關(guān)于管理學(xué)主要是學(xué)什么

管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程，并且管理的核心是人。下面是小編收集的一些關(guān)于管理學(xué)主要是學(xué)什么，希望對(duì)大家有用。

管理學(xué)主要是學(xué)什么

管理學(xué)主要學(xué)習(xí)和研究人類社會(huì)管理活動(dòng)中各種現(xiàn)象及規(guī)律，涉及數(shù)學(xué)、社會(huì)科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、新興科學(xué)等不同領(lǐng)域的學(xué)科。其主修課程有：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)管理、產(chǎn)業(yè)政策、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、國際貿(mào)易、國際金融、財(cái)政與稅收、基層崗位頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)。

管理模式有哪幾種

1、親情化管理模式：通過家族血緣關(guān)系的凝聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

2、友情化管理模式：通過朋友之間的友情關(guān)系內(nèi)聚力量來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

3、溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，強(qiáng)調(diào)人情味的管理模式。

4、隨機(jī)化管理模式：表現(xiàn)為兩種形式。一種表現(xiàn)為獨(dú)裁式管理，一種是政府對(duì)企業(yè)的行蹤干預(yù)的管理。

5、制度化管理模式：指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。

6、系統(tǒng)化管理模式：通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成管理。

如何理解管理的內(nèi)涵

1、管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。

2、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程。

3、管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，在于提高組織活動(dòng)的成效。

4、管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。

5、管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的。

6、管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動(dòng)。

7、管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是什么

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)中依法設(shè)立的協(xié)助廠長決定企業(yè)重大問題的議事、參謀、咨詢機(jī)構(gòu)。在《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第47條規(guī)定：“企業(yè)設(shè)立管理委員會(huì)或通過其他形式，協(xié)助廠長決定企業(yè)的重大問題。管理委員會(huì)由企業(yè)各方面的負(fù)責(zé)人和職工代表組成。廠長任管理委員會(huì)主任。”

協(xié)助廠長決定的企業(yè)重大問題是指：

1、經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，基本建設(shè)方案和重大技術(shù)改造方案，職工培訓(xùn)計(jì)劃，工資調(diào)整方案，留用資金分配和使用方案，承包和租賃經(jīng)營責(zé)任制方案。

2、工資列入企業(yè)成本開支的企業(yè)人員編制和行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整。

3、制訂、修改和廢除重要規(guī)章制度的方案。

管理的核心要素是什么

1、管理的核心是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

2、管理的核心是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。

3、管理的核心是提高組織的效率。

4、管理的核心是建立有效的團(tuán)隊(duì)。

5、管理的核心是戰(zhàn)略的制訂。

6、管理的核心是戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。

7、經(jīng)濟(jì)學(xué)解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。

8、管理的核心是人。

9、管理的核心是資金。

10、管理沒有核心，是綜合藝術(shù)。