企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文篇2

　　淺談企業(yè)文化的特點(diǎn)和作用

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的 歷史 條件下,在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng) 管理 活動(dòng)中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,為 社會(huì) 公眾所接受,以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)組織內(nèi)部具有鮮明個(gè)性的獨(dú)特的思維方式、經(jīng)營(yíng)理念、行為模式和因之而展現(xiàn)出的群體風(fēng)格及形象、文化內(nèi)涵及意義。在日益激烈的 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中,不斷促進(jìn) 企業(yè)文化 創(chuàng)新,進(jìn)行思想觀念和行為方式的徹底變革,成為企業(yè)所推崇的新型經(jīng)營(yíng)管理方式。

　　1　企業(yè)文化的特點(diǎn)

　　1.1　企業(yè)文化是一種追求企業(yè)整體效應(yīng)的文化

　　企業(yè)文化追求員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)、服務(wù)社會(huì)的價(jià)值觀,追求一流的管理、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)的經(jīng)營(yíng)觀念,追求企業(yè)在顧客心目中的形象和在社會(huì)上的美譽(yù)、地位,以使企業(yè)達(dá)到更快、更高、更強(qiáng)的目標(biāo)。

　　1.2　企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的 經(jīng)濟(jì) 性

　　企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織,必須也應(yīng)當(dāng)講究自身的經(jīng)濟(jì)效益。正因?yàn)槿绱?它注重投入和產(chǎn)出的變換,追求經(jīng)濟(jì)效果以實(shí)現(xiàn)盈利、增加積累、壯大企業(yè)規(guī)模、謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。它必須充分利用和組織自身的一切資源,腳踏實(shí)地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、制造、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)。

　　1.3　企業(yè)文化是一種集體文化

　　企業(yè)文化是一種集體文化,強(qiáng)調(diào)共同作戰(zhàn)、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神和積極和諧、蓬勃向上的工作氛圍,從而推動(dòng)和激勵(lì)企業(yè)的每一位員工協(xié)調(diào)一致的行動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的目的。

　　1.4　企業(yè)文化是一種以創(chuàng)新為突出特征的文化

　　面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)永葆生命力的最可靠的保證。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng) 環(huán)境 的復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的加快將會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)化。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)將改變 企業(yè)戰(zhàn)略 的思維,導(dǎo)致企業(yè)必須形成新的思維方式和方法,即新的企業(yè)文化。

　　1.5　企業(yè)文化、 社會(huì)文化 相互作用

　　企業(yè)文化置身于社會(huì)文化和 民族 文化的大環(huán)境,企業(yè)文化必將受到社會(huì)文化和民族文化深層次的影響、約束和規(guī)范。作為一種特定組織的文化,企業(yè)文化一般并不主動(dòng)地去影響企業(yè)以外的社會(huì)成員的思維和行為,但是,蘊(yùn)藏在企業(yè)文化中的那些人類共同的 道德 意識(shí)、積極的價(jià)值觀和美好的精神境界、思想修養(yǎng),以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所積累的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新觀點(diǎn)等,也必將通過(guò)企業(yè)的員工、產(chǎn)品和服務(wù)慢慢滲透到整個(gè)社會(huì)中,對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展發(fā)生影響。

　　2　企業(yè)文化的作用

　　2.1　企業(yè)文化的振興作用

　　企業(yè)文化之所以具有振興作用,在于文化對(duì)于經(jīng)濟(jì)具有相對(duì)獨(dú)立性,即文化不僅反映經(jīng)濟(jì),而且反作用于經(jīng)濟(jì),在一定條件下成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先驅(qū)。但是,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,有一個(gè)時(shí)間上的積累過(guò)程,只有持之以恒的注重企業(yè)文化建設(shè),才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)振興的效果。

　　2.2　企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向,規(guī)定著企業(yè)所追求的目標(biāo),卓越的企業(yè)文化,規(guī)定著企業(yè)具有崇高的理想和追求,總是引導(dǎo)企業(yè)去主動(dòng)地適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會(huì)需求,而導(dǎo)向勝利。拙劣的企業(yè)文化,總是引導(dǎo)企業(yè)去迎合不健康的、落后的、沒(méi)有發(fā)展前途的社會(huì)需求,最終使企業(yè)失敗。

　　2.3　企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用

　　企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系,使企業(yè)和社會(huì)和諧一致。具體來(lái)說(shuō),通過(guò)文化建設(shè),企業(yè)盡可能調(diào)整自己,以便適應(yīng)公眾的情緒,滿足顧客不斷變化著的需要。同樣,企業(yè)文化也在不斷地協(xié)調(diào)企業(yè)和企業(yè)間的關(guān)系,使企業(yè)間能夠正確認(rèn)識(shí)和處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng),共同發(fā)展。

　　2.4　企業(yè)文化的凝聚作用

　　企業(yè)文化可以通過(guò)其自身的同化作用、規(guī)范作用和融合作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化的同化作用是,它把個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo),把建立共享的價(jià)值觀當(dāng)作管理上的首要任務(wù),從而堅(jiān)持對(duì)職工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo),使企業(yè)形成為一個(gè)具有共同的價(jià)值觀念、精神狀態(tài)、理想追求的員工聚集起來(lái)的整體。企業(yè)文化的規(guī)范作用是指企業(yè)文化作為一種共同的價(jià)值觀念和意識(shí)形態(tài),通過(guò)其潛移默化的影響,使員工行為和企業(yè)行為自覺(jué)地與企業(yè)文化的內(nèi)涵要求保持一致。企業(yè)文化的融合作用是指企業(yè)文化對(duì)外來(lái)文化(包括本國(guó)文化、其他群體組織文化、外國(guó)文化等)的結(jié)合、吸收和揚(yáng)棄,從而豐富自身,更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　2.5　企業(yè)文化的激勵(lì)作用

　　企業(yè)文化理論與傳統(tǒng) 管理理論 不同,它力求把職工的生活和工作統(tǒng)一起來(lái)。它不僅把企業(yè)當(dāng)作工作場(chǎng)所來(lái)對(duì)待,而且也當(dāng)作生活區(qū)域來(lái)營(yíng)造;不僅把工作當(dāng)作謀生手段來(lái)利用,而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義,使之成為職工自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。企業(yè)文化不僅把工作場(chǎng)所美化了,把工作美化了,而且激勵(lì)員工為此傾注自己的熱情和智慧。

　　2.6　企業(yè)文化的輻射作用

　　文化具有輻射作用。一個(gè)有文化底蘊(yùn)的企業(yè)就像一個(gè)有文化素質(zhì)的人一樣,必然會(huì)在自己的言行中表現(xiàn)其文化的內(nèi)涵和品質(zhì)。企業(yè)文化的成長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程,既是職工的精神境界、道德素質(zhì)得以提高的過(guò)程,同時(shí)也是通過(guò)企業(yè)行為被消費(fèi)者、被社會(huì)所感知、接受的過(guò)程。

　　3　結(jié)論

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成、積累,經(jīng)過(guò)篩選、提煉而形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值理念,它是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理已由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理進(jìn)入更高的文化管理境界,企業(yè)文化已成為企業(yè)在一定價(jià)值體系 指導(dǎo) 下所選擇的普遍的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式、準(zhǔn)則和規(guī)范,其作用對(duì)企業(yè)員工、企業(yè)行為、企業(yè)遠(yuǎn)景有著不可言喻、至關(guān)重要的深遠(yuǎn)影響,關(guān)乎企業(yè)的興衰榮敗,是企業(yè)管理之魂。