企業(yè)文化方面的論文參考

　　隨著經濟全球化進程的加快，企業(yè)之間的競爭甘趨激烈，企業(yè)文化在增強企業(yè)綜合競爭力中的功能和作用更趨突出。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化方面的論文參考的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的論文參考篇1

　　論山東省服裝企業(yè)文化構建

　　1 企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的具有自身特征的經營宗旨、價值觀念、道德行為準則、企業(yè)精神的綜合。它體現著企業(yè)的價值觀、信念和期望，并決定了企業(yè)中從最高領導者到一般員工的行為準則。是企業(yè)全體成員共同遵守的準則和烙守的理念，是推動企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數十年的競爭優(yōu)勢。

　　服裝業(yè)雖然進入的門檻低，仍然需要以文化和內涵作為基礎來發(fā)展。當今的服裝市場，競爭日益激烈，服裝企業(yè)的技術、設備，甚至面料、款式都能被效仿、抄襲、追趕甚至超越，但企業(yè)文化卻不能共享。因此，服裝企業(yè)如果能構建良好的企業(yè)文化，做出自己的特色，必將引領企業(yè)的長足發(fā)展。

　　2 山東省服裝企業(yè)文化構建中存在的問題

　　整體看來，山東省服裝企業(yè)的企業(yè)文化構建并不很成功，尤其是中小型服裝企業(yè)，在企業(yè)文化構建方面比較薄弱，未能融入員工自身的價值觀中去。主要表現在以下三個方面：

　　2.1 忽視企業(yè)文化建設。對山東省很多中小型服裝企業(yè)而言，生存和利潤仍是第一要務，因此企業(yè)文化的構建在認識和實踐中被忽視。大多數服裝企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴明的規(guī)章制度。這些制度規(guī)定員工必須怎樣做和不能怎樣做，但卻沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。分析其根本原因，在于企業(yè)文化的影響力往往是潛移默化的，需要一定的時間周期才可以體現出來。所以，很多企業(yè)把目光更多的投入到短期內可以看到經濟效益的項目上去。而且，由于領導者本身素質不高或對企業(yè)文化缺乏認識，于是，這樣的服裝企業(yè)，在管理上通?；盍Σ粔颍狈n患意識，難以創(chuàng)新，難以長足發(fā)展。

　　2.2 未能真正了解企業(yè)文化。部分企業(yè)未能真正了解企業(yè)文化內涵，出現認識誤區(qū)。筆者在與山東省部分企業(yè)領導的座談中發(fā)現，一些企業(yè)將企業(yè)文化簡單的等同于文體活動，或物化為標語口號或企業(yè)標志，以為這些就是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設的水平比較低。諸如此類對企業(yè)文化的錯誤或片面的理解，使很多服裝企業(yè)開展企業(yè)文化建設的效果不甚理想。

　　2.3 缺乏良好的企業(yè)價值觀。所謂企業(yè)價值觀是指企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。但縱觀山東省服裝企業(yè)，很多服裝企業(yè)缺乏良好的企業(yè)價值觀，難以形成積極向上的精神風貌。

　　2.4 企業(yè)文化構建未真正融入企業(yè)中。伴隨著企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展重要性的被認知和了解，很多服裝企業(yè)將企業(yè)文化引入到企業(yè)中去。但部分服裝企業(yè)盲日照抄照搬國外或國內一些優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，未與我國的國情或企業(yè)的具體情況相結合，造成了企業(yè)文化的水土不服。于是，引入企業(yè)的企業(yè)文化因沒有適合的生存土壤，而無法發(fā)揮其應有的效力。

　　3 山東省服裝企業(yè)文化的構建舉措

　　鑒于優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和長足發(fā)展的重要性，基于山東省服裝企業(yè)企業(yè)文化建設的現狀，筆者認為可以從以下幾個方面進行調整：

　　3.1 提高企業(yè)家素質，培育企業(yè)家精神。 在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化在一定程度上是企業(yè)家的文化，即企業(yè)領導人的文化。因此，山東省服裝企業(yè)的企業(yè)領導應意識到這一點，注意提高自身文化素質，深刻認識企業(yè)文化建設的重要性、必要性、緊迫性，逐步形成現代企業(yè)家從業(yè)所應具有的抱負和信仰，堅忍不拔、執(zhí)著如一的文化追求，清晰理智的文化思路，總攬全局、主線鮮明、不為任何外力所惑的文化戰(zhàn)略。同時服裝企業(yè)領導人要不斷培育企業(yè)家精神，這種企業(yè)家精神應符合入世的要求，具有國際眼光和戰(zhàn)略，歸根到底就是一種創(chuàng)新精神，包括對產品、技術和市場等的創(chuàng)新。

　　3.2 確定企業(yè)希望的員工價值觀要求。企業(yè)所期望的價值觀要求體現了企業(yè)文化，是一種組織人格化的產物，是指企業(yè)內部絕大多數人達成共識的價值觀要求。山東省服裝企業(yè)應根據自身的內外部環(huán)境和發(fā)展背景來確立屬于自己的企業(yè)文化，并把這一文化向全體員工灌輸，使之最后轉換為員工自身的價值觀。

　　3.3 對員工進行企業(yè)文化的培訓。通過對員工進行企業(yè)文化的培訓，才能確保企業(yè)每一位員工都了解、清楚企業(yè)的企業(yè)文化，從而為企業(yè)文化融入到員工個人價值觀中做好鋪墊。山東省服裝企業(yè)應將企業(yè)文化的培訓落實到行動上,并保障信息溝通的有效性,及時了解企業(yè)文化與員工價值觀的融合情況,使企業(yè)文化真正能被員工認可并變?yōu)槠鋬r值觀的一部分,對企業(yè)的經營和管理起到積極的影響。

　　3. 4 將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中。企業(yè)文化不是一般意義上的文化，而是一種管理文化或軟管理方式，服裝企業(yè)文化具有很強的應用性和實踐性，因此它只有與企業(yè)管理有機結合才會有強大的生命力。如果僅僅把企業(yè)文化理解為一種文化活動，則從根本上削弱了企業(yè)文化的作用和功能，與企業(yè)管理相脫離。企業(yè)文化對內能夠激勵員工，使其銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響力;同時也是服裝企業(yè)進行管理、創(chuàng)新和實現發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是服裝企業(yè)對環(huán)境適應能力的精神支柱。山東省服裝企業(yè)在構建企業(yè)文化時，要使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理有機結合起來，必須使企業(yè)文化滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)文化建設目標統(tǒng)一到服裝企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經濟效益提高的戰(zhàn)略目標上來。

　　3.5 對企業(yè)文化予以適當調整。企業(yè)文化反映了企業(yè)的核心價值觀和經營理念，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于激發(fā)員工的工作激情，使員工為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力工作，還能加速組織同化的過程，吸引優(yōu)秀人員的加盟，同時也充當著優(yōu)秀員工保留的強有力的工具。但企業(yè)文化并非是一成不變的，尤其是優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是伴隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化而變化，不斷發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)文化。山東省服裝企業(yè)應根據自身的特點，深入了解不同時期員工的需求，建立符合員工需要的企業(yè)文化，來促進企業(yè)的長足發(fā)展。

　　4 結束語

　　總之，山東省服裝企業(yè)若能根據服裝行業(yè)的特點，借鑒國內外優(yōu)秀服裝企業(yè)的企業(yè)文化，結合自身企業(yè)的實際情況，確定和深化企業(yè)的企業(yè)文化，必將促進企業(yè)的經營和長足發(fā)展。

　　企業(yè)文化方面的論文參考篇2

　　淺析低碳經濟理念導向下的企業(yè)文化建設

　　1.低碳經濟與低碳經濟理念導向下的企業(yè)文化的內涵

　　1.1低碳經濟

　　低碳經濟是為了應對全球氣候變化，實現可持續(xù)發(fā)展等因素的推動下產生的。“低碳”已成為人類發(fā)展的一個新理念。所謂低碳經濟是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導下，以低排放、低污染、低能耗和高效率、高效益、高效能為基礎，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產業(yè)轉型、新能源開發(fā)等多種手段，最大限度地減少對煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，實現能源利用的轉型和經濟的轉型，達到保持經濟增長的穩(wěn)定性和可持續(xù)性與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種新型經濟發(fā)展模式。

　　1.2低碳經濟視角下的企業(yè)文化

　　在低碳經濟如火如荼的發(fā)展背景下，企業(yè)迎來了新的發(fā)展商機，同時也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在運營過程中，必須在企業(yè)文化中融入“低碳”理念，建設有利于企業(yè)發(fā)展的低碳企業(yè)文化與“低碳理念”，使企業(yè)的生產、經營等都符合低碳經濟的發(fā)展理念，樹立低碳意識、低碳行為準則，并使得低碳思維成為企業(yè)文化的長期經營理念和核心價值觀，使企業(yè)實現其環(huán)境保護的社會責任。

　　2.低碳經濟理念導向下企業(yè)文化建設的必要性

　　企業(yè)必須了解當代經濟發(fā)展的背景，順應低碳經濟發(fā)展的必然趨勢，從低碳經濟的角度出發(fā)，通過把企業(yè)文化納入低碳經濟的視角下進行企業(yè)文化的重新定位。

　　2.1低碳成為當前時代經濟的主題

　　2012年我國一次能源總消耗折36.2億噸標準煤，約占全球的21.3%，單位GDP能耗是國際的2倍，是發(fā)達國家的4倍。迅速發(fā)展的經濟活動對資源和環(huán)境的壓力越來越大，我國工業(yè)增長仍然過度依賴物質資源的投入，生態(tài)環(huán)境惡化的狀況并未得到有效遏制。據《經濟參考報》報道，國家發(fā)改委副主任解振華“未來將進一步研究開展低碳工業(yè)、低碳交通、低碳城鎮(zhèn)、低碳產業(yè)試驗園區(qū)、低碳社區(qū)、低碳商業(yè)的試點，研究擴大綠色產品消費的補貼政策。” 因此，對企業(yè)來說，低碳經濟的發(fā)展既是一次重大的挑戰(zhàn)同時也是一次重要的機遇。未來企業(yè)勢必要將低碳概念融入企業(yè)的經營管理和產品理念中，全面實現低碳戰(zhàn)略。

　　2.2良好的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根本，是當前企業(yè)管理的重要內容和管理手段。如果企業(yè)能結合當前經濟發(fā)展的背景，從低碳經濟的角度來重新詮釋企業(yè)文化，賦予企業(yè)文化全新的時代內涵，使企業(yè)結合當代經濟熱點從新的視角來理解和完善企業(yè)文化，在企業(yè)的經營決策、生產組織等企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)實現低碳化，那么企業(yè)將在競爭中保持持久的生命力，不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力。

　　3.低碳經濟理念導向下的企業(yè)文化建設思路

　　3.1樹立低碳經濟理念，形成低碳發(fā)展的長效機制。

　　據估算，“十二五”期間節(jié)能減排重點工程，國家投資將達到2.3萬億元，高效節(jié)能技術與裝備市場的占有率將由目前的5%提高到30%。走低碳發(fā)展之路，應對氣候變化已是大勢所趨。因此，企業(yè)要適應低碳經濟的發(fā)展，必須要加強相關的輿論宣傳，建設適應低碳經濟發(fā)展的企業(yè)文化，在經營過程中把發(fā)展低碳經濟成為企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。探索有利于企業(yè)應對低碳經濟發(fā)展的長效機制和政策措施，推動企業(yè)低碳轉型，引導企業(yè)進行低碳生產和管理行為。

　　3.2塑造企業(yè)核心價值觀，營造低碳企業(yè)文化氛圍

　　低碳背景下，企業(yè)要樹立的價值觀就是“低碳”，將“低碳”發(fā)展的理念深入人心，進行大力宣傳，落實到制度中，融入到企業(yè)的日常運作中去，營造氛圍，使員工在日常生活中潛移默化地去適應和認可。在低碳企業(yè)文化的引導下，通過加大宣傳力度，將節(jié)約資源、保護環(huán)境和進行綠色企業(yè)的建設滲透到員工的日常行為中，使企業(yè)的每個員工都能夠形成低碳意識，并作為自身行為的規(guī)范，從而使低碳理念得到確立，低碳化生產、生活方式得到深化。

　　3.3以滿足消費者低碳需求為導向，推進技術創(chuàng)新生產綠色產品

　　低碳企業(yè)文化應關注消費者需求的變化。一方面，要改變以前的生產和管理的模式和理念，改革工藝，實行低碳環(huán)保的生產方式，合理利用自然資源，降低能源消耗，在企業(yè)的產品設計、外包裝等方面體現綠色環(huán)保和低碳經濟思想，了解消費者需求，不斷對產品推陳出新。 另一方面，低碳經濟的實施要求企業(yè)以此來降低碳排放。企業(yè)利用低碳經濟作為發(fā)展的契機，根據國家相關標準，結合企業(yè)實際制定企業(yè)的產品標準，大力開發(fā)和生產適合消費者需求的具有“綠色環(huán)保”的綠色產品。

　　3.4強調企業(yè)的社會責任，引入低碳競爭合作新觀念。

　　低碳企業(yè)文化要求企業(yè)生產履行其社會責任。企業(yè)社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。隨著經濟和社會的進步，企業(yè)不僅要對贏利負責，而且要對環(huán)境負責，并承擔相應的社會責任。在低碳經濟的視角下，企業(yè)通過推廣和宣傳新技術、新材料，開發(fā)綠色環(huán)保產品，減少企業(yè)對二氧化碳的排放量，在社會公眾面前樹立良好的形象，從而可以使社會公眾對企業(yè)有更多的認同感，提升企業(yè)的贏利水平。