關(guān)于企業(yè)文化的?？普撐?/p>

　　企業(yè)文化關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體氛圍和形象產(chǎn)生積極的影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的?？普撐牡膬?nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化的?？普撐钠?

　　試論國企的企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)

　　一、前言

　　我國社會(huì)主義性質(zhì)決定了國有企業(yè)思想政治工作的存在，但是由于全面實(shí)施改革開放與走出國門等政策，從而使我國的國有企業(yè)受到多種外來文化的沖擊，針對(duì)此情況，國有企業(yè)更需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，只有這樣，才能確保國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展朝著社會(huì)主義的方向快速發(fā)展，并且更有利于穩(wěn)定企業(yè)職工的思想。對(duì)國有企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)都非常重要，缺一不可。因此，對(duì)企業(yè)文化和思想政治工作相融合的方式以及途徑進(jìn)行深入探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競爭力和戰(zhàn)斗力。

　　二、企業(yè)文化和思想政治工作相結(jié)合的重要意義

　　(一)企業(yè)文化與思想政治工作都必須在黨以及企業(yè)管理人員的共同組織下完成建設(shè)的，并且，還要根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境，認(rèn)真組織規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與思想政治建設(shè)的目的以及內(nèi)容都相同，正確引導(dǎo)國有企業(yè)核心價(jià)值觀符合國家的相關(guān)政策規(guī)定，使國有企業(yè)健康發(fā)展下去，同時(shí)使國有企業(yè)的思想政治工作重點(diǎn)符合國有企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的實(shí)際情況。

　　(二)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)專門推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的部門，建立和企業(yè)黨群等相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，共同從人力、黨建等方面共同推進(jìn)企業(yè)文化工作。不具備專門設(shè)立條件的企業(yè)，黨群、人力等部門也可以擔(dān)任一些企業(yè)文化建設(shè)的工作，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的日常工作中。

　　(三)企業(yè)可以將思想政治工作的一些做法應(yīng)用在企業(yè)文化建設(shè)工作中，例如：引導(dǎo)和灌輸、領(lǐng)導(dǎo)垂范等，利用開展思想政治工作的載體，把企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)特別是要積極傳播關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)以及變革的內(nèi)容，從而得到企業(yè)全體職工的認(rèn)可。另外，也可以把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的諸多做法應(yīng)用在思想政治工作建設(shè)中，從而不斷提高國有企業(yè)思想政治工作建設(shè)的有效性。

　　三、當(dāng)前國企文化和思想政治工作相融合出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析

　　(一)形式主義

　　在國有企業(yè)的企業(yè)文化和思想政治工作融合過程中，出現(xiàn)了很多形式主義的東西，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，例如：只滿足一般形式的號(hào)召、不能實(shí)事求是、下發(fā)的文件較多、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等。過多的形式主義會(huì)對(duì)企業(yè)文化與思想政治工作的建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響，此種做法不僅背離我國實(shí)事求是的路線，而且浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力資源等;與此同時(shí)，不利于落實(shí)黨的方針政策，無法對(duì)和諧社會(huì)的建設(shè)發(fā)揮推動(dòng)作用。

　　(二)重視企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

　　現(xiàn)如今，大多數(shù)國有企業(yè)的職工將企業(yè)文化建設(shè)作為是企業(yè)口號(hào)，但其中大多數(shù)都是形式口號(hào)，過多的用新口號(hào)來代替企業(yè)的文化建設(shè)。事實(shí)上，企業(yè)的職工并不了解企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，這不只表現(xiàn)在唱歌、貼標(biāo)語等形式上;第二，由于企業(yè)文化是企業(yè)管理所不可缺少的一部分內(nèi)容，始終貫穿在企業(yè)管理體制、激勵(lì)體制等體系中，并且，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在企業(yè)經(jīng)營理念，因此，企業(yè)文化不是脫離企業(yè)管理的表層形式。假設(shè)企業(yè)文化只體現(xiàn)在表層方面，沒有真正體現(xiàn)出它的價(jià)值和理念，這樣，企業(yè)文化也只能是形式上的，是沒有任何意義的，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)企業(yè)文化過于片面化，和企業(yè)管理相脫離

　　現(xiàn)如今，有很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)并沒有引起高度的重視，只是把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)行政辦公室的一項(xiàng)職能，這樣一來，便把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的中心工作分離開，沒有及時(shí)整合到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中，并且也沒有將其作為提高企業(yè)競爭能力的工作來對(duì)待，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃得不到統(tǒng)一。

　　四、新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化和思想政治工作融合的新要求

　　(一)重新對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確定位

　　當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭不再是人力、物力和財(cái)力之間的競爭，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕母偁?，只有具備更先進(jìn)的管理思想才能夠有利于企業(yè)的文化管理，所以，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，有利于促使企業(yè)職工價(jià)值觀的形成。但是，企業(yè)文化建設(shè)最重要的就是要從文化的理念開始著手，將復(fù)雜、抽象的東西具體化，落實(shí)口頭行為，使企業(yè)的全體職工都得到認(rèn)可，同時(shí)，也可以將其文化建設(shè)作為職工的日常工作行為。

　　(二)勇于進(jìn)行創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是國有企業(yè)文化發(fā)展與思想政治工作建設(shè)最明顯的一個(gè)特征。企業(yè)思想政治工作的開展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離不開對(duì)時(shí)代發(fā)展的把握以及對(duì)社會(huì)實(shí)踐的積累;然而，對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展，又離不開創(chuàng)新，如果不具備創(chuàng)新的能力，那么就不會(huì)存在先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過程中，在繼承和發(fā)展我國的傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，又可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。此外，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力創(chuàng)新，只有這樣，才可以更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)。特別是在當(dāng)前社會(huì)，更應(yīng)該不斷吸納歷史過程中的各種思想政治以及文化要素，再和現(xiàn)代教育相互融合，進(jìn)而更好的開展具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)文化與思想政治工作。

　　(三)進(jìn)行個(gè)性化發(fā)展

　　大量實(shí)踐證明，只有從實(shí)際出發(fā)，才可以使企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)更加具有個(gè)性，反映出企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。而對(duì)于企業(yè)的文化與思想政治工作來說是企業(yè)個(gè)性化的主要表現(xiàn)，因此，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，各個(gè)企業(yè)的自身文化建設(shè)，都與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的個(gè)性化品格、價(jià)值觀、經(jīng)營與管理風(fēng)格有很大的關(guān)系。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，重點(diǎn)是要突出企業(yè)文化與思想政治工作的獨(dú)特性和唯一性，換句話說，二者具有不可復(fù)制的特性。也只有在此種不可復(fù)制的情況下，才能真正提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)文化與思想政治工作的個(gè)性是不同于其它企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)的。這是此企業(yè)所特有的，并且只適合此企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

　　企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動(dòng)的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價(jià)值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，即員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的理解與認(rèn)識(shí)程度，包括對(duì)企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。

　　五、小結(jié)

　　總體來說，國有企業(yè)的文化與思想政治工作的相融合成為企業(yè)發(fā)展的客觀需求，與此同時(shí)，又是二者存在與運(yùn)行的需求所在。因此，國有企業(yè)只有不斷探索企業(yè)文化與思想政治工作相融合的方式以及途徑，才能夠使二者相互促進(jìn)、相互滲透，建立國家、企業(yè)和個(gè)人相一致的目標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)的競爭力，并且還要不斷創(chuàng)新，充分展現(xiàn)出自身企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)的個(gè)性，使企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去，提高企業(yè)的工作效率。

　　關(guān)于企業(yè)文化的?？普撐钠?

　　淺談企業(yè)文化對(duì)營銷運(yùn)作的作用

　　一、企業(yè)文化的營銷的聯(lián)系

　　企業(yè)文化是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要和市場營銷都是為了企業(yè)的發(fā)展需要。是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要組成部分，以企業(yè)員工擁有共同的價(jià)值，以基本信息和行為準(zhǔn)則為前提，企業(yè)文化指導(dǎo)市場營銷，為市場營銷活動(dòng)提供精神動(dòng)力上的支持，反過來企業(yè)的市場活動(dòng)不斷地豐富發(fā)展著企業(yè)文化。企業(yè)文化和各種營銷策略和手段合理運(yùn)用，組合成一個(gè)分流的，整體策略，來達(dá)到企業(yè)的市場戰(zhàn)略目標(biāo)。通過兩者的互相聯(lián)系，互相促進(jìn)，和進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化不斷地將最新的最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。

　　企業(yè)的市場營銷活動(dòng)不僅僅是向客戶推銷產(chǎn)品和服務(wù)，還需要向客戶展示我們的實(shí)力、宗旨、本質(zhì)以及歷史等來體現(xiàn)企業(yè)的文化，從而在客戶心中樹立一種“旗幟”，這個(gè)旗幟就是品牌。通過營銷活動(dòng)賣出產(chǎn)品而獲得利益來發(fā)展企業(yè)的同時(shí)不能忽視企業(yè)文化的宣傳，如果忽略了企業(yè)的文化宣傳就會(huì)使企業(yè)的宗旨和形象得不到認(rèn)同，那么企業(yè)獲得的效益也只會(huì)是短暫的額，這樣就無法獲得市場企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也無從談起，企業(yè)文化是企業(yè)的宗旨和想象，是企業(yè)營銷的重要目標(biāo)。通過理論和實(shí)踐兩方面的進(jìn)一步探索，尋求兩者定額有效結(jié)合點(diǎn)，才能完善和規(guī)范市場營銷的手段和行為，從而提高企業(yè)的市場營銷能力。

　　二、企業(yè)文化對(duì)營銷工作的作用

　　(一)企業(yè)文化的品牌形象作用

　　企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。企業(yè)的市場營銷不僅僅是在推銷企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也需要推銷企業(yè)本身，我們可以將企業(yè)的文化通過一定的方式和方法融入到企業(yè)的市場營銷活動(dòng)中，消費(fèi)者就可以感受到商品中企業(yè)的文化，從而達(dá)到消費(fèi)者心目中企業(yè)的良好形象形成品牌效應(yīng)。企業(yè)的形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，通過它廣大的消費(fèi)者展示企業(yè)的宗旨和本質(zhì)。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的普遍提高以及商品種類的日益繁多，只靠質(zhì)量和服務(wù)很難具有市場優(yōu)勢(shì)。

　　在眾多企業(yè)和商品形成汪洋大海之時(shí)，只有那些企業(yè)形象和產(chǎn)品形象好的企業(yè)才有長久的生命力，才會(huì)受到消費(fèi)者和社會(huì)公眾的青睞。因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)形象說明企業(yè)擁有良好的產(chǎn)品信譽(yù)和服務(wù)信譽(yù)，擁有較高的市場占有率和顧客滿意度，從而吸引消費(fèi)者認(rèn)知和選擇，如典型的“品牌效應(yīng)”就說明了這一點(diǎn)。如果一個(gè)企業(yè)沒有自己的獨(dú)立和名牌，沒有良好的知名度和良好的企業(yè)形象，只能是人家的加工基地，根本就不會(huì)有什么競爭力，最終將是在殘酷的市場中被淘汰出局。所以說，企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)品力、銷售力的競爭轉(zhuǎn)入形象力的競爭，形象力是企業(yè)參與競爭的一個(gè)基本條件。

　　(二)企業(yè)文化的凝聚力和吸引力作用

　　在現(xiàn)代市場營銷實(shí)踐中，需要你在企業(yè)文化的方向指引下與其他員工通力合作，相互協(xié)調(diào)，運(yùn)用自己的所學(xué)和所能為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

　　(三)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用

　　企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，其建設(shè)的中心是經(jīng)營理念的樹立，這是整個(gè)市場營銷工作的指導(dǎo)思想，有著“指向標(biāo)”的作用，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略不可忽視的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而致力于識(shí)別、分析、選擇和發(fā)掘市場營銷機(jī)會(huì)的過程，就是企業(yè)文化與市場營銷結(jié)合的過程。塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而展開的營銷過程起著重要的作用。企業(yè)文化作為一種企業(yè)營銷手段的特殊優(yōu)勢(shì)，通過營銷手段在市場上的運(yùn)作體現(xiàn)出企業(yè)文化的存在，市場經(jīng)濟(jì)將企業(yè)推向市場，市場成為企業(yè)的生存之源。較之一般的競爭手段，企業(yè)文化的特色營銷更高一個(gè)層次，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一旦形成特色而在消費(fèi)者中確立良好的信譽(yù)，就會(huì)在消費(fèi)者中產(chǎn)生品牌優(yōu)勢(shì)，從而引導(dǎo)消費(fèi)趨向，取得競爭優(yōu)勢(shì)。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)文化在營銷管理過程中具有很大的積極意義，隨著科學(xué)技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，顯然，一個(gè)企業(yè)只有具有了相對(duì)其他公司的核心競爭力，才具有在激烈競爭中生存下來并得到發(fā)展的能力。而同時(shí)，文化在管理中的功能日益凸顯出來，走向文化與營銷的結(jié)合是21世紀(jì)營銷時(shí)代的必然選擇。