企業(yè)文化的作用碩士論文

　　企業(yè)文化的作用碩士論文下載篇2

　　淺談企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的作用

　　【摘 要】 企業(yè)文化是一種力量，他對企業(yè)成功發(fā)展起著重大作用為企業(yè)帶來效益優(yōu)勢。企業(yè)文化具有價值性、獨特性，對企業(yè)績效有重大影響，能夠創(chuàng)造巨大的凝聚力、驅動力。企業(yè)績效文化的途徑是培養(yǎng)共同語言、開展團隊 學習、進行深度交流。塑造企業(yè)文化的一個重要手段、一個基本原則是獎勵企業(yè)希望的行為。

　　【關鍵詞】 企業(yè)文化 績效 影響 利益 競爭

　　企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經濟的發(fā)展 ，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。保持公司基業(yè)常青的法寶來源于生生不息的企業(yè)文化，特別是以追求績效為導向的企業(yè)文化。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，擁有優(yōu)秀績效的企業(yè)文化就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　1. 企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響及作用

　　企業(yè)文化是組織內外為多數(shù)成員所共同認知、擁有并影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢。

　　1.1企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響

　　第一，企業(yè)文化會影響所有的利益相關者，包括員工、顧客、供應商和其它利益相關者。企業(yè)的核心理念、愿景和價值觀會直接影響到員工，并通過企業(yè)的產品和服務影響到企業(yè)所有利益相關者的價值判斷。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者;顧客是企業(yè)經濟績效的直接來源，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產品或服務才能實現(xiàn)。

　　第二，企業(yè)文化會在利益相關者之間進行價值傳遞.一個利益相關者的認同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關者的態(tài)度產生直接的積極影響。

　　第三，企業(yè)利益相關者各方均對企業(yè)績效做出了貢獻。企業(yè)績效由經濟績效和 社會 績效組成，但經濟績效是最根本的，只有經濟績效實現(xiàn)了，才能滿足利益相關者各方的需求，才能真正實現(xiàn)企業(yè)績效。企業(yè)經濟績效為社會績效提供基礎，而企業(yè)社會績效又會促進企業(yè)經濟績效的增長。綜合以上，我們認為，企業(yè)文化對企業(yè)經濟績效影響的實現(xiàn)模式是： 企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。

　　1.2企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用

　　第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。

　　第二，創(chuàng)造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。眾所周知，“永遠要做飲料世界的第一”是可口可樂公司的愿景，這也是每個可口可樂員工共有的夢想與愿望。

　　第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內全體員工發(fā)自內心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，進發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。

　　第四，產生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。美國《財富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴格的標準選出1998年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產業(yè)叫苦連天的1998年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績?當問及他們的領導時，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。

　　2. 企業(yè)績效文化的途徑

　　事實證明，良好的企業(yè)文化能使全體員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的牽引力?

　　第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮 問題 。思想和認識的距離就會越來越大。

　　第二，開展團隊 學習 。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。

　　第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面;橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同 內容 的進行深入交流，當一種思想與另一種思想成功交融時，收獲的永遠是1+1>2的結果。

　　3. 以績效為導向的企業(yè)文化

　　獎勵企業(yè)希望的行為是企業(yè)管理的一個基本原則，也是塑造企業(yè)文化的一個重要手段，企業(yè)員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。

　　第一，以績效為導向的企業(yè)文化，形成企業(yè)追求優(yōu)秀績效的核心價值觀。企業(yè)文化作為一種管理思想能預防企業(yè)在運行中面臨的問題，弱化或消除企業(yè)運行中的障礙，減小管理中的不可預知性，最大限度地預測組織或個人行為以及行為所導致的最終結果。因此，企業(yè)文化的核心是影響產生個體和組織行為的內在因素，即隱藏在個體和組織中的基本假設。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與人力資源管理相結合，因為只有這樣才能將抽象的企業(yè)文化的核心價值觀通過與具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成企業(yè)內外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真實樹立企業(yè)外部形象。

　　第二，競爭中的企業(yè)文化塑造，保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。競爭中的企業(yè)文化塑造的目的，在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著就必須適應周邊的環(huán)境，并且當環(huán)境變化時，你還必須適應。企業(yè)文化塑造主要通過讓企業(yè)提高對企業(yè)成員的凝聚力和對外部環(huán)境的影響力來實現(xiàn)這個目的。

　　同自然界一樣，如果許多個體聯(lián)合起來，對環(huán)境的適應力就會增強。如果這個聯(lián)合體還能對環(huán)境產生一些正面影響，生存的來龍去脈機會就會多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強內部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環(huán)境的影響力。企業(yè)適應環(huán)境的方式也可以分為兩種：主動的適應環(huán)境能促進經營績效的提高，并且適應能力越強就提高越多;被動的適應則會造成經營的停滯或危機。