企業(yè)的文化直接影響著企業(yè)的長久競爭力，影響著企業(yè)員工的工作積極性，影響著企業(yè)以后的發(fā)展前途。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化論文參考范文篇1

　　試論企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在企業(yè)管理中的作用及途徑

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理正發(fā)生著深刻而巨大的變化，企業(yè)的發(fā)展正面臨著新的形勢和新的挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作提出了新的更高的要求。如何發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的任務(wù)迫在眉睫。本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、企業(yè)文化和思想政治工作的概念

　　企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價(jià)值理念，是企業(yè)一個(gè)非常重要的組成部分。企業(yè)文化包括三個(gè)層次：一是物質(zhì)文化，包括廠房、設(shè)備等;二是精神文化，包括企業(yè)心理道德規(guī)范等;三是制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度等。

　　思想政治工作是以人為對(duì)象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的有力保障。企業(yè)思想政治工作的任務(wù)就是解決員工的思想問題，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證組織任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的目標(biāo)一致

　　思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的組成部分。從兩者的目的進(jìn)行分析，企業(yè)文化建設(shè)是通過軟管理激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;思想政治工作是通過理論教育調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目的方面具有一致性。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的方式、內(nèi)涵不同

　　思想政治工作是通過理論教育活動(dòng)促進(jìn)員工政治覺悟的提高，具有較強(qiáng)的政治色彩。企業(yè)文化建設(shè)是通過培訓(xùn)與管理工作培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，具有較強(qiáng)的管理性與經(jīng)濟(jì)性。思想政治工作側(cè)重于對(duì)員工的思想、觀念、態(tài)度等進(jìn)行影響，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)長期形成的行為規(guī)范、價(jià)值觀念等，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)理性的文化概念。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合

　　企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相比，企業(yè)文化建設(shè)更加的具體與個(gè)性化。企業(yè)文化是在長期的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中形成的，其中借鑒了很多思想政治工作中的方法與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間存在著相輔相成的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)相互融合才能夠真正發(fā)揮作用。

　　三、思想政治工作核心價(jià)值作用的發(fā)揮措施

　　(一)通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理

　　在企業(yè)文化中，“人”與“人的作用”是研究的核心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)管理者來講，最主要的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“三高”，即高效率、高效能與高效益，而實(shí)現(xiàn)“三高”最為關(guān)鍵的就是企業(yè)員工。只有每個(gè)員工都將創(chuàng)新、質(zhì)量與服務(wù)視為職業(yè)風(fēng)尚，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工目標(biāo)的一致，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目標(biāo)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理要求之間的相互結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)思想與激勵(lì)手段，通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理。

　　(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理的相互結(jié)合

　　企業(yè)在文化建設(shè)的過程中必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)與共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該通過促進(jìn)、引導(dǎo)等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互結(jié)合。思想政治工作與企業(yè)管理相互結(jié)合才能夠形成綜合效應(yīng)，通過兩者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)柔性引導(dǎo)與剛性約束的結(jié)合。另外，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際，有針對(duì)性地開展文化技術(shù)等方面的教育活動(dòng)，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　(三)通過企業(yè)文化拓展思想政治工作的內(nèi)涵

　　通過企業(yè)文化能夠促進(jìn)思想政治工作時(shí)代感的強(qiáng)化。企業(yè)文化的時(shí)代特征特別的鮮明，能夠進(jìn)一步促進(jìn)思想政治工作的吸引力與感染力。企業(yè)文化最為主要的作用是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與思想的認(rèn)同與統(tǒng)一，最終成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)精神$經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，要把企業(yè)核心價(jià)值觀的培育作為思想政治工作的重點(diǎn)，常抓不懈、堅(jiān)持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè)，用共同的理想信念凝聚員工，使思想政治工作從“無形”變?yōu)?ldquo;有形”，做到扎實(shí)有效，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

　　關(guān)于企業(yè)文化論文參考范文篇2

　　論企業(yè)文化建設(shè)的若干問題

　　前言

　　在這個(gè)競爭日益激烈的今天，我國的大中小型企業(yè)也面臨著各種各樣的危機(jī)，每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)成為目前的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的文化直接影響著企業(yè)的長久競爭力，影響著企業(yè)員工的工作積極性，影響著企業(yè)以后的發(fā)展前途。早期，我國的企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，對(duì)于形成企業(yè)文化過于忽視，慢慢地企業(yè)逐漸開始將競爭得對(duì)象轉(zhuǎn)移到文化的建設(shè)上。當(dāng)代的企業(yè)雖然開始籌建自己企業(yè)的文化以提升自身的實(shí)力，形成了屬于自己的企業(yè)價(jià)值觀，但是在建設(shè)中仍舊存在若干問題需要得到解決。

　　一、企業(yè)文化含義

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中具有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、信念目標(biāo)和處事作風(fēng)等一系列的認(rèn)識(shí)和行為的綜合。企業(yè)文化是社會(huì)文化的具體形式表現(xiàn)，在一定程度上會(huì)受到企業(yè)所在地域的文化的影響。企業(yè)文化從意識(shí)的角度認(rèn)識(shí)，可以說是企業(yè)的精神支柱，引領(lǐng)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境乘風(fēng)破浪。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場在資源配置的決定作用得到充分的發(fā)揮，因此，企業(yè)會(huì)面臨比以往更加殘酷的競爭環(huán)境，我國企業(yè)越來越多的開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)競爭了提升的重要性。但是，通過對(duì)相關(guān)資料的分析發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在現(xiàn)代化的機(jī)制與傳統(tǒng)企業(yè)觀念之間徘徊不前，某些企業(yè)會(huì)選擇傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，不進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化的更新;某些企業(yè)雖然會(huì)選擇現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)觀念，但是卻徒有其表，沒有觸及到文化建設(shè)的核心。因此我國的企業(yè)文化建設(shè)仍然存在以下的問題。

　　(一)缺乏企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

　　我國企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想的束縛，沒有及時(shí)的進(jìn)行管理理念的更新，所以在認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的問題上，只是停留在企業(yè)文化的表面層次，就難以抓到文化的本質(zhì)內(nèi)涵。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)部門更是人浮于事，形同虛設(shè)。企業(yè)的決策層由于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策的規(guī)劃階段，就會(huì)很難與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的整合。從而企業(yè)的經(jīng)營理念就會(huì)缺乏必要的精神靈魂的支持。

　　(二)缺乏核心價(jià)值的觀念

　　核心價(jià)值觀念是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向具有引領(lǐng)的作用，是企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)等一系列市場行為的旗幟。但是我國企業(yè)在理解文化建設(shè)方面存在偏差，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)利潤為核心，一味的進(jìn)行成本的降低和提高經(jīng)濟(jì)效益的急功近利的追求，使企業(yè)在市場中逐漸的迷失了企業(yè)文化的本性，造成了市場秩序的混亂，以及價(jià)格欺詐、偽劣商品、誠信缺失等經(jīng)營行為經(jīng)常發(fā)生。有的企業(yè)為了可以獲得較為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，甚至克扣員工的薪酬，使員工的積極性和創(chuàng)造性受到了嚴(yán)重的削弱。缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)文化難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使企業(yè)只顧眼前的利益，難以形成長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

　　(三)缺乏企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是企業(yè)在日常的生產(chǎn)、市場營銷和售后服務(wù)等不同的經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成具有企業(yè)自身特色的價(jià)值理念以及處事行為。但是我國的企業(yè)缺乏必要的企業(yè)文化的創(chuàng)新，基本上都是參照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的文化，很少企業(yè)會(huì)立足自身的經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合產(chǎn)品特性，進(jìn)行文化建設(shè)的創(chuàng)新，因?yàn)槲覈钠髽I(yè)文化建設(shè)存在的嚴(yán)重的趨同性。這類趨同性的企業(yè)文化建設(shè)難以體現(xiàn)組織的價(jià)值觀念以及精神追求，因此全體職工對(duì)于企業(yè)文化的信仰就會(huì)受到影響。同時(shí)，還會(huì)影響到企業(yè)的品牌形象的塑造，客戶群體難以進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的定位，企業(yè)就會(huì)喪失忠誠客戶資源的開發(fā)機(jī)會(huì)，影響到企業(yè)競爭能力的提升。

　　三、解決企業(yè)文化建設(shè)問題的對(duì)策

　　企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中的生存以及發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果沒有進(jìn)行文化建設(shè)的塑造，那么可以非常果斷說它將會(huì)逐步的消逝在競爭社會(huì)的歷史進(jìn)程當(dāng)中。為此我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)文化認(rèn)識(shí)，塑造核心價(jià)值觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。

　　(一)提高企業(yè)文化認(rèn)識(shí)

　　要想企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的文化。形成企業(yè)文化不僅僅是可以保持企業(yè)蓬勃的發(fā)展，還能幫助企業(yè)培養(yǎng)大批優(yōu)秀的人才。企業(yè)文化所要涵蓋的主要內(nèi)容分為兩方面。對(duì)外，企業(yè)要學(xué)會(huì)文明的對(duì)待客戶，正確的處理與合作公司的關(guān)系;對(duì)內(nèi)，企業(yè)要善待管理人員和職工，形成良好的工作環(huán)境和人文觀念。

　　(二)塑造核心價(jià)值觀念

　　提升我國企業(yè)綜合競爭力關(guān)鍵是塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀，尤其是把社會(huì)、員工、企業(yè)的利益聯(lián)系起來。在企業(yè)中要設(shè)定優(yōu)厚的福利以提高員工的生產(chǎn)積極性，就整個(gè)企業(yè)來說要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)要養(yǎng)成良好的經(jīng)營理念，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)共同的理想而奮斗，將西方國家成功的企業(yè)優(yōu)秀文化與自身企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，有意識(shí)的塑造自己企業(yè)的核心價(jià)值觀念。

　　(三) 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

　　就像每個(gè)企業(yè)都擁有自己的名字一樣，我國的的大多數(shù)企業(yè)要應(yīng)該有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。但是我國企業(yè)文化建設(shè)存在的普遍問題是缺乏個(gè)性，沒有根據(jù)自己企業(yè)經(jīng)營的特色進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。因此企業(yè)文化建設(shè)的必須要進(jìn)行創(chuàng)新，培育具有個(gè)性化的企業(yè)文化。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，一方面可以真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的狀況，將自己的優(yōu)勢凸顯出來;另一方面還能得到企業(yè)職工的認(rèn)可，吸引廣大的顧客。