企業(yè)文化的論文范文
企業(yè)文化的論文范文
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化的論文范文篇1
淺議當前企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題與對策
1 企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題
1.1 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，認識存在偏差。
之所以如此，是因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在著重經(jīng)營管理、輕文化建設(shè)的理念，認為企業(yè)就應(yīng)該把主要精力放在實現(xiàn)經(jīng)營目標方面，從而忽視企業(yè)的文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)和文體活動等同起來，認為企業(yè)文化就是一種員工的娛樂文化等，在認識上走入誤區(qū)。在這種片面思想指引下，就會出現(xiàn)在決策上重經(jīng)營輕文化建設(shè)的局面。
1.2 沒有從根本上將企業(yè)文化建設(shè)當作一項長期任務(wù)來抓。
企業(yè)大多是經(jīng)營性質(zhì)的，這就決定了大多數(shù)企業(yè)會將主要精力放在如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標上來。只有在上級考核的時候才忙于應(yīng)付，另外有的企業(yè)在經(jīng)營效益好時就想起搞一點所謂的企業(yè)文化活動，效益差時就少搞，甚至不搞，缺乏一種常抓不懈的機制，缺乏一種持久的動力和發(fā)展后勁。
1.3 企業(yè)文化建設(shè)形不成合力。
從現(xiàn)實情況來看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準，理解不深，未能形成全員認同的企業(yè)價值觀;另一方面，企業(yè)文化建設(shè)往往被看作是工會這樣群眾性組織的部門事務(wù)，業(yè)務(wù)部門常常覺得與自身無關(guān)，從而對企業(yè)文化建設(shè)很少參與。
2 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的對策
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中、在創(chuàng)建“文明單位”，提高全員整體素質(zhì)上發(fā)揮著不可替代的作用;企業(yè)文化必須與黨建和思想政治工作相結(jié)合，為業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展導(dǎo)航，促進各項目標任務(wù)的完成。
2.1 開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與提高員工思想認識相結(jié)合。
思想是行為的先導(dǎo)。目前開展企業(yè)文化建設(shè)，一定程度上還存在員工認識不到位、行動不合拍的現(xiàn)象。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的整個過程中，應(yīng)隨時注重統(tǒng)一員工的思想認識，調(diào)動大家共謀企業(yè)文化建設(shè)的積極性。
一是繼續(xù)引導(dǎo)員工提高對視覺形象識別系統(tǒng)建設(shè)重要性的認識。要讓員工充分認識到，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)信譽和實力的外在體現(xiàn)，增強企業(yè)在社會各界中的可信性和知名度意義重大，影響深遠。在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關(guān)愛程度。這就需要企業(yè)在具體的工作中因地制宜，實事求是，以對內(nèi)有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務(wù)為出發(fā)點，克服形式主義，力戒一個“虛”字，扎扎實實開展好此項工作。
二是引導(dǎo)大家提高對制度建設(shè)的認識。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發(fā)揚民主、體現(xiàn)員工利益的過程。要通過思想動員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調(diào)動大家參與制度建設(shè)的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，讓制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現(xiàn)員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關(guān)系，增強制度本身的針對性、科學(xué)性和可操作性，減少摩擦，降低制度執(zhí)行的成本。
三是引導(dǎo)員工提高對企業(yè)文化建設(shè)作用和意義的認識。企業(yè)文化的實質(zhì)是一種管理手段。要讓大家認識到，促進業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、有效發(fā)展才是企業(yè)文化建設(shè)的初衷和目的。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合起來，搞好遠景藍圖設(shè)計，要讓大家切實享受企業(yè)文化建設(shè)帶來的物質(zhì)成果，如經(jīng)營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業(yè)文化建設(shè)的距離感，增強現(xiàn)實感和認同感。
2.2 加強員工隊伍建設(shè)，積極抓好“一把手”工程。
員工隊伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)一個重要方面，同時，企業(yè)文化建設(shè)又賦予了員工隊伍建設(shè)以更多、更新的形式和內(nèi)容。
一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設(shè)計工作。對員工進行職業(yè)生涯設(shè)計是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動的基礎(chǔ)上，針對每一位員工的個性特征和專業(yè)優(yōu)勢，配以相應(yīng)的工作崗位，做到人盡其才，并根據(jù)員工個人發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整;同時，可結(jié)合對員工短期職業(yè)生涯的設(shè)計，在企業(yè)范圍內(nèi)征集員工的理想信念和工作格言，進行篩選后，將既符合企業(yè)工作特點，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強監(jiān)督，以此達到鼓舞干勁、改進作風(fēng)的目的。
二是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是“一把手”工程。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”作風(fēng)的優(yōu)劣直接影響著一個單位企業(yè)文化建設(shè)的進程和效果。因此，一方面要嚴格落實國家和上級部門有關(guān)加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，一方面可根據(jù)各企業(yè)實際和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自行提煉改進作風(fēng)建設(shè)的具體要求，并在適當?shù)臅r候組織開展“作風(fēng)整頓活動”。
2.3 積極開展精細化管理，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。
精細化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度。開展企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)將精細化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設(shè)中去。工作實踐中，除進一步嚴格落實企業(yè)在精細化管理方面好的經(jīng)驗和做法的同時，一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責任精確、細化到每一天、每件事、每個人，不斷培養(yǎng)員工“精益取決精細、細節(jié)決定成敗”的意識和良好的職業(yè)習(xí)慣，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺，提高工作質(zhì)量。
2.4 積極加強考核、評價，激發(fā)廣大員工的工作積極性。
企業(yè)文化建設(shè)的成果，最終應(yīng)體現(xiàn)在促進業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作的有效發(fā)展上，而衡量業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作發(fā)展的標準，就是要通過采取科學(xué)合理的考核手段來實現(xiàn)。
一是在對各基層單位經(jīng)營指標完成情況的考核上，可實施動態(tài)、理性的考核措施。即在下達考核指標時，應(yīng)區(qū)別對待，充分考慮企業(yè)間存在的實際差異因素;在指標設(shè)置和賦分標準上，各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)任務(wù)完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調(diào)整，突出不同時期的工作重心;在激勵措施的運用上，除將考核結(jié)果與各企業(yè)的管理費用、績效工資掛鉤外，還應(yīng)按照有罰必有獎、獎罰對等的原則，配套以相應(yīng)的獎勵機制和獎勵辦法，注重從正面調(diào)動各基層企業(yè)謀求業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。
二是在對各基層企業(yè)進行經(jīng)營考核的同時，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各基層企業(yè)內(nèi)部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標賦于分值按期納入考核，按期兌現(xiàn)獎罰，以此加強制度執(zhí)行力建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，均衡調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性。
三是加強對企業(yè)文化建設(shè)本身的考核與評價。對企業(yè)文化建設(shè)成效進行考評是目前國內(nèi)外普遍的做法?？蓢L試在建立相應(yīng)的考評機構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談、本單位總結(jié)等形式，對各個階段的工作進行考評，以此規(guī)范、引導(dǎo)、推進企業(yè)文化建設(shè)取得實質(zhì)性成效。
2.5 堅持以人為本，提升員工素質(zhì)，穩(wěn)定經(jīng)營隊伍。
人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是競爭的關(guān)鍵。要系統(tǒng)、科學(xué)地進行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，就必須建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。一方面要建立良好的人才激勵、福利、教育培訓(xùn)機制，提高人力資源管理水平，形成人才競爭的優(yōu)勢。加強企業(yè)文化建設(shè)是增強凝聚力、歸屬感，吸引人才、穩(wěn)定人才的一條捷徑。另一方面，參與市場競爭在很大的程度上表現(xiàn)為企業(yè)形象的競爭，而企業(yè)形象則是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。當前，企業(yè)的競爭日益激烈，各家企業(yè)都以爭奪市場份額為競爭的主要目標。在競爭中要求企業(yè)全體職工服從統(tǒng)一的紀律和制度、統(tǒng)一的整體利益、統(tǒng)一的人員調(diào)配和指揮。而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)公正對待每一個員工，以使其努力工作，忠于職守;要保證人員的穩(wěn)定性，以保證思想穩(wěn)定;調(diào)動人的積極性，鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻精神。這些都需要建立和發(fā)展企業(yè)文化，用先進的思想、強烈的歸宿感、堅定的信念來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)
造性和主動性，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化的論文范文篇2
淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)想要長久處于不敗之地，就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀，成功的企業(yè)文化能夠給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響，企業(yè)文化就像企業(yè)的思想，企業(yè)自己有了思想，把思想傳遞給企業(yè)的每一個人，讓大家都發(fā)揮出自己的能力。企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會失去競爭力，當然企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕能形成的，是歷史的培育和堆積。
一、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
(一)沒有自己企業(yè)文化特色
當今我國大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書上網(wǎng)絡(luò)上查找一些形式化的理論來包裝和標榜自己，不結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)成，沒有建立職業(yè)化的管理隊伍，也就是沒有現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè);還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動、標語口號、環(huán)境建設(shè);沒有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，企業(yè)文化重在建設(shè)和創(chuàng)新。按照先進文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設(shè)納入先進文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時，把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒其先進經(jīng)驗和特色。把握時代發(fā)展脈搏，遵循先進文化的發(fā)展規(guī)律，做到與時俱進、創(chuàng)新和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實際情況，做出企業(yè)特色，我國許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有強烈持續(xù)的創(chuàng)新意識，員工缺乏創(chuàng)新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。
(三)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化
很久以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競爭，不管什么手段和方式，只要產(chǎn)品賣出去了，就覺得企業(yè)沒問題，管理沒問題，員工沒問題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識更新、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就會導(dǎo)致整個企業(yè)機制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門停業(yè)不在少數(shù)。
二、建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟效益提高;從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會更加效率高。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和團隊協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個成員的潛能，培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作、相互尊重、改進創(chuàng)新的精神。
三、如何加強企業(yè)文化建設(shè)
(一)強化企業(yè)文化意識
企業(yè)要營造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設(shè)等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，以促進企業(yè)發(fā)展，我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循以下原則，即努力營造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。
(二)重視國學(xué)思想以人為本
企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設(shè)是培育和樹立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國家，無論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國學(xué)文化的熏陶，國學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的基因和營養(yǎng)，以人為本體現(xiàn)了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。總之，古人留下的國學(xué)文化博大精深，是我們建設(shè)企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會使我們的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經(jīng)營理念創(chuàng)名牌產(chǎn)品
企業(yè)的成功來自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實際，積極向上，從而可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹立企業(yè)企業(yè)在社會和消費者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規(guī)范，對內(nèi)可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實施名牌戰(zhàn)略， 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品， 是增強企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競爭的資本。
(四)完善企業(yè)管理機制
企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)實施。黨政工團是企業(yè)組織機構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動各部門的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)做到協(xié)調(diào)發(fā)展，要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。
結(jié)語
員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個發(fā)展的平臺，幫助員工實現(xiàn)自身價值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進取，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，就能適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。實現(xiàn)員工與企業(yè)共同的宏偉理想。