企業(yè)文化畢業(yè)論文參考范本篇2

　　論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與重要性

　　對于每一個成功的企業(yè)，其必有一套合適的企業(yè)管理體系，在企業(yè)發(fā)展的過程中，其對企業(yè)的生存具有非常重要的意義。比較公認的企業(yè)管理體系的核心就是企業(yè)文化，因為一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)所有員工的思想和職業(yè)道德等進行統(tǒng)一，使所有員工的價值觀實現(xiàn)統(tǒng)一。

　　1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　所謂企業(yè)文化內(nèi)涵，就是企業(yè)內(nèi)部形成的一種價值觀和處事方式等的特有文化形象。企業(yè)文化是一種長期形成的共同價值觀和目標愿景等，需要企業(yè)的領導人員精心進行培育，然后通過員工的共同參與，使其遍布到企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，成為企業(yè)發(fā)展的靈魂個性和精神動力。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是其信仰和價值觀，通過企業(yè)文化，能夠使企業(yè)形成自身的凝聚力，保證自身的生存和發(fā)展。

　　2.企業(yè)文化管理的構(gòu)建

　　2.1 將優(yōu)秀的企業(yè)文化理念應用到企業(yè)管理中，使企業(yè)永葆生機

　　現(xiàn)在我國的很多企業(yè)開始將各種管理手段融入到企業(yè)文化管理中，但由于我國的企業(yè)文化發(fā)展較晚，同國外企業(yè)相比，在企業(yè)文化的管理方面還存在著很多的不足，其中最明顯的現(xiàn)象就是在進行企業(yè)文化管理時，往往只是停留在表面上，對于實際操作，完全沒有涉及，這就導致企業(yè)文化管理往往脫離企業(yè)的實際發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展作用非常有限。通過對大多數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)進行研究可以發(fā)現(xiàn)，大部分的優(yōu)秀企業(yè)都是將自身的生產(chǎn)特點和企業(yè)的文化管理進行充分的結(jié)合，并借鑒其他企業(yè)的文化管理經(jīng)驗，提高自身的文化管理水平。像我國的海爾集團，其領導人通過對國外優(yōu)秀企業(yè)的文化管理進行研究，總結(jié)了其發(fā)展過程中企業(yè)文化管理的特色，結(jié)合自身的特點，建設具有自身特色的企業(yè)文化管理，從而為自身的發(fā)展創(chuàng)造了良好的企業(yè)文化管理模式，逐漸成為國際知名的大企業(yè)。

　　2.2 以人為本，使企業(yè)時刻散發(fā)活力

　　對于二十一世紀來說，企業(yè)發(fā)展最主要的動力就是人才，想要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化管理必須將以人為本作為重心。同傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)進行對比可以發(fā)現(xiàn)，在當今時代，人才對企業(yè)的發(fā)展具有更加重要的作用。在企業(yè)中，員工不在僅僅是企業(yè)的雇傭員工，而是企業(yè)發(fā)展的一員，通過員工和企業(yè)的共同努力，使企業(yè)和員工共同進步。而企業(yè)也應該給予員工應有的尊重，為員工的切實利益進行考慮。員工也需要將企業(yè)的事情當做自己的事情，通過建立主人翁意識，把企業(yè)當做自己的家，通過自身的努力，使企業(yè)獲得更多的利益。

　　2.3 立足實際，提升企業(yè)的競爭力

　　對于不同的國家和地區(qū)，由于其發(fā)展水平和當?shù)氐奈幕潭炔煌?，導致其在發(fā)展的過程中采取的政策也不相同，對于企業(yè)來說，這一規(guī)律同樣適用，由于企業(yè)所涉及的行業(yè)不同，且員工的文化程度具有較大的差距，導致其在發(fā)展的過程中采用的企業(yè)文化管理模式也不盡相同。因此，一些企業(yè)為了提高自身的發(fā)展水平，生搬硬套國外大型企業(yè)的文化管理模式不僅不會提高自身的發(fā)展水平，且由于兩者之間的情況相差較大，還會對企業(yè)的文化管理造成巨大的影響。這種情況往往會導致企業(yè)失去自身的管理模式，還會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響，嚴重的甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其在對文化管理模式進行制定時，往往會對其他優(yōu)秀企業(yè)的文化管理模式進行借鑒，然后結(jié)合自身的實際情況，將其他企業(yè)文化管理中適合自身發(fā)展的經(jīng)驗融入到自身的企業(yè)文化管理中，并在文化管理的過程中體現(xiàn)符合自身實際情況的特色。

　　3.企業(yè)文化管理的重要性

　　3.1 企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力

　　對于每一個企業(yè)來說，高效的發(fā)展和做大做強是其最終的目標，而想要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)文化管理體系的構(gòu)建具有非常重要的意義。對于一個企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展是其最終的目標，也是保證企業(yè)生存的重要策略，對當前社會來說，可持續(xù)發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，在這種情況下，企業(yè)的文化管理的作用更加明顯，通過對企業(yè)文化進行管理，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的價值觀和經(jīng)營模式灌輸給每一位員工，然后根據(jù)企業(yè)文化制定一系列的行為準則和道德準則等，使員工在日常的工作中能夠擁有一個完善的工作標準。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是一種內(nèi)在的驅(qū)動力，通過建設企業(yè)文化，能夠使企業(yè)形成具有自身特色的可持續(xù)發(fā)展道路，然后結(jié)合以人為本，將企業(yè)和員工牢牢結(jié)合在一起。假如企業(yè)沒有一個完善的文化管理模式，其可持續(xù)發(fā)展道路也將無從談起，優(yōu)秀的企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的重要支柱。對于一個企業(yè)來說，成功需要的因素多種多樣，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化管理是其必不可少的，像吉林省的著名企業(yè)利源鋁業(yè)，其之所以能夠一直保持良好的發(fā)展，正是企業(yè)文化的功勞。無論是員工的生產(chǎn)還是生活，其都運用企業(yè)文化營造一種良好的文化氛圍，通過這種方式，使員工能夠真正的融入到企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量，保證企業(yè)具有持續(xù)的活力。

　　3.2 構(gòu)建企業(yè)文化管理是企業(yè)使命的要求

　　對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是其發(fā)展的重要指導和約束，能夠使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值理念。在當今時代，商業(yè)變化非常迅速，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則是保證企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的重要動力，也是一個企業(yè)生存的根本。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是一種不可見的無形資源，其作用往往不是顯而易見的，但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)的品牌價值不斷提高，逐漸能夠和有形的資產(chǎn)相提并論，樹立企業(yè)良好的形象。一個良好的企業(yè)形象，能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，同時，良好的企業(yè)形象也是企業(yè)的一筆無形的資產(chǎn)，通過這種無形的資產(chǎn)，能夠贏得更多用戶的認可，并提高自身的知名度。在當今經(jīng)濟時代，產(chǎn)品和服務的差距越來越小，在這種形式下，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠得到消費者的認可，從而在市場競爭中獲得更多的支持，保證了自身發(fā)展的外在環(huán)境。而無形的品牌效應一旦形成，就會促使消費者長久的對企業(yè)產(chǎn)品進行購買，這樣能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一道路，只有通過這種方法才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，因此，構(gòu)建企業(yè)文化管理就是企業(yè)使命的要求。

　　3.3 企業(yè)文化是企業(yè)的生命力之源

　　所謂的企業(yè)文化，就是通過一種軟管理模式實現(xiàn)企業(yè)的柔性生產(chǎn)力，同時，這也是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的內(nèi)在精神動力。而企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)工藝等，都是企業(yè)的硬實力，一個企業(yè)想要保持長久的發(fā)展動力，必須將自身的軟實力，也就是企業(yè)文化，同自身的硬實力進行完美的結(jié)合，創(chuàng)造獨特的企業(yè)凝聚力和靈魂，通過這種方式，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。對于企業(yè)文化來說，其包含內(nèi)容非常豐富，可以將其分為不同的內(nèi)容，像產(chǎn)品文化等，通過這種劃分，使企業(yè)文化融入到整個企業(yè)生產(chǎn)中。

　　4.總結(jié)

　　企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，不僅是企業(yè)的凝聚力，還能幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展的生產(chǎn)模式。通過員工和企業(yè)的結(jié)合，使企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展動力。