企業(yè)文化類的論文參考
企業(yè)文化類的論文參考
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化類的論文參考的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化類的論文參考篇1
試論優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的精神主宰，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不會有卓越的企業(yè)。當前，國有企業(yè)正進入體制改革、機制轉換、結構調整的攻堅階段，然而，企業(yè)文化面臨的問題也是十分復雜的。諸如主人和公仆的問題、管與被管的問題、收入分配問題、如何改變現(xiàn)實中的“刺激=激勵”問題、如何實現(xiàn)利益最大化和持久性的動力機制問題等等。不解決這些問題，企業(yè)文化只能是一種“更加巧妙的管理控制手段”。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化解決了現(xiàn)實中的復雜問題，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式騰飛。
一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種團隊精神
企業(yè)文化是什么呢?企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。簡言之，它是一種氛圍，是一種理念，是一種形象，是一種精神，是一種習慣，是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以造就團結而智慧的戰(zhàn)斗集體，是一種團隊精神，其重要性主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的“三個作用”。
一是轉變觀念，具有深化改革的導向作用。
文化觀念具有相對獨立性，它的超前或滯后，對社會存在分別具有促進和阻礙作用。當前，國有企業(yè)要實現(xiàn)兩個根本性轉變，朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體的方向邁進，就要努力使企業(yè)形成與改革實踐相適應的“文化定勢”，引導廣大職工逐步確立市場觀念、效益觀念、開放觀念、人權觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念。促使干部職工把實現(xiàn)企業(yè)的改革目標變?yōu)樽杂X行動，推動企業(yè)的改革發(fā)展。
二是科學管理，具有發(fā)展企業(yè)的激勵約束作用。
企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。建設企業(yè)文化，加強“以人為本”的管理，使企業(yè)有明確的目標，崗位有各自的責任，又有良好的人際關系和先進模范的影響，在共同的企業(yè)文化觀念形成的群體意識的驅動下，職工的事業(yè)心、責任感逐步加強。這樣的良好文化氛圍，對職工積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮，不斷提供巨大的激勵力量。同時企業(yè)文化的逐步形成，不僅完善了內部條規(guī)，形成優(yōu)良的作風，還能鑄就新的職業(yè)道德規(guī)范。這對每個職工的思想和行動，都能起到良好的約束作用。
三是維護大局，具有促進穩(wěn)定的凝聚作用。
企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)開拓之時和危難之際更顯示出巨大的力量。企業(yè)文化建設最終目標是努力形成一種先進的，有代表性的共同理想，將全體員工團結在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)精神滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，可以使職工產(chǎn)生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成群體的心理定勢，即可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產(chǎn)生行動。其信念的結果，使職工不斷增強對企業(yè)的向心力。這種強大的心理力量，可以轉化為巨大的物質力量，使企業(yè)主動地迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和考驗，把企業(yè)改革發(fā)展不斷推向前進。
二、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種創(chuàng)新觀念
創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。企業(yè)文化有沒有特色，直接反映了這個企業(yè)是否真正重視企業(yè)文化建設，是否真下了功夫建設企業(yè)文化。企業(yè)文化建設必須堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設的新路子。
一是注重價值觀念創(chuàng)新，實現(xiàn)由單贏價值觀向雙贏價值觀轉變。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到職工的思想和行為。因而，價值觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的首要體現(xiàn)。當前，注重價值觀念創(chuàng)新，必須破除經(jīng)營就是競爭、競爭就是不擇手段、非你即我的陳舊觀念，樹立“提高質量、優(yōu)化服務、誠信經(jīng)營、創(chuàng)造市場需求”的價值觀;必須破除企業(yè)就是干活賺錢的淺薄認識和短期行為，樹立以優(yōu)、以質、以誠、以信取勝和力求雙贏的新觀念。企業(yè)只有奉行雙贏價值觀，堅持公平競爭、互利合作，才能調動職工積極性，發(fā)揮每名職工的潛能，才能不斷從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng)新資源，不斷提供企業(yè)自身的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二是注重管理手段創(chuàng)新，實現(xiàn)由機械管理模式向自主管理模式轉變。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式建立在機械論的基礎上，將人視作企業(yè)的機器零件，忽視人的自主精神、創(chuàng)新潛質和責任感等主體能動作用。這種管理模式，完全依賴于權力、命令和規(guī)則等外在的硬約束，缺乏先進企業(yè)理念的凝聚力。隨著市場競爭的深化和知識經(jīng)濟的來臨，人的主體價值在企業(yè)運營中的作用日益凸顯，體現(xiàn)人的主體性的自主管理模式逐漸成為企業(yè)的自覺選擇。因此，企業(yè)必須注重管理手段創(chuàng)新，積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創(chuàng)新管理企業(yè)的思想和變經(jīng)營產(chǎn)品為經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營品牌、經(jīng)營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經(jīng)驗管理的陳舊方式，充分尊重人的價值，注重發(fā)揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感，在企業(yè)內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，從根本上激發(fā)職工的積極性，增強職工的歸屬感，實現(xiàn)職工在企業(yè)統(tǒng)一目標下的自主經(jīng)營和自我管理，進而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力。
三是注重教育內容創(chuàng)新，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)。
學習型企業(yè)是以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征的對顧客負責的扁平化的橫向網(wǎng)絡系統(tǒng)，它強調“學習+激勵”，以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商，不斷掌握新知識、新技術，自我超越，不斷創(chuàng)新，達到企業(yè)財富速增、服務超值的目標。在學習的目的上，突出與企業(yè)改革發(fā)展相結合，抓住企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題，確定學習課題，把重點放到提高知識更新能力、觀念轉變能力、改革發(fā)展能力上，做到工作學習化。在學習的定位上，明確了兩個目標，一是創(chuàng)建學習型企業(yè)，二是培育學習型員工。根據(jù)工作實際，采取個人自學、集體集中學等多種方式，使學習成為工作中的重要組成部分。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，推動企業(yè)進入“學習—創(chuàng)新—提高”的良性循環(huán)，實現(xiàn)管理由粗放型管理向科學型、文化型管理發(fā)展，職工由純體能型向增加智能含量發(fā)展，企業(yè)由單一的勞動密集型向依靠科技進步的方向發(fā)展，使企業(yè)開始重新認識自我、創(chuàng)造自我。
三、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種人本思想
職工是企業(yè)文化建設的載體，企業(yè)文化建設最終要依靠職工來實現(xiàn)。因此，全面提高員工素質是加強企業(yè)文化建設的關鍵。
第一，建立平等的上下級關系，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。
融洽的科學的上下級關系，應是平等民主的。被稱為經(jīng)營之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認為，促使一個企業(yè)正常運轉的勞資關系應該建立在相互信任的基礎上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用，而且要經(jīng)營者關注工人的利益。他批評美國企業(yè)的高級主管人員在工人及下級管理人員面前所顯示的強烈的等級觀念。這種不合時宜的等級觀念促使美國“企業(yè)老板不信任職工，職工不信任老板，政府不信任企業(yè)，企業(yè)不信任政府”。為此，企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略和市場帶動戰(zhàn)略的同時，要始終把加強人才管理、加強職工技術業(yè)務培訓放在戰(zhàn)略位置。要確立“沒有人才，有了的可能會失去;有了人才，沒有的可以去創(chuàng)造”的人才觀，在鼓勵職工參加自學考試、搞好學歷教育的同時，充分發(fā)揮職工學校的作用，不斷加強員工的在職教育和崗位培訓;要把學習與實踐緊密結合，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高職工隊伍的科學文化和技術業(yè)務素質。同時，要進一步健全完善人才開發(fā)培養(yǎng)激勵機制，對重要崗位人員實行公開選拔、競爭上崗，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。
第二，樹立人才價值高于一切的財富觀。
企業(yè)文化理論認為，企業(yè)一切財富中，人是第一位的。認識到這一點，才會增強人才資源開發(fā)的自覺性。十多年前，人們曾經(jīng)簡單地認為造成國家貧富的原因，全在于資金的豐富與否。隨著實踐的發(fā)展，人們逐漸認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展和國勢強盛的重要性。知識經(jīng)濟時代的來臨，需要加強對技術價值的認識，但是在重視科學技術的同時，如果忽略了人力資源和人才群體對科技知識的主導作用，就無異于南轅北轍。四川成飛集團在提高效益的同時，注重生產(chǎn)布局人性化，車間為了解決部分職工“喜歡”吸煙的嗜好，建立了專門的吸煙室，這不僅使車間布局更加合理化，也讓大家深刻體會到“成飛是我家，興旺靠大家”的文化理念。 成飛在人才選拔上還注重“賽馬識馬 盡能敬賢”，采取公平競爭、公開選擇、優(yōu)勝劣汰的方式，使企業(yè)真正做到了人盡其能，才盡我用，促進了企業(yè)的繁榮與發(fā)展。
第三，建立一種能尊重人性、積極發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度。
體制和制度是積極還是消極，在于它是人們積極性的助推器，還是作繭自縛的消極繩索。別讓原則窒息活力，應是制定和執(zhí)行制度的理念依據(jù)。制定制度是為促進人們在制度的約束下迅速成才，這個制度要能鼓勵多數(shù)人的積極性。作為我們煤炭企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身實際，針對人、財、物、供、產(chǎn)、銷等各個方面，建立健全內部管理的各項規(guī)章制度，使安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作走上制度化、規(guī)范化管理的軌道。要以職業(yè)道德建設為重點，全面推進職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設。在職業(yè)道德建設上，要以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內容，根據(jù)各工種和崗位特點，制定職業(yè)道德規(guī)范。要把加強職業(yè)道德建設和經(jīng)營道德建設放在突出位置，使職工牢固樹立出精品、講信譽、樹形象、創(chuàng)效益的道德理念。在社會公德上，要以文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法為主要內容，根據(jù)自身實際，制定《礦規(guī)民約》和《治安綜合治理管理辦法》，抓好落實。在家庭美德建設上，要以尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結為主要內容，認真開展好爭創(chuàng)文明小區(qū)、文明樓、文明單元和文明家庭活動，形成良好的人文氛圍。
總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的文化造就企業(yè)的騰飛，注重優(yōu)秀的企業(yè)文化建設是事關企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，不是一日之功。我們一定要以開放、兼容、更新的精神，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，使企業(yè)文化建設和思想政治工作、精神文明建設更好地結合起來，切實增強企業(yè)的活力，不斷改造，不斷超越，才能更好的推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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