企業(yè)文化方面的論文相關(guān)范文

　　企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和職工的長期實(shí)踐所形成的為企業(yè)打多數(shù)職工所具有的價(jià)值觀念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的論文相關(guān)范文篇1

　　淺析工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

　　工會已成為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門之一。工會抓好工會工作，就是工會抓企業(yè)文化建設(shè)的"抓手"和"入手點(diǎn)"。職工文化是工會維護(hù)職工精神需求權(quán)的重要途徑和手段，利用職工文化平臺提升職工素質(zhì)，讓更多職工在職工文化活動中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。所以，工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中具有十分重要的作用。

　　一、工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中具有引導(dǎo)作用

　　1.1工會工作在企業(yè)文化建設(shè)的概念分析

　　工會，從概念上而言，是具有工人階級的群眾組織，擁有健全的組織體系，它代表著職工的利益、維護(hù)著職工的忠誠，因?yàn)樗哂泻侠怼⒑戏ǖ慕M織基礎(chǔ)，工會也是了解和熟悉職工意愿與要求的最好地方，所以一個好的工會可以激發(fā)職工最大的熱情，讓職工們更好的團(tuán)結(jié)起來，在做好職工思想工作的同時，讓他們能夠自覺的、積極的投身在企業(yè)文化建設(shè)的道路上。工會，是一個具有高效管理作用的體系，充分發(fā)揮它本身的工會民主管理的職能作用，用工會，把工會工作有機(jī)地與文化建設(shè)合二為一，切實(shí)增強(qiáng)員工的主觀意識，以主人翁的意識來更高效的為公司服務(wù)。

　　1.2工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中引導(dǎo)的內(nèi)容

　　首先，我們以每年一屆的職工代表大會為契機(jī)，將全體職工代表在職代會上提出的意見跟建議進(jìn)行歸納、總結(jié)，以提案的方式分別進(jìn)行整理、討論，并付諸行動，隨后將執(zhí)行情況實(shí)際反饋給工會，這樣一來，不僅擴(kuò)大了職工民主管理的渠道，而且還增強(qiáng)并引導(dǎo)了職工對參與企業(yè)管理的主動性，讓職工更加積極的投身于企業(yè)的管理建設(shè)，更為人性化的為員工服務(wù)，為員工答疑解難，平穩(wěn)心態(tài)，安撫情緒，隨時保護(hù)、調(diào)動跟激發(fā)出職工的主人翁意識，讓職工自主的去促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展及穩(wěn)定，增強(qiáng)職工對企業(yè)的責(zé)任感。工會必須圍繞著黨政工作方面為中心，積極參與到文化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)重組、改制、擴(kuò)建、維護(hù)等方面，務(wù)必堅(jiān)持工會拆塔，員工唱戲，將企業(yè)文化貫徹落實(shí)帶每一個人身上。企業(yè)的文化建設(shè)必須通過工會來引導(dǎo)在每一個工作環(huán)節(jié)上，讓企業(yè)具有整體戰(zhàn)斗力。

　　二、工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

　　2.1工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中具有宣傳作用

　　工會，在企業(yè)文化建設(shè)的宣教中充當(dāng)著必不可少的角色，在以廣大職工為主導(dǎo)對象的同時，面向廣大社會宣傳職工的精神面貌及企業(yè)文化。工會的工作必須圍繞著企業(yè)的中心工作展開，即使工會并不直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。工會具有獨(dú)特的自身優(yōu)勢，將工人階級具有的先進(jìn)文化來占領(lǐng)企業(yè)文化，在先進(jìn)文化的發(fā)展方面，工會以組織各種形式的競賽和評比的形式，發(fā)展及總結(jié)一些先進(jìn)的典型，并給予表彰跟宣傳，幫助廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及行為方式，讓企業(yè)的文化建設(shè)得以順利的進(jìn)行。

　　2.2工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中具有凝聚作用

　　工會在投身企業(yè)文化建設(shè)中，以職工熱愛的方式、手段，正確的指引職工，渲染職工，讓職工在潛移默化中受到教育，營造“凝聚”企業(yè)文化的氛圍。由于目前職工對價(jià)值觀取向的變化，一味的追求金錢、職位、物質(zhì)，導(dǎo)致各部門的溝通大大減少。在這樣的情況下，工會應(yīng)充分的發(fā)揮其在企業(yè)中的重要作用，通過建“家”，把員工們有效的組織在一起，通過各種活動，讓員工自覺的加強(qiáng)對企業(yè)的凝聚力。而且職工還會通過工會的學(xué)習(xí)以及成長逐漸地對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。這樣，職工就會為企業(yè)創(chuàng)造更多的核心價(jià)值。

　　2.3工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中具有創(chuàng)新作用

　　在幾年的工作實(shí)踐中，我們深深體會到工會工作對企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值觀體系的形成和傳播具有不可否認(rèn)的的幫助。企業(yè)文化的精髓在于創(chuàng)新，它可以不斷推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)文化的建立、創(chuàng)新，首先是對“創(chuàng)新思想”及人性化管理的激勵跟鼓舞，通過各種宣傳活動，促使員工的企業(yè)文化緊跟時代的潮流。

　　企業(yè)文化隨著時代的變遷，應(yīng)不斷的發(fā)展、創(chuàng)新。它是一項(xiàng)需要長期去計(jì)劃、去調(diào)整的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，其工會務(wù)必站在企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟時代的步伐，有效的認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，努力以科學(xué)規(guī)范的管理，健康的企業(yè)文化，讓企業(yè)利于激烈市場競爭中的不敗之地。最終實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，建設(shè)“三型六化”的學(xué)習(xí)型企業(yè)的共同愿景。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)文化建設(shè)在工會工作中具有十分重要的作用，其不僅能夠有效地提升企業(yè)文化底蘊(yùn)。而且還能讓職工的自身道德建設(shè)得到增強(qiáng)。在分析企業(yè)文化建設(shè)的作用時，一定要從多角度去看待問題，將其宣傳作用、凝聚作用以及創(chuàng)新作用都全面的發(fā)揮出來。讓企業(yè)文化建設(shè)在工會工作中的價(jià)值全面的發(fā)揮出來。

　　企業(yè)文化方面的論文相關(guān)范文篇2

　　淺談企業(yè)文化模式

　　摘 要：企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的代表本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)的總和。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)生存根本，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。該文首先介紹了企業(yè)文化的基本模式，然后分析了企業(yè)文化不可替代的作用，最后對具有中國特色的企業(yè)文化模式進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;基本模式;中國特色的企業(yè)文化模式

　　企業(yè)文化為企業(yè)帶來了長期發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的精神動力、價(jià)值追求，不僅滿足的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展觀，而且為普通職工帶來了人生追求的目標(biāo)，使得企業(yè)的整體價(jià)值觀得以實(shí)現(xiàn)。

　　一、企業(yè)文化的基本模式

　　企業(yè)文化的構(gòu)成，其基本公式為“制度文化+精神文化=物質(zhì)文化”，而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化，只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企業(yè)物質(zhì)文化的表象。企業(yè)文化模式的構(gòu)建包括：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團(tuán)體意識、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。這些方面的內(nèi)容細(xì)化起來，可以細(xì)致到企業(yè)標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動企業(yè)的整體發(fā)展，而企業(yè)精神的形成對企業(yè)資源合理配置和經(jīng)營哲學(xué)有著輔助的作用，所以在企業(yè)文化模式的提升過程中必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)營思想，將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動的源泉。

　　目前，企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種：①協(xié)同型：以友好協(xié)作為主體，創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，重視關(guān)心客戶和員工，鼓勵團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商，是一種人性化的基本模式。②活力型：企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵個體的主動性和自主權(quán)，這樣的文化模式是較為創(chuàng)新的。③層級型：企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級員工的工作行為活動都有章可循，關(guān)注的長期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業(yè)。

　　二、企業(yè)文化的特殊作用

　　企業(yè)文化的構(gòu)建為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出了較為長遠(yuǎn)的目的性指引，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果沒有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)就會迷失方向，喪失信心，而企業(yè)文化正視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)所有的員工提供了指導(dǎo)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。具體來講，企業(yè)文化具有以下不可替代的作用。

　　(一)為企業(yè)帶來了有效的規(guī)章制度約束

　　企業(yè)文化主要是用簡單有效的文化理念創(chuàng)造企業(yè)基本精神目標(biāo)，這種目標(biāo)性的指向必然會為企業(yè)的制度建設(shè)帶來約束，任何有悖于企業(yè)文化的行為自然會受到所有員工的整體批評，這種自然而然的內(nèi)部制度約束會形成極大的力量，為企業(yè)的制度建設(shè)創(chuàng)造有效空間。

　　(二)為企業(yè)帶來了道德規(guī)范約束

　　道德規(guī)范其實(shí)遠(yuǎn)比法律、法規(guī)有著更為強(qiáng)大的行為約束力，企業(yè)文化建立起來的道德約束不僅對職工進(jìn)行的約束，同時也為企業(yè)本身帶來了社會性的認(rèn)同和信任。

　　(三)為企業(yè)帶來了凝聚力量

　　企業(yè)發(fā)展需要凝聚力，而凝聚力的培養(yǎng)就需要通過企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦企業(yè)文化自然就會強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

　　三、具有中國特色的企業(yè)文化模式

　　(一)富于變化性的企業(yè)文化

　　富于變化的企業(yè)文化模式主要適用于處于發(fā)展階段的小型企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)有著日新月異的變化形式，在如此多變的經(jīng)營環(huán)境中也不應(yīng)該忽視企業(yè)文化的建設(shè)，反之，更應(yīng)該重視去文化建設(shè)，以求帶動整體企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的生命力不斷延續(xù)。在企業(yè)的初創(chuàng)時期，要設(shè)計(jì)“求生存，求發(fā)展”的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模不具備一定的競爭優(yōu)勢，所以這個階段的企業(yè)文化要依靠生存，要避免虧損，以這樣的文化理念來激發(fā)所有員工的工作熱情，使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè)，逐漸累積資金，為企業(yè)的“邁步”做出貢獻(xiàn)。所以，建立制度管理機(jī)制是其發(fā)展的首要任務(wù)，整個制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥的特點(diǎn)，在穩(wěn)中求發(fā)展。

　　(二)以儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化

　　中國傳統(tǒng)文化是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的燦爛文化，儒家思想是其中重要的組成部分，儒家思想所蘊(yùn)含的思維方式、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、文化內(nèi)涵等，具有強(qiáng)烈的歷史性、民族性，至今仍然影響著我們的生活，制約著人民的道德準(zhǔn)則。所以說，儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史的借鑒和現(xiàn)實(shí)的淵源。儒家文化更適合打造中國特色、中國氣派、中國風(fēng)格的企業(yè)文化范式，儒家倫理中重視人的價(jià)值，能較好地調(diào)節(jié)社會關(guān)系、人際關(guān)系，調(diào)動人的積極性，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了西方理性文化所起不到的作用。儒家文化建立的步驟包括：一是“人本主義”導(dǎo)向的生命價(jià)值觀。二是“義重于利”的社會倫理觀。三是“取法中庸”的人生實(shí)踐準(zhǔn)則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式，主要是以行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念來約束企業(yè)管理，將員工的價(jià)值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中，通過對儒家思想的改造和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。

　　(三)融合性質(zhì)的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的融合模式，主要是針對并購式的大型企業(yè)而言，企業(yè)之間的并購必然會帶來企業(yè)文化的撞擊，合理地將企業(yè)文化進(jìn)行接納、兼容、交互和共生是企業(yè)文化融合的重點(diǎn)。在融化模式中，首先要分析并購公司的企業(yè)文化特點(diǎn)，以客觀的眼光來審視對方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點(diǎn)，努力緩解文化沖突。最后，則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補(bǔ)、共存共贏的合理規(guī)則，在這種規(guī)則的指導(dǎo)下來進(jìn)行文化融合。

　　四、結(jié)束語

　　王成榮對企業(yè)文化的表述為，“企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和職工的長期實(shí)踐所形成的為企業(yè)打多數(shù)職工所具有的價(jià)值觀念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。”優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種振奮精神、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機(jī)制。優(yōu)秀的企業(yè)文化模式怎樣普及，怎樣推廣，都有待進(jìn)一步研究。