企業(yè)文化建設(shè)論文發(fā)表篇2

　　論企業(yè)文化建設(shè)在海外項(xiàng)目施工管理中的重要性

　　摘要：當(dāng)前，國家緊密實(shí)施和部署的“走出去”和“一帶一路”建設(shè)重大戰(zhàn)略，為國內(nèi)建筑施工企業(yè)征戰(zhàn)海外市場又一次提供了難得的機(jī)遇和舞臺。本文對海外施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性、措施方法進(jìn)行了較為細(xì)致地分析和探討，以期對施工企業(yè)提升在海外市場的生存能力和競爭能力有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);海外市場;企業(yè)文化;能力提升

　　隨著我們國家實(shí)力的逐步增強(qiáng)，越來越多的國內(nèi)建筑企業(yè)憑借自身不斷提升的管理水平走出了國門，更多地參與到了國際市場的競爭與角逐中。但考慮到項(xiàng)目成本的控制和施工進(jìn)度的連續(xù)性，企業(yè)員工原則上每年只有一次回國探親的機(jī)會(huì)。遠(yuǎn)離祖國和親人，加之陌生、艱苦的施工環(huán)境，員工在心理和生理等方面都面臨著不可預(yù)知的挑戰(zhàn)。在這種情況下，海外項(xiàng)目企業(yè)文化的建立就顯得尤為重要，它可以最大限度地活躍項(xiàng)目氛圍，幫助員工減輕和釋放精神壓力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一與雙贏。

　　一、加強(qiáng)海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

　　加強(qiáng)海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，對提升企業(yè)競爭軟實(shí)力、提升企業(yè)品牌國際影響力及海外滾動(dòng)經(jīng)營有著巨大的意義。

　　1.科學(xué)持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的提升

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想，是企業(yè)內(nèi)部員工的智慧結(jié)晶，對企業(yè)管理具有重要的導(dǎo)向性作用。做好海外施工項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)，就是要將企業(yè)的業(yè)績、形象、價(jià)值觀等向海外國家進(jìn)行全方位的展示。中國鐵建作為“世界五百強(qiáng)”企業(yè)，它的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾是一支逢山鑿路、遇水架橋的部隊(duì)，在特殊的歷史時(shí)期，鐵道兵“風(fēng)餐露宿、沐雨櫛風(fēng)、不怕困難”的精神曾感染了一代又一代的鐵建人。正是這種企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)，才有了中國鐵建今日的輝煌。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國鐵建已將經(jīng)營和施工領(lǐng)域拓展至國際市場。海外項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展的形象窗口，科學(xué)持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)品牌堅(jiān)實(shí)的“筋骨”，更是推進(jìn)民族企業(yè)品牌走向國際化的必由之路。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式必須與企業(yè)文化相互匹配、協(xié)調(diào)推進(jìn)，這樣才能確保企業(yè)戰(zhàn)略和管理與員工的價(jià)值取向保持高度的科學(xué)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。

　　2.獨(dú)特新穎的企業(yè)文化建設(shè)，有利于實(shí)施企業(yè)品牌國際化的推進(jìn)

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長時(shí)期的發(fā)展過程中逐步形成的，匯聚了企業(yè)廣大員工的思想理念。當(dāng)代企業(yè)員工，既是中華民族悠久歷史文化和傳統(tǒng)道德理念的傳承載體，又不斷地經(jīng)受西方價(jià)值觀和活躍思想的挑戰(zhàn)。在這種情況下，海外項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)必須考量國內(nèi)與國外、傳統(tǒng)與時(shí)代的兼容性，并采取靈活多樣的手段，塑造出既富有中國特色又兼蓄西方先進(jìn)文化、既有執(zhí)行剛性又容易被員工喜聞樂見的企業(yè)文化形式。從某種程度上說，在這種企業(yè)文化形式的凝聚和感召下，有利于最大限度地減少企業(yè)內(nèi)部發(fā)展阻力，員工的工作質(zhì)量和效率更容易得到大幅度提升。更應(yīng)該值得重視的是，海外項(xiàng)目施工會(huì)聘用相當(dāng)數(shù)量的當(dāng)?shù)貜臉I(yè)者，他們長期與我們的員工相處，工作期間和業(yè)余時(shí)間不間斷地受到我們企業(yè)文化的熏陶，久而久之就成了我們企業(yè)品牌的代言人和傳播者，這將會(huì)對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施起到意想不到的推進(jìn)作用。

　　3.周密規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)，有利于推動(dòng)海外經(jīng)營滾動(dòng)發(fā)展

　　實(shí)踐表明，海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)可以對企業(yè)品牌的認(rèn)知和推廣以及企業(yè)經(jīng)營的滾動(dòng)與延伸起到難以估量的促進(jìn)作用。2015年，中鐵二十五局集團(tuán)審時(shí)度勢、謀定而動(dòng)，果斷憑借先入優(yōu)勢和品牌效應(yīng)在白俄羅斯設(shè)立了子公司，并獲得了當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)二級資質(zhì)。幾經(jīng)努力，在順利承攬了白俄羅斯大學(xué)生公寓樓、明斯克中心醫(yī)院和中白商貿(mào)物流園項(xiàng)目之后，又相繼承攬了援白俄羅斯維捷布斯克州保障房項(xiàng)目和援白俄羅斯格羅德諾州保障房項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了海外經(jīng)營承攬大突破。這種突破首先借助于股份公司多年海外征戰(zhàn)的成功經(jīng)驗(yàn);其次取決于集團(tuán)公司大膽嘗試、勇于實(shí)踐的果敢決心。在這背后不容忽視的是：我們國內(nèi)建筑施工企業(yè)已經(jīng)依靠周密規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)，對外展示了堅(jiān)實(shí)可信的企業(yè)品牌，取得了良好的聲譽(yù)，為施工企業(yè)走出國門、鏖戰(zhàn)海外“鋪好了便道”、“樹起了航標(biāo)”。

　　二、海外項(xiàng)目企業(yè)文化的獨(dú)特內(nèi)涵和鮮明特點(diǎn)

　　企業(yè)文化是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身生存和發(fā)展而建立的被企業(yè)員工所共同認(rèn)可并遵守的認(rèn)知和信念。我們建筑企業(yè)的企業(yè)文化主要表現(xiàn)為企業(yè)員工的日常工作和生活習(xí)慣、企業(yè)多年積累形成的管理制度和辦法以及指導(dǎo)企業(yè)行為走向的思維理念等三個(gè)層面。海外項(xiàng)目有其自身特殊性。企業(yè)既要追求利益最大化，還要努力打造良好企業(yè)品牌;員工既要謀求良好薪酬回報(bào)，還要注意展示國人形象。這種思維導(dǎo)向下的企業(yè)文化內(nèi)涵決定著我們海外項(xiàng)目管理過程中所塑造的企業(yè)文化具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

　　一是企業(yè)文化的核心在于價(jià)值理念。在國外施工，企業(yè)品牌和國人形象等這些隱性價(jià)值理念會(huì)在無形中滲透到企業(yè)員工的意識領(lǐng)域，使得企業(yè)和員工在追求價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)，通過自我約束和主動(dòng)付出去追求既定價(jià)值之外的附加值;

　　二是企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期積淀、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。海外項(xiàng)目因其地緣特點(diǎn)必然與當(dāng)?shù)氐奈幕?、宗教、?xí)俗以及固有思維模式產(chǎn)生一定融合。所以，海外項(xiàng)目企業(yè)文化一方面在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新變遷過程中不斷完善充實(shí)，另一方面也會(huì)在企業(yè)文化發(fā)揮其能動(dòng)性的過程中反向促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;

　　三是企業(yè)文化的形成很大程度上受到企業(yè)管理者的影響。所以，海外項(xiàng)目在企業(yè)文化形成的初期，企業(yè)第一管理者一定要強(qiáng)力引導(dǎo)和推動(dòng)，把企業(yè)參與海外施工的戰(zhàn)略思想、企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值理念升華為企業(yè)文化的核心內(nèi)容;四是企業(yè)文化必須得到廣大員工的接受和認(rèn)同。只有構(gòu)建起廣大員工自覺遵守、自愿追求的價(jià)值理念體系，才能真正激發(fā)出企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，才能真正發(fā)揮出企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向作用。

　　三、當(dāng)前海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)存在的不足

　　目前，國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵還缺乏實(shí)質(zhì)性認(rèn)識，即便做了一些嘗試，也僅僅停留在表面，更談不上與境外屬地文化的融合。這樣的企業(yè)文化既不能得到屬地各相關(guān)合作方的理解與認(rèn)可，更難以對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生應(yīng)有的助推作用。具體表現(xiàn)為：

　　1.目光短淺、舍本逐末，企業(yè)文化存在明顯瑕疵毋庸置疑，企業(yè)運(yùn)作的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。歷經(jīng)改革開放三十多年，雖然我們國內(nèi)的建筑企業(yè)在長期盈利，但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中卻常常急功近利，過度關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略利益。作為企業(yè)“軟實(shí)力”之一的企業(yè)文化，需要企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展實(shí)踐和整合修正過程中進(jìn)行堅(jiān)持與養(yǎng)成。時(shí)而長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，時(shí)而短期利益，企業(yè)目標(biāo)的茫然必然造成企業(yè)文化的搖擺。所以，企業(yè)文化形成過程中一旦出現(xiàn)以短期經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的行為，會(huì)嚴(yán)重侵蝕企業(yè)文化的根基，制約企業(yè)文化對企業(yè)管理工作的促進(jìn)和推動(dòng)。

　　2.循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，難以凝聚團(tuán)隊(duì)合力企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用之一，就是通過認(rèn)同共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的過程，激發(fā)員工工作激情，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識，營造奮發(fā)向上的文化氛圍。但目前我們海外項(xiàng)目大都對這些方面的內(nèi)容重視不夠、領(lǐng)悟不深，渾然不顧施工環(huán)境、時(shí)代特點(diǎn)以及員工年齡、知識結(jié)構(gòu)等變化，執(zhí)著地沉溺于老舊的管理套路，過多局限于憑借規(guī)章制度進(jìn)行剛性約束，嚴(yán)重制約了員工積極性和主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)和提高，這種管理環(huán)境下的企業(yè)文化既缺乏對項(xiàng)目施工的推動(dòng)力，又難以形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力。

　　3.不求甚解、認(rèn)識模糊，企業(yè)形象建設(shè)差距較大企業(yè)形象建設(shè)是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)之一，是企業(yè)精神面貌的展示。企業(yè)形象建設(shè)不僅僅是企業(yè)硬件設(shè)施的改變，還包括企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境的綜合培育。舒適的工作環(huán)境既能夠?yàn)閱T工營造良好的工作氛圍，也可以在一定很程度上提高員工的工作激情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。但工作環(huán)境的改善絕不等同于環(huán)境形象的改良;干凈舒適的工作環(huán)境也并非就是良好的文化氛圍。這種錯(cuò)誤思維主導(dǎo)下的企業(yè)環(huán)境形象建設(shè)，必然是犧牲掉更多的員工個(gè)人利益，通過強(qiáng)化管理制度去追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　四、構(gòu)建海外項(xiàng)目企業(yè)文化應(yīng)遵循的基本原則

　　海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則：1.企業(yè)管理工作要圍繞企業(yè)文化這一重要基礎(chǔ)鑒于企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理過程中十分重要的戰(zhàn)略部分，所以任何企業(yè)都要在發(fā)展的進(jìn)程中順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，建立包含自身發(fā)展元素的獨(dú)特企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必將以企業(yè)文化建設(shè)為主線進(jìn)行發(fā)散擴(kuò)展。企業(yè)文化的形成過程，首先始于企業(yè)管理經(jīng)營者的頂層開發(fā)設(shè)計(jì);其次是在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行全方位、多層次的升級革新尤其需要注重企業(yè)所有員工在平時(shí)工作中不打折扣的踐行和完善;最后是企業(yè)文化的復(fù)制——推廣——創(chuàng)新。

　　在企業(yè)文化的推廣階段，企業(yè)管理經(jīng)營者必須身體力行、言傳身教，發(fā)揮榜樣的力量，從而使企業(yè)員工在工作中認(rèn)識企業(yè)文化，在自我完善和與企業(yè)同步提高中踐行企業(yè)文化。2.企業(yè)文化建設(shè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)于企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)發(fā)展過程中，擺在企業(yè)管理者眼前最直觀的莫過于企業(yè)管理制度的執(zhí)行落實(shí)。為解決企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系問題，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過程中要以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)則，使企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理制度的要求，與管理制度一同為企業(yè)發(fā)展指明正確的前進(jìn)方向?，F(xiàn)階段，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要使企業(yè)更好地適應(yīng)競爭激烈的市場，就應(yīng)該在不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善自身企業(yè)文化，最大限度地滿足員工個(gè)人的基本利益和需求，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化、管理制度、員工利益三者之間的關(guān)系，在根本意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展變革的“三維”平衡和“雙輪”驅(qū)動(dòng)。

　　五、科學(xué)建設(shè)有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)文化

　　在把握好建設(shè)海外項(xiàng)目企業(yè)文化原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)從價(jià)值觀理念的構(gòu)建、專業(yè)人才的培養(yǎng)等幾個(gè)方面，建設(shè)科學(xué)規(guī)范、高效激勵(lì)的企業(yè)文化。

　　1.踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，做好海外項(xiàng)目職工思想文化引領(lǐng)

　　企業(yè)文化通俗的講，就是企業(yè)所有員工一致認(rèn)可的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。所以，企業(yè)文化建設(shè)需要以所有員工為中心，“廣植”全員文化意識，“深耕”企業(yè)文化發(fā)展的空間。

　　一是保證企業(yè)員工全員參與。企業(yè)經(jīng)營者需要綜合考慮和采納廣大員工的意見，讓員工參與進(jìn)來、行動(dòng)起來，共同為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策，讓所有員工保持參與過程中的興奮感、責(zé)任感、使命感和無盡的榮譽(yù)感。

　　二是落實(shí)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)提高。員工自我學(xué)習(xí)完善和技能的提高，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏和互相認(rèn)同的前提，提高員工對企業(yè)的竭誠奉獻(xiàn)度。

　　三是構(gòu)建員工思想“回流”體系。通過和員工思想認(rèn)知的對接，不僅能了解員工的工作思想態(tài)度，而且能夠了解工作的彈性空間和執(zhí)行難度，這樣就可以方便經(jīng)營者及時(shí)調(diào)整工作強(qiáng)度和工作進(jìn)程，落實(shí)好“人本思想”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前形勢下，已經(jīng)涉足海外的建筑企業(yè)一定要抓住當(dāng)前海外市場的發(fā)展契機(jī)，在海外項(xiàng)目施工過程中旗幟鮮明地踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮以企業(yè)核心價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，在凝聚人心、管理創(chuàng)新、能力提升等方面發(fā)揮的潛在效能。

　　如中鐵二十五局集團(tuán)在海外項(xiàng)目企業(yè)文化的建設(shè)中，持續(xù)唱響“我是二十五局人”的主旋律，引領(lǐng)海外項(xiàng)目職工核心價(jià)值觀導(dǎo)向。海外項(xiàng)目黨組織通過經(jīng)常性地開展職工學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工“人在海外心系家”;通過企業(yè)網(wǎng)站、官方微博、微信公眾號等信息交流平臺，讓職工關(guān)注企業(yè)發(fā)展好事、大事和職工的先進(jìn)事跡。在這種企業(yè)文化的引領(lǐng)下，中鐵二十五局集團(tuán)在海外經(jīng)營實(shí)踐中多點(diǎn)開花、多面生輝、捷報(bào)頻傳，在白俄項(xiàng)目中標(biāo)后，又相繼中標(biāo)孟加拉網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心NDC項(xiàng)目和科特迪瓦2*350tph骨料生產(chǎn)線項(xiàng)目。

　　2.培育專職企業(yè)文化人才，補(bǔ)齊海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)人才短板

　　隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中長期生存和發(fā)展，就必須要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)。企業(yè)如何才能吸引人才和留住人才已經(jīng)成為每一位企業(yè)管理者不得不直面的現(xiàn)實(shí)問題。事以做成，業(yè)靠人興。在國外施工存在諸多難以把控的復(fù)雜環(huán)境下，培育一批專職性、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的企業(yè)文化人才，是做好海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。

　　一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化人員專職化。通過制定《海外項(xiàng)目企業(yè)文化人才管理辦法》等制度，明確海外項(xiàng)目企業(yè)文化專職人員崗位設(shè)置、任職條件(如學(xué)歷、專業(yè)等)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等條規(guī)，因崗設(shè)人、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，在企業(yè)內(nèi)部形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的崗位之間的運(yùn)轉(zhuǎn)閉環(huán)，努力實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)效能的最優(yōu)化。

　　二是加強(qiáng)與施工屬地國密切相關(guān)的全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。“到什么山上唱什么歌”。通過組織專職業(yè)務(wù)人員參加多種形式的企業(yè)文化策劃和宣傳培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識素養(yǎng)以及與施工屬地國相關(guān)業(yè)務(wù)人員的溝通交流能力，為項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行提供軟層面的保障;三是注重員工自身需求的滿足和引導(dǎo)。

　　人才之所以來到企業(yè)，除了謀求合理經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外，他們最看重的是企業(yè)的文化氛圍與自己職業(yè)理想的契合度。因此，企業(yè)必須把員工的發(fā)展上升到一定的高度，大力創(chuàng)造員工工作學(xué)習(xí)和自我完善的平臺與機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，員工發(fā)展為了企業(yè)，企業(yè)發(fā)展與員工共贏”的發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)員工的主人翁意識，讓員工在夢想與激情中奮斗，在希望與快樂中發(fā)出自己的“光和熱”。

　　3.著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建好海外項(xiàng)目企業(yè)文化形象窗口

　　職工工作、生活的環(huán)境是企業(yè)形象的初步展示。海外項(xiàng)目進(jìn)場后，要嚴(yán)格統(tǒng)一形象識別系統(tǒng)，精心制作企業(yè)簡介、優(yōu)質(zhì)工程等宣傳欄和各種安全生產(chǎn)警示牌;要嚴(yán)格按照安全施工管理規(guī)范和要求，施工前要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并要求其佩戴有企業(yè)標(biāo)識的安全帽;會(huì)議室、辦公室、餐廳等的布置，力求符合企業(yè)文化建設(shè)、當(dāng)?shù)刈诮绦叛鲆约吧盍?xí)慣的要求。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化也在不斷變化發(fā)展。

　　企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)導(dǎo)致了企業(yè)文化存在很大的差異性。這就需要海外施工企業(yè)必須重視企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。所謂企業(yè)文化創(chuàng)新，就是當(dāng)周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際不斷創(chuàng)新和調(diào)整共同價(jià)值觀的過程。優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境的變化，不斷提升企業(yè)核心競爭力。比如國外的合同意識和契約精神，這些都是我們值得借鑒的文化價(jià)值觀，它會(huì)豐富我們現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)容，對施工企業(yè)的企業(yè)文化再創(chuàng)新有著極大的促進(jìn)作用。

　　4.加大資源投入力度，豐富海外項(xiàng)目企業(yè)文化宣傳形式和載體

　　由于施工屬地國的地域、歷史及文化差異，海外施工企業(yè)的企業(yè)文化宣傳顯得尤為重要。從工程項(xiàng)目的開篇布局階段，企業(yè)就要通過加大資源投入力度，多渠道、多方位豐富宣傳形式和載體。一是內(nèi)部途徑的充分挖掘。要將企業(yè)理念、企業(yè)精神等文化內(nèi)容通過視覺和聽覺識別等載體傳播給企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化內(nèi)涵深入到每一個(gè)員工心里。企業(yè)作為組織者，可通過開展一些喜聞樂見的特色活動(dòng)來豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，如企業(yè)文化宣講、海外攝影大賽、海外愛心接力等活動(dòng)。二是外部途徑的充分挖掘。秉承“干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑，交一方朋友”的理念，通過海外項(xiàng)目工程高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的橫向與縱向延伸，可以利用國內(nèi)外的各類媒體平臺，加大海外項(xiàng)目宣傳力度，并處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，適時(shí)地與屬地國居民、駐外使館、華僑和留學(xué)生等開展一些聯(lián)誼活動(dòng)，通過各種渠道進(jìn)一步提升企業(yè)品牌知名度和海外影響力。

　　5.發(fā)揮企業(yè)文化的生產(chǎn)力作用，持續(xù)推動(dòng)海外市場穩(wěn)健發(fā)展

　　企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。要通過發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和品牌等功能，推動(dòng)海外市場持續(xù)拓展。要認(rèn)真總結(jié)海外經(jīng)營積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，借鑒國外的先進(jìn)管理模式和理念，通過提高誠信意識、法律意識和時(shí)間觀念等，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。要充分利用海內(nèi)外媒體平臺講述海外施工先進(jìn)事跡，制作海外項(xiàng)目宣傳畫冊，全方位展示海外經(jīng)營成果，推廣自身特色的企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推海外市場穩(wěn)健發(fā)展。總之，面對競爭日益激烈的國際建筑市場，國內(nèi)施工企業(yè)要通過不斷加強(qiáng)海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，持之以恒地推進(jìn)企業(yè)文化在海外“落地生根”，形成具有自身特色和競爭優(yōu)勢的海外企業(yè)文化體系，在海外市場的競爭中勇立潮頭。

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