企業(yè)文化轉(zhuǎn)型新思路論文

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動作用。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)文化轉(zhuǎn)型新思路相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　企業(yè)文化轉(zhuǎn)型新思路全文如下：

　　一、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的意義

　　(一)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效策略

　　企業(yè)文化不應(yīng)為了文化而文化，而是要圍繞和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的基本要求，在共同價值觀指導(dǎo)下，凝聚企業(yè)內(nèi)外各方面的力量，切實(shí)保障企業(yè)的各項(xiàng)管理要求得到貫徹，有力推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理變革卓有成效地開展。

　　企業(yè)文化對內(nèi)而言，在精神層面形成了包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)榮辱觀、發(fā)展理念、人才理念、團(tuán)隊(duì)理念、服務(wù)理念、成本理念、安全理念、監(jiān)管理念、營銷理念、社會責(zé)任和工作作風(fēng)等組成的企業(yè)理念體系，構(gòu)筑了科學(xué)和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，企業(yè)上下形成合力，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng);對外而言，企業(yè)文化塑造了行業(yè)和企業(yè)的品牌，通過系統(tǒng)化的企業(yè)文化傳播工作，對客戶、社會合作伙伴都起到積極的文化輻射作用，提高了企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，有助于提升企業(yè)的競爭力。 因此優(yōu)秀的企業(yè)文化形象是施工企業(yè)持久核心競爭力的關(guān)鍵因素，并貫穿施工企業(yè)實(shí)踐的全過程。

　　(二)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)競爭力的有效手段

　　企業(yè)文化作為企業(yè)精神和價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營以及創(chuàng)新活動的過程中。首先，企業(yè)價值觀為廣大員工開拓創(chuàng)新指明了價值方向和活動宗旨，教給他們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新、怎樣做到不斷探索、敢于創(chuàng)新、追求卓越;其次，企業(yè)精神諸如團(tuán)隊(duì)意識、奉獻(xiàn)精神、開拓精神等，能在企業(yè)員工中起到驅(qū)動、鼓舞、凝聚、熏陶、評價和規(guī)范的功效，使每位員工始終保持旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣，積極思考，集思廣益，創(chuàng)新工作方式和工作機(jī)制，達(dá)到企業(yè)的深度發(fā)展;再次，企業(yè)文化能夠?yàn)閯?chuàng)新活動營造有利的文化環(huán)境，創(chuàng)建素質(zhì)良好的學(xué)習(xí)型組織，同時為企業(yè)文化而開展的一系列活動，諸如勞動技能競賽、拓展訓(xùn)練、體育和文藝活動等，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，強(qiáng)化創(chuàng)新的內(nèi)在動力源，提高企業(yè)的競爭力。因此全面建設(shè)優(yōu)秀合宜的企業(yè)文化是企業(yè)提高競爭力獲得持續(xù)成功的有力保證。

　　(三)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是企業(yè)打造品牌的依托

　　人類社會發(fā)展的各個階段，都有與之相適應(yīng)的社會文化、企業(yè)文化。企業(yè)品牌要形成并保持“ 新、特、優(yōu)” 的競爭優(yōu)勢，必須重視研究并不斷拓展企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化的優(yōu)劣關(guān)系著企業(yè)的品牌建設(shè)。企業(yè)要在發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的過程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢，必須重視企業(yè)文化在打造品牌中的重要作用。經(jīng)歷時間考驗(yàn)和實(shí)踐驗(yàn)證的企業(yè)文化以一種無形的力量蘊(yùn)藏于員工的思想與行動之中，同時與企業(yè)優(yōu)秀的管理模式結(jié)合，形成一種氛圍引領(lǐng)熏陶著整個企業(yè)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打造品牌的幕后驅(qū)動力。

　　二、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

　　(一)形成真誠、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氛圍

　　中國企業(yè)普遍喜歡掛橫幅、掛彩旗，到處都是標(biāo)語、板報(bào)、宣傳欄，以為這樣做可以改變員工的心態(tài)，讓員工積極向上，但是結(jié)果往往事與愿違。因?yàn)楹芏嗫谔柤葲]有明確的定義，也沒有明確的指引，不痛不癢毫無實(shí)際意義，所以對員工的影響有限。解決這個問題的出路就是形成真誠、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氛圍。不管面對什么事，企業(yè)一定要親切待人、平等溝通，不喊口號，而是用行動來影響別人。人們看事情通常不是看怎么說，而是看怎么做。企業(yè)文化不是張貼在墻上，而是深入每一個人的骨髓，企業(yè)文化建設(shè)不是轟轟烈烈地搞運(yùn)動，而是潤物細(xì)無聲地滲透，是讓每一個員工發(fā)自內(nèi)心地接受、通化，成為某種程度上的信仰、行為規(guī)范和一種自律。

　　(二)必須堅(jiān)持以人為本的價值取向

　　以人為本是中國民本思想的繼承和發(fā)展。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是黨的執(zhí)政理念的核心。中國現(xiàn)代企業(yè)制度要吸收儒家文化傳統(tǒng)，堅(jiān)持以人為本，對職工講仁愛關(guān)懷。前些年，“執(zhí)行力”之所以在企業(yè)盛行，就是因?yàn)槔习鍌兿矚g“執(zhí)行力”這三個字，把執(zhí)行力理解為聽話、服從。更有甚者，把軍事化管理拿到企業(yè)中來，要求員工像士兵一樣聽話、服從、獻(xiàn)身，以為這就是“執(zhí)行力”。解決這個問題的出路就是平等相待，要重視人與人之間情感的交流和情感型的管理， 應(yīng)當(dāng)將企業(yè)目標(biāo)與社會發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)與職工個人目標(biāo)相統(tǒng)一，使職工把企業(yè)不僅僅是當(dāng)成謀生的場所，還是實(shí)現(xiàn)自我價值的地方，職工積極主動地去工作，追求獨(dú)立的自我意識，把領(lǐng)導(dǎo)與服從的上下級關(guān)系變?yōu)楹献髋c溝通的伙伴關(guān)系，淡化管理者與被管理者的界限，讓職工在快樂中工作，同時還應(yīng)當(dāng)實(shí)行物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相統(tǒng)一，從而增強(qiáng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感、歸屬感，充分調(diào)動職工的積極性。

　　(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要杜絕“一把手”文化

　　“一把手”文化在中國非常盛行。幾乎所有的人都圍繞著“一把手”轉(zhuǎn)，大家見到“一把手”就會專揀他愛聽的說。但一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不能從他的員工那里聽到真話，那么犯錯誤就是遲早的事。很多企業(yè)的制度和政策都是用來約束員工而非老板和高管，員工嘴上不說，但心中必然不服。解決這個問題的辦法，一是老板要有企業(yè)員工意識，以身作則，遵守企業(yè)制度與政策，樹立榜樣;二是老板要俯下身來聽取不同意見，要做市場調(diào)研。如果遇到重大決策，必須善于聽取反對意見，要有對抗，有人成心挑毛病，才能共同進(jìn)步，考慮周全。

　　中國式的決策大多數(shù)是自上而下的，這種決策機(jī)制是建立在一系列假設(shè)上面，即假定上級全面優(yōu)于下級。企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中必須淡化這種權(quán)利意識。企業(yè)最好建立“內(nèi)部客戶制度”，讓大家知道誰是自己需要服務(wù)的客戶，業(yè)務(wù)部門有權(quán)利評估職能部門，給職能部門打分，這樣職能部門的服務(wù)意識就會在利益驅(qū)使下逐步形成，要想考評得高分，就要把業(yè)務(wù)部門服務(wù)好，就要幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問題，既不能越位也不能缺位。

　　(四)建立企業(yè)責(zé)任文化，積極鼓勵創(chuàng)新

　　當(dāng)今中國的主流文化是可以說謊，但不可以犯錯。因?yàn)橐坏┌l(fā)生錯誤，得到的往往是懲罰，而不是寬恕。所以大家都害怕犯錯，不愿意創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)，如果由于積極創(chuàng)新而犯錯，換來的往往是批評和訓(xùn)斥。所以一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是掩蓋事實(shí)，想方設(shè)法蒙混過關(guān)。解決這個問題的出路就是建立企業(yè)責(zé)任文化，不管什么環(huán)節(jié)都要有一個100%的責(zé)任人，不能出現(xiàn)問題之后再去找替罪羊，而要事先說明，萬一出現(xiàn)某些問題，誰負(fù)全責(zé)。只要責(zé)任明確，很多問題就不會發(fā)生，因?yàn)楫?dāng)事人知道無法推卸責(zé)任，就會采取預(yù)防性措施，避免重大問題的發(fā)生。另外，中國企業(yè)需要迫切轉(zhuǎn)變觀念，要容許犯錯，不容許撒謊，只要通過這樣的企業(yè)文化，內(nèi)部才會有正氣。

　　(五)重塑企業(yè)文化，使企業(yè)文化更具生命力

　　由于市場發(fā)展不平衡，我國的企業(yè)文化存在狀態(tài)多樣，各有其合理性，但實(shí)踐證明，不管哪一種企業(yè)文化，都不在于這種文化形成時間多么久遠(yuǎn)， 多么具有感染力， 而在于企業(yè)文化的不斷完善或調(diào)整，從某種意義上講，只有建立在自覺更新基礎(chǔ)上的企業(yè)文化才最具生命力。因此企業(yè)若要獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)重塑文化理念，正確處理好多元文化包容性與主流文化的關(guān)系，從其自身發(fā)展過程中提煉文化的積淀，積累經(jīng)驗(yàn)，樹立個性鮮明的企業(yè)形象，打造卓越的企業(yè)文化與品牌文化。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化體系的形成與發(fā)展需要長期的實(shí)踐和凝練以及長時間的培育建設(shè)。但是，如果能摒棄以前的不合理的企業(yè)發(fā)展理念，重新定位，注重企業(yè)自身文化的建設(shè)和轉(zhuǎn)型，結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際，使企業(yè)文化深入化、生活化，企業(yè)才能找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路。