企業(yè)文化建設(shè)博士論文

　　企業(yè)文化建設(shè)博士論文篇2

　　淺論現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)

　　摘要：企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致。突出員工職業(yè)道德建設(shè)。員工，淺論現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，建設(shè)，員工

　　企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。員工，企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。

　　1.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)文化品位

　　在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。論文檢測，員工。三是加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，塑造一流團(tuán)隊(duì)。

　　2.創(chuàng)建協(xié)作型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)發(fā)展

　　要明確企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，認(rèn)清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時(shí)要注意分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價(jià)值。論文檢測，員工。引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)人本化管理，營造和諧企業(yè)氛圍

　　人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動(dòng)，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題出發(fā)，制定企業(yè)相關(guān)措施，實(shí)施文化型管理，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，全面提升員工素質(zhì)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，把員工個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。幫助員工解決生活中遇到的實(shí)際困難，密切黨群，干群和企群關(guān)系。論文檢測，員工。以員工"所思、所缺、所急、所難"為重點(diǎn)，積極幫助他們排憂解難，使企業(yè)和員工組成"命運(yùn)共同體"，樹立企業(yè)的良好形象。只有努力營造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

　　4.提升企業(yè)外部形象，彰顯企業(yè)全新形象

　　抓好企業(yè)外部形象建設(shè)，對內(nèi)而言主要是籌措資金美化環(huán)境，加快修建職工的娛樂活動(dòng)場所，豐富員工的文體活動(dòng);栽植花木，美化綠化廠區(qū)環(huán)境;搞好檔案管理，深刻挖掘企業(yè)歷史文化;建好產(chǎn)品樣品展室;教育廣大員工增強(qiáng)并樹立與企業(yè)榮辱與共的思想，人人參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，人人重視企業(yè)的效益，人人維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。對外而言是不斷規(guī)范企業(yè)的形象，抓好商標(biāo)管理、產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品推廣上注入深厚的歷史文化底蘊(yùn)，最大限度地提高其附加值，以期提高產(chǎn)品的市場占有度，提高美譽(yù)度，提高營銷力，利用各種媒體，載體宣傳和滲透企業(yè)全新的理念、宗旨、價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)意識，逐步樹立起企業(yè)的全新形象。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)工作是在不斷前進(jìn)中逐步完善的，部分環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步升華發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷借鑒先進(jìn)單位的管理理念和管理模式，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建體系，特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)的文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)。努力打造礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點(diǎn)，向著“員工高素質(zhì)、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　總之，實(shí)施企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種模式，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)的管理理念，也是我們改變落后管理模式的一種進(jìn)步。論文檢測，員工。企業(yè)文化與生產(chǎn)管理有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化，企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的，企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以企業(yè)文化力推進(jìn)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。論文檢測，員工。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理結(jié)合，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。