企業(yè)文化社會(huì)責(zé)任論文

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化加上承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任，會(huì)形成良好的企業(yè)形象，這不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能形成美譽(yù)度和提高消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的忠誠(chéng)度。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化社會(huì)責(zé)任論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化社會(huì)責(zé)任論文篇1

　　建設(shè)企業(yè)文化型社會(huì)責(zé)任淺析

　　摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要其所在社會(huì)的認(rèn)可，因此企業(yè)要將自身利益與社會(huì)利益相關(guān)者的利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。但是我們?cè)谄胶饫嫦嚓P(guān)者利益時(shí)要承擔(dān)合理的符合自身情況的社會(huì)責(zé)任，其社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)來(lái)源于企業(yè)文化，通過(guò)從自身的企業(yè)文化中挖掘才能得出真正屬于自己的社會(huì)責(zé)任即現(xiàn)代企業(yè)要履行企業(yè)文化型社會(huì)責(zé)任。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　社會(huì)責(zé)任　企業(yè)文化型社會(huì)責(zé)任

　　一、企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念及其相互關(guān)系

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在其特殊的環(huán)境條件和歷史傳統(tǒng)下，在吸取傳統(tǒng)文化精華的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理和策略所形成的，并為組織中的成員所共有的一整套具有明確價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。它往往是一個(gè)企業(yè)所特有的，在一段時(shí)間內(nèi)處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，并確定了該企業(yè)的風(fēng)氣和員工的行為準(zhǔn)側(cè)。關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的概念斯蒂芬•p•羅賓斯的定義是：社會(huì)責(zé)任這樣一種企業(yè)意圖，它超越了法律和經(jīng)濟(jì)的義務(wù)，更重要的是做正確的事情，按照對(duì)社會(huì)有益的方式行動(dòng)。這一定義主張一個(gè)企業(yè)在遵守法律、追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要明辨是非?？_爾也將社會(huì)責(zé)任劃分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任、慈善責(zé)任。四項(xiàng)責(zé)任的基礎(chǔ)性和強(qiáng)制性依次遞減，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)所作的事情的基礎(chǔ)性和強(qiáng)制性越弱，那么它的社會(huì)責(zé)任意識(shí)越強(qiáng)。

　　企業(yè)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的共同點(diǎn)在于：第一 ，二者的最終目標(biāo)相符合，都是為了能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然符合社會(huì)整體的利益，企業(yè)在履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)考慮到對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響，努力協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)及自然的和諧發(fā)展。第二，企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化都是企業(yè)給社會(huì)的一種不易改變的印象。企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)比較穩(wěn)定的，因此一旦消費(fèi)者對(duì)其文化有了認(rèn)識(shí)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不易改變。第三，兩者都要通過(guò)員工及企業(yè)的行為得以顯現(xiàn)。勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)通過(guò)其行為，向利益相關(guān)者展示它是不斷提高社會(huì)效益與增加消費(fèi)者福利的企業(yè)形象，其行為符合社會(huì)的期望與價(jià)值觀。真正的企業(yè)文化會(huì)深入到員工的骨子里，體現(xiàn)在他們工作生活的各個(gè)方面，外界對(duì)企業(yè)文化的了解主要也是通過(guò)其員工的行為。

　　企業(yè)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的相互關(guān)系表現(xiàn)在：

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在決定因素。

　　有什么樣的企業(yè)文化就能在很大程度上看出該企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它為每個(gè)員工所認(rèn)同并反映在平時(shí)的工作中和企業(yè)的對(duì)外行為中;而企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任正是從員工的工作和企業(yè)行為體現(xiàn)出來(lái)的。一個(gè)有人文關(guān)懷，注重員工的自我發(fā)展，重視團(tuán)隊(duì)合作精神培養(yǎng)，積極向上，開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)，其員工也必然有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

　　2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)文化有正向的強(qiáng)化作用。

　　一方面，企業(yè)通過(guò)自己的企業(yè)行為在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)也在無(wú)意識(shí)的宣傳著自己的企業(yè)文化，這樣會(huì)使更多的消費(fèi)者和利益相關(guān)者了解自己。另一方面員工通過(guò)積極地工作，自覺(jué)地履行社會(huì)責(zé)任，得到了社會(huì)的認(rèn)同和同事的支持，從而強(qiáng)化了他們的價(jià)值取向、行為規(guī)范以及集體認(rèn)同感和榮譽(yù)感，這也將有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

　　3、企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任這個(gè)載體將自己的影響擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)。

　　此時(shí)企業(yè)是在創(chuàng)造自己的未來(lái)，創(chuàng)造社會(huì)的需求，而不是簡(jiǎn)單的適應(yīng)社會(huì)，滿足社會(huì)的需求。這樣能是企業(yè)與社會(huì)形成和諧的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。正如彼德.德魯克指出，“一個(gè)健康的企業(yè)和一個(gè)病態(tài)的社會(huì)是很難共存的”。

　　通過(guò)以上的分析我們可以看出企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任是緊密聯(lián)系的，企業(yè)文化決定著企業(yè)真正的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任而得以彰顯。企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展就在于它是否如實(shí)的對(duì)自己的社會(huì)責(zé)任角色做了定位，因此通過(guò)企業(yè)文化來(lái)確立自己的社會(huì)責(zé)任，既不會(huì)影響自身的發(fā)展，又有利于企業(yè)和社會(huì)的良性互動(dòng)。即我們要努力建設(shè)的一種社會(huì)責(zé)任是“企業(yè)文化型社會(huì)責(zé)任”。

　　二、建設(shè)企業(yè)文化型社會(huì)責(zé)任的原因

　　(一)、符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

　　承擔(dān)符合自身企業(yè)文化的社會(huì)責(zé)任可以使兩者一脈相承，相互促進(jìn)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)通過(guò)履行自己的社會(huì)責(zé)任可以不斷地提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)始終處于競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位。雅芳攜手女性防治乳腺癌的運(yùn)動(dòng)就是在承擔(dān)一種能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的社會(huì)責(zé)任。信任他人、尊重他人、對(duì)他人有信心、謙遜、高標(biāo)準(zhǔn)。這就是雅芳企業(yè)文化的精神所在。雅芳的這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)正是它尊重他人生命的表現(xiàn)。

　　(二)、能夠持續(xù)的提高企業(yè)的聲譽(yù)和影響力。

　　也許一個(gè)企業(yè)偶爾承擔(dān)一些慈善方面的責(zé)任，比如地震捐款之類的;企業(yè)的聲譽(yù)和影響力可能有所改善，但這不是持久的。包含企業(yè)文化的社會(huì)責(zé)任就能夠持續(xù)的提高企業(yè)的聲譽(yù)和影響力。因?yàn)槠髽I(yè)文化在一段時(shí)間內(nèi)具有穩(wěn)定性，它對(duì)員工有很深的影響，包含企業(yè)文化的社會(huì)責(zé)任能使員工自覺(jué)地去承擔(dān)，自愿的履行，具有持續(xù)性。這樣不但可以給利益相關(guān)者一種持久的積極影響，而且正向強(qiáng)化員工的榮譽(yù)感和自信心。

　　(三)、企業(yè)文化型社會(huì)責(zé)任具有“預(yù)警機(jī)”的作用。

　　社會(huì)是不斷變化的，它對(duì)企業(yè)的要求也在變化。企業(yè)通過(guò)自己的企業(yè)行為和員工行為履行社會(huì)責(zé)任時(shí)可以觀察到自己現(xiàn)在所履行的是否符合社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求，進(jìn)而優(yōu)化自己的企業(yè)文化，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“預(yù)警機(jī)”的作用可以提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的敏感性，及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略。

　　三、建設(shè)企業(yè)文化型社會(huì)責(zé)任的對(duì)策

　　(一)、通過(guò)各種方式增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，并將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任從企業(yè)文化中體現(xiàn)出來(lái)。

　　企業(yè)可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作提高員工的合作精神和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立創(chuàng)造員工積極主動(dòng)和互幫互助的氛圍，從而提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。這樣可以將被動(dòng)的履行社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為員工的積極主動(dòng)的自愿性行為。當(dāng)員工把履行社會(huì)責(zé)任變成自己工作的一部分，成為一個(gè)“社會(huì)責(zé)任人”時(shí)，企業(yè)將進(jìn)入良性運(yùn)行的狀態(tài)，企業(yè)與社會(huì)也將進(jìn)入良性互動(dòng)狀態(tài)。

　　(二)、要明確企業(yè)的利益相關(guān)者群體。

　　明確的目的是防止企業(yè)盲目的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)鍵是根據(jù)自己的情況量力而行以及區(qū)別那些社會(huì)責(zé)任自己要承擔(dān)，那些社會(huì)責(zé)任在自己的范圍之外。因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也有一種“剛性”需求。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中應(yīng)該界定好利益相關(guān)方，不斷動(dòng)態(tài)地去滿足他們的需求，協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)方與企業(yè)的關(guān)系，達(dá)到企業(yè)與各社會(huì)群體的和諧共生。

　　(三)、對(duì)企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任進(jìn)行“走動(dòng)式”管理。

　　不僅要在企業(yè)的利益相關(guān)群體中進(jìn)行“走動(dòng)式”管理，而且要通過(guò)非利益相關(guān)群體對(duì)企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任進(jìn)行“走動(dòng)式”管理。盡管深入了解自己的利益相關(guān)者非常重要，因?yàn)樯鐣?huì)需求的變化最快的可能就在這個(gè)方面。但是根本性變化的最初信號(hào)卻很少出現(xiàn)在利益相關(guān)者群體中，而幾乎總是出現(xiàn)在非利益相關(guān)者群體中。在一個(gè)社會(huì)中，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，非利益相關(guān)者群體總是大于利益相關(guān)者群體的。因此通過(guò)非利益相關(guān)者群體對(duì)企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任進(jìn)行“走動(dòng)式”管理更能及早的發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求的變化，從而使自己的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任緊跟社會(huì)的發(fā)展與需求。

　　四、參考文獻(xiàn)

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　　企業(yè)文化社會(huì)責(zé)任論文篇2

　　談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)管理中社會(huì)責(zé)任管理

　　摘要：

　　各種企業(yè)機(jī)構(gòu)是促進(jìn)社會(huì)體系發(fā)展的重要組成部分，因此對(duì)于企業(yè)而言，必須承擔(dān)對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的性質(zhì)決定了其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以“利潤(rùn)最大化”為主，但是這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中削弱了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展極為不利，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理;社會(huì)責(zé)任;經(jīng)營(yíng)改革

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，提高企業(yè)內(nèi)部制度安排、組織建設(shè)的社會(huì)性，由此可見(jiàn)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理會(huì)對(duì)會(huì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生直接影響。

　　1企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理與傳統(tǒng)管理模式的差異

　　與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，管理對(duì)象不同。傳統(tǒng)企業(yè)的管理核心內(nèi)容包括人力、物力、財(cái)力，而社會(huì)責(zé)任管理模式下，企業(yè)的重點(diǎn)放在企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，要更注重自身的社會(huì)效益價(jià)值。其次，管理目標(biāo)不同。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的管理目標(biāo)主要是追求更高利潤(rùn)，更多的著眼于自身企業(yè)制度、管理流程及管理方法;而社會(huì)責(zé)任管理模式中，企業(yè)更多的關(guān)注企業(yè)職工、企業(yè)價(jià)值，注重企業(yè)內(nèi)部各成員之間、企業(yè)與社會(huì)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)，著眼于企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、社會(huì)貢獻(xiàn)及社會(huì)職能。最后，價(jià)值管理不同。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要追求片面的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這種管理模式可使企業(yè)在短期內(nèi)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展會(huì)遭遇瓶頸。而社會(huì)責(zé)任管理模式中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不再局限于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是向社會(huì)價(jià)值、自然環(huán)境價(jià)值等方向發(fā)展，更加側(cè)重于企業(yè)對(duì)于社會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造，在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)保鶴發(fā)雞皮社會(huì)的科學(xué)發(fā)展。

　　2現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理存在的問(wèn)題

　　企業(yè)管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只有適合不適合，而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行不斷更新、改革，才能更好的適應(yīng)社會(huì)。基于社會(huì)責(zé)任管理模式下，現(xiàn)代企業(yè)管理還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)自身的社會(huì)責(zé)任缺乏關(guān)注。在實(shí)際調(diào)查研究中，很多企業(yè)管理者還不具備履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，管理重點(diǎn)也多注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，相對(duì)而言，僅服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、石化企業(yè)及環(huán)境相關(guān)的企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注度更高。

　　其次，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為兩種，一種是以分工進(jìn)行區(qū)分，一種是以項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，無(wú)論哪種組織結(jié)構(gòu)均未設(shè)置專業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理部門，多由人力資源部門或行政部門兼職進(jìn)行社會(huì)責(zé)任管理，對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任十分不利。最后，企業(yè)文化建設(shè)中忽略了社會(huì)責(zé)任的部分。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，但是現(xiàn)代很多企業(yè)在企業(yè)文化形成、沉淀過(guò)程中，很少涉及到社會(huì)責(zé)任的部分，雖然有些企業(yè)文化也包含了環(huán)境保護(hù)、回饋社會(huì)等內(nèi)容，卻多流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

　　3提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理實(shí)效性的策略

　　針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理存在的問(wèn)題，建議從以下幾個(gè)方面予以改善。

　　3.1引導(dǎo)員工積極參與員工是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最小單位，而企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任離不開(kāi)每個(gè)員工的支持，因此在企業(yè)日常管理中要建立完善的社會(huì)責(zé)任管理體系，提高員工履行社會(huì)責(zé)任的參與度。

　　一方面，制定企業(yè)管理目標(biāo)時(shí)突出企業(yè)發(fā)展的社會(huì)效益，在日常工作中強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任思想，在員工內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)責(zé)任管理氛圍，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任意識(shí)。另一方面，要不斷加強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任能力培養(yǎng)。做好員工的思想教育，使其從內(nèi)心形成一種責(zé)任意識(shí)，并通過(guò)各種形式的培訓(xùn)提高其履行社會(huì)責(zé)任的能力。

　　3.2企業(yè)管理體系的改革

　　首先，企業(yè)在社會(huì)責(zé)任管理模式中要重塑自身的核心價(jià)值觀，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同發(fā)展的目標(biāo)作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)新的核心價(jià)值目標(biāo)對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行徹底改革，保證企業(yè)的管理體系既適合自身的發(fā)展，又可促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，建立與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)相匹配的組織管理體系，在建立、健全企業(yè)組織管理體系中，要遵循兩個(gè)原則，既要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，又要對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，遵循因地制宜的原則建立起一套完善的、與企業(yè)組織管理體系相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任管理體系。最后，構(gòu)建科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系。社會(huì)責(zé)任績(jī)效是指企業(yè)建立的非財(cái)務(wù)性的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系，對(duì)社會(huì)責(zé)任績(jī)效進(jìn)行考核，可促進(jìn)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.3將企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育作為系統(tǒng)化、常態(tài)化的教育內(nèi)容要加強(qiáng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育作為系統(tǒng)化、常態(tài)化的內(nèi)容是一項(xiàng)基本措施。

　　目前我國(guó)商學(xué)院關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的課程設(shè)置還相對(duì)較少，根據(jù)一項(xiàng)2013年的調(diào)查報(bào)告可知，企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生修讀社會(huì)責(zé)任相關(guān)課程的平均總課時(shí)僅為22.36，學(xué)生無(wú)法準(zhǔn)確、深入的理解相關(guān)知識(shí)，由此可見(jiàn)，雖然工商管理專業(yè)已經(jīng)具備了融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育的意識(shí)，但距離實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、全面性教育還有一段距離。因此，建議在工商管理類專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)中，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育作為一種常態(tài)化教育內(nèi)容，在相關(guān)課程中設(shè)置企業(yè)社會(huì)責(zé)任專題，并將社會(huì)責(zé)任的培養(yǎng)貫穿學(xué)生的整個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程，以保證學(xué)生企業(yè)社會(huì)責(zé)任感培養(yǎng)的系統(tǒng)性、完整性。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]黃群慧,鐘宏武.國(guó)有企業(yè)如何建立全面社會(huì)責(zé)任管理體系[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(人文科學(xué)版),2015(04):78-82.