關于企業(yè)文化論文范文

　　企業(yè)文化，是勞動者在企業(yè)內(nèi)部長期從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成并遵守的價值標準和行為規(guī)范。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關于企業(yè)文化論文范文篇1

　　淺析企業(yè)文化建設與國有企業(yè)競爭力的提升對策

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀及其表現(xiàn)形成的總和，是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中，通過對傳統(tǒng)文化的不斷繼承發(fā)展和對外來文化的不斷消化吸收，經(jīng)過不斷創(chuàng)新形成的企業(yè)管理思想、群體意識和行為規(guī)范。

　　一、加強國有企業(yè)文化建設的意義

　　(一) 加強企業(yè)文化建設是國有企業(yè)做強做優(yōu)的戰(zhàn)略選擇國有企業(yè)的發(fā)展代表了中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展水平，代表中國先進文化的前進方向。國有企業(yè)既是先進文化的創(chuàng)造者，也是先進文化的實踐者，在全面建設小康社會中擔負著極其重要的責任，是我們黨執(zhí)政興國的重要經(jīng)濟基礎。先進的國有企業(yè)文化與先進生產(chǎn)力發(fā)展相適應，才能正確地反映職工的利益和要求，從而促進國企的改革與發(fā)展和做強做優(yōu)國有企業(yè)愿望的實現(xiàn)。加強國有企業(yè)文化建設，對于一個國有企業(yè)的成長具有深遠的影響和意義。無論是拓展文化對品牌的影響力和擴張力，從而提高產(chǎn)品的文化附加值，還是獲取市場經(jīng)濟競爭的主動權、制勝力和做強做優(yōu)的先機，都必須要以擁有和掌握先進的企業(yè)文化為前提。“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化”。生動地說明了企業(yè)文化的重要地位，也指明了國有企業(yè)文化的發(fā)展方向。

　　(二)加強國有企業(yè)文化建設是國企提升管理水平的有效途徑國有企業(yè)的管理雖然不是依靠先進的企業(yè)文化，但它是形成管理方法的重要依托。一個國有企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，做到持久的繁榮，必須要依托于高起點、高層次的企業(yè)文化，并把企業(yè)管理方法的核心從制度上轉(zhuǎn)換到文化上來。由此可見，先進的企業(yè)文不僅能夠促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，推動國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，還可以塑造國有企業(yè)自身的形象，打造國有企業(yè)的文化品牌，從而實現(xiàn)提升國有企業(yè)競爭力的目標。加強國有企業(yè)文化建設，使先進的國有企業(yè)文化符合國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，通過國有企業(yè)文化的建設不斷激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，只有這樣，才能使企業(yè)文化逐漸深入到職工的思想行為之中，滲透到國有企業(yè)的一切活動之中，融入到國有企業(yè)管理的全過程。國有企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，已成為國企生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。同時，國有企業(yè)文化作為一種無形的動力，對提升國有企業(yè)的管理水平和推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

　　二、加強國有企業(yè)文化建設增強國有企業(yè)核心競爭力的具體措施

　　(一)塑造以顧客為中心的理念一是塑造以顧客為中心的服務理念。國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要參與市場競爭，就必須要做到以顧客為中心，以顧客滿意(CS)為宗旨。所謂以顧客滿意為宗旨，就是要從顧客的立場出發(fā)來思考問題，從顧客的角度分析市場需求，以顧客滿意為目標，真正做到“一切為顧客著想”，以一顆真誠的心去體貼和關懷客戶，也就是通常所說的“顧客既是上帝”的理念。國有企業(yè)在與國內(nèi)外先進企業(yè)的競爭中處于劣勢，很大程度上是因為企業(yè)管理理念的陳舊。我國世貿(mào)組織的加入，對于國有企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。要想把這種挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇，國有企業(yè)應該組建一套相應的管理機制，以先進的管理理念武裝自己，在企業(yè)內(nèi)部營造一種“契約+精神”的工作氛圍，使全體員工樹立顧客至上的服務理念，努力提升自身的服務意識及服務能力。只有這樣，才能使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　(二)營造人才脫穎而出的國有企業(yè)氛圍對于傳統(tǒng)的員工的管理方法要取其精華，去其糟粕，既要有強化制度管理的力度，又要講求柔性管理的策略，在管理中為員工創(chuàng)造一定得晉升空間，建立一種優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一是構(gòu)建人才培養(yǎng)、生成機制，增強國有企業(yè)的凝聚力。國有企業(yè)要積極引進人才和有志之士，并為他提供良好的工作環(huán)境，營造寬松、舒適的工作氛圍，要善于聚才、用才和留住人才為我所用。這就要求國有企業(yè)為員工營造施展才能與智慧的舞臺，滿足員工實現(xiàn)自我價值的高層次需求。不斷探索國有企業(yè)文化、管理、技術、服務、營銷的演變方向，并同步實現(xiàn)創(chuàng)新就是國有企業(yè)領導者的職責。

　　(三)創(chuàng)建優(yōu)秀學習型組織國有企業(yè)只有比強大的競爭對手學習得更快和更好，才能持久的保持其獨特的競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)建立學習型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有堅定的信念、得力的組織措施、恰當?shù)那腥朦c和強有力的國有企業(yè)文化的支持。一是樹立學習型價值觀。國有企業(yè)要想成為真正的學習型組織，首先要使全體員工達成學習的共識，使學習成為每一位員工的自覺行為，樹立把國有企業(yè)建設成為學習型組織的價值追求。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力具有非常重要的意義，決定了企業(yè)能否在市場上塑造良好的企業(yè)形象，獲得較高的經(jīng)濟效益。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須不斷強化企業(yè)文化建設，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的競爭力。

　　關于企業(yè)文化論文范文篇2

　　淺析建筑業(yè)企業(yè)文化培育策略

　　企業(yè)文化，是勞動者在企業(yè)內(nèi)部長期從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成并遵守的價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化具體包括價值觀念、工作風氣、規(guī)章制度等。建筑業(yè)企業(yè)人員流動性強、作業(yè)較為分散，低文化水平的勞動力占比較大，建設企業(yè)文化的難度大。面對日益加劇的激烈競爭，以及日趨完善的制度環(huán)境，當務之急是摒棄粗放型管理模式，根據(jù)大環(huán)境具體需求，結(jié)合自身特點，提升企業(yè)文化水平，增強企業(yè)的核心競爭力。本文基于核心競爭力、企業(yè)文化相關理論，針對建筑業(yè)企業(yè)，研究基于核心競爭力的建筑業(yè)企業(yè)文化的培育策略。

　　一、企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)在關系

　　(一)企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力是企業(yè)抑或個人相比競爭對手，所擁有的重要優(yōu)勢與核心能力。核心競爭力的強弱決定了企業(yè)能否在市場競爭中取得成功，而核心價值觀往往又是提升核心競爭力的關鍵。其現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、戰(zhàn)略選擇等多個環(huán)節(jié)中，建筑業(yè)企業(yè)間的根本差距不僅僅關乎技術設備等硬件，更重要的是企業(yè)文化的不同所造成的企業(yè)軟實力差異。文化的影響無處不在，滲透于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及日常的生產(chǎn)和管理的每個環(huán)節(jié)，最終通過產(chǎn)品和服務體現(xiàn)在市場中。如中建三局，有關企業(yè)文化建設的標語、手段被眾多的中小型建筑業(yè)企業(yè)模仿，卻少有企業(yè)能夠培育出屬于自己的企業(yè)文化[1]。企業(yè)文化搬不走，也不是簡單就能夠?qū)W來的，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　(二)企業(yè)文化形塑著核心競爭力

　　表面上，核心競爭力表現(xiàn)為具體的產(chǎn)品、品質(zhì)、品牌等優(yōu)勢。但實質(zhì)上，核心競爭力是企業(yè)在向客戶提供超值產(chǎn)品、服務的過程中，提供了競爭對手所不能模仿的能力，且受到客戶的認同，為客戶創(chuàng)造了額外價值。企業(yè)文化對員工素質(zhì)的影響體現(xiàn)在工作方式、思想觀念、行為模式、技術能力等多個方面，也為塑造企業(yè)核心競爭力提供了思想基礎和軟環(huán)境。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的方方面面，并通過產(chǎn)品、服務等傳遞到市場與客戶層面。一定程度上而言，企業(yè)的特質(zhì)源于該企業(yè)獨特的文化，同時，不同特質(zhì)的企業(yè)文化也形塑著企業(yè)的核心競爭力[2]。

　　(三)創(chuàng)新文化提升企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與核心競爭力的提升有賴企業(yè)文化的推動。建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力在施工能力、人員素質(zhì)、核心技術上表現(xiàn)得最為明顯，這些核心能力的提升有賴于企業(yè)創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力的塑造與創(chuàng)新文化的氛圍密不可分。面對建筑施工技術的高速發(fā)展和激烈的市場競爭，“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我專”是建筑業(yè)企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益的重要保證。而創(chuàng)新文化正是實現(xiàn)科技創(chuàng)新的不竭動力，也是企業(yè)核心競爭力培育的主要方式。只有樹立明確的創(chuàng)新目標，培育企業(yè)良好的創(chuàng)新文化，依循恰當?shù)膭?chuàng)新模式，以優(yōu)秀的創(chuàng)新隊伍引領培養(yǎng)卓越的創(chuàng)新文化，才能培育、提升出企業(yè)獨特的科技核心競爭力。

　　二、建筑業(yè)企業(yè)文化建設戰(zhàn)略分析

　　(一)中國建筑業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

　　自20世紀80年代企業(yè)文化概念進入中國，企業(yè)文化作為企業(yè)管理和企業(yè)能力的“軟實力”就受到重視，研究者與管理者都十分注重理論研究與實踐培育。然而中國企業(yè)，尤其是身處傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)，受傳統(tǒng)文化、自身文化以及公司體制架構(gòu)等的影響，企業(yè)文化建設仍處于較低水平。部分建筑業(yè)企業(yè)甚至把企業(yè)文化建設當成內(nèi)部的政治思想建設工作，用黨支部建設活動、文體活動等作為文化建設的措施，甚至把張貼標語和口號看成文化建設，這種思想在建筑業(yè)還十分普遍。建筑業(yè)企業(yè)普遍存在注重文化建設的短期動力，卻缺少長期建設的耐心和執(zhí)著，文化培育策略往往無法發(fā)揮文化的作用，變革無法涉及深層內(nèi)容[3]。

　　(二)建筑業(yè)企業(yè)文化建設時機選擇

　　建筑業(yè)企業(yè)在進行文化建設時必須選擇最為有利的啟動時機。建筑業(yè)企業(yè)快速增長期、經(jīng)營困境時期和效率低下時期是企業(yè)啟動文化建設的三個良好契機。第一，若建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績增長較快，企業(yè)人員數(shù)量、資金體量、管理縱深都將不斷擴大，這時容易出現(xiàn)企業(yè)管理跟不上企業(yè)動作的問題，孕育著企業(yè)文化危機，也很容易出現(xiàn)企業(yè)管理“出軌”的可能，這時候管理者應抓住這一契機，變革、創(chuàng)新企業(yè)文化。第二，當建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳，甚至出現(xiàn)大幅下滑的境況而管理者卻找不出具體原因時，管理者應從企業(yè)文化角度尋找深層次的原因，大膽變革，這有助于振奮員工士氣，提高企業(yè)業(yè)績。第三，建筑業(yè)企業(yè)掣肘增多、效率低下的表面原因是人浮于事，但企業(yè)文化對這些問題的影響很深。所以當建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)以上問題時，除了尋找表面原因，更應該從文化角度加以思考，把握契機推進企業(yè)文化革新。

　　(三)建筑業(yè)企業(yè)文化形成機制

　　建筑業(yè)企業(yè)文化通常是在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)為了適應生存和發(fā)展的需要，首先由企業(yè)領導、中高層管理者等少數(shù)人倡導和實踐，進而通過制度固定下來，并通過一定手段的宣傳、培訓、獎懲等措施塑造獨特的文化軟實力，進而經(jīng)過長時間的學習和強化固定下來。在這一過程中最關鍵的是做到執(zhí)行有力。首先，領導們必須明確文化建設是長期戰(zhàn)略，下定文化建設的決心，并以身作則做好示范作用。其次，中層管理者作為企業(yè)執(zhí)行力量的中堅，必須將文化建設的任務自上而下的貫徹落實。再者，對于企業(yè)文化建設過程中的突出表現(xiàn)者，應加以鼓勵與引導，并將一些好的措施用企業(yè)規(guī)章制度的形式固定下來，這有利于企業(yè)文化的快速形成。

　　三、建筑業(yè)企業(yè)文化培育策略

　　核心競爭力涉及的具體方面在學術界尚有分歧，針對建筑業(yè)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，筆者認為建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括技術層面、管理層面、市場層面三方面，建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力是三者的有機結(jié)合。因而本章就技術層面、管理層面、市場層面的核心競爭力來研究建筑業(yè)企業(yè)文化的培育策略。
　　(一)技術層面的建筑業(yè)企業(yè)文化建設

　　對于建筑業(yè)企業(yè)，技術層面創(chuàng)新是利用企業(yè)的智力資源獲得新發(fā)明、新設計、新工藝等來提高自己的核心競爭力。建筑業(yè)企業(yè)必須不斷地進行技術創(chuàng)新以求得競爭優(yōu)勢。文化層面，培育學習型組織是推動企業(yè)技術創(chuàng)新的重要措施。學習型組織為建筑業(yè)企業(yè)的技術創(chuàng)造、革新，為企業(yè)的核心能力提升提供了軟環(huán)境的支持，同時，也為企業(yè)文化的建設提供了實踐途徑。學習型組織能促進員工持續(xù)學習的激情，促使企業(yè)進入持續(xù)學習、持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。同時，學習型組織促使企業(yè)員工保持競爭意識和創(chuàng)新精神，這有助于企業(yè)進行技術革新、創(chuàng)造以求取得市場中的競爭優(yōu)勢。目前建筑業(yè)企業(yè)進行技術創(chuàng)新的主要途徑有自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新三種，建筑企業(yè)應因地制宜地加以選擇。

　　自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)為增強自身的市場競爭能力，在競爭戰(zhàn)略上不采用模仿競爭者的技術手段和管理模式，而是通過自身的研發(fā)、開發(fā)，在產(chǎn)品、服務、技術等關鍵點上突破，獲得核心競爭力，保持行業(yè)領先地位;合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略以建筑企業(yè)、科研單位、高等院校間的共同利益為基礎，發(fā)揮各自的優(yōu)勢能力以加快合作研發(fā)速度，突破建筑業(yè)復雜工程的施工技術與施工管理難點，實現(xiàn)創(chuàng)新的過程。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新即通過模仿而進行的創(chuàng)新活動，能夠降低企業(yè)的創(chuàng)新風險，包括完全模仿創(chuàng)新，模仿后再創(chuàng)新兩種模式，建筑業(yè)企業(yè)應在模仿他人的技術之后，再積極創(chuàng)新，通過消化吸收做到超越對手。

　　(二)管理層面的建筑業(yè)企業(yè)文化建設

　　執(zhí)行對于企業(yè)經(jīng)營管理十分重要，管理層面培育企業(yè)“執(zhí)行文化”是增強建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要方式。企業(yè)戰(zhàn)略制定但無法執(zhí)行是建筑業(yè)企業(yè)管理中常常遇到的問題，這其實是執(zhí)行能力的缺失。高效的“企業(yè)執(zhí)行文化”必然建立在良好的軟環(huán)境中，應當通過適當?shù)钠髽I(yè)規(guī)章制度引導和模范員工的示范作用，來提升企業(yè)內(nèi)部整體執(zhí)行力。同時通過企業(yè)內(nèi)部的某些“硬性約束”，讓能“干成事”成為衡量人才的最重要的關鍵因素。培育建筑業(yè)企業(yè)管理層面的執(zhí)行文化，主要包括領導者示范、創(chuàng)建執(zhí)行文化機制、中層管理者執(zhí)行文化實施、形成創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行文化的良好氛圍四個部分。首先，一旦領導者開始帶頭實施執(zhí)行文化，對被領導者產(chǎn)生的示范效應是客觀的，被領導者會產(chǎn)生實現(xiàn)同一行為的愿望;其次，需要創(chuàng)建執(zhí)行文化機制，對企業(yè)運行過程中的執(zhí)行有力和不力進行懲罰和獎勵，樹立標準;第三，中層管理者在公司運作中承上啟下，是執(zhí)行文化實施的關鍵;最后，要通過前三個環(huán)節(jié)的有效實施，帶動整個企業(yè)創(chuàng)建執(zhí)行文化的良好氛圍，相互協(xié)調(diào)，保證整個企業(yè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)。

　　(三)市場層面的建筑業(yè)企業(yè)文化建設

　　市場層面打造“企業(yè)品牌”提升建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要手段。在激烈的市場競爭治中，品牌是企業(yè)的靈魂、市場的通行證，如何塑造良好的品牌，成為提高建筑業(yè)企業(yè)形象與核心競爭力的重要課題。打造建筑業(yè)企業(yè)的品牌，必須考慮到建筑業(yè)企業(yè)品牌的特殊性。建筑業(yè)企業(yè)品牌種類具有單一性，僅有企業(yè)品牌，沒有產(chǎn)品品牌。這主要是由于建筑企業(yè)在承包工程時，先中標后施工建設、建筑企業(yè)與最終產(chǎn)品關聯(lián)性不大、不具有所有權和使用權等特征決定的。建筑業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略時要清楚地意識到這一點，集中力量形塑企業(yè)品牌、而非最終的產(chǎn)品品牌。

　　建筑業(yè)企業(yè)的“企業(yè)品牌”對“名牌工程”具有強依賴性。“名牌工程”指的是名氣大、質(zhì)量優(yōu)、通常還獲過獎項的工程。“名牌工程”對于建筑業(yè)企業(yè)品牌的塑造，以及提升其市場競爭力有極為重要的影響，同時建筑業(yè)企業(yè)品牌打造也極其依賴名牌工程。這主要是因為復雜工程、重點工程、精品工程等對公眾影響影響很深，而“地名”+“某建工”的傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)命名方式讓公眾對公司名稱沒有太大印象，再加上建筑業(yè)企業(yè)一般不太重視品牌推廣，公眾很難對其產(chǎn)生深刻印象。因此，圍繞“名牌工程”塑造“企業(yè)品牌”是市場層面建筑業(yè)企業(yè)文化建設的重中之重。

　　“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)缺乏核心競爭力終究會被市場淘汰，而企業(yè)文化缺乏競爭力的企業(yè)，就不會有其獨特的核心競爭優(yōu)勢。當代建筑業(yè)企業(yè)間的競爭，更多地體現(xiàn)在企業(yè)文化上。只有做好技術層面、管理層面、市場層面等三方面的企業(yè)文化培育，才能使企業(yè)在激烈的競爭和不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。