企業(yè)文化是企業(yè)在生存與發(fā)展中所形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,是企業(yè)的意識(shí)形態(tài),是以物質(zhì)為載體的精神現(xiàn)象。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化畢業(yè)論文電子檔的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化畢業(yè)論文電子檔篇1

　　淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性

　　企業(yè)文化是在企業(yè)長期形成和發(fā)展過程中慢慢形成的一種文化。最早來源于北美企業(yè)，后來隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也逐漸被我國很多企業(yè)重視。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起著十分重要的作用，企業(yè)文化也正在成為一個(gè)企業(yè)核心凝聚力實(shí)現(xiàn)的重要因素，是一個(gè)企業(yè)靈魂和精神的象征，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有著重要的指導(dǎo)作用。最近幾年，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，除了資金實(shí)力、員工素質(zhì)以及技術(shù)的競爭之外，企業(yè)文化也成為競爭的重要內(nèi)容。隨著近年很多企業(yè)不斷壯大，員工數(shù)量和企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域規(guī)模逐漸變多變寬，企業(yè)文化的諸多問題也逐步凸顯出來。很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的年計(jì)劃、年盈利，把公司的主要力量都運(yùn)用到企業(yè)營銷上，沒有時(shí)間和精力去仔細(xì)研究自己企業(yè)的文化，很多都照搬別的企業(yè)文化，不根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)情加以考慮分析，最終導(dǎo)致企業(yè)文化不能起到應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)一旦完善自己的企業(yè)文化，就多年不變更，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，起不到應(yīng)有的凝聚力和指導(dǎo)意義。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要部分，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，本文重點(diǎn)分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。

　　一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念

　　企業(yè)的文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中逐漸自覺形成的，同時(shí)也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準(zhǔn)則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的形成過程中起到關(guān)鍵作用，因此企業(yè)文化可以說是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財(cái)富之一。另外，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，先進(jìn)企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會(huì)和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)以及企業(yè)的發(fā)展。縱觀國內(nèi)相對(duì)較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團(tuán)，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流都是相當(dāng)順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，盡管海爾集團(tuán)曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關(guān)，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個(gè)年銷售額數(shù)百億的大型集團(tuán)。在這個(gè)過程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。

　　企業(yè)管理就是指企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理需要用科學(xué)理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的競爭力和整體能力，從而取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理在每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程中都是必不可少的。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要意義

　　(一)企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化也是重要的內(nèi)容之一，企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的信仰，對(duì)企業(yè)凝聚力和向心力的培養(yǎng)有著不可估量的作用，所以企業(yè)管理過程中，文化的創(chuàng)新能夠充分地把企業(yè)員工的熱情和工作積極性調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。首先企業(yè)文化中包含著對(duì)員工道德的指引，企業(yè)文化以一種人性化、柔性的方法來引導(dǎo)和制約員工的行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標(biāo)和制度規(guī)定來規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來配合企業(yè)的管理，并且能夠達(dá)到較好的效果;其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新，最終是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，是在消費(fèi)者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式創(chuàng)新，有著重要的推動(dòng)性力量。

　　(二)企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)之間更多的合作產(chǎn)生

　　現(xiàn)代社會(huì)，我國很多企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)的合作已經(jīng)成為企業(yè)管理重要的一個(gè)部分，企業(yè)的合作模式也隨著企業(yè)的需要，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及時(shí)代特點(diǎn)不斷變化著，所以企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)合作新局面的產(chǎn)生。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時(shí)代，企業(yè)要想獨(dú)立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)與企業(yè)甚至是國與國之間獲得發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)與其他企業(yè)的合作以及合作模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用;其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新還能夠拉近企業(yè)的距離，減少企業(yè)之間溝通和合作的障礙，進(jìn)而成為鞏固企業(yè)與企業(yè)之間合作的重要紐帶，這對(duì)于開創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作局面，有著十分重要的作用。

　　(三)企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理競爭力的提升

　　在經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，是一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題。所以，如何提升企業(yè)的競爭力，是眾多企業(yè)管理的核心目標(biāo)之一。而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力，就有助于企業(yè)管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業(yè)文化創(chuàng)新中必須堅(jiān)持的重要原則，而“以人為本”的原則對(duì)于企業(yè)管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業(yè)管理中實(shí)際的運(yùn)用，能夠提高企業(yè)員工的歸屬感于忠誠度，最終形成強(qiáng)大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競爭力;其次，企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)文化，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定意義上就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新力的提高一定程度上就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。 　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析

　　從上文的分析可知，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理的能力，能夠促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，還能夠提升企業(yè)管理的競爭力。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，下面筆者從三個(gè)方面加以分析：

　　(一)充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化創(chuàng)新要想在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)管理者真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養(yǎng)。對(duì)企業(yè)文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，在企業(yè)激勵(lì)的方式上，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來。在企業(yè)管理中，不僅要重視對(duì)員工物質(zhì)的激勵(lì)，同時(shí)也重視對(duì)員工精神激勵(lì)的重要性，而精神激勵(lì)就必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新;其次，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者必須正確理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化過程中，充分結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行文化創(chuàng)新，進(jìn)而打造屬于自己的文化，使企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到作用。

　　(二)結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新

　　實(shí)行企業(yè)文化創(chuàng)新最根本的目的就是提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)更長久地發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)必須重視企業(yè)文化的先進(jìn)性，并確保文化的適應(yīng)性。吧企業(yè)文化創(chuàng)新真正運(yùn)用到企業(yè)管理過程中。確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極的阻礙作用。所以企業(yè)文化一旦表現(xiàn)出不符合企業(yè)管理的實(shí)際，就應(yīng)該積極加以修正，使企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)文化創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)管理者建立高效的內(nèi)部管理體系，建立企業(yè)文化的內(nèi)部溝通平臺(tái)，讓員工積極提出對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，如定期召開員工大會(huì)、為員工提供意見反饋渠道等等。

　　(三)注重企業(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的結(jié)合

　　企業(yè)文化不是獨(dú)立的，而是企業(yè)管理的重要部分，是企業(yè)管理為提升員工核心凝聚力，為企業(yè)員工工作提供道德和行為準(zhǔn)則，所以企業(yè)文化創(chuàng)新要想真正發(fā)揮作用，與企業(yè)管理的其他要素結(jié)合是十分必要的。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新需要和企業(yè)的營銷目的相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是取得利潤，是社會(huì)組成的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)能夠促進(jìn)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善的重要力量。所以企業(yè)文化創(chuàng)新必須和企業(yè)外部的營銷和宣傳結(jié)合起來，讓社會(huì)清楚自己的經(jīng)營理念、企業(yè)文化，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品起到很好的宣傳作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)良好形象的樹立，提升自己的知名度等等都會(huì)有很好的收獲;其次，企業(yè)文化創(chuàng)新還要與企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)結(jié)合起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要公司上上下下所有員工的積極參與，要想企業(yè)文化符合自己企業(yè)的員工需要，就需要人力資源部門的管理人根據(jù)員工實(shí)際需要，制定一整套科學(xué)的、完善的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度。

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