關于如何做一個好的管理者

管理者應具備的能力有自我管理能力、管理溝通能力、管理差異能力、管理道德能力、管理團隊能力、管理變革能力。下面是小編收集的一些關于如何做一個好的管理者，希望對大家有用。

如何做一個好的管理者

1、心胸寬廣。首先要心胸寬廣，愛計較的人做不了什么大事情，更做不了一個好老板，這樣不僅無法經營好自己的事業(yè)，更會失去很多機會。

2、講話要有氣場。在工作中，作為企業(yè)的老板，講話要有氣場，無論你的年齡多大，都不要給別人一種稚氣未消的感覺，這樣很難服眾，更會讓員工覺得很尷尬，你要記住，自己就是企業(yè)的中心，說話一定要有底氣。

3、做好準備。對于企業(yè)今天的發(fā)展以及未來的發(fā)展都要有所考慮，這樣才能抓住發(fā)展的機會，讓企業(yè)越做越好，做一個有準備的人。

4、為人謙和。工作中，不要盛氣凌人，收起架子，平等相待他人，這樣才能得到別人的尊重，員工才會更認真努力的工作。

5、善于給別人機會。不要把任何事情都搞的無法收場，對人對事要留有余地，適當?shù)慕o別人留點面子和機會，這樣在你遇到困難的時候才會有人幫助你。

6、創(chuàng)新。不要固守陳規(guī)，這樣只能讓企業(yè)停止發(fā)展，或者緩慢發(fā)展，要學會創(chuàng)新，增強競爭能力，這樣才能帶領企業(yè)走的更遠。

7、有膽識。做事不要畏手畏腳，對待企業(yè)的未來要大膽設想，不要猶豫不決，任何一個企業(yè)都需要一個決策者，而你就是那個人，你必須大膽的做出任何決策。

如何快速提升管理人員的管理能力

快速提升管理人員的管理能力的方法如下。

1、管理能力的提高，關鍵在于加強學習。

作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。

2、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。

3、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。

企業(yè)管理包括哪些

企業(yè)管理的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容。

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

管理方法有幾種類型

管理方法按其普遍性程度不同，一般可以為兩種

1、專門管理方法。

它是對某個資源要素、某一局部或某一時期實施管理所特有的專門方法，是為解決具體管理問題的管理方法。如計算機信息管理是以信息資源為主要管理對象的具體管理方法，激勵管理方法是以人力資源為管理對象的具體管理方法。而生產管理、銷售管理、庫存管理、行政管理等，由于管理對象、目的不同而具備不同的管理的特點，這就要求必須有適應這些特點的特殊的、專門的方法。即使是某一類型的管理，由于其具體的條件不同，也各有其不同的特點。

2、通用管理方法(或稱為根本方法)

它是以不同領域的管理活動都存在某些共同的屬性為依據(jù)而總結出的管理方法。通用管理方法是人們對不同領域、不同部門、不同條件管理實踐的理論概括和總結，揭示出了這些共同屬性，從而總結出的管理方法。在管理的實踐過程中，管理學家根據(jù)管理實際工作中的應用問題提出了許多通用的管理方法，其中有任務管理法、人本管理法、目標管理法、系統(tǒng)管理法等。這些通用管理方法對于各種不同的管理活動都是適用的，是管理方法中主要和重要的組成部分。

大一管理學原理一共有什么理論

管理活動與管理理論、管理道德與企業(yè)責任理論、全球化管理理論、信息與信息化管理理論、決策與決策方法理論、計劃與計劃工作理論、戰(zhàn)略性計劃與計劃實施理論、組織設計理論、人力資源管理理論、組織變革與組織文化理論、領導概論、激勵理論、溝通理論、控制與控制過程理論、控制方法理論、管理的創(chuàng)新職能理論、企業(yè)技術創(chuàng)新理論、企業(yè)組織創(chuàng)新理論。