企業(yè)文化研究類型論文

　　企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的延伸,是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐形成的,并為全體成員遵循的價(jià)值意識、職業(yè)道德、行為規(guī)范的總和,是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究類型論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化研究類型論文篇1

　　淺談打造優(yōu)秀企業(yè)文化推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

　　一流的公司擁有一流的市場競爭力，一流的市場競爭力的源頭活水，來自于一流的企業(yè)文化。一流公司永葆生機(jī)活力、引領(lǐng)時(shí)代潮流的關(guān)鍵，就在于通過堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化建設(shè)，形成獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀，以此推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這是有關(guān)機(jī)構(gòu)對世界500強(qiáng)企業(yè)分析研究得出的結(jié)論。在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的新形勢下，重視并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，理應(yīng)成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略舉措。

　　一、以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的必要性

　　1、企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)競爭力提升

　　在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)手段來激勵員工，用思想政治工作來凝聚員工。實(shí)踐證明，這種模式只能收一時(shí)之效，而非企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之策。只有持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)，才能使員工在潛移默化中形成目標(biāo)一致、內(nèi)涵一致的共同價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的黏合效應(yīng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，會使每一位員工產(chǎn)生受尊重、受重視的滿足感和認(rèn)同感，樹立企榮我榮、企衰我恥的責(zé)任感和使命感，從而使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。這種強(qiáng)大的凝聚力和向心力，是激活人作為生產(chǎn)力中最活躍因素精神因子的最大動能。

　　2、企業(yè)文化的軟性約束力為企業(yè)發(fā)展提供清晰路徑

　　企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是打造一種提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)良好形象的核心價(jià)值觀，這種核心價(jià)值觀也是一種品牌效應(yīng)，無形中會對企業(yè)員工產(chǎn)生一種軟性約束力。相比于制度的硬性約束，這種軟性約束力更能成為員工內(nèi)化于心、外化于行的自覺行動，更能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供清晰路徑和正確導(dǎo)向，更能有效地把員工的意志與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，從而推動企業(yè)步入科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織打造

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，國內(nèi)企業(yè)之間、國內(nèi)企業(yè)與外國企業(yè)之間競爭日益激烈。搶占市場競爭制高點(diǎn)，提高人力資源水平是最具決定性的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)科技文化，豐富精神世界，提高綜合素質(zhì)，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成重視人才、開發(fā)人才、鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才支撐和智力保障。

　　二、以人為本，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心，是凝練、打造企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。大力倡導(dǎo)、踐行企業(yè)核心價(jià)值理念，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。這就需要企業(yè)決策和管理層把握好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要通過戰(zhàn)略管理來倡導(dǎo)價(jià)值理念，即通過戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營政策、經(jīng)營指標(biāo)和激勵約束機(jī)制的設(shè)置，來彰顯企業(yè)的價(jià)值理念，為企業(yè)發(fā)展和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值樹立“導(dǎo)向標(biāo)”。二是要通過人文關(guān)懷來滲透價(jià)值理念，把員工塑造成企業(yè)精神和價(jià)值理念最有效的傳播者。從根本上來講，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化建設(shè)的路徑是一致的，就是要堅(jiān)持以人為本，企業(yè)為員工干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建大舞臺，尊重員工的合理需求，為員工的成長、進(jìn)步提供廣闊空間。這樣，才能從根本上激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作激情，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。這也是企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的根本途徑。

　　1、以精神文化建設(shè)為先導(dǎo)，放大企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)

　　先進(jìn)的管理理念，其精髓就在于堅(jiān)持以人為本，凝心聚力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要一環(huán)，就是要通過人文關(guān)懷，潤物細(xì)無聲地開發(fā)引導(dǎo)人的精神，放大企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種群體意識，往往給人以理想、給人以激勵，是引領(lǐng)員工為企業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的旗幟。企業(yè)與人一樣，不同的企業(yè)有不同的精神特質(zhì)。這就要求企業(yè)文化建設(shè)必須突出個(gè)性，塑造適合企業(yè)自身精神特質(zhì)的企業(yè)文化，精心提煉突出企業(yè)性質(zhì)特色、經(jīng)營特點(diǎn)的核心價(jià)值觀。

　　2、以物質(zhì)文化建設(shè)為保障，營造企業(yè)文化的濃厚環(huán)境氛圍

　　作為企業(yè)文化表層結(jié)構(gòu)的物質(zhì)文化，由一系列有形文化因素所組成，主要是通過打造企業(yè)文化的硬環(huán)境和軟環(huán)境來塑造形象，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)涵。企業(yè)環(huán)境直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理水平。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。為此，要不斷加大投入，為員工創(chuàng)造舒心、舒適的工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感;采取文化墻、文化長廊等形式，建立傳播企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)的文化陣地，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

　　3、以員工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)文化的重要組織基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，作用的對象也是人。培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要抓好培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)，廣泛開展“樹精品意識、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動，使廣大員工識家底、知家情，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感;要抓好激勵鼓勁，振奮員工精神，大力樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)典型精神，形成比學(xué)趕幫超的良好局面。

　　4、以制度文化建設(shè)為抓手，推動企業(yè)文化的協(xié)調(diào)有序發(fā)展

　　制度建設(shè)具有權(quán)威性、規(guī)范性和長期性，是推動企業(yè)文化建設(shè)的有力保證。當(dāng)前，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，存在內(nèi)容空泛、流于形式，說起來重要、忙起來不要等問題，一個(gè)重要的原因，就在于制度建設(shè)滯后，企業(yè)文化建設(shè)缺乏硬約束。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。為此，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須把制度建設(shè)放在重要議事日程來抓。要在深入調(diào)研、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，建立健全一整套可操作性強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)制度，以制度為標(biāo)尺，以制度為準(zhǔn)星，定規(guī)矩、立方圓，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、常態(tài)化。要通過各種員工群眾喜聞樂見的形式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)制度的教育培訓(xùn)，讓各項(xiàng)制度在員工群眾中入耳入腦入心，督促和引導(dǎo)企業(yè)各級各部門和廣大員工群眾按制度規(guī)范工作，按制度規(guī)范言行，讓制度文化在企業(yè)中開花結(jié)果，成為企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)健康推進(jìn)的有力保障。

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