企業(yè)文化創(chuàng)新的論文投稿
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企業(yè)文化創(chuàng)新,是推動企業(yè)不斷創(chuàng)新的關鍵動力,是企業(yè)不斷改進經營管理,以適應市場競爭環(huán)境和不斷成長的過程。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文投稿的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化創(chuàng)新的論文投稿篇1
淺析我國企業(yè)文化創(chuàng)新
摘要：企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化也要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)文化創(chuàng)新，改善了企業(yè)內部氛圍，也改善企業(yè)外部形象，進一步增強了企業(yè)凝聚力，為實現目標奠定了堅實的基礎。加強企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的經濟效益和競爭力，是企業(yè)不斷開拓市場。建立科學的企業(yè)文化創(chuàng)新機制，實現企業(yè)穩(wěn)步健康又好又快的發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化 創(chuàng)新 對策
企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，現代企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭力。企業(yè)文化應隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。因為企業(yè)在發(fā)展的不同階段面臨的環(huán)境、經營策略都不相同，企業(yè)創(chuàng)新能力能提高企業(yè)的生命力，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)文化創(chuàng)新，是發(fā)展社會主義先進文化的客觀需要，是企業(yè)加強管理、提高技術創(chuàng)新能力的必然選擇。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)能不斷提高經濟效益和競爭力。因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化創(chuàng)新。
1 企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理論
1.1 企業(yè)文化的內涵和功能
企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共意識，價值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。
1.1.1 企業(yè)文化的要素
企業(yè)文化是歷史發(fā)展過程中形成的傳統(tǒng)，是一種心理文化或觀念文化，是其構成要素經過長時間相互影響、相互適應、相互結合而成的動態(tài)系統(tǒng)。
?、倨髽I(yè)制度，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定，它是在生產經營實踐活動中所形成的。
?、谄髽I(yè)精神，是企業(yè)成員群體的精神風貌，是指企業(yè)基于自身特定的本質、任務、創(chuàng)新要求和發(fā)展方向。
?、劢洜I哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論則。
④價值觀念，共同的價值觀可以為企業(yè)樹立成就標準奠定企業(yè)風格。它是對人們本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點，是人們基于某種功利性或道義性的追求而實現的。
?、菪袨橐?guī)范，是企業(yè)員工群體所確立的行為標準，可以有企業(yè)正式規(guī)定，也可以是非正式形成的，行為規(guī)范作為一種強大的精神力量與企業(yè)群體意識和信念，使企業(yè)有一種無形的吸引力和制約力。
1.1.2 企業(yè)文化的功能
功能主要有：①融合功能。是指通過各種方法和手段，使職工接受企業(yè)的共同理想，信念和價值觀，從而把個人融入到企業(yè)群體中。②輻射功能是指企業(yè)文化的作用可以向外輻射，對企業(yè)周圍的社區(qū)乃至整個社會產生積極的影響。③凝聚功能。企業(yè)和職工的相互吸的凝聚力會轉化為企業(yè)發(fā)展的推動力，企業(yè)的凝聚功能是指企業(yè)和職工的相互吸引力，即企業(yè)對職工的吸引力，職工對企業(yè)的向心力。表現為職工與企業(yè)結成命運共同體的合力。④激勵功能。強烈的使命感和持久的行為動力，需要積極的、向上的價值觀念及行為準則來維持。激勵職工的生產積極性、主動性和創(chuàng)造性，就要把視野擴展到對個體行為具有影響的組織的需求與動機上，不斷營造企業(yè)文化的激勵機制。⑤導向功能。對企業(yè)整體的價值取向和行為取向起導向作用，對企業(yè)成員個體的心理、行為、價值和行為取向起引導作用，企業(yè)文化的導向功能是指企業(yè)以自己的價值和崇高目標指引員工向企業(yè)生產和經營的既定目標努力奮進。
1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新
行為規(guī)范，企業(yè)制度，經營觀念，企業(yè)精神只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能適應不斷變化的內部環(huán)境和外部環(huán)境，從而為企業(yè)帶來無形資產和經濟利益，沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，企業(yè)就會失去社會競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的生命力所在，是企業(yè)的核心價值觀。創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產品、創(chuàng)新的服務和市場，是維持企業(yè)發(fā)展的必要因素。
2 我國企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題
今年來，我國企業(yè)文化創(chuàng)新取得了很大的成就，但是隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化，傳統(tǒng)經營理念的變化、經濟一體化的發(fā)展、管理理論和方法的變化，企業(yè)文化創(chuàng)新出現了很多問題，主要存在以下幾方面的問題：
2.1 企業(yè)缺乏共同價值觀的建設，思維創(chuàng)新受限
由于我國國有企業(yè)的特殊性，員工只要進了企業(yè)就是得到鐵飯碗，認為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展、戰(zhàn)略的調整等與自己沒有關系，這樣企業(yè)的業(yè)績發(fā)展，企業(yè)的使命，企業(yè)的生命不能與員工對公司的信念相結合，不能形成企業(yè)發(fā)展的合力。中華民族中存在著重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新，注重等級，忽視革新的深厚的“禮教文化”，一定程度上制約了文化的創(chuàng)新，人們的思想一定程度上受到了影響。
2.2 創(chuàng)新的制度不健全
良好的企業(yè)環(huán)境，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。企業(yè)必須依法而治，企業(yè)制度環(huán)境的建設是促進企業(yè)價值觀形成的重要基礎。我國企業(yè)創(chuàng)新制度不健全，制度教條化、僵硬化嚴重，從而制約了我國企業(yè)文化創(chuàng)新的建設。中國企業(yè)缺乏可持續(xù)創(chuàng)新能力，也缺乏支撐創(chuàng)新的企業(yè)制度。企業(yè)創(chuàng)新必須和企業(yè)制度建設相結合。
2.3 重視企業(yè)文化的形式而輕視其內涵
在我國企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中的問題就是盲目追求企業(yè)文化的不斷的新形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。片面追求淺層的、形式而不能追求內在價值，這樣的企業(yè)文化創(chuàng)新是沒有意義的，難以持續(xù)的發(fā)展。因此，不能形成適應企業(yè)文化發(fā)展的推動力，對企業(yè)的發(fā)展不能產生深遠的影響。
3 我國企業(yè)文化創(chuàng)新的對策
隨著我國企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題不斷增多，在以高新技術和創(chuàng)新為特點的新經濟時代，我國企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要根據自身內外環(huán)境的不斷變化，針對我國企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要問題，提出解決的對策。
3.1 確立和培育科學的企業(yè)核心價值觀
企業(yè)要樹立以科學發(fā)展觀為導向，以人為本為核心，經濟、社會和人的全面發(fā)展，走新型化工業(yè)道路，堅持可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展集約化經濟，克服片面追求經濟最大化和把人當作“企業(yè)附屬物”的發(fā)展價值觀，建立有利于充分調動員工投身文化建設的機制，發(fā)揮員工投身文化建設的創(chuàng)造性和積極性，從而不斷加大企業(yè)文化創(chuàng)新的力度。在企業(yè)內部形成一種共同相信的價值觀及企業(yè)精神，并凝聚為具有企業(yè)自身鮮明個性的企業(yè)文化，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和有序經營，最終實現企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)”的目標。
3.2 完善和健全企業(yè)文化創(chuàng)新制度
企業(yè)制度為企業(yè)文化創(chuàng)新提供寬松的環(huán)境，良好的企業(yè)環(huán)境，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。沒有不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)文化創(chuàng)新活動就不能保持持久和長期有效。要建立適應本企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點的組織機構體系，建立科學完善實用的管理制度，如民主管理制度、生產管理制度、薪酬制度等，著力構建一套能上能下的競爭機制、業(yè)績評估考核機制。通過建立操作性強的管理體系，減少管理工作中的人為影響，使管理者和員工形成良好的職業(yè)習慣，從而有利于管理者和員工及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。
3.3 加強企業(yè)文化創(chuàng)新內涵
企業(yè)文化內容的創(chuàng)新是無止境的，企業(yè)必須善于探索生產經營和新形勢，針對員工的思想狀況，結合自己的特點，借鑒和吸收其他優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，繼承企業(yè)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，制定出與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵，在借鑒、吸收先進文化基礎上結合自身的特點創(chuàng)造適合自己的文化。
企業(yè)文化創(chuàng)新重要的是在于對于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經營管理實際脫節(jié)的文化理念和觀點的束縛，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，培育高效的團隊精神，加強學習，轉變企業(yè)經營觀念，完善和健全企業(yè)文化創(chuàng)新制度，實現向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經全方位的創(chuàng)新的轉變。我國企業(yè)文化創(chuàng)新在制度創(chuàng)新、價值觀創(chuàng)新、觀念轉變、企業(yè)精神凝聚力等方面已取得了很大的成績。但是在面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)管理者的創(chuàng)新、員工的創(chuàng)新、企業(yè)經營理念和價值觀念的創(chuàng)新還存在不足，需要不斷的努力。如何消化吸收由西方傳入的企業(yè)文化這一先進的管理理論和培育中國特色現代企業(yè)文化是中國企業(yè)改革創(chuàng)新面臨的一個重大課題。總之，企業(yè)文化創(chuàng)新還處于探索階段，有待于我們進一步研究和挖掘，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，搶得先機。各個企業(yè)要立足于自身實際，勇于實踐，善于創(chuàng)新。
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