企業(yè)創(chuàng)新文化論文
在飛速發(fā)展知識經(jīng)濟時代，企業(yè)創(chuàng)新文化成為經(jīng)濟增長最重要的動力，將企業(yè)創(chuàng)新提到一個戰(zhàn)略性的地位才能確保企業(yè)在新時代的競爭中立于不敗之地。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)創(chuàng)新文化論文，供大家參考。
企業(yè)創(chuàng)新文化論文篇一
摘要：在我國保險三十年的發(fā)展歷程中，保險企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展增強了保險企業(yè)的核心競爭力，為保險業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展提供了源源不斷的動力。保險企業(yè)文化的創(chuàng)新更是保險業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵所在。本文立足我國保險業(yè)發(fā)展的基本情況，探討了具有保險特色的企業(yè)文化創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 激勵 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新
保險企業(yè)文化是保險公司在長期的實踐活動中所形成的并且為其成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本公司特色的價值觀念 團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。不同于其他行業(yè)，保險企業(yè)文化在員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、服務(wù)對象，產(chǎn)品銷售等方面有其自身的獨特性，保險行業(yè)經(jīng)營的是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的承諾式服務(wù)。發(fā)展離不開企業(yè)文化的深遠(yuǎn)影響，更離不開創(chuàng)新保險文化注入的新鮮血液以保障企業(yè)的活力和持久生命力。
一、傳統(tǒng)保險企業(yè)文化存在的問題和誤區(qū)
企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，保險行業(yè)顯然也認(rèn)識到這一點，企業(yè)文化的構(gòu)建在保險產(chǎn)品的營銷，員工的管理，公司治理結(jié)構(gòu)的改善等方面都發(fā)揮了積極作用。但是僅僅認(rèn)識到這一點而盲目選擇企業(yè)文化構(gòu)建的形式和內(nèi)容，而忽視了其可行性和長遠(yuǎn)性，是不可取的。比如很多保險公司對于企業(yè)文化的構(gòu)建僅僅停留在表面上，過于千篇一律，沒有突出企業(yè)的個性精神和特色。保險企業(yè)的文化體現(xiàn)形式過分娛樂化，許多保險公司還需要更多深入研究和探討，認(rèn)真體會保險企業(yè)文化的全面內(nèi)涵。另外，創(chuàng)新保險企業(yè)文化應(yīng)該區(qū)分開傳統(tǒng)保險企業(yè)文化的創(chuàng)新和保險企業(yè)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新，繼承和延續(xù)，前者是需要改進的，后者是取其精華，去其糟粕。
二、關(guān)于保險企業(yè)文化創(chuàng)新的幾點建議
1、構(gòu)建保險企業(yè)執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟時代在越來越多的企業(yè)中體現(xiàn)出來的一種嶄新視角的企業(yè)文化。這種文化的特殊性在于它是在無形之中根植于企業(yè)的各個方面，它能創(chuàng)造共同性目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)員工和執(zhí)行者朝向一致的目標(biāo)努力。保險行業(yè)尤其需要的是團隊文化，而執(zhí)行力文化正式通過團隊文化發(fā)揮其作用。它在無形中的滲透力和感染力，影響保險企業(yè)不同工作崗位的員工，使他們能夠朝向一個共同的方向和目標(biāo)努力奮斗。保險企業(yè)執(zhí)行力文化的構(gòu)建并不是一蹴而就，而是在保險企業(yè)自身的不斷發(fā)展的進程中逐步構(gòu)建的，其根本還是以人為本，造就具有強大執(zhí)行力的保險團隊是執(zhí)行力文化建設(shè)的根本，只有這樣，保險企業(yè)才能健康運作，員工才能活躍于他們自己構(gòu)建起來的企業(yè)文化氛圍之中。
2、保險企業(yè)文化創(chuàng)新離不開員工精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合。傳統(tǒng)的企業(yè)文化更多的強調(diào)了員工的主人翁意識，責(zé)任感和奉獻精神，沒有結(jié)合自身企業(yè)文化建設(shè)的特點，淡化了員工在物質(zhì)上的需求，忽視了他們對于提升自身價值和在企業(yè)中地位的追求，必然會達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的初衷。保險文化的創(chuàng)新應(yīng)該把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來，重視員工需求的滿足和尊重，結(jié)合自身企業(yè)的特點建立激勵獎懲制度，才能保證每個保險人持續(xù)高漲的工作熱情，以發(fā)揮他們的潛力為企業(yè)盡力。
3、企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家和員工基于知識和素質(zhì)基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。學(xué)習(xí)創(chuàng)新涉及到保險業(yè)的人才培訓(xùn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的自主學(xué)習(xí)。目前，我國保險業(yè)的人才培訓(xùn)普遍強調(diào)業(yè)務(wù)知識、展業(yè)技能，較少培育員工的愛國主義精神、集體主義精神和保險誠信文化，人才培訓(xùn)除了要將企業(yè)的經(jīng)營理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工外，還需要加強從業(yè)人員的法律、政策、道德等方面的職業(yè)培訓(xùn)，傳承企業(yè)原有的優(yōu)秀文化，提高從業(yè)人員的誠信道德水平，從文化的層面上進行創(chuàng)新。 另外，從企業(yè)家的角度來看，企業(yè)文化的創(chuàng)新關(guān)鍵是企業(yè)家素質(zhì)的創(chuàng)新。一個企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識和人文知識、管理經(jīng)驗與民風(fēng)民俗，善于應(yīng)對各種市場變化的實踐智慧，才能具備不斷創(chuàng)新的實力，獲得市場競爭的主動權(quán)，在保險行業(yè)尤其如此，領(lǐng)導(dǎo)者的組織行為藝術(shù)直接影響到整個保險營銷團隊。另一方面，從企業(yè)普通員工的角度來看，在市場競爭的新形式下，如果一個企業(yè)的員工素質(zhì)狀況仍然停留在泛泛的知識文化水平的提高和技術(shù)技能的培養(yǎng)層面上，則無法形成人力資源能力上的優(yōu)勢。保險企業(yè)員工應(yīng)該不斷更新不僅是保險知識，更應(yīng)該從各方面提高自身素質(zhì)，做到積極學(xué)習(xí)，主動充電，以應(yīng)對和迎接經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)。保險企業(yè)要在日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前保持持續(xù)和快速的發(fā)展，就必須實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)創(chuàng)新，而學(xué)習(xí)創(chuàng)新就是途徑。
4、服務(wù)創(chuàng)新保障保險企業(yè)不斷向前發(fā)展。保險行業(yè)是一個服務(wù)行業(yè)，遵從顧客就是上帝的服務(wù)理念，隨著新經(jīng)濟時代的到來，保險業(yè)的競爭也日益激烈，競爭已經(jīng)從單純的價格競爭轉(zhuǎn)向價格加服務(wù)意識競爭，保險企業(yè)的形象樹立、品牌效應(yīng)通過對被保險人提供多元化、個體化服務(wù)而得以體現(xiàn)。保險業(yè)必須吸取先進的企業(yè)經(jīng)營理念，研究保險市場規(guī)律 、滿足客戶群體需求，從被保險人的角度著想，不斷推出滿足被保險人需求的新產(chǎn)品，為被保險人提供各種風(fēng)險管理的服務(wù)，努力消除“承保理賠兩張臉”現(xiàn)象。如何通過服務(wù)創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、精細(xì)化、品牌化的保險行業(yè)服務(wù)贏得公眾的信賴和支持日益成為了保險企業(yè)關(guān)注的焦點和競爭的目的所在，畢竟贏得了公眾的支持才能有投保人，才能有投保人繳納的保費支持，這才是保險企業(yè)立足的根本。
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作者簡介：謝曉航 民族 漢 籍貫 四川 所在單位 西南財經(jīng)大學(xué)，學(xué)位 碩士研究生
企業(yè)創(chuàng)新文化論文篇二
《 淺談企業(yè)文化創(chuàng)新 》
0 緒論
企業(yè)要發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)創(chuàng)新分為組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，所以企業(yè)文化創(chuàng)新就顯得尤為重要。
1 企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
1.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然要求
隨著世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一體化、全球化經(jīng)濟導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迫切需要創(chuàng)新，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實事求是、與時俱進，將企業(yè)自身情況與國內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調(diào)整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動力，成為實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的力量源泉。
1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對內(nèi)形成凝聚力，對外展示企業(yè)形象
企業(yè)文化是企業(yè)的個性，是員工的群體意識， 是長期形成的一種價值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關(guān)系著員工的前途和命運。當(dāng)員工認(rèn)識到創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系到自己的命運時， 就會形成一股強大的凝聚力、向心力， 自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性， 為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。
1.3 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的必然要求
有創(chuàng)新才能更好的應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
2 企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
2.1 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質(zhì)， 為創(chuàng)新創(chuàng)造條件， 其中主要包括知識積累、責(zé)任感、創(chuàng)造力、氣魄和膽識。
1)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識和培訓(xùn)
要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工， 最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機制，無論員工是否有創(chuàng)新結(jié)果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動的員工、有創(chuàng)新閃光點的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，獲得創(chuàng)新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎， 本身就是一位有一百多項專利的發(fā)明家， 他在組織中一貫鼓勵員工進行創(chuàng)新， 鼓勵他們犯“合理錯誤”， 因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的良好氛圍。
2)為員工創(chuàng)新制定長遠(yuǎn)發(fā)展計劃并營造創(chuàng)造性的發(fā)展空間
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實現(xiàn)個人目標(biāo)和自身價值的長遠(yuǎn)規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個自由、輕松地工作環(huán)境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創(chuàng)新為我要創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機和活力。
3)吸引人才、留住人才、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
如上文所述，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運用現(xiàn)代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。
2.2 企業(yè)文化的信息化趨勢
加入WTO后，我國經(jīng)濟進入到了信息化時代，信息化被越來越多的企業(yè)重視和運用。企業(yè)要快速發(fā)展、要應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)必須科學(xué)的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進企業(yè)文化的信息化。誰先搶到有價值的產(chǎn)品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝，而且企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。
2.3 企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢
全球化經(jīng)濟的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去、請進來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地、各個民族的企業(yè)，從而越來越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化沖突。所以中國企業(yè)想要應(yīng)對文化沖突，必須結(jié)合自身情況，形成能夠應(yīng)對各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)雙贏乃至多贏。
2.4 誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢
誠招天下客，譽盈客自來。企業(yè)文化應(yīng)該以誠信為基礎(chǔ)，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長期積累的財富。杰克.韋爾奇說過：“企業(yè)只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競爭力的動力之源，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要方面就是企業(yè)的誠信[6]?！叭藷o信不立，商無信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業(yè)信用至關(guān)重要，增強企業(yè)經(jīng)營者的信用意識，樹立良好的企業(yè)形象來增強企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認(rèn)識到企業(yè)信用的重要性。企業(yè)信用可以贏得贊譽、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應(yīng)更加注重對企業(yè)信用的規(guī)范，營造公平競爭秩序。
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企業(yè)創(chuàng)新文化論文篇三
《 企業(yè)文化的創(chuàng)新 》
[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境。通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義，針對企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理念，提出了創(chuàng)新企業(yè)文化的若干對策建議。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;創(chuàng)新;策略
一，企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
1.企業(yè)要有效地運作，企業(yè)的文化必須與其組織結(jié)構(gòu)相匹配。由于企業(yè)的環(huán)境和結(jié)構(gòu)能夠快速發(fā)生變化，文化存在于企業(yè)中的每個個體的信仰、價值觀和規(guī)范之中，以至于企業(yè)的文化創(chuàng)新經(jīng)常跟不上企業(yè)環(huán)境、結(jié)構(gòu)和原則的變化步伐。成功的企業(yè)能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外條件的變化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)競爭力。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的法寶。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，歸根究底是文化的競爭。
2.中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實施了“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”――關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者對創(chuàng)新的評價，本次調(diào)查涉及了“最滿意的”和“應(yīng)加強的”各是哪種創(chuàng)新的問題(表格如下)。
從表上可以看出，企業(yè)經(jīng)營者感到最滿意的創(chuàng)新依次是：“管理創(chuàng)新(40.8%)”、“觀念創(chuàng)新(37.9%)”、“技術(shù)創(chuàng)新(36.9%)、“市場創(chuàng)新(32.7%)”、“制度創(chuàng)新(25.9%)”、“組織創(chuàng)新(11.3%)”和“文化創(chuàng)新(8.8%)”。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為應(yīng)加強的創(chuàng)新依次是：“管理創(chuàng)新(37.1%)”、“技術(shù)創(chuàng)新(35.9%)”、“觀念創(chuàng)新(31.8%)”、“市場創(chuàng)新(31.7%)”、“制度創(chuàng)新(25.5%)”、“文化創(chuàng)新(21.5%)”和“組織創(chuàng)新(12.9%)”。以上調(diào)查結(jié)果表明企業(yè)經(jīng)營者對文化創(chuàng)新的認(rèn)識不夠充分。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理念
1.以人為本理念。隨著市場競爭的不斷深化，人的主體價值在企業(yè)運作中的作用變得日益重要。當(dāng)代企業(yè)價值觀的一個突出特點是以人為中心，以關(guān)心人、愛護人的人本主義思想為導(dǎo)向。以人為本的企業(yè)文化的重要特點是重視人的價值，注重發(fā)揮每一個員工的自主精神，從根本上調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供施展才華的舞臺，進而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新型管理模式。
2.個性化特色理念。企業(yè)文化個性化可以使企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品個性化，從而使企業(yè)逐步走出產(chǎn)品同質(zhì)化。企業(yè)文化創(chuàng)新切忌全盤照搬，不同的企業(yè)都應(yīng)有自己的企業(yè)文化模式，別人的模式很好，因為它適合那個企業(yè)或者組織，移植到自己的組織里未必合適。企業(yè)文化的個性是特定的、獨一無二的，主要在于它不易為競爭對手所效仿，比如三槍集團的團隊文化，海爾的創(chuàng)新文化等。
3.善于學(xué)習(xí)的理念。當(dāng)今知識經(jīng)濟時代最突出的特點是占主導(dǎo)地位的資源和生產(chǎn)要素是知識，不再是一般勞動力，也不是資本。擁有并善于運用知識成為這個時代的真正動力，只有不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)才能獲取知識。成功的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各個階層人員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。通過保持學(xué)習(xí)的能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。
4.知識共享的理念。知識積累和創(chuàng)新不僅依賴于企業(yè)、員工、個人的知識和創(chuàng)造，更依賴于相互間的學(xué)習(xí)和補充，任何新產(chǎn)品和新技術(shù)的產(chǎn)生都是許多不同部門、不同專業(yè)的人集體協(xié)作的產(chǎn)物。企業(yè)除了關(guān)注個體知識的獲取與積累，更應(yīng)關(guān)注知識的傳播與使用，即建立有利于企業(yè)知識共享和增值的新型企業(yè)文化，鼓勵員工間相互分享自己擁有的知識，并促使員工們將知識轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。
三、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新
1.企業(yè)文化創(chuàng)新要以確立體現(xiàn)時代特征的企業(yè)核心價值觀為核心。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)能否樹立正確的價值觀，是企業(yè)能否成功的根本。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點進行具體的定位設(shè)計，盡量以鮮明的、個性化的企業(yè)價值觀獲取競爭優(yōu)勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現(xiàn)不斷開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展進取的時代精神，比如信息觀念、效率觀念和環(huán)保觀念等等?；诳茖W(xué)發(fā)展觀的企業(yè)文化是堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的與企業(yè)共同發(fā)展的富有強大生命力的企業(yè)文化，不是一蹴而就、曇花一現(xiàn)、急功近利的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化創(chuàng)新要以樹立創(chuàng)新觀念為靈魂。創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機制是一個企業(yè)充滿生機和活力的源泉，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家要樹立正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思想和創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，一旦現(xiàn)有的企業(yè)文化跟不上外界的變化，就得找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和與先進企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)并加以改進以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新要以建立學(xué)習(xí)型組織為媒介。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的知識和有效應(yīng)用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學(xué)習(xí)、研究與開發(fā)，企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭。當(dāng)今最前沿的管理理念是建立學(xué)習(xí)型組織，它可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，提高創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進而提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)需要通過制訂鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度并建立適應(yīng)于學(xué)習(xí)型團隊創(chuàng)新管理機制，為所有員工營造良好的學(xué)習(xí)型文化，鼓勵員工善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿整個職業(yè)生涯并有所創(chuàng)造。
4.企業(yè)文化創(chuàng)新要以構(gòu)建和諧與信任的共享型企業(yè)文化為目標(biāo)。企業(yè)文化創(chuàng)新要以相互信任、互相合作為基礎(chǔ)。信任是潤滑劑，能使企業(yè)運作更加順利，企業(yè)知識交流和共享需要有一個和諧的環(huán)境和相互信任的人際關(guān)系。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該身體力行、言傳身教，做好帶頭模范作用，營造知識交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動的關(guān)系，從更深層次上推動企業(yè)文化的創(chuàng)新，并健全配套機制，如設(shè)置激勵和懲罰的機制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神。
參考文獻
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