淺析企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要性論文
淺析企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要性論文
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)文化論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)文化論文篇1：《企業(yè)文化建設(shè)》
摘要：從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，本文擬從企業(yè)文化內(nèi)涵和功能入手，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化功能 企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用，在下一個(gè)10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。曾經(jīng)有人預(yù)言，將來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。所有能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強(qiáng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化已成為品牌的重要內(nèi)涵?？傮w來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不可缺少的，只有建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。本文擬從企業(yè)文化內(nèi)涵和功能入手，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建議。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
概括地說(shuō)，企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。
二、企業(yè)文化的功能
1、凝聚作用
企業(yè)文化和在這種文化指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)，能使每個(gè)職工直接體驗(yàn)到個(gè)人同企業(yè)的榮辱與共，公司的企業(yè)文化只要被大多數(shù)職工所接受，就能像粘結(jié)劑一樣把職工的積極性積聚起來(lái)，使企業(yè)成為富有戰(zhàn)斗力的集體而無(wú)堅(jiān)不摧。從根本上說(shuō)，企業(yè)組織與員工的利益是一直的、共存的，但實(shí)際上，企業(yè)利益與個(gè)體利益難免發(fā)生沖突，企業(yè)文化正是通過(guò)共同的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值趨向，把國(guó)家、集體和個(gè)人之間的利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)與社會(huì)、集體與個(gè)人、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)之間的相互關(guān)系，使企業(yè)與員工形成命運(yùn)共同體。
2、激勵(lì)功能
先進(jìn)企業(yè)文化培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的一個(gè)重要表現(xiàn)就是這種文化要對(duì)企業(yè)員工有一種激勵(lì)作用，即要使積極向上的理念及行為準(zhǔn)則為企業(yè)成員所接受，使他們從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神，從而使他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，這樣他們的能力才能得到充分發(fā)揮，才能形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，才能自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作，最終也就必然使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。
3、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能
優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，它是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，那么一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
4、輻射功能
企業(yè)文化具有很強(qiáng)的輻射功能。“近朱者赤，近墨者黑”，這句古訓(xùn)所體現(xiàn)的含義足以說(shuō)明一種文化的影響程度。這種輻射體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的輻射，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)還是員工的進(jìn)出，都難以消除企業(yè)文化之固有力量所產(chǎn)生的影響;二是對(duì)企業(yè)外部的輻射，無(wú)論一個(gè)企業(yè)發(fā)展如何，文化是否優(yōu)秀，其影響都會(huì)向外界輻射。企業(yè)文化會(huì)通過(guò)其產(chǎn)品、服務(wù)、人員的行為等多種渠道將好的或者壞的影響傳播出去。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)對(duì)外的輻射過(guò)程，其實(shí)也就是企業(yè)塑造形象的過(guò)程，二者是同步進(jìn)行的。企業(yè)文化向外界輻射的渠道多種多樣， 如公共關(guān)系活動(dòng)、媒體傳播等等。
三、企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
1、樹(shù)立正確的價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化的核心所在，企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀能否深入人心，是使員工能否認(rèn)同企業(yè)文化、接受企業(yè)文化影響的重要條件，因此，選擇正確的價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問(wèn)題，也是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。要確立“以人為本”的價(jià)值觀，就是把職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，通過(guò)各種文化教育形式增強(qiáng)職工的責(zé)任感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，以職工群眾共識(shí)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。比如，蒙牛集團(tuán)的成功在很大程度上也就是因?yàn)槊膳＿x擇了“以人為本”的人本價(jià)值觀。蒙牛人始終堅(jiān)信人是整個(gè)組織中最寶貴的資源和財(cái)富，人是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，要最大限度地尊重人、重視人的價(jià)值，把“以人為本”作為公司有關(guān)政策的指導(dǎo)思想，滲透到各個(gè)方面。
2、確立可持續(xù)發(fā)展觀念
自20世紀(jì)90年代以來(lái)，“環(huán)境保護(hù)”、“綠色消費(fèi)”成了全社會(huì)共同追求的新價(jià)值取向。隨著環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，環(huán)保觀念將逐漸內(nèi)化為一種企業(yè)的價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，甚至是經(jīng)營(yíng)理念。在這方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走在我們的前面。對(duì)比之下，我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展迅速，但也帶來(lái)了環(huán)境的污染和資源的浪費(fèi)。人類(lèi)要想獲得持續(xù)的生存與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)致力于環(huán)境保護(hù)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，避免急功近利的自殺式發(fā)展，而是把企業(yè)的發(fā)展同社會(huì)的發(fā)展、人類(lèi)的進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而持續(xù)、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展的進(jìn)程。
3、加大文化建設(shè)投入
企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾，它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃CI導(dǎo)入;各種有意義的慶典活動(dòng)，如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動(dòng)，如球賽、文藝匯演、郵展書(shū)畫(huà)展等等。活動(dòng)必不可少，所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也必不可少，至于少花錢(qián)多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。
4、提高在職員工素質(zhì)
若是員工的基本素質(zhì)不高，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。人員多、素質(zhì)不高也是影響目前企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的主要矛盾，我們?cè)谥匾夹g(shù)崗位引進(jìn)人才彌補(bǔ)不足的同時(shí)，還必須在企業(yè)現(xiàn)有在職員工上下功夫。一方面要對(duì)在職員工進(jìn)行合理分析，量才施用，使之在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，把員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)， 實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置;另一方面要加強(qiáng)員工企業(yè)文化思想和崗位技術(shù)能力的培訓(xùn)，舍得在人力資本增值上的投入，提高在職員工的素質(zhì)，強(qiáng)化其物化生產(chǎn)力的作用。
企業(yè)文化塑造企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化互相依存。以人為本的企業(yè)文化管理正在成為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵戰(zhàn)略武器，也是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在推動(dòng)力。企業(yè)要健康、可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)文化建設(shè)。
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企業(yè)文化論文篇2：《新形勢(shì)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)》
企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志之一，有一個(gè)良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的高層次科學(xué)管理。這是企業(yè)在以往長(zhǎng)久的勞動(dòng)實(shí)踐中得來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的真理。哲學(xué)，企業(yè)精神、形象和道德，共同構(gòu)成了企業(yè)文化。煤炭企業(yè)要把研究重點(diǎn)放在緊迫的問(wèn)題上面，等到合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)對(duì)研究范圍進(jìn)行拓展。
一、建設(shè)科學(xué)的企業(yè)哲學(xué)
每個(gè)公司都有專(zhuān)屬于自己的企業(yè)文化，主要包括哲學(xué)方面、精神方面、企業(yè)的道德、展示出來(lái)的形象等軟實(shí)力的綜合，煤炭企業(yè)文化就是指煤炭企業(yè)在長(zhǎng)久的工作生產(chǎn)中逐漸形成的一種文化，是代表企業(yè)的符號(hào)。要是想在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建設(shè)好企業(yè)文化，應(yīng)該著眼于企業(yè)急需解決的實(shí)際問(wèn)題上。找出問(wèn)題，研究并解決，最后總結(jié)歸納出一套理論體系，用這套理論體系來(lái)管理和指導(dǎo)企業(yè)員工的工作，拉高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。“哲學(xué)”是企業(yè)文化的核心，在煤炭企業(yè)里也是，它是企業(yè)自身在具體實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出來(lái)的一套世界觀和方法論，企業(yè)以此來(lái)指導(dǎo)總的工作方向。
(一)價(jià)值觀。價(jià)值觀是煤炭企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它的內(nèi)容主要反映了這個(gè)企業(yè)在倡導(dǎo)什么、目標(biāo)是什么，基礎(chǔ)是什么，允許什么，反對(duì)什么等等。這些內(nèi)容表現(xiàn)出了煤炭企業(yè)的工作行為規(guī)定和企業(yè)精神，還有公司大的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。價(jià)值觀是由企業(yè)背景、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和方式形成的特殊的經(jīng)營(yíng)理念，除了對(duì)自身發(fā)展提出要求，也關(guān)照了對(duì)社會(huì)、國(guó)家的服務(wù)和造福人民。
(二)煤礦生產(chǎn)中的安全哲學(xué)。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在生產(chǎn)方面也有專(zhuān)屬的哲學(xué)思想。首先要辯證地看問(wèn)題，主要是兩個(gè)關(guān)系。第一個(gè)是采掘關(guān)系，要堅(jiān)定采區(qū)為掘進(jìn)服務(wù)的基本思想，做到采掘銜接順利完成。第二個(gè)是采掘和別的工作的關(guān)系。采掘生產(chǎn)是所有工作的基本，所有工作的目標(biāo)都是要保證煤礦的穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。企業(yè)可以多組織一些工作技能比賽，爭(zhēng)取突破本來(lái)的水平，引導(dǎo)員工提高工作生產(chǎn)能力。還要注意安全問(wèn)題，煤炭工作條件艱苦，隱藏危險(xiǎn)比較多，必須要加強(qiáng)對(duì)安全的重視，“一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)于安全，一切保證安全”的觀念需要不斷加強(qiáng)，切實(shí)做好安全防護(hù)，不要讓這句話成為一句空的口號(hào)。公司可以組織安全技能培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽來(lái)不斷進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
(三)公司的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)。在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售的過(guò)程中，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，有的可以說(shuō)是企業(yè)的秘密。煤炭企業(yè)不但要生產(chǎn)好煤炭，還有進(jìn)行煤炭的銷(xiāo)售、資金的回收，然后進(jìn)行公司規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)行下一步生產(chǎn)計(jì)劃還有銷(xiāo)售過(guò)程中，如何做出讓客戶滿意的產(chǎn)品，如何銷(xiāo)售的更好，指導(dǎo)這個(gè)整個(gè)過(guò)程的就是運(yùn)營(yíng)哲學(xué)。
(四)員工的人生哲學(xué)。煤炭企業(yè)員工考慮的更多的是自己的個(gè)人問(wèn)題，所以要通過(guò)營(yíng)造溫馨積極的工作氛圍幫助員工樹(shù)立積極正確的人生觀。領(lǐng)導(dǎo)要注意加強(qiáng)思想教育，幫助員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，還有組織豐富的文化活動(dòng)，增多娛樂(lè)文化活動(dòng)，改善員工的精神面貌。
二、總結(jié)獨(dú)特的煤炭企業(yè)精神
一個(gè)鮮明獨(dú)特的煤炭企業(yè)精神，是企業(yè)重要的靈魂核心，是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力源泉。1、要抓住煤炭企業(yè)的工作特點(diǎn)，那就是重視工人階級(jí)的歷史背景，把它和企業(yè)的工作目標(biāo)相結(jié)合，繼續(xù)在新時(shí)代發(fā)揮工人們“特別能戰(zhàn)斗”的精神等。但是在新時(shí)代就要有新時(shí)代的特色，要抓住進(jìn)步的最新經(jīng)營(yíng)理念，更新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，迎合新時(shí)代新形勢(shì)。2、煤炭企業(yè)精神的樹(shù)立應(yīng)該堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，廣泛的爭(zhēng)取職工的建議，然后進(jìn)行總結(jié)提升，成為企業(yè)的精神內(nèi)涵。并且要堅(jiān)持實(shí)踐出真知，企業(yè)精神應(yīng)該在實(shí)踐中形成和完善，不能脫離實(shí)際。
三、樹(shù)立煤炭企業(yè)的道德精神
企業(yè)道德是規(guī)范企業(yè)行為的準(zhǔn)則之一，是企業(yè)精神的內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)有了道德核心，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)合作伙伴、對(duì)客戶都會(huì)留下一個(gè)很好的印象，也是企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)之一。煤炭在我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)中占有十分重要的地位，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響著整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展，所以在煤炭企業(yè)工作十分光榮、重要，也就要求所有煤炭人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。煤炭企業(yè)的一線工作是十分辛苦危險(xiǎn)的，所以萬(wàn)事都要安全第一，時(shí)刻注意自主保安和互助保安，在吃苦耐勞的同時(shí)絕對(duì)保證工作安全性，一舉一動(dòng)都要符合企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，不要違規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)道德文明建設(shè)的方法多種多樣，可以設(shè)置文明示范崗、工人先鋒號(hào)，評(píng)選出模范榜樣員工，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)做模范，提高員工的工作激情。
四、樹(shù)立良好的企業(yè)形象
煤炭企業(yè)形象是企業(yè)對(duì)外展示和溝通的一個(gè)符號(hào)，是企業(yè)精神內(nèi)容的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象可以有效地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先要定好一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)理念?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)理念幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)，是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念具體化實(shí)施。煤炭企業(yè)也需要一個(gè)凈化、綠化、美化的企業(yè)形象，改造一個(gè)美麗的園區(qū)環(huán)境，工作的人心情愉悅，來(lái)參觀的人也對(duì)企業(yè)會(huì)有一個(gè)好印象。企業(yè)對(duì)外的形象之一還有煤炭企業(yè)員工。職工的職業(yè)水準(zhǔn)、工作態(tài)度、精神風(fēng)氣等等，構(gòu)成了整體的員工形象。企業(yè)形象從產(chǎn)品到人員再到環(huán)境，都有自己獨(dú)特的吸引力，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一，是自我設(shè)計(jì)和社會(huì)客觀評(píng)價(jià)的反映，需要被重視和提高。
企業(yè)文化論文篇3：《淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化構(gòu)筑》
[摘 要]在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)管理之中，企業(yè)文化占據(jù)了非常重要的地位，同時(shí)也成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是中國(guó)加入了WTO的這十年里， 改革開(kāi)放步伐逐漸的深入，進(jìn)入到了全面發(fā)展的新的階段。我國(guó)目前的企業(yè)在國(guó)際大環(huán)境里, 面臨的挑戰(zhàn)也逐漸的增多了，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)文化漸漸地融合在一體，把企業(yè)由過(guò)去簡(jiǎn)單的構(gòu)成逐漸發(fā)展為文化組織的一種模式形式復(fù)雜起來(lái)了。本文將與大家分享企業(yè)管理之中如何來(lái)建構(gòu)企業(yè)文化。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 企業(yè)文化 建構(gòu) 發(fā)展
企業(yè)文化在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中所處的地位，可以被喻為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)的凝聚體的載體，也是員工向心力的主體，可以說(shuō)，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中處于一個(gè)關(guān)鍵的地位。它伴隨企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境，以及企業(yè)自身所蘊(yùn)含的消費(fèi)需求而不斷變化、調(diào)整，也是大型企業(yè)向國(guó)際型企業(yè)發(fā)展之中最為巨大的動(dòng)力。
怎樣加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)積極向上的發(fā)展，成為越來(lái)越多的企業(yè)管理者注重的問(wèn)題?，F(xiàn)代的比較管理學(xué)有這樣的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的自身是文化的組織，企業(yè)生產(chǎn)所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是一種文化的活動(dòng)，企業(yè)管理自身就成了文化，企業(yè)文化往往透出的是一種企業(yè)自己的價(jià)值觀，自己的語(yǔ)言工具。
一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化的內(nèi)涵，在教科書(shū)式的說(shuō)法是分為環(huán)境、制度、行為、理念等幾大文化，內(nèi)部軌跡隨深層次的虛化作用也越來(lái)越明顯，因而，理念文化的作用則是至關(guān)重要的，企業(yè)文化軟性的支配性與重要性也在此。企業(yè)文化的優(yōu)秀態(tài)勢(shì)能締造出比較優(yōu)秀的企業(yè)管理，企業(yè)管理的優(yōu)秀程度也如一面鏡子映射了企業(yè)文化的優(yōu)秀。我們?cè)诠芾砗臀幕g架構(gòu)的時(shí)候更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他們之間的理性關(guān)系。理性的管理是不能過(guò)多涉及人性的，不過(guò)客觀的管理是絕對(duì)不能缺少人性的。將人性管理如何更為合理體現(xiàn)并通過(guò)管理這個(gè)載體來(lái)滲透入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠鞏固自己的優(yōu)勢(shì)，并保持較為優(yōu)秀的形象和發(fā)展永久活力，最后變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)主對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，都達(dá)成了共識(shí)，那就是從企業(yè)管理的企業(yè)文化構(gòu)建來(lái)入手。
可以說(shuō)企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)涵面廣泛, 一般指企業(yè)在曾長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中所形成的一些不成文的全體人員都愿意共同來(lái)遵守，以及奉行的價(jià)值觀念，這些觀念逐漸成為了信條和基本行為準(zhǔn)則，這條準(zhǔn)則在企業(yè)中形成了一種非常健康的，積極向上的，樂(lè)觀的氛圍，他們加強(qiáng)了職工工作的源動(dòng)力,也提高了企業(yè)自己的經(jīng)濟(jì)效益，讓職工之間樹(shù)立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能相適應(yīng)的道德風(fēng)范并且提高了員工自身的綜合素質(zhì)。
1.企業(yè)文化的載體——文體活動(dòng)?？梢宰屛捏w活動(dòng)成為一個(gè)載體，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化的設(shè)施的建設(shè)并健全企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò)， 要不斷強(qiáng)化各種各樣的文化陣地。如，越來(lái)越多的公司有著年會(huì)的傳統(tǒng)，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)會(huì)愿意重新建立工會(huì)的設(shè)置，通過(guò)工會(huì)來(lái)設(shè)置一些員工活動(dòng)，也就是設(shè)置各種各樣的文體活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)凝聚員工的向心力與團(tuán)結(jié)氛圍。讓公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間能在同一個(gè)平臺(tái)上展開(kāi)共同的活動(dòng)，能在同一平臺(tái)上融洽員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情，最大化地增強(qiáng)人之間的溝通，相互進(jìn)行了解。
2.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上是企業(yè)文化建設(shè)中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程之中領(lǐng)導(dǎo)扮演著最為重要的一個(gè)角色，他們的個(gè)人理想和信念，他們的見(jiàn)識(shí)影響著并且制約著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，同時(shí)他們的思想還會(huì)滲透到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的管理方式之中去，對(duì)于員工也會(huì)產(chǎn)生一種上行下效的模仿。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為密切相關(guān)。從一定意義上講, 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo), 就有什么樣的企業(yè)文化。因而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也必須要把言行規(guī)范起來(lái)，要靠真理，人格魅力來(lái)影響員工。與員工共同推進(jìn)企業(yè)管理之中的企業(yè)文化構(gòu)建。
二、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和自身發(fā)展的過(guò)程之中慢慢地形成的，是企業(yè)價(jià)值的觀念、企業(yè)的精神、企業(yè)員工所體現(xiàn)的道德規(guī)范、企業(yè)員工群體的意識(shí)，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合載體。企業(yè)的價(jià)值觀實(shí)際上決定了企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，也決定了企業(yè)的管理要素，什么樣的企業(yè)文化，會(huì)彰顯企業(yè)管理之中的軟性要素，企業(yè)文化核心的涵義實(shí)際上也是企業(yè)所散發(fā)的價(jià)值觀?，F(xiàn)代的管理學(xué)這樣認(rèn)為，企業(yè)文化其實(shí)是通過(guò)一系列的群體活動(dòng)來(lái)主動(dòng)塑造的文化的意識(shí)形態(tài)，被塑造的不成文的企業(yè)文化內(nèi)涵所建立起來(lái)之后，便會(huì)成為一種塑造員工的行為和內(nèi)部關(guān)系的不成文的規(guī)范，也是企業(yè)內(nèi)部的所有人所共同來(lái)遵循的價(jià)值體系，這個(gè)觀念與認(rèn)識(shí)的形成對(duì)維系企業(yè)的內(nèi)部成員之間的凝聚力起到非常大的作用。
企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。
外層的企業(yè)文化，被稱(chēng)為物質(zhì)層的文化，這個(gè)部分作為企業(yè)文化外顯的部分，他所指的看得見(jiàn)，也可以聽(tīng)得到，并且是摸得著的文化，企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)，員工的服裝，企業(yè)所自有的口號(hào)、企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)等，這是顯性的東西為形成更高層次的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。
制度層的企業(yè)文化是中間層，該層面具體限定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。體現(xiàn)為規(guī)章制度，企業(yè)的習(xí)慣(文化)、企業(yè)的組織構(gòu)建，以及內(nèi)外的人際之間的交往方式等各個(gè)方面。在實(shí)踐的方面來(lái)看，管理者們?nèi)羰钦J(rèn)為某文化需要被提倡的時(shí)候，會(huì)通過(guò)培養(yǎng)典型的形式，或是通過(guò)開(kāi)展一系列有針對(duì)性的活動(dòng)推廣傳播。不過(guò)，若是要把管理者希望倡導(dǎo)的這種文化很快地融進(jìn)企業(yè)管理的過(guò)程中，讓這種文化變成企業(yè)的員工所自覺(jué)遵守的行為，那么制定的制度則成為了載體。文化可以單純作為“文化”事業(yè)來(lái)發(fā)展，但是會(huì)耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間被認(rèn)可，若是作為“制度”來(lái)制約員工，會(huì)提高企業(yè)的文化被認(rèn)同的時(shí)間。
精神層企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心層面，等同于企業(yè)員工之間理念的深層層次，滲透于企業(yè)員工的心里，是企業(yè)的管理者與企業(yè)員工之間所達(dá)成共識(shí)的，會(huì)共同來(lái)遵守的一種意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期生活與工作之中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同了認(rèn)知，員工們知道企業(yè)的管理者所提倡的精神內(nèi)涵，也知道如何做才能夠符合企業(yè)的組結(jié)構(gòu)內(nèi)在的規(guī)范和要求，也知道可能怎樣才不會(huì)違背企業(yè)主規(guī)定的目標(biāo)。會(huì)最大可能地讓自己身不由己融入企業(yè)所提倡的文化之中。
三、企業(yè)文化發(fā)展來(lái)看企業(yè)文化的顯性作用
傳統(tǒng)企業(yè)管理的理論僅僅把企業(yè)看成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,企業(yè)里的員工只是企業(yè)這機(jī)器中的一個(gè)零件,只要各司其職就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)概念沒(méi)有重視人的主觀能動(dòng)性所發(fā)揮的作用,忽略人所作出的需求等特點(diǎn)。若是各個(gè)企業(yè)中的各個(gè)組織都能夠完全地按部就班，那么就企業(yè)的未來(lái)而言，會(huì)失去一切創(chuàng)新熱情，以及創(chuàng)新所需要的環(huán)境,而在變幻莫測(cè)、飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)面前,創(chuàng)新精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力,如果一個(gè)企業(yè)缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制,那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯,因此傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式所透漏出的思想里蘊(yùn)含著崇拜的理性、崇拜的組織性和崇拜的技術(shù)等特點(diǎn)，必然會(huì)被人們更為重視起來(lái)，尤其是人的需求，以及需要重視人所創(chuàng)造的精神行為管理的理論所替代。
行為主義的理論來(lái)看,企業(yè)應(yīng)該是以人作為中心的,要把世代相傳作為良好的價(jià)值觀念,該觀念能促使人們自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)，以及維護(hù)企業(yè)的成長(zhǎng),最后才可以形成一個(gè)鼓勵(lì)個(gè)人的進(jìn)取、也能注重到整體的效能優(yōu)勢(shì)。這種企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)人所創(chuàng)造的積極性，以及主觀的能動(dòng)性等特點(diǎn),會(huì)把人理解成為企業(yè)之中最為重要的一個(gè)因素。用文化的關(guān)系把人際關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，并且把這塊作為管理的一個(gè)主要內(nèi)容來(lái)看,把對(duì)人的鼓舞作為企業(yè)之后發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力機(jī)制，其經(jīng)營(yíng)的理念也可以看作為企業(yè)文化所發(fā)散出的管理觀念。
四、企業(yè)文化的功能對(duì)于企業(yè)文化的激勵(lì)作用
企業(yè)的文化的意義,一直以來(lái)都是眾說(shuō)紛紜的,筆者較為同意以下的這種論調(diào):企業(yè)文化其實(shí)是一種經(jīng)濟(jì)的意義，是合乎文化發(fā)展的混合意義的,也就是指在企業(yè)界內(nèi)所形成的一種特定價(jià)值的觀念、一種獨(dú)特的行為準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則只對(duì)于特定的企業(yè)和特定的社會(huì)環(huán)境發(fā)生一定的影響。對(duì)于特定的企業(yè)而言，“文化”,不再簡(jiǎn)單，單指知識(shí)的修養(yǎng)，文化的意義范圍被縮小，是指企業(yè)內(nèi)部人們對(duì)于知識(shí)態(tài)度;是人們對(duì)利潤(rùn)的心理，不能作為人際關(guān)系來(lái)衡量，是作為該企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系所折射的處世為人的哲學(xué)思想，不能作為俱樂(lè)部主題存在卻是人們參于道俱樂(lè)部當(dāng)中的動(dòng)機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn);不僅僅是一種社交的活動(dòng),是作為社交的方式來(lái)存在;不僅僅是被當(dāng)作運(yùn)動(dòng)會(huì)的獎(jiǎng)牌來(lái)看，而作為運(yùn)動(dòng)會(huì)所獲得的獎(jiǎng)牌所折射出的榮譽(yù)觀來(lái)被看待;是人們對(duì)于新聞的態(tài)度、評(píng)論。是員工在企業(yè)的管理活動(dòng)之中所發(fā)生的作用被看待，是造成這種管理方式的種種原因被提及?？梢哉f(shuō)企業(yè)的文化其實(shí)是一種內(nèi)在的滲透，出現(xiàn)在企業(yè)的一切活動(dòng)之中，可以作為企業(yè)靈魂的所在。我們可以由中間發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化之中價(jià)值觀其實(shí)就是企業(yè)文化最為根本的核心與企業(yè)文化的靈魂,這個(gè)靈魂決定著企業(yè)的物質(zhì)文化、企業(yè)的制度文化等一系列相關(guān)的企業(yè)文化的部分。人們的價(jià)值觀作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)幫助人們判定事物的好、壞、幫助人們衡量人們的行為是否有意義，是一種依據(jù)思想或者可以稱(chēng)為信念。每個(gè)成功的企業(yè)，都會(huì)有著一定的統(tǒng)一的相對(duì)客觀的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀都是來(lái)源于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn),是長(zhǎng)期的積累沉淀后形成的。如同，浙江的一張的報(bào)紙，《都市快報(bào)》在報(bào)紙創(chuàng)刊至今有12年時(shí)間了，每個(gè)人在報(bào)社的人都會(huì)稱(chēng)自己為快報(bào)人，每個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目都是以快報(bào)命名，報(bào)紙的風(fēng)格是扁平化的編輯部，最大化地為讀者服務(wù)，所有的員工，都以服務(wù)于百姓作為第一優(yōu)先，這份報(bào)紙的理念是“生活因溫暖而美好”，那么最后讀者的滿意度與經(jīng)營(yíng)的理念有著最為直接的關(guān)系。在企業(yè)文化功能方面看，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的作用表現(xiàn)有幾個(gè)方向:
1.企業(yè)文化總是具有凝聚人心的功能。企業(yè)其實(shí)是社會(huì)之間的特定結(jié)合體,在維護(hù)與維系企業(yè)與社會(huì)這兩個(gè)結(jié)合體的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)方面內(nèi)容,一個(gè)是企業(yè)的組織能力和相應(yīng)的內(nèi)部的制度,這個(gè)部分是利用外在的形式維持的;二是我們可以把企業(yè)文化成看為內(nèi)在方式進(jìn)行溝通人際之間的關(guān)系,維持人們之間的一個(gè)結(jié)合。企業(yè)文化使得企業(yè)員工與企業(yè)的管理者有了統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，有共同的認(rèn)知有相通的價(jià)值觀
以及一樣的精神支柱,這種認(rèn)知能夠把企業(yè)的員工緊密的聯(lián)系在一起，這種文化實(shí)際上是一條紐帶，帶有了文化符號(hào)的紐帶。因此，企業(yè)發(fā)展就會(huì)如同巨大的磁石，產(chǎn)生巨大的吸引力，兼具一種感召力,這種感召力會(huì)讓企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)強(qiáng)而有力的集體。企業(yè)的文化具有一定的凝聚力，會(huì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓員工們可以同心協(xié)力,企業(yè)能夠在日益發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大潮中具備強(qiáng)而有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.企業(yè)文化同時(shí)具備了約束的功能。企業(yè)的凝聚性與企業(yè)所具備的約束性在一定的關(guān)系里是相輔相成的，有約束也就意味著有凝聚基礎(chǔ)。企業(yè)文化具備的能力可以把企業(yè)的員工思想、行為指向成去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崇高目標(biāo)，那么相對(duì)的，也就意味著也會(huì)出現(xiàn)一些相對(duì)的約束在目標(biāo)的思想與企業(yè)的行動(dòng)方面。就是什么可以做，什么是邊界。要求企業(yè)的員工在追求統(tǒng)一的目標(biāo)行為時(shí)候,需要接受相對(duì)的思想，以及言行約束。我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)的文化之時(shí)，重要的目的就是盡可能地減少外在約束,讓企業(yè)的員工形成自我約束的機(jī)制。還需要注意的是，企業(yè)的文化并更包含了很多犧牲精神，以及奉獻(xiàn)的精神。
3.企業(yè)文化在企業(yè)管理的過(guò)程中具備的調(diào)節(jié)功能。企業(yè)文化所具備的調(diào)節(jié)功能所強(qiáng)調(diào)的是員工的自覺(jué)和自我的調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)好協(xié)調(diào)好人之間的關(guān)系,就能最為直接地提高生產(chǎn)率,同時(shí)還能提高企業(yè)自身的靈活性與機(jī)動(dòng)性。
4.企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的輻射性與具備的滲透功能。企業(yè)的文化對(duì)于這個(gè)社會(huì)的影響，體現(xiàn)在很多方面的。企業(yè)文化會(huì)通過(guò)自己的載體，能夠有力地影響社會(huì)，企業(yè)的文化會(huì)通過(guò)對(duì)于職工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，以及對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的熏陶,為社會(huì)提供出較為優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)在很多企業(yè)在管理中都較為重視企業(yè)文化的價(jià)值，尊重員工自身的價(jià)值、尊重員工的人格,因此，在企業(yè)文化存在的固定的體系之中,會(huì)孕育出企業(yè)自身的民主精神。
五、企業(yè)管理中構(gòu)建企業(yè)文化需要在融合中彰顯出人性特點(diǎn)
企業(yè)的管理重“理”，是用理來(lái)管人，因而要從“理”到人，但是通常情況下所認(rèn)知的“理”是來(lái)自于實(shí)踐中，能夠溝通和學(xué)習(xí);企業(yè)文化若是重“化”，則是用文化人的“化”要到員工的心。企業(yè)的管理要與企業(yè)文化做到相融合要就是要入人心，實(shí)現(xiàn)使用“人”的狀態(tài)發(fā)展到會(huì)用人，再到用“好人”，從管理者至員工都“強(qiáng)”、到體系“好”到文化也“好”三個(gè)體系的轉(zhuǎn)變，最后實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)之間所能形成持續(xù)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在有文化同時(shí)有管理狀態(tài)下發(fā)展才能強(qiáng)。文化是作用在人的，育人這個(gè)過(guò)程就是以“文”來(lái)化人的一個(gè)過(guò)程。管理的作用其實(shí)也是針對(duì)于人的，但是管理的過(guò)程就是更多是重視管人。因此，我們更需要了解文化與管理的關(guān)系。筆者結(jié)合了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以及在企業(yè)實(shí)踐后所得出的是：文化其實(shí)是一個(gè)企業(yè)所蘊(yùn)藏的內(nèi)在哲學(xué)，管理則是外在行為;文化是基本的精神，管理是文化外化的形式;文化可以作為管理的軟件支持，管理則是文化發(fā)展過(guò)程中的硬件不斷升級(jí);管理需要?jiǎng)?chuàng)新，文化則需要先行;文化的創(chuàng)新所推動(dòng)的管理升級(jí)其實(shí)是持續(xù)動(dòng)態(tài)所具備的發(fā)展過(guò)程。究其曾出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的文化和企業(yè)的管理所出現(xiàn)的狀態(tài)交集就是人性，不管是對(duì)于管理所作出的柔性要求，或者是對(duì)文化基礎(chǔ)提示的軟性要求，所有都是指向人性本質(zhì)的請(qǐng)求。當(dāng)今的企業(yè)不管是做人、還是管人，或者是育人，都需要遵循人企共贏原則。發(fā)展企業(yè)也需要，尊重人和培育人，最后實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.管理的“理”實(shí)際來(lái)自實(shí)踐的企業(yè)管理，也就是一個(gè)企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程，也是企業(yè)的一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。思想造就了人的偉大，實(shí)踐檢驗(yàn)了思想的偉大;因而，正確的思想只能在實(shí)踐之來(lái)進(jìn)行一系列的檢測(cè)，我們的管理方法與道理是沒(méi)有辦法在“聽(tīng)”當(dāng)中去培養(yǎng)的，這是必須在企業(yè)的管理當(dāng)中，反復(fù)的練習(xí)和實(shí)踐的。我們可以認(rèn)為，企業(yè)文化的建構(gòu)其實(shí)與企業(yè)的管理者所具備的自身素質(zhì)和自身的積淀有著必然的聯(lián)系，同時(shí)企業(yè)管理者的因素也決定著企業(yè)管理的效果好或者壞。
2.企業(yè)管理之中的“理”其實(shí)來(lái)自溝通企業(yè)之間的理，可以是不辯不明的，企業(yè)文化當(dāng)中的道理需要在企業(yè)管理的進(jìn)一步溝通中慢慢的明晰;理不宣而不及，企業(yè)管理之中的道理不進(jìn)行溝通就比較難取得雙方的理解，達(dá)成一定的共識(shí)。目前，我國(guó)的企業(yè)所出現(xiàn)的突出問(wèn)題其實(shí)是反映在“人”的主觀能動(dòng)性這個(gè)問(wèn)題之上，“人”即思想的問(wèn)題進(jìn)行解決，一切的問(wèn)題和期望都只能望而興嘆，現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)主體實(shí)現(xiàn)一切的企業(yè)管理都是根據(jù)人的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)判的，因此，要如何幫助企業(yè)脫離原始的基調(diào)，從賣(mài)自己的產(chǎn)品發(fā)展到出售品牌概念，自賣(mài)服務(wù)發(fā)展到誠(chéng)信的價(jià)值，直至企業(yè)所出售的是企業(yè)的文化，如蘋(píng)果公司的發(fā)展，人成為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是否能成功關(guān)鍵問(wèn)題。到此，我們也可以最后確認(rèn)企業(yè)的管理其實(shí)就是“人”的自我管理與人的約束管理。
3.企業(yè) 管理之中的“理”其實(shí)來(lái)自學(xué)習(xí)，企業(yè)之所以會(huì)發(fā)生運(yùn)營(yíng)不暢的情況，原因其實(shí)是企業(yè)管理中“人”的環(huán)節(jié)發(fā)生了問(wèn)題，人的管理問(wèn)題，就像電腦的主機(jī)一樣，也像人機(jī)體一般，就像人的中樞神經(jīng)發(fā)生了鈍化的現(xiàn)象，對(duì)外在的事物感覺(jué)發(fā)生了錯(cuò)誤，感覺(jué)不到外界事物的 發(fā)展，或者可以認(rèn)為是視力或者是聽(tīng)力的方向出現(xiàn)了衰退，企業(yè)管理中對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)即看不見(jiàn)也又聽(tīng)不到;最后則是代謝的系統(tǒng)出現(xiàn)了障礙，對(duì)于新的管理理念我們做不出接收的準(zhǔn)備，壞的理念也丟不掉。就像很多大型的國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)的狀況，因?yàn)轶w制等原因，很多有才干的人才不能在重要的崗位上發(fā)揮自己所長(zhǎng)，而沒(méi)有能力的人在重要的崗位上 發(fā)揮著錯(cuò)誤的作用，造成了企業(yè)管理的問(wèn)題。相互的協(xié)調(diào)比較困難，壁壘深厚，手腳失靈，因此，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)要發(fā)展，在企業(yè)管理方面來(lái)看，必須在企業(yè) 文化的建設(shè)方面入手，要建立一支好的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，來(lái)提升整體團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，逐漸的消減到改變現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中弊端，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)良性的發(fā)展。
六、企業(yè)管理重在“化”，企業(yè)文化需要重“文”
我國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)在企業(yè)管理的過(guò)程中所進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)還不夠完善，不是缺“文”就是少“化”。多數(shù)的企業(yè)都比較重視對(duì)企業(yè)文化詞條的提煉，很多企業(yè)都有編撰文化的手冊(cè)，但是這些書(shū)籍都是流于表面，收藏在書(shū)柜，就算是發(fā)放至員工手里，也未能進(jìn)入員工的內(nèi)心，沒(méi)有內(nèi)化于心。這種企業(yè)文化不是企業(yè)管理發(fā)展之中所需要發(fā)展的企業(yè)文化，是他們是不落地文化，無(wú)根基可言。
我們可以在企業(yè)管理中特別注重企業(yè)文化的構(gòu)建，可以把企業(yè)的文化在人“理念”的驅(qū)動(dòng)之下，人和企業(yè)達(dá)到一種雙贏，認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。學(xué)會(huì)在我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)中營(yíng)造一種氛圍。認(rèn)同企業(yè)的員工，并且把這種認(rèn)同作為根本，也可以說(shuō)企業(yè)的員工能夠在企業(yè)中找到自己的位置，能夠?yàn)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱，企業(yè)也會(huì)為員工共提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。
例如，對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人意識(shí)到自我發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，能夠?qū)τ谧约旱?職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，給企業(yè)的員工們一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，公平地給予員工一個(gè)晉升的機(jī)會(huì);把員工參與和溝通當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一個(gè)前提，為企業(yè)的員工創(chuàng)造一定的話語(yǔ)機(jī)會(huì)，挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的機(jī)體智慧;給予企業(yè)的員工釋放情感的基礎(chǔ)。《都市快報(bào)》每個(gè)員工在生日當(dāng)天都能夠得到公司老總簽名的生日賀卡一張，同時(shí)還有生日券。為員工提供展示自己的平臺(tái)，提供員工一個(gè)競(jìng)聘和演講的機(jī)會(huì)，讓他們能夠進(jìn)行自我展示;展現(xiàn)管理者個(gè)人能的魅力，即能與員工談心，時(shí)常會(huì)鼓勵(lì)員工的成績(jī)。這些方面一方面能奠定企業(yè)的文化基礎(chǔ)。當(dāng)然這些問(wèn)題，都是企業(yè)的管理者與企業(yè)的員工所共同參與的。管理者能真正的做到：講平等和互尊重。在人格上企業(yè)內(nèi)部講究一個(gè)相互尊重;要大度，寬容，管理者能容人、容言和容事，同時(shí)建立一個(gè)寬的底線;企業(yè)文化還需要倡導(dǎo)一條，就是相互理解，能多體諒彼此，也就是說(shuō)管理者需要理解員工的渴望欣賞，能理解員工的求助心情;能講協(xié)調(diào)，會(huì)溝通，上下能夠做到一致，可以通力地進(jìn)行配合，溝通的雙方，言語(yǔ)要恰當(dāng)切實(shí)地用可行的辦法來(lái)化解企業(yè)內(nèi)部的一切難題，企業(yè)的內(nèi)部與員工形成一定的聚合力。
綜上所述，在企業(yè)管理之中我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的重要性，企業(yè)的文化從產(chǎn)生到企業(yè)文化的發(fā)展，再到企業(yè)文化的種種構(gòu)成直至企業(yè)文化有了功能等幾個(gè)方面來(lái)看，各個(gè)方面對(duì)于企業(yè)管理都起了具有針對(duì)性的重要作用。縱觀當(dāng)今世界的 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把企業(yè)的文化當(dāng)作企業(yè)主體的戰(zhàn)略，已經(jīng)逐漸取代了舊的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，同時(shí)他還顯示出異常蓬勃的生機(jī),企業(yè)文化變成了企業(yè)獲得成功的標(biāo)志，是必不可少的條件。優(yōu)秀企業(yè)的文化同時(shí)也制定了科學(xué)管理的戰(zhàn)略，已成為了推動(dòng)企業(yè)管理出現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的巨大的動(dòng)力。我們可以針對(duì)管理還薄弱這個(gè)我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)所普遍存在問(wèn)題,來(lái)作出一些相應(yīng)的調(diào)整，在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的體制發(fā)展，在全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的同時(shí),可以大力地推進(jìn)發(fā)展管理創(chuàng)新制度,提高我國(guó)企業(yè)管理的水平變成了當(dāng)務(wù)之急。我們可以認(rèn)為，在建立了以企業(yè)文化做企業(yè)主體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 計(jì)劃,這就意味著鑄造了企業(yè)的魂,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)我國(guó)的企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
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