關(guān)于企業(yè)文化的論文投稿

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，逐步形成的思想觀念和價(jià)值體系，是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化的論文投稿篇1

　　淺析充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的紐帶作用

　　引言

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營機(jī)制、分配制度等方面都發(fā)生重大變化，這從客觀上迫切要求企業(yè)黨組織必須迅速建立起與企業(yè)現(xiàn)代制度相適應(yīng)的新的工作機(jī)制。文化建設(shè)一直以來都是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，其不僅能夠提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，而且還可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　一、企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的重要作用

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的作用愈來愈突出，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來最為強(qiáng)勁、持久的核心動(dòng)力。

　　1、企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供現(xiàn)代企業(yè)精神

　　企業(yè)要在市場競爭中取勝，需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將全體員工的心緊緊連在一起，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值;才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)對有效提升企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要

　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭中最具有長遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)只有取得“核心技術(shù)”才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，而這種“核心技術(shù)”離不開深厚的文化傳承，或者說就是企業(yè)所獨(dú)有的軟實(shí)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力

　　為了強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為一種管理的創(chuàng)新和追求，是實(shí)實(shí)在在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一部分，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因。企業(yè)形象和產(chǎn)品價(jià)值都必須依賴企業(yè)文化去支撐，去推動(dòng)。沒有健康的企業(yè)文化就沒有完美的企業(yè)形象和豐富的產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)文化的健康發(fā)展給予了企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展，給予了企業(yè)的正面形象，給予了產(chǎn)品競爭力。

　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵及原則

　　1、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動(dòng)中，通過員工的習(xí)慣性行為與管理者的管理規(guī)范所體現(xiàn)出的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念或價(jià)值觀體系。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在六個(gè)方面，即引導(dǎo)正確價(jià)值取向、增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感、強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感、有效約束自身思想行為、與社會(huì)大眾文化相輔相成、營造和諧氛圍，保障各項(xiàng)活動(dòng)順利實(shí)施。企業(yè)文化的主要特征包括長期性、指導(dǎo)性、獨(dú)特性與變化性。長期性是指企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是在長期活動(dòng)中所逐漸形成的;指導(dǎo)性是指企業(yè)文化能夠?qū)芾碚叩墓芾砘顒?dòng)和員工的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的指導(dǎo)，幫助員工規(guī)范自身行為;獨(dú)特性是指每一家企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)一無二的，它代表著這家企業(yè)獨(dú)特的精神內(nèi)涵，不可替代和模仿;變化性則指企業(yè)文化會(huì)隨著時(shí)代的不斷變化發(fā)展而變化，為了適應(yīng)新時(shí)代新要求，企業(yè)文化會(huì)不斷調(diào)整自己內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力的原則。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)核心競爭力應(yīng)當(dāng)遵循以下三個(gè)原則。第一，創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中處于關(guān)鍵性的地位。著力提升企業(yè)的核心競爭力，就要及時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，充分吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理辦法，通過文化創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實(shí)力。第二，素質(zhì)培養(yǎng)原則。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就應(yīng)當(dāng)通過多種培訓(xùn)與競爭方式切實(shí)提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，在全企業(yè)范圍內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。第三，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵性作用與員工主體作用相結(jié)合原則。企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展既離不開領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策，也離不開員工的忠實(shí)執(zhí)行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，以身作則，帶動(dòng)員工共同推動(dòng)企業(yè)精神文明的建設(shè)發(fā)展。

　　三、如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的紐帶作用

　　打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，要以人為本，建立人性化的企業(yè)文化，這樣才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強(qiáng)做大，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。

　　1、塑造企業(yè)核心價(jià)值觀

　　核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石。企業(yè)在文化建設(shè)中提煉并形成企業(yè)的核心價(jià)值觀，才具有凝聚力。企業(yè)核心價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營和員工行為的根本原則，是企業(yè)的文化核心，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。國際知名企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀，如肯德基的核心價(jià)值觀就是：“以人為本，顧客滿意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)”。企業(yè)核心價(jià)值觀確立了全體員工共同的價(jià)值取向，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提供了持續(xù)動(dòng)力。

　　2、及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者的決策能力。

　　良好的企業(yè)決策對企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)具有至關(guān)重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，著力提高管理者的決策能力，以切實(shí)加大文化決策的效率。毫不夸張地說，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,通過提高管理者的決策能力，有利于企業(yè)管理在激烈的市場競爭與行業(yè)發(fā)展中以一種敏銳的角度對本企業(yè)的發(fā)展方向和當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)客觀清醒的認(rèn)識(shí)，將本企業(yè)的專長特色與核心競爭力發(fā)展需求相結(jié)合，以尋求企業(yè)文化發(fā)展的最佳方向與內(nèi)容。企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中只有不但地轉(zhuǎn)變自身的思想觀念和思維方式，才能為企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的正確決策提供有力指導(dǎo)，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展發(fā)展方向與發(fā)展趨勢。

　　3、塑造企業(yè)風(fēng)格，樹立品牌形象。

　　對于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)風(fēng)格是其固有的精神特征，標(biāo)識(shí)了與其他企業(yè)的根本性差異。企業(yè)風(fēng)格與企業(yè)文化一脈相承，而企業(yè)文化又能幫助企業(yè)迅速樹立起本企業(yè)的品牌文化形象。企業(yè)品牌是在企業(yè)文化高度凝練發(fā)展下的產(chǎn)物，是企業(yè)軟實(shí)力的主要體現(xiàn)。企業(yè)只有企業(yè)在文化建設(shè)活動(dòng)中著力打造自身獨(dú)有的風(fēng)格文化,樹立品牌形象,通過多種方式宣傳散播品牌價(jià)值,從而不斷開拓消費(fèi)市場，吸引更多的消費(fèi)者。品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要性還在于，它能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品增添附加值，從而直接在物質(zhì)層面切實(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在市場中不斷做大做強(qiáng),做出自己應(yīng)有的突出貢獻(xiàn)。

　　4、樹立以人為本的理念。

　　企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則，這也是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強(qiáng)做大。我公司是軍轉(zhuǎn)工企業(yè)，多年來形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敢打必勝、艱苦奮斗、積極奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，把這種戰(zhàn)友情、同志情進(jìn)行升華，而且在當(dāng)前煤炭市場形勢下滑的情況下，我公司千方百計(jì)從職工切身利益出發(fā)，所有工程必須在自有職工有任務(wù)的前提下，方可進(jìn)行分包，體現(xiàn)企業(yè)對職工的關(guān)心關(guān)愛，關(guān)注民生，堅(jiān)持為職工發(fā)放福利，改善職工福祉，讓職工充分享受發(fā)展紅利。重大節(jié)假日慰問困難職工，領(lǐng)導(dǎo)班子與困難職工幫扶結(jié)對子等內(nèi)容一并體現(xiàn)。

　　5、形成負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　通過文化建設(shè)形成強(qiáng)有力的、負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)集體是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的問題。企業(yè)文化建設(shè)要有領(lǐng)導(dǎo)體制，要有人主管，要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)文化建設(shè)是有效提升企業(yè)核心競爭力的重要方法之一，在新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面,更主要的在于制度層面的建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)以提升企業(yè)核心競爭力，就要求企業(yè)摒除落后理念，及時(shí)接受和發(fā)展新文化觀念，提升整個(gè)企業(yè)的精神文化水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，管理者應(yīng)當(dāng)從及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者的決策能力、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、打造企業(yè)風(fēng)格，樹立品牌形象、完善員工隊(duì)伍等方面著手，切實(shí)提高企業(yè)文化水平，提升企業(yè)在市場中的核心競爭力,確保企業(yè)能夠長期處于不敗之地。

　　關(guān)于企業(yè)文化的論文投稿篇2

　　淺析我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要素

　　一、我國煙草行業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的概況

　　我國的煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)可以分為三個(gè)階段，了解階段、認(rèn)知階段、起步階段，具體如下：

　　(一)了解階段

　　這個(gè)階段產(chǎn)生于1982-1991年，這時(shí)的煙草行業(yè)剛開始了解到企業(yè)文化，而且這個(gè)時(shí)期煙草行業(yè)實(shí)施的政策是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣專營，對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠深切。這是煙草行業(yè)發(fā)展的第一個(gè)周期，也是煙草企業(yè)文化建設(shè)的第一階段。

　　(二)認(rèn)知階段

　　20世紀(jì)90年代，是煙草行業(yè)的第二個(gè)發(fā)展周期，也是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)階段。1991年《煙草專賣法》的頒布實(shí)施，使得煙草專賣制度得到了法律保證。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)得到了廣大煙草行業(yè)企業(yè)的重視，開展了企業(yè)文化的探究活動(dòng);中煙政研會(huì)還組織過多次的行業(yè)性研討，取得了良好的效果，推廣了煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

　　(三)起步階段

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國各行各業(yè)都取得了顯著的進(jìn)步，煙草行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。隨著改革開放的深入，煙草行業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著人們對吸煙與健康的關(guān)注的加大，煙草行業(yè)的形勢不斷的發(fā)生變化，煙草的發(fā)展環(huán)境受到了影響。這個(gè)時(shí)期我國制定下發(fā)了《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，越發(fā)的重視企業(yè)文化的建設(shè)，還進(jìn)行煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的試點(diǎn)工作，組織文化建設(shè)培訓(xùn)工作，中國的煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了第三個(gè)階段。

　　二、我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素

　　筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過對成功企業(yè)的研究，對企業(yè)問題的尋找，從可行性的角度提出了幾個(gè)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性因素，如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)企業(yè)文化的管理、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、企業(yè)文化建設(shè)需要注意煙草行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的個(gè)性、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象相結(jié)合、企業(yè)文化要培養(yǎng)員工的歸屬感的等等，下面具體分析：

　　(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)管理

　　一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的影響是非常巨大的，過去時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只是對企業(yè)的有形方面進(jìn)行管理，例如資金、技術(shù)、人員、設(shè)備等，而忽略了企業(yè)無形財(cái)產(chǎn)既企業(yè)文化的建設(shè)管理。但是隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)文化的建設(shè)管理越來越重要，企業(yè)家的職能也發(fā)生了變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理者，還應(yīng)是企業(yè)文化的管理者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在管理企業(yè)規(guī)劃企業(yè)時(shí)，會(huì)構(gòu)建企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念、行為準(zhǔn)則等，這些東西會(huì)在企業(yè)的運(yùn)作中得到貫徹，為員工所接受，在員工的行為之間得到充分體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者影響企業(yè)文化的能力才是如今企業(yè)建設(shè)最需要的最重要的能力，當(dāng)今世界上著名公司中的領(lǐng)導(dǎo)者大多時(shí)間花在了企業(yè)文化的建設(shè)管理中，他們往往取得了成功。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、相輔相成的，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)、激勵(lì)的作用，企業(yè)文化還有約束、凝聚等重要作用，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，所以企業(yè)文化建設(shè)必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須明確，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)的結(jié)合在一起，才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和正確的方向。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)需要注意煙草行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的個(gè)性

　　企業(yè)文化也是文化的一種，它本身受民族文化、社會(huì)文化的影響，有著和民族社會(huì)文化相同的共性，是時(shí)代和社會(huì)的特征的綜合反映;但是由于各行業(yè)企業(yè)的類型、性質(zhì)等的不同，各個(gè)企業(yè)又有著自己的鮮明的獨(dú)特的精神面貌，有著企業(yè)文化自己的個(gè)性，明顯的區(qū)別于其他企業(yè)。所以在企業(yè)的文化建設(shè)中，每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，發(fā)展行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)自己的企業(yè)文化個(gè)性，建設(shè)自己特色的企業(yè)文化。在我國，由于煙草行業(yè)的特殊性，煙草企業(yè)文化的建設(shè)需要符合《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》的要求，在當(dāng)前的社會(huì)市場背景共性中建設(shè)企業(yè)文化，彰顯文化個(gè)性。

　　(四)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象相結(jié)合

　　企業(yè)形象對于企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)形象的好壞關(guān)乎著企業(yè)的效益問題。當(dāng)企業(yè)在社會(huì)公眾中有良好的形象時(shí)，人們往往愿意購買該公司的產(chǎn)品，反之則會(huì)厭惡這個(gè)企業(yè)，失去市場。而企業(yè)文化與企業(yè)形象之間的關(guān)系是相互促進(jìn)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化才會(huì)產(chǎn)生良好的企業(yè)形象，可以說企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在基礎(chǔ)。所以我們要將企業(yè)文化和企業(yè)形象相結(jié)合，加強(qiáng)文化建設(shè)和形象管理。

　　(五)企業(yè)文化要培養(yǎng)員工的歸屬感

　　企業(yè)的生存和發(fā)展要靠企業(yè)員工的共同努力，要使企業(yè)文化想成為一種自覺，讓員工無意識(shí)地就遵守企業(yè)文化準(zhǔn)則。企業(yè)準(zhǔn)則可以讓員工安分的工作，但是卻不能讓員工熱情全身心的投入到工作中去，企業(yè)文化就可以做到這一點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工找到歸屬感，使員工更有凝聚力，更有激情去建設(shè)“自己的”企業(yè)。

　　三、小結(jié)

　　我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還處于起步階段，還有很長的路需要走，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，促進(jìn)我國煙草行業(yè)企業(yè)健康良好發(fā)展。本文中提出了幾點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵因素，希望可以給煙草行業(yè)的文化建設(shè)提供借鑒。