加強企業(yè)文化建設(shè),對于提高企業(yè)管理水平、增強凝聚力和競爭力、構(gòu)建和諧企業(yè)、提高企業(yè)文化軟實力,具有十分重要而深遠的意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究免費論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化研究免費論文篇1

　　淺論海外項目企業(yè)文化建設(shè)

　　一、海外項目員工出現(xiàn)思想波動的原因

　　對于海外項目的員工來說，因為其生活工作的環(huán)境以及各方面原因，使得他們在思想上無法像以前一向堅定，這就需要國家以及企業(yè)加強對員工的思想政治分析根據(jù)原因，找出解決的辦法。

　　(1)忽視了負責(zé)人的素質(zhì)問題

　　因為項目施工開展與海外地區(qū)，作為這個項目的負責(zé)人與所有海外員工的管理者，項目的管理人一定要有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)以及極強的心理素質(zhì)，只有這樣才能承受陌生的工作環(huán)境、龐大的項目壓力以及安撫焦躁的員工情緒。但是因為現(xiàn)實條件的束縛，許多負責(zé)人無法做好這些工作，使得員工在思想上出現(xiàn)問題。

　　(2)環(huán)境因素

　　就海外項目的分布來說，為了幫助第三世界國家的發(fā)展，中央把許多項目設(shè)在了欠發(fā)達的非洲、中東、東南亞等地區(qū)，這些地區(qū)中央企業(yè)海外項目不少分布在欠發(fā)達的非洲、中東、東南亞等地，這些地區(qū)從地理環(huán)境上來說氣候條件十分惡劣，經(jīng)濟上十分匱乏，政治上戰(zhàn)火頻仍，科技上非常落后，對生命安全的威脅十分聚到，對員工造成了很大的生活壓力與精神壓力，使得他們出現(xiàn)抑郁焦慮的情況，從而造成其思想的波動。

　　(3)生活工作等不順利

　　海外項目的員工背井離鄉(xiāng)，工作、生活在異地，會有很多無法適應(yīng)的事情。例如國內(nèi)外飲食習(xí)慣不同，員工沒有辦法攝取到正常分量的食物，工作效率自然會減低，這樣以來就會導(dǎo)致工程延期，項目無法完成，惡性循環(huán)，使得員工產(chǎn)生思想波動。并且有些項目分布在通訊不暢通的地方，無法與家人取得聯(lián)系，出現(xiàn)嚴(yán)重的思鄉(xiāng)情緒。

　　(4)資金壓力大

　　對于海外項目企業(yè)來說，雖然受到了國家的大力支持，但是與國內(nèi)企業(yè)相比，它能得到的投資、融資等都遠遠低于國內(nèi)平均水平，使得這些項目在進行建設(shè)與發(fā)揮作用時由于資金的缺乏導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利進行，從而受到其他企業(yè)的排擠打壓，員工也會承受很大的壓力，有時候就會造成人才的流失。

　　(5)交流不便

　　海外項目中，員工并不是來自同一個國家，即使來自同一個國家，因為在海外工作，與外界的交流也十分的不方便，這樣一來，就會在不經(jīng)意間出現(xiàn)文化沖突的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問題的時候無法及時解決，就會造成人心不齊。

　　二、加強企業(yè)文化建設(shè)

　　從員工出現(xiàn)思想波動、人心不穩(wěn)的原因來看，加強海外項目企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工思想，安撫其焦慮的心理工作刻不容緩。根究項目的大小以及員工本身的分析，對文化的建設(shè)可以從以下幾個方面入手：

　　(1)文化創(chuàng)新

　　海外項目中很多都是為了促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，改善民生情況而進行的基層項目，例如道路、醫(yī)療、衛(wèi)生等公共基礎(chǔ)設(shè)施，這些設(shè)施都是為了改善當(dāng)?shù)孛裆闆r、提高人們生活質(zhì)量與水平而興建的。但是因為地區(qū)、經(jīng)濟等因素的限制，這些基礎(chǔ)設(shè)施工程只能在很大程度上滿足人們的物質(zhì)文化需求，而對人們的精神文化沒有太多的作用，不僅如此，海外員工們長期在這樣的環(huán)境下重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，也會造成精神的壓力。如此一來，就需要基層項目中進行文化的創(chuàng)新，既要繼承我國傳統(tǒng)文化精髓，又要了解當(dāng)?shù)匚幕攸c，在進行建設(shè)時不僅滿足當(dāng)?shù)厝藗兩钆c精神的需求，也能豐富海外員工的日常生活。

　　(2)跨文化融合

　　海內(nèi)外文化差別是非常大的，這樣造成了雙方間的交流困難，對于國有大型施工企業(yè)來說，與海外交流頻繁，經(jīng)常會出現(xiàn)海外施工作業(yè)情況，形成非常大的跨國產(chǎn)業(yè)鏈條，在這種情況下，如何滿足員工對本國習(xí)俗習(xí)慣的需要以及與外國風(fēng)俗特點的交流融合、使得施工達到雙方都滿意的效果成為國有大型施工企業(yè)戳待解決的問題。這一問題的解決方法之一就是實現(xiàn)跨文化的融合，文化的獨特性就要求文化之間進行交流與融合，精華共享，摒棄糟粕，形成融合國內(nèi)外文化特色的產(chǎn)業(yè)。想要做到這些首先要了解本民族文化特色，對于海外文化，要最好差異識別工作，對于其國家現(xiàn)有的行政制度、企業(yè)管理模式也要做到心中有數(shù)，這樣一來，只有雙方協(xié)調(diào)融合，才能激發(fā)員工的積極性，加快施工進度，也能加強雙方人員的交流，對于我國的海外員工來說，能夠融入到當(dāng)?shù)刂袇^(qū)，適應(yīng)當(dāng)?shù)厣?，有利于緩解其精神壓力，促進企業(yè)的發(fā)展，傳播我國文化與習(xí)俗，讓世界了解中國，也讓我國更加深入地進入世界。

　　(3)利用互聯(lián)網(wǎng)提升公司黨群綜合能力

　　作為科技發(fā)展的好處之一，互聯(lián)網(wǎng)的普及與適用范圍急速擴大，對于海外員工來說，他們能利用互聯(lián)網(wǎng)了解國內(nèi)信息，與家人溝通聯(lián)系，還能學(xué)習(xí)各種知識;而對于國家來說，可以利用互聯(lián)網(wǎng)來傳播我的特色文化與思想，穩(wěn)定海外員工的思想與情緒。比如黨群工作的展開，利用互聯(lián)網(wǎng)，加強對海外員工的思想政治教育，發(fā)展黨員，培養(yǎng)黨組織人才，及時了解海外員工思想動向，加強教育指導(dǎo)工作與人才管理，保證其物質(zhì)生活水平以及滿足其思想文化追求。增進國內(nèi)外交流溝通，及時了解企業(yè)動向，解決海外項目出現(xiàn)的問題。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓所在，對于海外項目來說，其文化不僅僅代表了自己的水平，同樣關(guān)系著國家的素質(zhì)與對外面貌與關(guān)系，是絕對不容忽視的存在。作為綜合國力的重要部分，文化軟實力是我們必須要加強的，在海外項目企業(yè)中加強文化的宣傳、交流與融合，讓世界了解中國，讓國家“走出去”的戰(zhàn)略方針更好地實現(xiàn)，促進我國經(jīng)濟與文化的發(fā)展。

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