關(guān)于企業(yè)文化論文免費參考

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)賴以依存的精神脊梁,也是企業(yè)的一面旗幟。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化論文免費參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化論文免費參考篇1

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的功能和策略

　　1.前言：人類在日常生產(chǎn)生活中創(chuàng)造并傳播了文化，文化作為人類存在及歷史發(fā)展的特殊產(chǎn)物，推動著社會的不斷進步。企業(yè)文化是上個世紀(jì)80年代以來自西方國家進入我國的一個全新概念，是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論。企業(yè)文化作為新的管理理論，其提升企業(yè)核心競爭實力的重要價值已逐漸被各企業(yè)所認(rèn)可，經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)預(yù)言：21世紀(jì)的中國企業(yè)一定是文化的企業(yè)，積極構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化該企業(yè)便可以贏得競爭主動權(quán)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的重要內(nèi)容，同時也是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)文化建設(shè)一定會成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)創(chuàng)新管理的重要手段。

　　2.認(rèn)識企業(yè)文化

　　2.1內(nèi)涵：所謂的企業(yè)文化，指的是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，形成的一種企業(yè)價值觀與理念，同時是這些理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度和員工行為及企業(yè)對外形象等方面的總和。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力，體現(xiàn)的是企業(yè)精神及其核心價值觀。

　　2.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容：(1)塑造企業(yè)形象：所謂的企業(yè)形象，指的是獲得社會認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映，也可以說是企業(yè)在社會中的地位及聲譽，具體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象和員工形象等。企業(yè)形象的建立是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、公共關(guān)系在社會心目中所形成的總印象。(2)提煉企業(yè)精神：任何一個民族、團體及其個體均需要一種精神力量作為其生存及發(fā)展的動力。企業(yè)精神作為企業(yè)在其長期生產(chǎn)活動及實踐過程中逐步形成的心理定勢及價值取向，具體體現(xiàn)在企業(yè)的信念、理想、目標(biāo)、價值觀念和道德規(guī)范等多方面，反映在企業(yè)員工的精神風(fēng)貌當(dāng)中。(3)樹立企業(yè)風(fēng)格：具體包括企業(yè)管理觀念、手段和技術(shù)等，如依法治企、從嚴(yán)治企等等，企業(yè)管理風(fēng)格需經(jīng)過長期的培養(yǎng)方能形成，所以，新時期的企業(yè)文化建設(shè)過程中，要積極發(fā)動企業(yè)職工討論并確定管理內(nèi)容，然后通過宣傳，關(guān)鍵需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范作用，一步一步樹立起來。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)的功能分析

　　3.1導(dǎo)向功能：企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的個人價值引導(dǎo)至企業(yè)的總體目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)成為職工的共同信念，使企業(yè)成員認(rèn)識到企業(yè)的興衰與個人行為息息相關(guān)，為了實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而奮勇拼搏、同心協(xié)力，因此可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，同時也可以有效增強企業(yè)干部的責(zé)任感和榮譽感。

　　3.2約束功能：企業(yè)文化管理可以發(fā)揮其無形的約束力，使企業(yè)員工牢記公司目標(biāo)，明確自身責(zé)任，規(guī)范并控制者企業(yè)員工行為，從而在社會上塑造良好形象。

　　3.3輻射功能：當(dāng)企業(yè)文化形成固有模式并發(fā)展到一定程度以后，就自然而然地對社會產(chǎn)生影響。國家相關(guān)部門可以對一些管理效益較好的企業(yè)進行評優(yōu)及表彰，引導(dǎo)其他企業(yè)向其學(xué)習(xí)，從而促使企業(yè)優(yōu)秀文化更好地向其他企業(yè)輻射。

　　3.4調(diào)適功能：企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)揮出良好的環(huán)境及氛圍功能，具體體現(xiàn)在以下四個方面：首先是心理調(diào)適。企業(yè)文化可以有效促使企業(yè)職工心理順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需要;其次是人際調(diào)適。企業(yè)文化能夠調(diào)適企業(yè)內(nèi)部的個人關(guān)系和群體關(guān)系;第三是環(huán)境調(diào)適。企業(yè)文化能夠有效改善企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)職工的精神愉快，減少疲乏感;最后是氛圍調(diào)適。開展企業(yè)文化活動(如文體活動等)，可以有效促進職工之間交流感情、增進友誼。

　　4.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

　　4.1企業(yè)文化建設(shè)形式化嚴(yán)重：很多企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識相對狹隘，僅將其視為一些文娛及體育活動，單純地認(rèn)為將企業(yè)的文體活動搞好了，企業(yè)文化也就自然提上去了。在實際工作中僅為了裝扮門面，熱衷于表面文章，常常提幾個口號，貼幾條標(biāo)語，寫曲廠歌，定個標(biāo)志或統(tǒng)一企業(yè)服裝，認(rèn)為這樣就已完成企業(yè)文化建設(shè)。

　　4.2對建設(shè)企業(yè)文化的認(rèn)識不足：建設(shè)企業(yè)文化雖已得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可，不過有相當(dāng)一批企業(yè)的管理理念仍未轉(zhuǎn)變過來，沒有認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要性，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化難以直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。在工作實踐中，僅重視技術(shù)等企業(yè)管理的實際工作，企業(yè)文化建設(shè)大部分處于簡單的自然狀態(tài)。

　　4.3企業(yè)文化隨意性過強：諸多企業(yè)開展的文化建設(shè)工作隨意性較強，缺乏完備的策劃方案及長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有將企業(yè)文化建設(shè)看待為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成，并沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入到日常管理活動當(dāng)中，功利性太強，急于求成。

　　4.4不注重員工的參與度：文化建設(shè)中很多企業(yè)忽視員工的參與度，某些企業(yè)簡單地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，企業(yè)家作為企業(yè)文化建設(shè)過程的主導(dǎo)者，員工只需被動地服從，致使員工不能參與企業(yè)文化建設(shè)中，這在一定程度上增加了企業(yè)文化推廣的阻力與障礙，難以達到預(yù)期目標(biāo)，不利于發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。

　　4.5企業(yè)文化普遍缺乏個性：企業(yè)文化建設(shè)過程中，諸多企業(yè)缺乏對其發(fā)展歷史進行深層次的剖析與提煉，僅是簡單照搬某些先進企業(yè)的企業(yè)文化，致使企業(yè)文化缺乏特有的文化色彩，難以體現(xiàn)出本企業(yè)的價值取向及管理風(fēng)格，不能在企業(yè)員工心中引起共鳴。

　　5.企業(yè)文化建設(shè)的途徑

　　5.1運用科學(xué)理論來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)需要理論指導(dǎo)，即需用馬克思主義哲學(xué)、管理學(xué)和營銷學(xué)等相關(guān)理論，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。首先，可以規(guī)定企業(yè)的價值取向;其次，可以明確企業(yè)行動目標(biāo);最后，有助于建立先進的企業(yè)規(guī)章制度，與時俱進，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　5.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需提高認(rèn)識：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該積極帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并要深刻認(rèn)識企業(yè)文化內(nèi)涵，對企業(yè)發(fā)展需要有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，同時需親自參與文化理念提煉，提出個性化觀點，突出前瞻性的管理意識，并通過人格魅力及管理藝術(shù)，促進職工發(fā)揮其最大潛力，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　5.3企業(yè)文化建設(shè)需要不斷創(chuàng)新：創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在，同時也是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，不能停滯。將創(chuàng)新植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，著力培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，促使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是所有成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗。

　　5.4注重以人為本：在企業(yè)文化建設(shè)中，以人為本作為最能吸引人才的內(nèi)容。首先，要樹立員工在企業(yè)中的地位;其次，需關(guān)心、體貼員工。企業(yè)員工是企業(yè)的主人，他們作為企業(yè)財富的創(chuàng)造者，有權(quán)對企業(yè)管理提出合理建議。

　　綜上所述：企業(yè)文化是一種文化管理模式，八十年代便在美國已引起重視，其代表著西方管理理論發(fā)展的趨勢，新時期我們應(yīng)結(jié)合我國的現(xiàn)代化進程，牢牢把握中國企業(yè)發(fā)展趨勢，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。

　　關(guān)于企業(yè)文化論文免費參考篇2

　　淺析油田企業(yè)文化建設(shè)在工作中的重要性

　　文化建設(shè)對于油田企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化可以發(fā)揮出巨大的作用，如選拔人才和教育培訓(xùn)作用、力資源管理和績效考核作用、規(guī)范和約束作用、激勵和凝聚作用。本文從兩個方面入手，探討了油田企業(yè)文化的作用和加強油田企業(yè)文化的措施。

　　一、油田企業(yè)文化的作用

　　1.選拔人才和教育培訓(xùn)作用

　　傳統(tǒng)的人才招聘重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷和品德，往往忽視了應(yīng)聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價值觀念等因素。實踐證明，傳統(tǒng)的招聘方式是具有弱勢的。企業(yè)應(yīng)該從知識儲備、動機態(tài)度、工作偏好三個方面進行招聘，以這樣招聘標(biāo)準(zhǔn)招聘的一個對企業(yè)文化會更加的認(rèn)同，能更好的為企業(yè)做貢獻，發(fā)揮出自身的價值。

　　然而，很多油田企業(yè)的員工培訓(xùn)只停留在業(yè)務(wù)方面，忽視了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。員工學(xué)到的是技能，沒有深入理解企業(yè)的管理政策和理念，這樣長此以往下去，會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。推廣和認(rèn)同企業(yè)文化，只有企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，企業(yè)的生產(chǎn)才會更高效。

　　2.人力資源管理和績效考核作用

　　現(xiàn)代企業(yè)在管理中逐漸突出以人為本的管理思想，強調(diào)員工的主體地位，但是這不是絕對的，人力資源管理在某些方面有一定的強制性。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，具有協(xié)調(diào)和凝聚的作用。對于企業(yè)而言，建立起長期穩(wěn)定的具有凝聚力的團隊，能在最大程度上激勵員工，培養(yǎng)員工積極工作、勇于創(chuàng)新、開拓進取的工作作風(fēng)。只有具備這些的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，彌補人力資源管理過于強制的缺點。

　　績效考核是人力資源管理的重點之一，一個完善的績效考核體制有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高員工的工作積極性。企業(yè)文化是一種思想和觀念，對于績效考核可以起到指導(dǎo)和影響的作用。在制定績效目標(biāo)時，要稍微高于員工的實際能力，這樣員工就會盡他們的所能，努力實現(xiàn)績效目標(biāo)。當(dāng)然員工在實現(xiàn)目標(biāo)時，會遇到各種各樣的困難，企業(yè)要和員工緊密聯(lián)系在一起，幫助員工提升業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高業(yè)績。溝通是企業(yè)文化的關(guān)鍵，良好的溝通能促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3.規(guī)范和約束作用

　　企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范準(zhǔn)則，對員工起到很好的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化用它特有的方式，規(guī)范員工的思想和行為。為了提高油田企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，保證企業(yè)一直處于最佳的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，油田企業(yè)要對企業(yè)文化引起足夠的重視病，大力推廣企業(yè)文化，使員工產(chǎn)生對企業(yè)文化的共鳴，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化發(fā)展到一定階段后，逐步形成員工的無形約束力，時時刻刻規(guī)范著員工的思想行為。企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素之間的配制到達最優(yōu)化，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

　　4.激勵和凝聚作用

　　企業(yè)文化中的共同價值觀念和目標(biāo)宗旨部分，可以起到激勵和凝聚作用。企業(yè)文化共同價值觀念和目標(biāo)宗旨能夠調(diào)動員工的精神力量，滿足員工的精神需要，讓他們產(chǎn)生企業(yè)歸屬感和成就感，發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)潛力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻。員工產(chǎn)生對企業(yè)文化的共鳴和認(rèn)同感，那么企業(yè)文化的激勵和凝聚作用就可以長久發(fā)揮出來，一直不斷凝聚和激勵企業(yè)員工。

　　企業(yè)文化具有引導(dǎo)和約束的作用，在此基礎(chǔ)上，要不斷增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮激勵作用。引導(dǎo)員工樹立共同的價值觀念和目標(biāo)宗旨，把各個員工凝聚起來，形成一個整體。這個龐大的整體有著共同的價值觀念和目標(biāo)宗旨，他們對于事物的追求是相似或是相同的，這樣的一個整體可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在油田企業(yè)中，如果每一個員工都對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同，那么員工自身就會竭盡所能為企業(yè)工作。發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，把觀念和實踐相結(jié)合，在最大程度上發(fā)揮出員工對企業(yè)的價值，得到企業(yè)的肯定。

　　二、加強油田企業(yè)文化建設(shè)

　　1.成為文化設(shè)計者、實踐者、推動者

　　企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)的管理者，尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們的行為對企業(yè)文化發(fā)揮著重要的影響作用。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，企業(yè)管理者要不斷在員工面前宣傳企業(yè)文化，潛移默化的影響員工。企業(yè)管理者要深入生產(chǎn)第一線，親身實踐，宣傳企業(yè)文化，達到最佳的宣傳效果。

　　2.完善文化管理制度

　　企業(yè)制度文化是企業(yè)文化當(dāng)中的一部分，影響和制約企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)制度是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，在企業(yè)制度中規(guī)定了員工哪些可以做，哪些不可以做，哪些應(yīng)該怎么做。建設(shè)企業(yè)文化，健全企業(yè)制度，落實規(guī)范準(zhǔn)則。有效的執(zhí)行是企業(yè)制度得以踐行的保證，沒有強大而有效的執(zhí)行，企業(yè)的管理、決策將無法實現(xiàn)。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分，提高企業(yè)的執(zhí)行能力，對于企業(yè)文化建設(shè)是十分必要的。要深入貫徹企業(yè)文化的思想和精髓，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，完善企業(yè)的執(zhí)行文化，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念。

　　3.塑造良好的企業(yè)形象

　　良好的企業(yè)形象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的軟實力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實力。企業(yè)形象好的企業(yè)給人的感覺也是良好的，讓人感覺企業(yè)是值得信賴的，講誠信的。企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要想塑造出良好的企業(yè)形象，就必須完善企業(yè)文化的硬件設(shè)施，改善員工的工作環(huán)境、更新生產(chǎn)設(shè)備，讓員工在良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作。

　　三、總結(jié)

　　油田企業(yè)要從管理者、完善文化管理制度和塑造良好的企業(yè)形象三個方面入手，推動文化建設(shè)工作的展開。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到積極的促進作用，有利于員工和企業(yè)之間產(chǎn)生良性的互動，有利于員工自身的發(fā)展。