目的和手段是什么，在吸取多個學科和實踐經(jīng)驗的同時都要關(guān)注經(jīng)濟人假設(shè)，要嵌入經(jīng)濟學的思考。人力資源管理實踐中，成員如果以市場經(jīng)濟人的身份與企業(yè)簽訂勞動合約，在合約期內(nèi)，雖然是企業(yè)的成員，但由于市場文化是以價格機制為基礎(chǔ)的，它具有契約的自由、平等的特點，那么就決定了并不是一旦與企業(yè)簽約，成員就會完全替企業(yè)著想，可能會按照最有利于自己利益的行為來處事。

　　而成員以企業(yè)人的身份簽訂契約后進入企業(yè)，更多的是與企業(yè)磨合，包括熟悉企業(yè)的組織運行等機制，了解薪酬、獎勵、福利、晉升、培訓等報酬機制，以及所從事工作的難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動成果是否得到相應的回報。然而，代表企業(yè)利益的企業(yè)行為是通過成員的行為來體現(xiàn)的，并不是說契約期內(nèi)成員的行為就全部代表企業(yè)利益，他同時也具備市場人的基本行為，也會期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經(jīng)濟學的角度看，成員自身利益最大化的行為并不會有多大改變，并不是真正有利于或者說代表企業(yè)利益的行為。所以，企業(yè)的文化建設(shè)必須考慮市場經(jīng)濟下的人的因素。

　　二、提倡利益相關(guān)者多贏

　　在企業(yè)內(nèi)部，有股東，有價值創(chuàng)造較難量化的管理層，有價值創(chuàng)造容易量化的普通員工等;在企業(yè)外部，有企業(yè)產(chǎn)品的消費者，也有包括原料、技術(shù)、服務(wù)等諸多方面的供應商等。企業(yè)是運用制度機制來進行資源配置的，企業(yè)行為是通過成員行為來實現(xiàn)的。大量的工作并不是由某個成員獨立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的利益區(qū)間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)的出發(fā)點是股東利益最大化，把企業(yè)文化當作是為股東利益服務(wù)的工具，而企業(yè)一般也無有效的制衡機制;而管理層往往以慣性經(jīng)驗和主觀意愿打造團隊。所以，企業(yè)中對企業(yè)利益至關(guān)重要的就是成員間的重要關(guān)系，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有盡可能滿足多方訴求，達到多方共贏，才能建設(shè)一個良好的企業(yè)文化。

　　三、實現(xiàn)員工自身收益最大化

　　如果單件工作的努力所得收益現(xiàn)值小于工作偷懶時的收益現(xiàn)值，那么成員會選擇偷懶，但如果長期努力工作的所得總收益超過長期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數(shù)也相應的減少時，就會出現(xiàn)“囚徒”困境，實現(xiàn)不了自身價值最大化;而如果長期合作共事的話，雙方磨合到位，工作和行為習慣容易保持一致，從而實現(xiàn)自身價值最大化;而且時間越長，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業(yè)文化建設(shè)要讓企業(yè)與員工之間的工作關(guān)系能夠長期化，這樣不僅能顯著提高工作效率，還能改善企業(yè)與成員的得益。

　　四、警惕經(jīng)濟激勵的邊際效益

　　人的需要或欲望是多層次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通過不同的激勵資源來滿足。邊際效用遞減的經(jīng)濟規(guī)律導致到了一定程度，物質(zhì)的激勵效果會越來越少，甚至會出現(xiàn)負效用。所以，不能一味只使用某項物質(zhì)或精神資源作為激勵手段，而要注意激勵資源的經(jīng)濟使用，以達到事半功倍的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是綜合多方面因素，結(jié)合企業(yè)自身特色，經(jīng)過長期沉淀形成的，可以吸引市場中大量的優(yōu)秀人才，可以給員工帶來長期最大收益，可以為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。文化本身不是經(jīng)濟，但文化可以產(chǎn)生經(jīng)濟，我們要用經(jīng)濟的眼光去看文化問題，企業(yè)文化作為企業(yè)這一經(jīng)濟個體的組織文化，必然要考慮建設(shè)過程和最終效果的經(jīng)濟性。違反經(jīng)濟規(guī)律的建設(shè)過程，不可能給企業(yè)文化建設(shè)帶來成效，離開了體現(xiàn)經(jīng)濟成效的目標，企業(yè)文化就失去了應有的目標方向。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)的策略論文篇2

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的來襲。我國企業(yè)在國際市場上逐步活躍起來，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須加強核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)則是企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)社會資本的集中反映，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本因素。掌握個性化核心價值觀的企業(yè)文化是提高核心競爭力的主要手段。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、核心競爭力、特征、個性化、建設(shè)

　　前言：自著名學者拉哈拉德以及哈默爾提出核心競爭力以來，西方國家企業(yè)就在不斷加強構(gòu)建企業(yè)文化來提高其核心競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，加入世貿(mào)組織以來，我國的企業(yè)也逐步趨于國際化發(fā)展，為了在競爭激烈的國際市場占有一席之地，與世界各國企業(yè)進行競爭。建設(shè)具有個性化核心價值觀的企業(yè)文化已經(jīng)成為各行各業(yè)追逐的目標。文章中筆者結(jié)合多年的政工經(jīng)驗對加強企業(yè)文化建設(shè)對于培育和提升核心競爭力的重要意義及其特點進行了介紹，并對如何構(gòu)建具有個性化核心價值觀的企業(yè)文化提出了自己的見解。

　　一、企業(yè)文化對于培育和提升核心競爭力的重要性。

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)社會資本的集中反映，是企業(yè)在一定的資本前提下提高組織活動效率的決定因素。為了有效提高企業(yè)的核心競爭力，就必須將企業(yè)的社會資本以及組織資本有機結(jié)合起來將其發(fā)揮到極致。企業(yè)文化是在是長期的生產(chǎn)過程中積累而成的，是企業(yè)全體員工共有的價值體系，是員工工作積極性以及知識得以充分發(fā)揮的保證。為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)文化建設(shè)過程中應該將提高企業(yè)凝聚力、導向作用以及激勵制度等內(nèi)容加入進去。筆者認為，企業(yè)的核心競爭力得以提高是基于企業(yè)社會資本以及組織資本的充分發(fā)揮，是企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)來合理獲取、配置以及利用企業(yè)資源的能力的集中表現(xiàn)。

　　二、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化

　　我們知道，核心競爭力具有價值性、獨特性、系統(tǒng)整合性和動態(tài)性四大特征，構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須與這四大特點相適應。并且要求從企業(yè)的目標顧客、企業(yè)的關(guān)鍵技能和技術(shù)以及協(xié)調(diào)整合機制三大核心競爭力的提高要素為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)文化。下面筆者從這三大要素出發(fā)介紹如何構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化。

　　2.1、從企業(yè)的目標顧客出發(fā)來構(gòu)建企業(yè)文化。

　　眾所周知，根據(jù)企業(yè)的目標顧客的價值去向來進行定位，是構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。這是由于，企業(yè)核心競爭力的提高依賴于顧客的消費，而顧客是根據(jù)自己的價值取向來進行消費的?，F(xiàn)代的目標顧客包括企業(yè)內(nèi)部顧客即企業(yè)員工以及外部顧客。企業(yè)產(chǎn)品能夠達到內(nèi)部顧客的滿意是外部顧客滿意的前提。所以企業(yè)應該根據(jù)內(nèi)外部顧客的價值需求來進行管理，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.2、從企業(yè)的職工出發(fā)來構(gòu)建企業(yè)文化。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中應該秉承“以人為本”的管理理念，堅持以企業(yè)精神和企業(yè)管理科學為核心培養(yǎng)全體職工的共同價值關(guān)，提高企業(yè)職工的主人翁精神和凝集力，推動企業(yè)的快速發(fā)展，進而形成企業(yè)獨特的文化。簡單來說，在企業(yè)文化建設(shè)過程中首先應該設(shè)計好企業(yè)的目標與核心價值觀。企業(yè)文化形成過程中應將企業(yè)目標與職工的能力水平和工作積極性有機結(jié)合起來，逐步形成職工的需求與企業(yè)的需求相一致的局面，只有形成了相同的價值觀才能使企業(yè)和員工形成統(tǒng)一的事業(yè)和利益共同體。這樣一來，職工就會增強工作熱情和積極性，最大限度的發(fā)揮其聰明才智，進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　三、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化需要關(guān)鍵技能和技術(shù)支持。

　　關(guān)鍵技能和技術(shù)是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵因素，企業(yè)想要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須掌握關(guān)鍵技能和技術(shù)，采用以人為本的管理理念，提倡鼓勵創(chuàng)新的理念。企業(yè)想要在競爭激烈的市場上立于不敗之地，超越競爭對手。就必須掌握一種或幾種管件的技術(shù)和技能，這是形成核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。為了構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化，就必須通過優(yōu)秀的職工隊伍，掌握先進的人力資源，將職工的知識和技能轉(zhuǎn)化為新進的生產(chǎn)力，進而轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益。經(jīng)濟學上將這種行為稱為“能本管理”。

　　所謂的“能本管理”來源于“人本管理”卻高于“人本管理”。“能本管理”失漿企業(yè)職工闞祖平企業(yè)最大的資本和財富，通過不斷提高職工的技術(shù)水平、知識水平，提高其創(chuàng)新能力，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種管理模式強調(diào)了具有核心競爭力的企業(yè)文化的形成依賴于職工，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高需要職工來創(chuàng)造，

　　著名人力資源管理專家戴夫・烏里爾克教授提出能本管理中一個有代表性的公式:“人力資源=能力水平×投入程度”。這個公式表明在投入程度是衡量企業(yè)員工是否盡最大努力來完成工作目標，并且在員工能力水平一定的前提下，投入程度是對人力資源起決定性的因素。理想狀態(tài)下，當企業(yè)對職工所制定的工作目標與職工向企業(yè)所要求的資源和支持相一致的情況下，這個方程式應當保持平衡，但在實際工作中兩者經(jīng)常處于失衡狀態(tài)，企業(yè)為了提高起核心競爭力就需要采取一定的激烈手段來實現(xiàn)。比說說通過獎勵薪酬來構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化，下面對獎勵薪酬的激勵制度對企業(yè)文化構(gòu)建的積極作用。

　　(1)薪酬激勵有助于開發(fā)員工的潛力

　　企業(yè)在構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化過程中使用公平合理的薪酬激勵制度可以使職工認識到付出與回報是成正比的。當職工進行薪酬對比時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵制度的合理性以及公平性，就會進一步的激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度，進一步的提高工作熱情，使其工作能力得到進一步的發(fā)揮，使員工充分發(fā)揮工作潛力，使得企業(yè)的效益進一步提升。

　　(2)薪酬激勵制度可以為企業(yè)留住人才。

　　目前企業(yè)的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺母偁帯Ｆ髽I(yè)為了提高自身的競爭力，就要不斷地吸收高素質(zhì)的人才，在吸收人才的同時更要留住人才。企業(yè)吸收和留住人才最有效、最直接的手段就是使用薪酬激勵制度。

　　企業(yè)在制定薪酬激勵制度時，應該根據(jù)人才的不同來制定靈活、合理的薪酬激勵制度。企業(yè)在制定薪酬激勵制度是應該根據(jù)職工的需求來合理制定，只有有助于企業(yè)吸收優(yōu)秀的人才并將其留在企業(yè)，組建起一直優(yōu)秀的職工隊伍。

　　四、具有核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)依靠協(xié)調(diào)整合機制。

　　具有核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)依賴于協(xié)調(diào)整合機制，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中需要建設(shè)出具有動態(tài)性和整合性的調(diào)整機制。企業(yè)文化的建設(shè)過程屬于經(jīng)濟文化建設(shè)的范疇，企業(yè)應該掌握新的成本管理模式，形成一個成本領(lǐng)先的管理模式。只有構(gòu)建出一個具有系統(tǒng)整合性和動態(tài)性的企業(yè)文化，最大限度的降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟效益。

　　結(jié)束語：具有核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化的建設(shè)屬于經(jīng)濟文化的范疇。構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化應該從企業(yè)目標顧客的需要入手，提高企業(yè)職工的創(chuàng)新能力，借鑒“能本管理”理念，將職工的知識與技能作為企業(yè)最大的資本和財富，是企業(yè)掌握一種或多種關(guān)鍵技能來提高行業(yè)競爭力。企業(yè)文化構(gòu)建過程中應該采用新的成本管理模式，通過提高企業(yè)的依靠協(xié)調(diào)整合機制來提高企業(yè)核心競爭力。構(gòu)建出具有核心競爭力的企業(yè)文化，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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