近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設受到了社會各界的廣泛關注，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存、發(fā)展尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的影響。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化建設的論文范例的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化建設的論文范例篇1

　　淺談中小企業(yè)文化建設策略

　　摘要：加入WTO以后，我國經濟與世界的聯系日益密切，中小企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸也隨之凸顯：低管理水平、弱競爭能力、短生命周期嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文分別從優(yōu)秀企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化建設的必要性、中小企業(yè)文件建設現狀以及建設中小企業(yè)文化的有效途徑等四部分來討論中小企業(yè)文化建設策略。

　　關鍵詞：中小企業(yè);文化;建設

　　1.優(yōu)秀企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化作為觀念形態(tài)是一個包含許多內容的復合體，優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過成功企業(yè)長期的積累和眾多學者不斷研究得出來的，是企業(yè)管理經驗的結晶和學者們刻苦鉆研的結果。優(yōu)秀的企業(yè)文化有深刻的內涵。

　　1.1優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現

　　企業(yè)價值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，優(yōu)秀的企業(yè)文化以核心價值觀為基石，成為企業(yè)價值觀的載體和傳承工具。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化像紐帶，能把企業(yè)和員工緊緊聯系在一起，使全體員工認同核心價值觀念。這種內化了的核心價值觀促使每一名員工衷心認同自身價值觀和使命、營造良好的心理環(huán)境、保證企業(yè)經營的不斷進步、推動組織變革和企業(yè)文化的發(fā)展。

　　1.2優(yōu)秀企業(yè)文化是人本主義文化

　　堅持“以人為本”是優(yōu)秀企業(yè)文化最本質的內容之一。以人為本首先體現在企業(yè)尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理。要尊重廣大員工的人格和民主權利，營造寬松愉快的精神環(huán)境，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情。在企業(yè)發(fā)展的同時，盡可能地提高員工的經濟收入，形成員工奉獻社會，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)。

　　1.3優(yōu)秀企業(yè)文化蘊涵創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的基石和核心，是企業(yè)的靈魂和希望，也是企業(yè)經久不衰的秘訣。企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價值觀念、創(chuàng)新行為準則。創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新活動得以開展的精神支柱，是企業(yè)凝聚力和向心力的有機結合體，是企業(yè)創(chuàng)新文化之魂。

　　1.4優(yōu)秀企業(yè)文化強調企業(yè)文化各層面協調發(fā)展

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的有機統(tǒng)一。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度文化——新的精神文化的發(fā)展軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。

　　2.企業(yè)文化建設的必要性

　　2.1建設企業(yè)文化，延長中小企業(yè)存續(xù)期

　　我國中小企業(yè)近年雖獲得長足的發(fā)展，但面臨的問題也不少，總的來說是壽命短、質量低。據調查，我國中小企業(yè)的68%壽命不超過5年，平均壽命只有2.9年。中國中小企業(yè)壽命如此之短，和企業(yè)主不重視企業(yè)文化建設有密切的關系。中小企業(yè)的長處就是具有靈活性，而靈活性也同時帶來臨時性的問題，而臨時性就帶來企業(yè)壽命短，對產品和方向不作認真調查研究，不作長遠規(guī)則，沒有企業(yè)戰(zhàn)略，沒有堅定的信念，憑感覺辦事，一遇風浪和困難就轉向，轉來轉去，企業(yè)就無以為繼了。而解決這個問題就要靠建設企業(yè)文化。因為企業(yè)文化就是要解決企業(yè)的觀念性、長存性、堅定性問題。如果中小企業(yè)在開辦之初或者摸索了一段時間以后就認真地研究企業(yè)文化的問題，認真研究企業(yè)經營管理觀念和理念，認真研究企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，相信中國中小企業(yè)壽命短、質量低的問題是會得到逐步解決的。

　　2.2建設企業(yè)文化，提升中小企業(yè)競爭力

　　我國加入WTO后，原有的各種貿易壁壘逐步拆除，企業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗。中小企業(yè)國際市場知識缺失、企業(yè)管理欠科學嚴重影響企業(yè)競爭力。企業(yè)文化這個概念的提出，以重視企業(yè)價值觀、經營理念及精神建設為手段，極大地加強了企業(yè)管理效能，提高了企業(yè)管理水平。

　　2.3建設企業(yè)文化，增強國民經濟發(fā)展后勁

　　美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司通過對全球增長最快的30家公司跟蹤后聯合撰寫的《關于企業(yè)增長的研究報告》中說：“正如《財富》雜志評論員文章指出，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力”。 我國目前對中小企業(yè)的關注和重視程度是不夠的，我國要堅持走市場經濟的發(fā)展道路，還在意國民經濟發(fā)展后勁，就必須要重視關系著企業(yè)壽命、企業(yè)活力的中小企業(yè)企業(yè)文化建設。

　　3.中小企業(yè)文化建設現狀以及建設中存在的不足

　　3.1中小企業(yè)文化建設現狀

　　改革開放后中小企業(yè)成為民營經濟的主角，占據了國民經濟成份中的絕對優(yōu)勢份額，成為經濟增長的主要驅動者。為了在激烈的市場競爭中生存，他們大多以“質量第一”、“服務求生存”、“自主創(chuàng)新”、“超越”等為企業(yè)的文化核心。近幾年，隨著產品質量的提升，民營企業(yè)品牌建設得到快速推進，品牌對企業(yè)貢獻率逐年增大，增幅達30%以上，有效地促進了經濟質量的提升。

　　3.2中小企業(yè)文化建設中存在的不足

　　目前大多數民營企業(yè)處于快速成長期和資本積累擴張階段，其一切活動的核心是追求市場占有率和實現利益的最大化，主動加強企業(yè)文化建設的積極性不高。無論是企業(yè)自身還是政府部門在加強企業(yè)文化建設上認識均不到位，建設企業(yè)文化存在“五缺”(缺少規(guī)劃、機構、經費、陣地、活動)。其次民營企業(yè)家雖有敢為人先的創(chuàng)業(yè)膽魄，但文化層次普遍比較低，管理能力欠缺，綜合素質不高，文化建設的理念與價值觀仍停留在較低層次的經濟理念、經濟價值觀。企業(yè)員工大多為外來民工，文化程度低，職工沒有經過專業(yè)技術學習和培訓。少數上規(guī)模的民營企業(yè)雖有黨務工作者，但大部分是退休老干部，年齡偏大，知識結構老化，創(chuàng)新能力不強，這種年齡偏大的民營企業(yè)主“求穩(wěn)”的思想嚴重制約著中小企業(yè)規(guī)模的擴大。

　　4.建設中小企業(yè)文化的有效途徑

　　針對以上不足，中小企業(yè)的文化建設應該以遵循自身特點為基礎，努力的找到適合自己需求的企業(yè)文化發(fā)展之路。

　　4.1 準確定位企業(yè)文化建設與再造層次

　　我國家中小企業(yè)數量多，發(fā)展不平衡，中小企業(yè)文化的發(fā)展應根據自身的實際情況，確立企業(yè)文化建設與再造層次。一般而言，在企業(yè)的初創(chuàng)和成長階段，企業(yè)的創(chuàng)始人應積極發(fā)揮主力軍作用，扮演好“設計師”、“牧師”兩種角色，立足國際新形式，克服“小富即安”、“金錢至上”等思想，吸取有利資源，結合核心價值觀，最終實現企業(yè)文化的原始積累。在企業(yè)的盛期，企業(yè)文化對員工的影響程度更多的被完善的制度所取代。這一時期的企業(yè)文化比較成熟，但仍當進一步發(fā)現企業(yè)文化的價值，應當邀請專家對企業(yè)文化進行系統(tǒng)的總結提煉，去偽求真。系統(tǒng)塑造企業(yè)文化，使其又一次升華。另外，應及時運用總結得到的企業(yè)文化對員工進行宣傳，使企業(yè)文化的核心理念完全融入到員工的意識和行為之中。當企業(yè)發(fā)展處在新的階段(比如衰退時期或二次創(chuàng)業(yè)期)，呆板的制度化管理往往會使企業(yè)的靈活性降低，一種消極的情緒會削弱企業(yè)的創(chuàng)造力。這時，必須對企業(yè)文化進行再造。對企業(yè)文化和再造層次的準確定位，可以準確的形成企業(yè)的核心價值觀，進而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　4.2 建立學習型組織

　　針對企業(yè)一把手文化素質低、管理能力欠缺、綜合素質不高等現象，中小企業(yè)應該建設成一個學習型的組織。在中小企業(yè)創(chuàng)建學習型組織，不僅有利于提高公司一把手文化素質、管理能力，還有利于改善員工的心智模式。建立“學習型組織”可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新精神，增強企業(yè)的危機意識，為企業(yè)的長青找到長久推動力。

　　5.結束語

　　企業(yè)文化的建設不是企業(yè)成本的投入，它是企業(yè)長青的基石，是對企業(yè)未來的保障;企業(yè)文化的建設更不是一朝一夕的事情，它必須經過合理的分析、正確的積累、積極的引進先進的外來因子，并持之以恒，才能建設好適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

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