企業(yè)文化建設結課論文篇2

　　試論電力企業(yè)文化建設

　　摘 要： 電力企業(yè)是我國國民經濟的重要支柱型企業(yè)，同時電力企業(yè)是重要的基礎產業(yè)和公用事業(yè)，關系著國計民生和千家萬戶的日常生活。確保電力企業(yè)又好又快地發(fā)展尤為重要。加強電力企業(yè)文化建設，是推動我國電力企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。

　　關鍵詞： 電力企業(yè) 企業(yè)文化建設 建設舉措

　　一、企業(yè)文化的性質

　　長期以來，對“文化”的理解見仁見智，有廣義與狹義的區(qū)別?！掇o?！穼?ldquo;文化”的解釋是：“從廣義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。從狹義來說，指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應的制度和組織機構。”①因為企業(yè)文化也是社會文化體系的一個有機組成部分，所以企業(yè)文化自然也有廣義與狹義的區(qū)別。但是我們認為，企業(yè)文化是一種微觀的文化現象，所以應該從狹義的角度理解，即“企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經營特色、管理風格，以及傳統和習慣的總和”②。

　　企業(yè)文化的性質，決定了企業(yè)文化的核心就是堅持以人為本，把企業(yè)員工放在企業(yè)管理的主體地位上，尊重他們、信任他們，鼓勵他們的創(chuàng)新意識，提高他們的創(chuàng)新水平。強調文化認同，反對強制管理。注重在汲取傳統文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業(yè)建立明確的價值體系和正確的行為規(guī)范，最終實現企業(yè)發(fā)展目標和個人奮斗目標的有機結合。

　　二、電力企業(yè)文化建設的重要意義

　　企業(yè)文化學說作為一種新興的管理理論，自二十世紀八十年代產生以來，迅速傳遍世界各國。伴隨中國市場經濟的快速發(fā)展和企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化學說在中國的影響越來越大，作用和效益日漸顯現，已經成為人們研究企業(yè)運行機制、探索企業(yè)成功秘密、提高企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種不可或缺的管理理論。

　　研究企業(yè)管理，探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不能僅著眼于制度的好壞和方法的優(yōu)劣，而要深入到制度與方法的背后考察其企業(yè)文化建設的情況。實踐證明，企業(yè)文化最終決定企業(yè)的生存狀態(tài)、規(guī)模與效益及企業(yè)的生命周期。

　　就電力企業(yè)來說，它雖然能創(chuàng)造巨大的經濟效益，但又絕不僅僅是一部純粹經濟學意義上的獲得利潤的機器，它也是一個有思想、有情感、有追求的生命體。它有事業(yè)成功的歡樂，也有經營失敗的痛苦;它有對物質財富的追求，也有對人文與社會的關懷。電力企業(yè)不僅生產有形產品，而且生產無形產品;不僅創(chuàng)造物質財富，而且創(chuàng)造精神文化財富。物質決定精神，精神推動物質，電力企業(yè)就是在二者的相互作用中不斷發(fā)展，走向繁榮的。因此，當企業(yè)的精神文化與創(chuàng)造物質財富的經營活動及發(fā)展目標相適應時，企業(yè)就呈現出蓬勃生機，就有發(fā)展后勁;當企業(yè)的精神文化長期滯后于創(chuàng)造物質財富的經營活動及發(fā)展要求時，企業(yè)就會止步不前，危機四伏。由此可以看出，在知識經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化力量已經成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動力。所以，培養(yǎng)高素質的員工隊伍，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就成為現代企業(yè)謀求提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

　　三、電力企業(yè)文化建設的主要功能

　　電力企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個行業(yè)分支，它既具有企業(yè)文化的一般功能，又具有電力企業(yè)文化的特殊功能，具體表現為：

　　1.奮發(fā)向上的激勵功能。

　　在我國，無論是以往的計劃經濟時代，還是現在的社會主義市場經濟時期，電力企業(yè)都是國家的壟斷企業(yè)。長期以來，在電力企業(yè)中形成了“皇帝的女兒不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”等消極思想，直接影響企業(yè)員工的工作積極性和主動性。企業(yè)文化的核心理念是以人為本，強調尊重每一個人、相信每一個人，其管理的目的不是對企業(yè)員工進行約束和限制，恰恰相反，是要激發(fā)企業(yè)員工把蘊藏的聰明才智充分發(fā)揮出來，以主人翁的姿態(tài)，關心企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供巨大的助推力。

　　2.推動發(fā)展的凝聚功能。

　　電力企業(yè)受其性質和特點制約，極容易形成權力第一、利潤至上的價值觀。管理靠制度，工作靠紀律，導致企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏責任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化強調群體意識，我們認為，維系一個企業(yè)正常運行的有三根“紐帶”，即資本紐帶、權力紐帶和文化紐帶，在這三根“紐帶”中，文化紐帶是韌性最強、最能突出企業(yè)個性的紐帶，同時是維系企業(yè)內部力量統一，維系企業(yè)與社會良好關系，保持企業(yè)持久繁榮的最重要精神力量。實踐證明，企業(yè)文化的這種紐帶作用，具有極強的凝聚力和感召力，能夠使每個員工產生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。企業(yè)文化的這種凝聚功能，尤其在企業(yè)的危難之際和創(chuàng)業(yè)之時更顯示出巨大力量。

　　3.遵規(guī)守紀的約束功能。

　　企業(yè)文化的重要內涵之一，就是該企業(yè)員工在工作中所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則，它雖然不是像制度和紀律那樣的硬性要求，但它以潛移默化的方式，影響員工的思想道德、日常行為及工作態(tài)度，具有無形的約束力和影響力。某種違背企業(yè)文化的言行一旦出現，就自然會受到群體輿論和情感壓力的無形約束，同時使員工產生自控意識，達到內在的自我約束。

　　4.達成共識的導向功能。

　　一個企業(yè)要獲得成功，不僅需要有科學的經營理念和正確的價值觀念，更重要的是需要在生產實踐中，把企業(yè)領導者和廣大員工的行為引導到這一經營理念和價值觀念上。企業(yè)文化的形成使得企業(yè)員工有了共同的價值觀念。企業(yè)文化的這種導向功能，使得企業(yè)員工能夠經常自覺地對照企業(yè)價值觀檢查自己的一言一行，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，力求使自己的行為符合企業(yè)目標的要求。對那些未能按照企業(yè)經營理念和價值觀行事的人來講，企業(yè)文化的這種導向功能就帶有某種“強制”性質，企業(yè)的目標、規(guī)章制度、傳統、風氣等迫使他們按照企業(yè)整體價值取向行事。

　　四、如何加強電力企業(yè)文化建設

　　1.加強領導，提高認識。

　　企業(yè)文化建設關系到電力企業(yè)的生存和發(fā)展，是一項復雜的系統工程和艱巨的戰(zhàn)略任務，不可能通過簡單地制定幾項管理制度、組織幾次文體活動、舉辦幾次培訓班就能建設好企業(yè)文化。因此，電力企業(yè)必須加強領導，充分認識搞好企業(yè)文化建設對電力企業(yè)的發(fā)展所具有的重要而深遠的意義。要精心組織，科學謀劃，集思廣益，持之以恒，使企業(yè)文化真正發(fā)揮出其應有的作用。

　　2.更新觀念，以人為本。

　　以人為本，是企業(yè)文化的核心，直接關系到企業(yè)的興衰成敗。因此，在建設電力企業(yè)文化時，必須更新觀念，把尊重人、理解人、信任人、關心人，作為優(yōu)秀企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，始終高度關注員工在企業(yè)生產經營過程中的地位和作用，努力營造有利于企業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境，最大限度地發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　3.不斷學習，提高素質。

　　在科學技術迅猛發(fā)展的今天，電力企業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)。在這種新的形勢下，電力企業(yè)必須把建設“以人為本”的優(yōu)秀企業(yè)文化同建設高素質人才隊伍緊密結合起來，通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)及學習型班組、培養(yǎng)學習型員工等措施，激發(fā)廣大員工的學習熱情，培養(yǎng)他們終生學習的理念，全面提高他們的科學素養(yǎng)和職業(yè)能力，從而提高電力企業(yè)的競爭力。

　　4.繼承傳統，改革創(chuàng)新。

　　電力企業(yè)文化也是社會文化的重要組成部分，因此，要搞好電力企業(yè)文化建設，就必須不斷吸取中國優(yōu)秀文化的精髓，繼承傳統，兼容并蓄。同時要與時俱進，改革創(chuàng)新。這樣，才能建設好具有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　注釋：

　　①辭海[M].上海辭書出版社，1980，1533.

　?、谕醭蓸s.企業(yè)文化學教程[M].北京：中國人民大學出版社，2006，24.

　　參考文獻：

　　[1]左冬梅.淺談電力企業(yè)文化建設存在的問題及對策[J].財會研究，2010，4.

　　[2]陳霞.如何加強企業(yè)文化建設[J].北方經濟，2006，20.

　　[3]汪曉民.企業(yè)文化的價值取向[J].當代經理人，2006，1.