關于企業(yè)文化論文精選

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的并為全體成員遵循的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、共同意識、行為規(guī)范及準則等的總和，是一種特殊的組織文化。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化論文精選的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　關于企業(yè)文化論文精選篇1

　　淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中企業(yè)全體員工之間樹立的一種價值觀念及工作理念。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工行為的準則之一，其對企業(yè)員工工作態(tài)度及企業(yè)的經(jīng)營理念都有很大的影響。近年來我國企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也隨之增加，企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，因此積極探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用并探究提升企業(yè)文化的相關措施對于促進企業(yè)更好更快發(fā)展十分重要。

　　一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用分析

　　(一)企業(yè)文化加強了企業(yè)全體成員之間的凝聚力

　　企業(yè)的管理與經(jīng)營都離不開企業(yè)全體員工的工作，企業(yè)員工的工作態(tài)度及全體員工的凝聚力對企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營價值理念的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中通過實踐而形成的，且企業(yè)文化一般都是獲得了企業(yè)全體員工的認可的，因此企業(yè)文化對企業(yè)的管理有著重要的導向作用，且還使得企業(yè)員工工作的態(tài)度更加積極。企業(yè)的不同人員的工作內容不同，企業(yè)不同工作人員之間工作的相互配合能夠使得企業(yè)的工作獲得事半功倍的效果。企業(yè)員工之間工作的相互配合要求企業(yè)具有較強的凝聚力。企業(yè)文化的形成能夠使得企業(yè)的全體員工有共同的奮斗目標與工作理念，因此企業(yè)的凝聚力會更強。企業(yè)文化能夠通過增強企業(yè)的凝聚力使得企業(yè)管理工作得以更好地開展。[1]

　　(二)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工工作的積極性

　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)全體員工的共同努力，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展是息息相關的。企業(yè)的發(fā)展是通過企業(yè)員工得以實現(xiàn)的，而企業(yè)員工價值的實現(xiàn)及能力的提升是通過企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)的，因此企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須要提升企業(yè)員工工作的能力，企業(yè)的發(fā)展首先要使企業(yè)的員工得到發(fā)展。企業(yè)員工工作的態(tài)度及積極性對企業(yè)員工工作能力的影響很大，樂觀積極嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度能夠使得企業(yè)員工的工作能力得到快速的提升。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)如果擁有豐富的企業(yè)文化則對員工的工作態(tài)度也有著很大的影響。首先在豐富的企業(yè)文化背景之下企業(yè)的工作氛圍會更好，企業(yè)的經(jīng)營理念及經(jīng)營模式也會更加人性化，會使得企業(yè)員工工作的態(tài)度更加端正積極，企業(yè)員工的精神風貌會更加充實。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，豐富企業(yè)文化背景下的企業(yè)管理工作開展起來也相對更加簡單。

　　二、提升企業(yè)文化的措施探究

　　(一)重視企業(yè)員工的發(fā)展與培養(yǎng)

　　企業(yè)文化的建設與企業(yè)員工是離不開的，首先企業(yè)的各項工作都需要通過企業(yè)的員工才能夠順利進行。其次企業(yè)文化是需要獲得企業(yè)員工的認同與支持的。企業(yè)文化的提升必須要本著以人為本的理念，重視企業(yè)員工的發(fā)展及員工工作能力的培養(yǎng)。重視企業(yè)員工的培養(yǎng)即重視企業(yè)員工的工作環(huán)境需求及個人發(fā)展的要求。企業(yè)員工在企業(yè)中開展各項工作都需要付出與員工勞動相對應的報酬，因此企業(yè)應該根據(jù)員工對企業(yè)創(chuàng)造的價值給予員工對應的酬勞。此外企業(yè)還要給予員工更大的發(fā)展空間，從而激發(fā)企業(yè)員工的積極性提升工作能力，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。對企業(yè)員工的培養(yǎng)還包括對企業(yè)員工責任意識、服務意識及思想道德水平的培養(yǎng)。企業(yè)想要長遠的發(fā)展就必須要誠實守信，秉持認真負責與優(yōu)質服務的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)員工的責任意識及服務意識直接關系到企業(yè)的形象構建，因此在企業(yè)文化背景下要重視企業(yè)員工的發(fā)展及培養(yǎng)。

　　(二)積極對企業(yè)文化進行創(chuàng)新

　　企業(yè)的創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展十分重要。企業(yè)文化也是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)所處的社會環(huán)境不斷創(chuàng)造出具有新意且適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括企業(yè)價值理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新的內容可以將企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)分為三個模塊：第一，企業(yè)文化的創(chuàng)新應該構建更富有內涵、更精準定位的企業(yè)文化背景。企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神風貌、企業(yè)的外在形象等都是與企業(yè)豐富內涵與精準定位文化背景的構建。第二，企業(yè)文化的創(chuàng)新應該對不適應現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營及管理模式進行改進或者完全摒棄。現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈，社會市場也是日新月異，企業(yè)的競爭模式、發(fā)展規(guī)劃、價值效益的體現(xiàn)等對企業(yè)的發(fā)展都起著決定性的作用，因此企業(yè)的這些方面中有不適應現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的觀念應該及時舍棄并不斷創(chuàng)新。第三，企業(yè)文化的創(chuàng)新應該汲取實力比自己強的企業(yè)文化的優(yōu)勢。企業(yè)之間的競爭十分激烈，在市場上占據(jù)十分重要地位的企業(yè)一定具有其特殊的競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)應該積極學習優(yōu)秀企業(yè)的文化背景，從而創(chuàng)新其企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使企業(yè)更好地適應社會的發(fā)展，這對于企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化也十分有利。[2]

　　(三)系統(tǒng)性的構建企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)文化不僅對企業(yè)的發(fā)展方向起著導向的作用，企業(yè)文化對企業(yè)員工的工作還有一定的督導作用，由此可見企業(yè)文化對企業(yè)管理有著十分重要的作用。企業(yè)文化的系統(tǒng)系構建對于企業(yè)的發(fā)展十分必要。企業(yè)文化本身就是系統(tǒng)性的，它具有很大程度的統(tǒng)一性，企業(yè)文化是企業(yè)整體的象征，企業(yè)文化的系統(tǒng)性構建就是對企業(yè)形象的系統(tǒng)性構建。首先企業(yè)文化的系統(tǒng)新構建要對企業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營理念進行規(guī)劃，在有明確的企業(yè)發(fā)展目標之后再對企業(yè)的精神風貌進行系統(tǒng)的構建。此外企業(yè)外在形象的樹立也是十分重要的，企業(yè)外在形象要與企業(yè)精神風貌與經(jīng)營理念及發(fā)展方向相對應，從而全面系統(tǒng)的構建屬于企業(yè)的獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化系統(tǒng)性的構建能夠形成更加富有內涵、更加激勵性的企業(yè)文化，這也有利于企業(yè)的系統(tǒng)全面發(fā)展。

　　(四)增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視

　　企業(yè)的員工對于企業(yè)文化沒有系統(tǒng)的認識，企業(yè)的員工對于企業(yè)文化的作用及功能也不了解，因此企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視程度可能較低。企業(yè)員工沒有意識到企業(yè)文化的重要性，則企業(yè)員工就不能以企業(yè)文化為背景開展企業(yè)的各項工作，更不能以企業(yè)文化背景來約束自己的行為，因此企業(yè)員工的工作態(tài)度可能會相對較差。增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視程度首先就要讓企業(yè)員工認識企業(yè)文化的作用及重要性，然后再系統(tǒng)的構建企業(yè)員工的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)員工在企業(yè)文化背景下更好的幫助企業(yè)發(fā)展。[3]

　　三、結束語

　　企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著十分重要的影響。因此，積極地探究對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及提升企業(yè)文化的措施，對企業(yè)更好更快地發(fā)展十分重要。

　　關于企業(yè)文化論文精選篇2

　　淺談基于企業(yè)文化的核心競爭力培育

　　一、企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力培育的關系

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的并為全體成員遵循的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、共同意識、行為規(guī)范及準則等的總和，是一種特殊的組織文化。目前理論界對核心競爭力概念并沒有統(tǒng)一的界定。但不同的理論觀念都認為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中所累積并具備的能夠幫助企業(yè)超越競爭對手和保持可持續(xù)發(fā)展的絕對優(yōu)勢的獨特能力。企業(yè)核心競爭力包括四個基本特征：用戶價值、獨特性、延伸性和難以模仿性，這四個特性是判別企業(yè)哪些資源和能力是核心競爭力的標準。

　　企業(yè)文化對核心競爭力的培育有重要影響：第一，企業(yè)文化具有競爭對手難以模仿的獨特性，有助于形成企業(yè)創(chuàng)新能力，為核心競爭力的塑造提供核心價值體系。第二，企業(yè)文化對企業(yè)的各個方面都有著深刻的影響。第三，企業(yè)文化的競爭力最終決定企業(yè)的市場地位和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　二、老娘舅企業(yè)核心競爭力培育現(xiàn)狀與主要問題

　　(一)老娘舅基于企業(yè)文化的核心競爭力現(xiàn)狀

　　1、物質文化。2000年11月老娘舅公司在浙江湖州成立，目前除湖州外，老娘舅已覆蓋長三角地區(qū)的主要城市，如上海、蘇州、杭州、嘉興、無錫、常州、寧波、金華等地，自2000年成立第一家店面直至2011年底，在長三角地區(qū)擁有近90家直營連鎖餐廳，每個門店占地近400平米。老娘舅的企業(yè)標識是一個慈祥的老人頭，和肯德基等西式快餐店一樣以吸引顧客眼球、加深顧客對企業(yè)的印象為目的。

　　2、精神文化。老娘舅以“做健康品牌，創(chuàng)民族品牌”為經(jīng)營宗旨，不斷學習西式快餐的發(fā)展模式和經(jīng)營理念，力爭創(chuàng)造“老娘舅快餐商業(yè)模式”，堅持“打造健康快餐第一品牌”及“成為全球十大餐飲企業(yè)”的遠景目標，同綠色原材料供應基地進行合作，規(guī)范原材料進貨渠道，堅持從原材料抓起。老娘舅企業(yè)的核心價值觀為“低熱量、無公害、合理營養(yǎng)”，并在發(fā)展中不斷創(chuàng)新飲食文化。

　　(二)企業(yè)核心競爭力培育過程中存在的主要問題

　　經(jīng)過十二年的發(fā)展，老娘舅已經(jīng)在江浙等地二三線城市較為成功的占有一席之地，市場空間不斷擴大。而調查發(fā)現(xiàn)老娘舅存在知名度低、員工對企業(yè)文化建設理解度和配合度較低、制度體系不完善、制度更新慢等問題。

　　1、品牌形象薄弱。據(jù)調查，有28%的被調查者根本不了解老娘舅快餐，59%的被調查者只是一般了解，而非常了解的僅有13%，這表明老娘舅快餐的知名度較低，其品牌建設存在不足。另外，消費者對老娘舅品牌形象的整體評價也不樂觀，其中7%的消費者認為滿意，54%的消費者認為一般，不滿意的高達39%，充分顯示了老娘舅的品牌形象薄弱。

　　2、企業(yè)用人機制不完善。企業(yè)的競爭實際上也是人才的競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中應當重視人才的作用，建立完善的用人機制，有效地進行人才管理。老娘舅快餐雖然制定了一系列激勵措施，但據(jù)對員工的調查發(fā)現(xiàn)，老娘舅用人機制仍存在“盲點”，晉升機制、薪酬管理體系等存在缺陷。

　　3、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新意識。企業(yè)文化的建設應該在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上不斷適應外部環(huán)境的變化，保持可持續(xù)發(fā)展。老娘舅現(xiàn)有的企業(yè)文化出現(xiàn)對內部和外部環(huán)境都有不適用的地方，缺乏創(chuàng)新性。

　　通過對員工調查得出：僅10%的員工認為公司現(xiàn)在的文化和目標提供了非常明確的發(fā)展方向，18%的員工認為還算滿意，而認為公司現(xiàn)在的文化和目標并沒有為自己提供明確發(fā)展方向的占72%，大多數(shù)在老娘舅工作看不到自己未來的方向。

　　三、提升老娘舅快餐店核心競爭力的建議

　　(一)樹立品牌意識并加強品牌建設

　　老娘舅快餐店要實現(xiàn)“打造健康快餐第一品牌”及“成為全球十大餐飲企業(yè)”的企業(yè)目標，首先要做好自己的品牌，導入CIS企業(yè)識別系統(tǒng)，在社會公眾中塑造良好的企業(yè)形象，并通過各種傳播手段提高其知名度。

　　1、理念識別系統(tǒng)。老娘舅在長期的經(jīng)營過程中應該形成自己一套完整的營銷策略，從市場定位、規(guī)范化服務到產(chǎn)品促銷都應該有自己的經(jīng)營理念。

　　老娘舅以家庭成員為主要目標消費者，應該營造一種全家一起用餐的快樂氣氛，強調這種附加價值。對于服務質量來說，老娘舅可以參考肯德基全球推廣的“CHAMPS”(“冠軍計劃”)，將服務標準化。老娘舅餐廳的每一位員工都嚴格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的操作，不僅作為行為規(guī)范，而且作為老娘舅的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，老娘舅應該重視促銷的作用，不斷推出優(yōu)惠新產(chǎn)品進行促銷活動等。

　　2、行為識別系統(tǒng)。行為識別系統(tǒng)包括內部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)，共包括制度行為、企業(yè)家行為、員工行為、企業(yè)群體行為、對外公共關系、廣告規(guī)劃等方面。

　　(1)采取特許經(jīng)營的擴張手段。老娘舅目前在中國內地開設的分店全部是直營店，沒有一家特許店。老娘舅可以特許經(jīng)營作為一種有效方式在全世界拓展業(yè)務，在進行特許加盟操作時，堅持自己的標準與規(guī)范，從而保證老娘舅的品牌形象。參考肯德基對加盟商候選人做培訓項目，包括以下內容：“餐廳襄理”、“餐廳副理”、“餐廳經(jīng)理”、“如何管理加盟經(jīng)營餐廳”、“對總部的專門介紹”、“小型公司管理課程”等。

　　(2)供應商管理秉承利益一致、共同進步的原則。老娘舅應對供應商傳授全新的經(jīng)營管理理念，引進先進技術，主動培訓和積極扶持供應商，與供應商結成關系密切的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

　　3、企業(yè)形象的傳播要遵循“全員PR”原則。全員PR管理就是通過全員的公關教育與培訓，增強全員的公關意識和提高全員公關行為的自覺性，加強整體的公關配合與協(xié)調，發(fā)動全員的公關努力，形成濃厚的組織公關氛圍與公關文化。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工理念和價值取向的相互作用及融合，所以企業(yè)文化建設必須堅持全員參與的原則。在企業(yè)形象的傳播過程中，老娘舅快餐店應當充分發(fā)揮全員的作用，做好企業(yè)形象的傳播，不斷提高企業(yè)知名度，進而形成良好的品牌形象。

　　(二)管理者提升自身企業(yè)文化理念素養(yǎng)，加強人才管理

　　企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設過程中，往往起到倡導、推動、支持、配合和傾聽的作用，作為企業(yè)管理者，應該不斷的學習和發(fā)展以提升自身的素養(yǎng)，強化責任意識，堅持“以人為本”，把企業(yè)文化的形式和內涵統(tǒng)一起來，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　加強人才管理要求企業(yè)建立完善的用人機制，運用馬斯洛需求層次理論進行不斷滿足員工的需求，提高員工對企業(yè)的忠實度。還要有效運用激勵機制，發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，加強員工的動態(tài)管理，提高企業(yè)對員工的忠實度。