企業(yè)文化建設(shè)論文參考樣本

　　企業(yè)文化建設(shè)論文參考樣本篇2

　　淺析企業(yè)文化建設(shè)

　　摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，就需要重視企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化作為大社會的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);發(fā)展

　　1 企業(yè)文化有利于提高企業(yè)競爭力

　　具體來講，企業(yè)文化在提高企業(yè)競爭力方面主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是導(dǎo)向作用，企業(yè)文化可以有效指導(dǎo)和約束人們的價(jià)值觀和行為動向。二是激勵作用，企業(yè)文化作為一種精神形態(tài)，可以對員工產(chǎn)生激勵作用，將員工工作的積極性和主動性給充分激發(fā)出來。三是增強(qiáng)凝聚作用，企業(yè)文化作為公司長期發(fā)展以來積淀下來的價(jià)值觀，可以讓企業(yè)員工將自己的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。四是形象塑造作用，一個(gè)企業(yè)如果擁有良好的企業(yè)文化，可以向外界展示更好的形象，可以對企業(yè)員工的各種不良行為產(chǎn)生約束作用，樹立正面的企業(yè)形象。

　　2 企業(yè)文化建設(shè)存在的不足之處

　　2.1 沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前中國大部分企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，往往將企業(yè)文化的形式作為追求的重點(diǎn)，卻沒有對企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行深入探討。甚至部分企業(yè)將精神文明建設(shè)認(rèn)為是企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為要想建設(shè)企業(yè)文化，只需要多搞幾場文娛活動，多制定一些規(guī)章制度，或者是對企業(yè)員工的要求多一些即可。在企業(yè)管理工作方面，往往采用粗暴式的制度管理模式，沒有一點(diǎn)彈性，企業(yè)文化的約束規(guī)范作用也完全發(fā)揮不出來，這樣就無法將企業(yè)職工的才干給充分發(fā)揮出來，無法有效的融合企業(yè)整體價(jià)值觀和企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值取向。

　　2.2 企業(yè)文化脫節(jié)于市場經(jīng)濟(jì)

　　在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的整個(gè)過程中，都需要牢牢的貫徹和落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營理念，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要將企業(yè)確立下來的價(jià)值觀給體現(xiàn)出來，并且還需要適應(yīng)環(huán)境變化的需求，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，就需要不能與企業(yè)管理相脫離。如今，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，讓經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢得到增強(qiáng)，企業(yè)文化可以是國際化的，也可以是競爭化的。

　　2.3 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

　　不同的企業(yè)在企業(yè)文化行程上也必然存在著差異，因?yàn)樵谀骋惶囟ㄎ幕尘跋?，企業(yè)所形成的獨(dú)具特色的管理模式就是企業(yè)文化，它代表著企業(yè)的個(gè)性，企業(yè)文化的建設(shè)模式并不是統(tǒng)一的，并沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，需要緊密結(jié)合自身情況，進(jìn)行大力創(chuàng)新。但是在目前的大部分企業(yè)中，形成的企業(yè)文化都是政治思想式的，比如團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、向上、以人為本等等，這樣沒有進(jìn)行必要的創(chuàng)新，也不能體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性，這樣就無法將企業(yè)文化的作用給充分的發(fā)揮出來，無法形成推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

　　3 全面理解企業(yè)文化

　　3.1 企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等。

　　3.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心，以知識為基礎(chǔ)，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國家政策法令為導(dǎo)向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，用一種共同的價(jià)值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造著企業(yè)形象。

　　3.3 企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

　　雖然企業(yè)文化在如今的社會生產(chǎn)中，不可能對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行直接創(chuàng)造，但是企業(yè)文化卻可以間接的對企業(yè)效益進(jìn)行影響，企業(yè)文化可以通過管理人員，來對生產(chǎn)銷售等一系列過程產(chǎn)生影響，進(jìn)而對市場和消費(fèi)產(chǎn)生影響，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。作為這樣一種有著巨大作用的文化生產(chǎn)力，在競爭日趨激烈的今天，將會具有更加強(qiáng)大的生命力。

　　3.4 企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)

　　倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，塑造具有國際競爭力的企業(yè)。企業(yè)體制、經(jīng)營機(jī)制和企業(yè)制度的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，是否具有先進(jìn)的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。公司的經(jīng)營理念、行為規(guī)范和管理模式的轉(zhuǎn)變，都會對公司治理結(jié)構(gòu)的改善產(chǎn)生積極和深刻的影響。只有創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能更好的提升企業(yè)的競爭力。

　　4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

　　4.1 吸取文化精髓，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)中最重要的是如何處理一般與個(gè)別的關(guān)系問題。不少企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)往往采取拿來主義的態(tài)度，希望在國內(nèi)找到一個(gè)典型，就可以照搬照抄，或者寄希望于從國外找一個(gè)最好理論直接拿過來用，實(shí)際上不可能有一個(gè)最好的最普遍的又能適用于不同企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化之所以能對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮如此巨大作用，根本的原因就在于它要在借鑒別人的好的東西的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的歷史、性質(zhì)、特點(diǎn)和自身的實(shí)際情況，從內(nèi)部生長出一種別的企業(yè)所沒有且又難以學(xué)到的獨(dú)特性。企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化。

　　4.2 力求創(chuàng)新，培育與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化

　　文化是個(gè)歷史概念，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化就不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的。正如人們對社會發(fā)展、市場在變化的共識一樣，企業(yè)文化也必須不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的。一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，一定會經(jīng)歷不同的階段，而企業(yè)在不同階段所面臨的市場及需要的戰(zhàn)略也是不同的。

　　4.3 尊重人才，培育以人為本的企業(yè)文化

　　文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。以人為本是當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的核心。許多跨國公司都很注重企業(yè)的人本主義。

　　4.4 凝聚合力，培育具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化

　　企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，不僅取決于人才素質(zhì)的高低，而且取決于人才相互之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一批頂尖的人才可以精誠合作創(chuàng)造出世界上最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最優(yōu)異的業(yè)績，也可能事與愿違，上演一場內(nèi)耗爭斗而一事無成。由此可見，一個(gè)企業(yè)中頂尖人才一應(yīng)俱全并不一定就有理想的創(chuàng)造力，如果缺乏富于凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神人企業(yè)文化，就算所有員工都是技藝超群也無濟(jì)于事。因?yàn)槿瞬胚@種人力資本與其它生產(chǎn)要素不同的是，它不是一加一等于二的簡單數(shù)量上的相加，它的獨(dú)特之處在于取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而產(chǎn)生一加一大于二的理想效果。

　　綜上所述，隨著當(dāng)今世界發(fā)展變化的新趨勢，特別是企業(yè)競爭的新趨勢，文化的力量作為競爭工具已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)，企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的作用也越來越突出，也正在被越來越多的企業(yè)經(jīng)營者所重視。

　　參考文獻(xiàn)：

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