企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本
企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng)新至關(guān)重要,伴隨著激烈的市場競爭,企業(yè)要想立足于不敗之地,就必須提升自己的市場競爭力,需要與時俱進的創(chuàng)新企業(yè)文化,從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇1
試論國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新
黨的會議中，同志提出：“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有力組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。”由此可見，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文主要從以下三個方面論述：國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共同特點、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生關(guān)系的意義和國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新相契合的實施策略。
隨著社會的發(fā)展，國家高層管理者多次強調(diào)要加強基層黨組織建設(shè)?！耙覝?zhǔn)國有企業(yè)基層黨建工作與國家任務(wù)的結(jié)合點，大力開展基層黨建創(chuàng)新工作，使基層組織發(fā)揮作用的途徑和方式多元化、豐富化?！边@為國有企業(yè)黨建工作指出了明確的方向，并且為國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的契合提供了政策依據(jù)。
一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共同特點
國有企業(yè)的黨建工作是國家建設(shè)不可或缺的一部分，它不僅影響著黨的執(zhí)政能力，還一定程度的影響著我國的社會主義體制。近年來，國家非常注重國有企業(yè)的黨建工作，國家領(lǐng)導(dǎo)人多次強調(diào)要加強基層黨組織建設(shè)。黨建工作在國有企業(yè)開展的目的是能夠?qū)⒒鶎狱h員的積極性調(diào)動起來，讓基層黨員的能量最大化。同時也是為了基層黨員能夠聯(lián)系群眾開展工作，將企業(yè)的基層黨員群體擰成一股繩，為企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻。然而國有企業(yè)也是在社會主義制度的指導(dǎo)下完成的，它是體現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)涵的，也是一項十分有思想的工作。所以，國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新有著想通的特點，都是在社會主義制度的指導(dǎo)下開展的，也同樣是在國有企業(yè)的大背景下發(fā)展的。
二者在實際工作開展中能夠相互吸收，互相學(xué)習(xí)。相比較此相同點，國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新最大的相同點在于都是圍繞黨的指導(dǎo)思想，都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，堅持我國的政治體制。此外，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新還擁有共同的理論依據(jù)。企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新在價值優(yōu)質(zhì)性上基本是相同的。文化創(chuàng)新是國家核心競爭力的重要體現(xiàn)。所以，加強企業(yè)文化創(chuàng)新就是在加強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是國有企業(yè)不可缺少的一部分。如果一個國有企業(yè)沒有很深的文化內(nèi)涵和文化修養(yǎng)，就無法在激烈的經(jīng)濟活動中占取有力地位。國有企業(yè)只有加強自身的文化創(chuàng)新工作，才能更好地立足于社會，為人民服務(wù)。
二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生關(guān)系的意義
第一，有助于提高國有企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)的動力和靈魂，是企業(yè)良好發(fā)展不可或缺的一部分，企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)建構(gòu)有助于企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)。就目前國有企業(yè)的情況來看，許多國有企業(yè)的文化創(chuàng)新表現(xiàn)出企業(yè)黨建方面的不足。將國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的共生關(guān)系完美的結(jié)合起來，能夠很好地將國企特色與時代精神融合，也能夠?qū)⒇S富的內(nèi)涵與載體建設(shè)完美的相結(jié)合。以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體深化黨建內(nèi)涵，以黨建促進企業(yè)文化創(chuàng)新，樹立國有企業(yè)的良好形象，提升國有企業(yè)的核心競爭力，使得國有企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
第二，有助于實現(xiàn)國有企業(yè)的人本管理。
曾經(jīng)有關(guān)調(diào)查顯示，很多國有企業(yè)員工都不認為他們是國有企業(yè)的“主人”，這種情況值得國有企業(yè)思考。工人階級作為我黨的主要依靠力量，也是我黨存在的階級基礎(chǔ)，而國有企業(yè)作為中國工人階級最多的地方，竟然出現(xiàn)這種問題。因此，要找準(zhǔn)國有企業(yè)基層黨建工作與國家任務(wù)的結(jié)合點，大力開展基層黨建創(chuàng)新工作，使基層組織發(fā)揮作用的途徑和方式多元化、豐富化，使黨內(nèi)基層民主的多種實現(xiàn)形式積極擴張，大力推動科學(xué)發(fā)展。國有企業(yè)如何做好這些工作呢?這就要國有企業(yè)本著以人為本的遵旨，接受新的挑戰(zhàn)，使“科學(xué)、民主、法治”等基本理念落實在實際中。做到公平，公正，燃起國有企業(yè)員工的工作熱情，提高管理效率，激發(fā)國有企業(yè)活力，以保障黨的政策方針良好的執(zhí)行。
三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新相契合的實施策略
第一，加強民主參與體系的制度化運行。
“若想做到黨內(nèi)民主，就必須增強黨的創(chuàng)新能力、鞏固黨的團結(jié)協(xié)作。讓黨內(nèi)民主帶動人民民主，促進社會的和諧發(fā)展”。國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的契合，主要表現(xiàn)在“以人為本”的價值觀基礎(chǔ)上，國有企業(yè)通過黨建工作加強黨內(nèi)的民主力量，再加之國有企業(yè)文化創(chuàng)新對黨外民主的擴張，促成了國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的相契合。國家電網(wǎng)公司通過建立健全職工代表大會制度，實現(xiàn)了國有企業(yè)“以人為本”的價值理念，增強了國有企業(yè)員工參與企業(yè)管理的主動性和積極性。
第二，保證懲防體系的規(guī)范化。
從黨建基層實施防腐倡廉，這也是企業(yè)黨建工作至關(guān)重要的一部分，也是國有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。從建立健全懲防體系的角度講，教育是基礎(chǔ)，制度是根本，監(jiān)督是保證，三者有機的統(tǒng)一才能做好防腐倡廉的工作。國家電網(wǎng)公司在防腐倡廉這方面，取得一定的成效。國家電網(wǎng)公司將效能監(jiān)察與懲防體系建設(shè)相結(jié)合，制定了一系列的防腐倡廉制度。通過建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)制、商業(yè)賄賂處理機制等制度，將防腐倡廉真正的發(fā)揮了作用。
第三，堅持思想理論體系的層次化落實。
國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的契合，主要表現(xiàn)在思想理論體系建設(shè)方面，這就要堅持實踐性，還要突出先進性。實踐性體現(xiàn)在多元化，先進性表現(xiàn)為方向性。對于理論研究，只有它符合社會發(fā)展的要求，能夠?qū)⑷嗣翊蟊姾拓S富多彩的日常生活完美的結(jié)合起來，才能夠產(chǎn)生巨大的影響力，才值得去研究。國家電網(wǎng)公司公司為了使企業(yè)的戰(zhàn)略思想發(fā)生改變，做出了一系列的措施，譬如：建立全面風(fēng)險管理體系、開展防腐倡廉活動，研究企業(yè)社會責(zé)任體系，通過對于企業(yè)自身的分析，結(jié)合自身的企業(yè)特點，堅持改革創(chuàng)新，從高起點謀劃做起，實行高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，使企業(yè)的戰(zhàn)略意識迅速提升。同時，也提升了黨員干部的服務(wù)意識和各級黨組織的領(lǐng)航意識。
四、結(jié)語
馬斯洛說過，對人類賴以生存、工作、活動的良好管理，能改善人類和世界。對于一個企業(yè)來說，一個好的管理制度可以讓企業(yè)更好的發(fā)展。國有企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新中加強二者的相互影響，銳意創(chuàng)新，使國有企業(yè)能夠擁有更強的企業(yè)軟實力和核心競爭。
企業(yè)文化創(chuàng)新的論文范本篇2
淺談電力企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新思路
摘要：世界上沒有一勞永逸的企業(yè)文化，曾經(jīng)成功的企業(yè)文化模式也可能隨著時間的推移成為企業(yè)發(fā)展的障礙。電力企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進性發(fā)展的要求，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進行創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);創(chuàng)新
一、企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的要求
以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的重要形式，是借助文化力量的管理方式，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認可和遵循，并帶有本企業(yè)特點的哲學(xué)、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、價值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等因素的總和，而以人為中心的企業(yè)管理則是企業(yè)文化的核心。作為一種精神產(chǎn)品，企業(yè)文化對企業(yè)的管理和運行以及企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生巨大的反作用，將有力地推動企業(yè)向更高的境界發(fā)展，并成為企業(yè)的經(jīng)濟運行和內(nèi)部管理產(chǎn)生良好的潤滑劑。企業(yè)文化強力支撐企業(yè)的發(fā)展，反映企業(yè)的整體價值取向和企業(yè)的追求目標(biāo)，并把這種價值取向變?yōu)榘l(fā)展的推動力和牽引力。
為了全面提高企業(yè)的整體效益，必須發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理經(jīng)營和發(fā)展中的作用，用企業(yè)共同認知的理念、共同信念的企業(yè)哲學(xué)思想，建立企業(yè)應(yīng)對市場的發(fā)展戰(zhàn)略，培育從領(lǐng)導(dǎo)到員工的共同遠景追求和信念，規(guī)范企業(yè)及企業(yè)職工的行為與行動準(zhǔn)則，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，才能最終提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力和應(yīng)變能力。
而管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和提高，都構(gòu)建在企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新為靈魂，堅持不懈地全方位創(chuàng)新，做到你無我有、你有我新。要通過經(jīng)營理念的創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新、戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、企業(yè)形象的創(chuàng)新，不斷造就新的市場需求與企業(yè)生存發(fā)展的空間。
二、電力企業(yè)文化創(chuàng)新要素
1、理念創(chuàng)新
創(chuàng)新的企業(yè)理念，是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本，將會促進企業(yè)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化和系統(tǒng)化：營造管理文化，就是總結(jié)、宣傳和推廣員工的閃光點，使其升華，并滲透于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個角落;構(gòu)筑質(zhì)量文化，以顧客滿意作為嚴(yán)格管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，實行全員質(zhì)量管理;構(gòu)筑成本文化，尋找管理粗放點，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化;構(gòu)筑安全文化，實行危險源點的高度控制管理，強化安全生產(chǎn)意識，做到“高高興興上班，平平安安回家”;構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)文化，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)目標(biāo)發(fā)展;構(gòu)筑科技文化，營造尊重知識、尊重人才、尊重科學(xué)的氛圍，實施科技興企的戰(zhàn)略。
2、制度創(chuàng)新
在電力行業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)制度的共性下，形成企業(yè)自身具有個性的更為人性化的制度。企業(yè)要通過建立起具有本企業(yè)特色的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，從而保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等各項工作的正常進行。如在分配制度上，從以往的“大鍋飯”轉(zhuǎn)變成按勞按酬分配，重新制定出有效的分配機制：合理的激勵
機制有利于提高職工的士氣，調(diào)動職工的積極性;合理的懲罰機制有利于提高職工的道德素質(zhì);合理的福利機制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。
3、形象創(chuàng)新
(1)塑造好產(chǎn)品形象，努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平，向社會提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價廉的電力產(chǎn)品;(2)塑造電力員工隊伍的素質(zhì)形象，加強員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn);(3)電力企業(yè)要樹立良好的環(huán)保形象，大力治理污染，保護環(huán)境;(4)積極參與社區(qū)文化建設(shè)和社會公益活動，通過公關(guān)活動擴大企業(yè)的對外文化交流，向社會展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，樹立良好的企業(yè)公關(guān)形象。
4、文化活動創(chuàng)新
企業(yè)文化重在建設(shè)，而建設(shè)的切入點就在于要形成有利實踐企業(yè)文化的群體氛圍。開展這樣的文化活動要突出內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新，要堅持以企業(yè)改革發(fā)展為主線，促進企業(yè)改革、發(fā)展的順利進行;要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，把文化活動與勞動競賽、技術(shù)比武及合理化建議結(jié)合起來，以文化活動促進生產(chǎn)活動;要堅持寓教于樂，充分考慮職工的愛好和需求，通過建立娛樂室、活動室，舉辦文藝演唱會等活動，提高各項活動的文化含量，加強對職工思想、文化的熏陶，使企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在具體的載體之中，從而在職工中形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。
三、電力企業(yè)文化的優(yōu)化
1、電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)典章制度
企業(yè)典章是企業(yè)文化的基本要素之一。建立健全企業(yè)典章制度，本身就是電力企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之一，而電力企業(yè)文化的全面發(fā)展，又有利于各種規(guī)章制度的貫徹落實，兩者是辯證統(tǒng)一的。
2、電力企業(yè)文化建設(shè)與激勵機制
企業(yè)文化本身就有一種激勵功能，貫徹實施電力企業(yè)文化，就是發(fā)揮其激勵功能的過程，即通過奮發(fā)向上的企業(yè)精神、價值觀念的引導(dǎo)和良好的文化熏陶，使企業(yè)形成一種激勵機制，激發(fā)員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自我價值而勇于奉獻和進取。但是，僅有企業(yè)文化這種激勵是遠遠不夠的，它還必須與企業(yè)其他激勵機制相結(jié)合，如與物質(zhì)激勵相結(jié)合，才能強化其功能。
3、電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
電力企業(yè)文化是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，從某種意義上講也是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的。電力企業(yè)文化建設(shè)必須以圍繞企業(yè)的中心工作服務(wù)來進行，同時電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動又為企業(yè)文化建設(shè)提供了廣闊舞臺。因此，電力企業(yè)文化必須扎根于企業(yè)的經(jīng)營活動。在現(xiàn)代社會中，電能已成為全社會必不可少的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，服務(wù)也是商品，服務(wù)也有價值，而用戶的滿意程度是服務(wù)能否產(chǎn)生最大價值的先決條件。為電力客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，則是電力企業(yè)職工義不容辭的職責(zé)和義務(wù)。電力企業(yè)文化建設(shè)，必須將對電力客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為重中之重。電力企業(yè)的根本任務(wù)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念只有深深地融入到電力企業(yè)文化之中，才能形成長效的服務(wù)體制機制，才能形成良好的“服務(wù)文化”人文環(huán)境，形成深厚的“服務(wù)文化”積淀，使企業(yè)的“服務(wù)文化”之根植于全體干部和職工的心靈深處。
4、電力企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工培訓(xùn)
建設(shè)電力企業(yè)文化首先要培育有文化和市場競爭意識的人，加大對員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的素質(zhì)。當(dāng)前，不僅要對員工進行技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，更重要的是進行企業(yè)經(jīng)營管理知識及企業(yè)形勢的教育，給員工宣傳企業(yè)改革的思路、政策，注重對員工進行心理疏導(dǎo)、溝通，使員工能以理性的態(tài)度對待企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的種種矛盾和利益調(diào)整，積極投入到企業(yè)各項規(guī)章制度的創(chuàng)新工作中，共同為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。電力企業(yè)文化的形成與發(fā)展，歸根結(jié)底要取決于企業(yè)勞動者的整體素質(zhì)，而企業(yè)員工素質(zhì)的提高又依賴于企業(yè)的培訓(xùn)。
5、樹立良好的企業(yè)形象
(1)塑造好產(chǎn)品形象，努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平，向社會提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價廉的電力產(chǎn)品。(2)改善服務(wù)形象，糾正以電謀私的不正之風(fēng)，改變“電老虎”的不良形象定位，改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)水平，變電力用戶為客戶，追求消費者的最大滿意度。加強對全體員工的個人形象塑造，要使每位員工認識到個人形象代表公司形象，不但要注意個人的外在形象，更重要的是要注意個人的言談舉止和服務(wù)態(tài)度.
參考文獻
[1] 巫新福. 淺析電力企業(yè)的文化建設(shè)[J]. 廣東科技. 2009(04)
[2] 李水友. 建設(shè)企業(yè)文化 營造和諧電力[J]. 科技信息(學(xué)術(shù)研究). 2008(12)
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